工程財務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文
工程財務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文
財務(wù)管理作為工程建設(shè)管理的核心內(nèi)容,是建設(shè)項目實現(xiàn)綜合管理能力增強的重要環(huán)節(jié)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程財務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文，供大家參考。
工程財務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文范文一：公路工程財務(wù)管理成本核算論文
一、加強公路工程財務(wù)管理與成本核算的對策分析
(一)預(yù)算成本與實際成本管理
公路預(yù)算成本指的是公路工程分項目的產(chǎn)品價格，在對公路工程的價款進(jìn)行結(jié)算時通常需要將預(yù)算成本作為依據(jù)，因此編制的預(yù)算成本是否合理可影響到財務(wù)管理效率。由于各個工程分項目具有不同的特點，因此成本預(yù)算工作也會存在一定的差異，在預(yù)算成本時，盡量分別計算分項目的成本，以使預(yù)算成本能夠與實際成本相接近，并隨時對比分析實際成本、預(yù)算成本之間存在的差距，以便為財務(wù)監(jiān)督及控制提供保障。為了管理好實際成本及預(yù)算成本，可以從以下幾個方面入手：
(1)強化工程材料管理，根據(jù)公路建設(shè)要求建立起材料入庫及出庫管理機制，在采購工程材料時嚴(yán)格按照計劃定額，控制好材料質(zhì)量，避免采購的材料超出定額，尤其是對于需要經(jīng)常使用的材料，必須嚴(yán)格按照定額采購。為避免材料被浪費或出現(xiàn)積壓的情況，應(yīng)采用限額領(lǐng)料的管理方法，嚴(yán)禁亂領(lǐng)亂用。例如，對于公路工程中露天堆放的大宗材料，如砂石、水泥及瀝青等，在計算用量時應(yīng)將路段長度及預(yù)算成本要求作為依據(jù)，以保證計算結(jié)果的準(zhǔn)確性。將材料用量計算出后，應(yīng)按照具體用量分開堆放好，同時要預(yù)防出現(xiàn)材料盲目運輸或進(jìn)場的情況，以減少材料管理與維護(hù)成本。對于工程中需要使用的易耗品，應(yīng)嚴(yán)格控制好領(lǐng)用量，同時做好回收使用工作。
(2)在管理工程機械費用時，要充分考慮到臺班或班數(shù)變動對實際成本造成的影響，使用外來機械時，應(yīng)注意記量記件，對于自有機械，則需要對臺班單價進(jìn)行有效控制，并核算好單車、單機成本。按照日均工資額與工日量差分析人工費用，并利用各類原始記錄，包括加班通知、工效記錄及考勤表等核算人工費用，合理控制好工時定額，以減少非必須人工費用。此外，對于管理費用及其他費用，應(yīng)在綜合對比預(yù)算成本、實際成本的基礎(chǔ)上尋求節(jié)約措施，以確保實際成本可以得到有效控制。
(二)財務(wù)監(jiān)督與核算管理
加強財務(wù)監(jiān)督與核算管理是確保財務(wù)管理能夠發(fā)揮積極作用的重要途徑，為了強化公路工程的財務(wù)監(jiān)督與核算管理工作，在實際工作中可以采用以下措施：
