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工程財務(wù)管理論文范文

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工程財務(wù)管理論文范文

  隨著中國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展,城市化道路步伐的加快,居民生活明顯改善,建筑業(yè)隨之增長較快,做好工程財務(wù)管理風險防范,可以使建筑企業(yè)降低成本,提高效益,促進我國經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展。下面是學習啦小編為大家整理的工程財務(wù)管理論文,供大家參考。

  工程財務(wù)管理論文范文一:電力工程財務(wù)管理研究

  摘要:財務(wù)管理是電力工程中的重要環(huán)節(jié),其主要的管理工作就是對電力工程的成本預算、工程的造價等進行有效的管理。電力工程在財務(wù)管理方面普遍存在著一些問題,需要對財務(wù)管理工作進行強化。本文就電力工程的財務(wù)管理與強化進行討論。

  關(guān)鍵詞:電力工程;財務(wù)管理

  前言

  隨著社會的發(fā)展和生產(chǎn)力和生產(chǎn)方式的改變,電力成為社會需要的第一大能源供給方式,電量需求與日俱增,現(xiàn)有的電網(wǎng)的建設(shè)不斷增加,電氣企業(yè)在電力工程建設(shè)財務(wù)方面的工作也日漸純熟,但是電力工程跟其他的工程項目不同有其特殊性,因此必須要“因地制宜”制定出一套適合電力工程的財務(wù)管理方式,并且要逐步完善形成系統(tǒng),為電力工程的建設(shè)節(jié)約成本,提高資金的利用率為電力工程建設(shè)提供資金保障。

  一、電力工程財務(wù)管理中存在的主要問題分析

  1.電力工程物資管理亂象叢生

  改革開放之后我國經(jīng)濟迅猛發(fā)展,電力需求也不斷增加,因此我國電力行業(yè)踏著東風迅速發(fā)展,企業(yè)規(guī)模也在不斷的擴大,電力工程的興建速度越來越快,但是電力企業(yè)對于電力工程的物資管理還夠完善,與西方發(fā)達國家在電力工程物資的管理上還存在一定的差距。管理模式上的漏洞,造成各個部門在工作目標上無法形成一致,在管理流程上又缺乏良好的溝通與銜接,最終導致電力工程物資管理的缺失,造成物資的浪費。

  2.缺乏電力工程財務(wù)管理內(nèi)部控制的觀念

  電力企業(yè)從建國開始經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展,電力工程財務(wù)管理的內(nèi)部控制問題越來越明顯,一部分的電力企業(yè)管理者對工程財務(wù)財務(wù)管理的內(nèi)部控制認識淺薄,對會計內(nèi)部控制建設(shè)認知較淺,認為企業(yè)內(nèi)部的會計控制不能對工程財務(wù)管理起到作用,還有一部分企業(yè)已經(jīng)建立較高水準的內(nèi)部控制制度,但是所制定的內(nèi)部控制制度都是針對單一項目指定的,不具備普遍性,面對市場的快節(jié)奏發(fā)展不可能每一個項目指定一個內(nèi)部控制制度。

  3.電力工程合同不符合規(guī)范

  電力企業(yè)工程財務(wù)管理比較混亂,很大程度上是因為在簽署的合同不夠規(guī)范,在出現(xiàn)問題時很容易授人以柄,不能維護自己的合法權(quán)益。一份合法規(guī)范的合同不僅是電力工程質(zhì)量和進度的保障,也是甲乙雙方權(quán)利和義務(wù)的體現(xiàn)還是工程款結(jié)算的依據(jù),但是我國有一部分電力企業(yè)對于工程合同的規(guī)范問題不夠重視,沒有嚴格按照國家的規(guī)定簽訂,造成了工程施工和結(jié)算時的一些問題。

  4.工程財務(wù)管理沒有形成內(nèi)部評價機制

  隨著電力設(shè)施工程的增多,電力企業(yè)市場需求趨于飽和,市場的飽和帶來的就是電力企業(yè)市場競爭力的增加,這就要求電力企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)自我評價制度,如果沒有一個完備的財務(wù)自我評價制度在企業(yè)面對風險前不能及時的規(guī)避,在成產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的新問題、新漏洞不能及時的修補,最終導致企業(yè)電力工程不能正常進行。

  5.在進行工程款核算時沒有嚴格依據(jù)會計標準

  工程款的結(jié)算是甲乙雙方都十分在意的環(huán)節(jié),也是甲乙雙方經(jīng)常會意見不合的環(huán)節(jié),我國相關(guān)法律在電力企業(yè)財務(wù)核算有著明確的規(guī)定,電力企業(yè)并沒有嚴格依照國家所規(guī)定的標準執(zhí)行,而是由于會計工作人員素質(zhì)良莠不齊,在進行核算時難以做到統(tǒng)一標準,嚴格要求。