(1)完善公路工程財務(wù)審計監(jiān)督管理體系，保證監(jiān)督管理體系的規(guī)范化，并嚴(yán)格落實管理體系。在落實財務(wù)審計監(jiān)督管理體系的過程中，應(yīng)加強審計監(jiān)督工程項目中的各項資金是否得到規(guī)范化使用，并保障工程中的各項資金可以通過專戶及時撥付，以免被個人挪用或截留。在實際工作中還應(yīng)根據(jù)公路管理改革政策要求及最新的財務(wù)管理規(guī)范、細(xì)則等及時補充、優(yōu)化監(jiān)督管理體系，確保管理體系具有公路行業(yè)財會業(yè)務(wù)特征，增強會計核算管理體系與財務(wù)管理體系的可操作性及約束力。要強化監(jiān)督財務(wù)預(yù)算、支出中的各項工作，具體的財務(wù)監(jiān)督方法包括查看賬簿及票據(jù)，了解收費現(xiàn)場的實際情況及觀察收費過程是否順利、方式是否合理等，并聽基層財務(wù)管理人員對于成本核算的反饋意見等，在必要的情況下可以隨訪供應(yīng)工程材料或機械設(shè)備的經(jīng)營業(yè)戶，以保證各類費用的收入、支出過程可以得到全方位的管理。
(2)在管理成本核算工作時，不但要根據(jù)核算對象、性質(zhì)等歸集工程費用，還應(yīng)及時將財務(wù)報告，如收支情況等轉(zhuǎn)交給公路工程的施工部門，讓施工部門能夠根據(jù)財務(wù)報告及時采取有效措施合理控制資金使用情況，如減少動力或燃料消耗量、節(jié)約材料及原料、提高機械設(shè)備生產(chǎn)效率及利用率等。此外，可以利用RRP系統(tǒng)優(yōu)化財務(wù)監(jiān)督與核算管理工作。ERP系統(tǒng)具有強大的經(jīng)濟(jì)管理功能，所以應(yīng)建立起能夠與公路工程財務(wù)管理相適應(yīng)的ERP系統(tǒng)，為ERP系統(tǒng)的正常運行提供良好的硬件支撐與軟件支持環(huán)境。例如，可以在ERP系統(tǒng)中建立公路工程造價報表，通過報表收集及處理成本核算信息，對造價差異進(jìn)行劃分，在判定為操作型造價差異或管理型造價差異后明確相關(guān)人員的職責(zé)，并利用系統(tǒng)優(yōu)化工藝路徑及管理方法，從而提升財務(wù)管理的工作效率。
二、結(jié)束語
綜上所述，公路工程需要的投資較大且施工期限長，加強財務(wù)管理及成本核算有助于減少資金隨意運轉(zhuǎn)等問題，便于掌控資金動態(tài)流向。在加強財務(wù)管理工作時，要綜合采用多種方法，以正確核算工程成本。
工程財務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文范文二：水利工程財務(wù)管理提升路徑研究
一些工程單位甚至對會計工作的重要性沒有產(chǎn)生足夠的認(rèn)識，出現(xiàn)會計人員熱情程度不高且工作行動力差，無法為財務(wù)部門提供充足的財務(wù)信息，對水利工程單位的生產(chǎn)和經(jīng)營活動產(chǎn)生了消極的影響。
過去常常采用的設(shè)置辦公室或者是指揮部對水利工程項目進(jìn)行指揮的，這種臨時性質(zhì)的管理機構(gòu)沒有一個整體的完善的管理機制，無法有效的發(fā)揮其管理作用。高度綜合性、高難度、強專業(yè)性是水利工程管理工作的幾個主要特點，這些特點決定了進(jìn)行管理工作的人員所需要具備的高專業(yè)技術(shù)和素質(zhì)。一個不完善不科學(xué)的水利工程財務(wù)管理機制，會決定財務(wù)管理工作的正常運轉(zhuǎn)程度。
提高水利工程財務(wù)管理的策略：
1、加強水利財務(wù)預(yù)算管理，嚴(yán)格控制計劃外開支。在年初即將對年度的各項水利財務(wù)收支進(jìn)行相關(guān)預(yù)測時，應(yīng)根據(jù)上年度的生產(chǎn)經(jīng)營、水利財務(wù)支出和成本費用的實際完成情況，以及對自身實際財力的考慮，做出一個較準(zhǔn)確的預(yù)測。預(yù)算安排的原則就是四句話“保證重點，兼顧一般，量入為出，量力而行”，只有編制更切合實際更科學(xué)的年度收支預(yù)算，才可以有效的控潛增效、增收節(jié)支，堵塞漏洞。對預(yù)算的執(zhí)行過程中，應(yīng)嚴(yán)格的控制和管理，按照工程的程序?qū)徟?，將全年水利成本費用指標(biāo)逐一分解布置，增強水利工程財務(wù)管理工作的嚴(yán)肅性。
2、在水利工程企業(yè)推行水利財務(wù)目標(biāo)管理責(zé)任制的重點就是水利財務(wù)的目標(biāo)成本管理，對企業(yè)的下行子部門應(yīng)分別核定其成本費用指標(biāo)，再層層落實到個人。在實現(xiàn)目標(biāo)水利成本管理的過程中，應(yīng)確保年初指標(biāo)的順利實施，而重點壓縮和嚴(yán)格控制亦動費用支出應(yīng)作為加強生產(chǎn)成本管理的重點內(nèi)容，例如，降低運輸費、會議費、電話費、差旅費以及業(yè)務(wù)招待費的支出等，將年終考核和財務(wù)目標(biāo)管理相聯(lián)系，并采用一種指標(biāo)內(nèi)變動費用超支不核且節(jié)支獎勵的方法保證節(jié)支工作的順利運行。
3、強化水利資金管理提高資金使用效益。水利財政管理的中心內(nèi)容就是水利資金的管理，這是所有經(jīng)濟(jì)工作的基礎(chǔ)部分，并且也是財務(wù)部分在靈活運用資金方面的重要職責(zé)。對于一些自收自支而沒有國家撥款的單位，很容易出現(xiàn)財務(wù)赤字虧損情況，這樣的公司應(yīng)加速資金的周轉(zhuǎn)將資金盤活，抓住財務(wù)管理工作重點部分，同時制定相關(guān)的制度條例保障工作的順利進(jìn)行。在管理資金工作上，應(yīng)做到?？顚Ｓ?，同時對資金管理體制和使用方式進(jìn)行改革保證資金的整體優(yōu)勢。對資金的統(tǒng)一管理和宏觀調(diào)控進(jìn)行強化，可以有效的提高資金的資金的使用效益和控制挪占擠用資金事件的發(fā)生，確保各工作部門工資的流暢使用。還應(yīng)防止資金的體外循環(huán)，保證聚財?shù)暮戏ㄐ?、理財?shù)暮侠硇院陀秘數(shù)挠行?，由單位財?wù)部門統(tǒng)一管理單位各項資金的收支情況。
4、積極推進(jìn)會計電算化工作加強水利財務(wù)管理工作的現(xiàn)代化手段。提高會計核算工作的效率和質(zhì)量的一個重要手段就是實行會計電算化，這同時也是水利工程單位的現(xiàn)代化管理標(biāo)志。定期對企業(yè)會計人員的會計電算化和計算機知識的培訓(xùn)，保證單位的會計人員對電算化知識的理解以及基本的計算機操作技能，還可以輸送專門人員去學(xué)習(xí)技能并讓其獲取等級證書培養(yǎng)出骨干級專業(yè)人員，這樣將對會計電算化工作發(fā)揮更加積極的力量。在工作中引入現(xiàn)代化的科技力量將大大的提高水利工程財務(wù)管理的工作質(zhì)量和速度并對信息及時的掌握。
5、提高水利工程人員素質(zhì)，強化水利財務(wù)管理基礎(chǔ)。影響水利工程財務(wù)管理工作的直接因素就是會計人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的程度。工程單位可以適當(dāng)?shù)慕M織一些會計人員知識競賽和相關(guān)的政策性、理論性、專業(yè)性的培訓(xùn)班和研討班對會計人員進(jìn)行有關(guān)素質(zhì)的提高。定期聘請一些財政管理專家到單位舉行短期培訓(xùn)講座，這些活動的舉辦都將大大提升水利工程單位財務(wù)人員的相關(guān)素質(zhì)，對強化水利財務(wù)管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。
在我國現(xiàn)行的一些水利工程財務(wù)管理工作上存在著一些弊端，本文對其相關(guān)問題及有關(guān)解決方式做了分析討論，市場經(jīng)濟(jì)制度已經(jīng)越來越健全了，通過水利工程財務(wù)人員不斷的提高專業(yè)素質(zhì)和財務(wù)管理監(jiān)督力度的加強，水利工程財務(wù)管理工作將走向更美好的明天。
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