  二、針對財務(wù)管理存在的問題的解決對策

  1.加強工程中的物資管理

  對于電力工程的財務(wù)管理容易忽視的方面就是對于工程中的物資管理,電力工程一般都是比較大型的工程,工程量越大涉及的工程物資越多,管理難度也就越大。電力工程的物資管理的好壞直接影響著電力工程的成本,還對工程進度和工程質(zhì)量有較大的影響,因此電力企業(yè)需要積極建立起對電力工程物資長效管理制度,部分電力企業(yè)也建立了工程物資管理制度,但普遍都都太適合當下的物資管理情況,這就需要對原有的物資管理制度進行完善和修改,適當?shù)慕梃b國外的先進管理經(jīng)驗,形成適合自身物資管理的工程物資管理制度。

  2.加強電力工程財務(wù)管理內(nèi)部監(jiān)督

  加強電力工程財務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)督,是現(xiàn)階段電力企業(yè)必須要做的工作之一。電力工程財務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)控,在電力企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員對電力工程財務(wù)情況比外部的審計結(jié)構(gòu)更明白,可以對工程進行的財務(wù)狀況進行跟蹤管理,此外,電力企業(yè)的內(nèi)部審計還可以為相應(yīng)的外部審計部門提供一些資源上的支持,保證竣工決算審計順利開展?,F(xiàn)階段,電力企業(yè)必須有效完善內(nèi)審制度,強化審計對立性,逐步拓寬內(nèi)審的工作范圍,提高內(nèi)審工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì),從而保證電力工程財務(wù)管理的質(zhì)量。

  3.提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平

  電力工程財務(wù)管理的狀況一是依靠完善的財務(wù)管理制度,二是依靠專業(yè)技術(shù)過硬的財務(wù)管理人員,這就要求財務(wù)管理人員不斷的提高自身的職業(yè)素養(yǎng),加強專業(yè)知識的學習。電力工程涉及面廣,涉及的財務(wù)管理問題復雜,這就對工程財務(wù)管理人員提出了更高水平的要求,不僅要學習財務(wù)知識還要精通電力工程的施工流程和預算、結(jié)算等方面知識。電力企業(yè)也要定期對財務(wù)人員進行“充電”培訓,給財務(wù)人員創(chuàng)造學習機會。

  4.嚴格按規(guī)定進行工程款核算

  電力工程款的核算關(guān)系到電力工程的方方面面,必須在國家規(guī)定的范圍內(nèi),電力工程財務(wù)管理制度嚴格執(zhí)行,在不斷地發(fā)展中發(fā)現(xiàn)問題、改正問題,直到形成一個合法、合理的工程款合理制度,為電力工程高質(zhì)量的如期完工保駕護航。結(jié)語電力企業(yè)財務(wù)工程財務(wù)管理不僅關(guān)系到工程的成本控制,更影響著整個工程的工程質(zhì)量和工程進度,因此電力工程財務(wù)管理問題必須要重視起來,建立完備的電力工程財務(wù)管理制度,才能把電力工程的財務(wù)管理做好、做細。

  參考文獻:

  [1]關(guān)亭玉.淺析電力工程財務(wù)管理中存在的問題及對策[J].商品與質(zhì)量學術(shù)觀察,2013(10).

  [2]孫春華.電力企業(yè)成本預算管理研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2013(03).

  [3]強彩麗.電力企業(yè)工程財務(wù)管理內(nèi)部控制研究[J].中小企業(yè)管理與科技,2013(23)

  工程財務(wù)管理論文范文二:工程財務(wù)管理論文

  一、工程財務(wù)管理所存在的問題

  (一)資金管理不集中

  當前,我國很多的工程資金管理都不夠集中,同時,單位一般都是通過不一樣的資金來源來進行財務(wù)預算,從而導致了單位的資金分散,不能實行集中的財務(wù)管理,各部門間的溝通也不是很多,也導致了各部門不能相互協(xié)調(diào),最終導致了財務(wù)管理不能正常發(fā)揮。

  (二)會計工作效率較低

  當前,依舊有一些單位的會計工作只是最初始的報賬以及記賬,就算沒進行財務(wù)分析,也不能有效發(fā)揮會計的作用。而且單位也沒有對財務(wù)人員進行有效的培訓,一些財務(wù)人員甚至沒有會計從業(yè)資格證。最終因為財務(wù)人員的專業(yè)能力不到而導致了工程的財務(wù)預算以及成本核算的正常進行。

  (三)管理機制不完善

  對于一些單位而言,它們依舊是通過設(shè)立指揮部或辦公室來進行管理的,而且這種手段都只是暫時性的,從而導致很多問題的出現(xiàn)。同時,因為工程管理的要求比較高,也需要依靠高素質(zhì)的人員進行管理的,從而因為管理的不到位而影響了財務(wù)管理工作的有效進行。

  (四)技術(shù)選擇和財務(wù)管理不對稱

  目前在進行工程財務(wù)管理時,通過把經(jīng)濟問題和技術(shù)問題結(jié)合在一起,進行科學的分析,才能有效的對項目的支出和收入進行有效的管理。當前,我國的工程項目普遍都重視技術(shù)而不重視成本,重視成本而忽視技術(shù),從而很難對項目進行有效的評估,最終不能得到項目建設(shè)的方案,也不能促使工程項目的質(zhì)量和效益的提高。同時,在進行人力資源管理的時候,并不能促使技術(shù)人員和管理者的有效交流,從而導致工程財務(wù)管理出現(xiàn)一定的問題。

  (五)不重視工程財務(wù)管理

  當前,在工程財務(wù)管理中,依舊不重視對科學的財務(wù)管理手段的引進,也欠缺加強工程財務(wù)管理的意識。一些建設(shè)或施工單位依舊沒有意識到財務(wù)管理的作用,并沒有重視工程財務(wù)管理。同時,財務(wù)管理的觀念有點落后,并不在乎財務(wù)管理在工程管理中的作用,從而促使財務(wù)管理工作的范圍十分狹隘,只是在生產(chǎn)經(jīng)營的管理上才進行財務(wù)管理,而在施工的進程中,并沒有促使財務(wù)管理作用的有效發(fā)揮。例如,由于局限于傳統(tǒng)的財務(wù)管理,導致一部分的管理人員不能正確認識財務(wù)管理的作用,進而促使了工程進程中出現(xiàn)了不少的問題,最終導致了工程成本的提高,額外支出增加,不利于企業(yè)社會和經(jīng)濟效益的提高。

  二、解決問題的措施

  (一)正確意識到財務(wù)管理在工程中的地位

  要意識到工程項目是促使企業(yè)獲得利潤的關(guān)鍵點,而財務(wù)管理在工程管理中的地位是不可動搖的,同時財務(wù)管理也是促使企業(yè)管理實行的有效手段。企業(yè)管理者要正確意識到財務(wù)管理在工程中的地位,并依靠統(tǒng)一企業(yè)的思想,更好的解決工程中的財務(wù)管理問題,最終出事長遠的經(jīng)營管理理念的形成。

  (二)建立健全的激勵制度

  單位要建立健全的激勵機制,激勵員工利用空閑的時間學習新的制度和政策。同時,要加大對員工的培訓,進而減少員工不良行為的出現(xiàn)。要加大對員工職業(yè)道德的培養(yǎng),要對員工進行誠信培訓,進而有利于正確價值觀的樹立。除此之外,要建立有效的獎懲制度,并根據(jù)制度的相關(guān)規(guī)定,確保員工積極性的提高,從而促使員工自覺遵循規(guī)章制度,根據(jù)相關(guān)制度辦事,更好的規(guī)避違反職業(yè)道德的現(xiàn)象發(fā)生,最終有利于提高員工的工作效率。

  (三)建立健全的內(nèi)控管理制度

  第一,要注重內(nèi)部控制的相關(guān)程序,從而確保工作程序和機構(gòu)、崗位設(shè)置等能夠互相制約和牽制,從而防止了一個人負責兩項工作的情況出現(xiàn),更好的規(guī)避了其接觸資產(chǎn)和比較重要的記錄。第二,會計人員相對小,甚至只有會計和出納人員就代表一個財務(wù)部門,為此,要擴大出納工作的規(guī)模,從而促使了會計工作的內(nèi)容和數(shù)量的減少,更好的把保存支票和印鑒、編制總賬和明細賬等沒什么關(guān)系的工作交由這兩個人負責,最終有利于規(guī)避工程中的風險。

  (四)健全工程財務(wù)管理制度

  按照有關(guān)的法律法規(guī),并根據(jù)單位自身的實際情況,建立健全的工程財務(wù)管理制度。單位管理者要起到領(lǐng)頭作用,要遵守相關(guān)的規(guī)定,進而促使財務(wù)管理制度的有效實施,并促使企業(yè)按照規(guī)定辦事的習慣。單位的發(fā)展是和全體員工的利益緊密結(jié)合的,可以依靠通報、宣傳等方法促使員工對單位的了解。同時,要建立健全的檢查機制,并通過公開單位的工作實情,加強員工的知情權(quán),進而實現(xiàn)員工的監(jiān)督和民主,最終有利于提高單位管理者的責任意識。運用這種方法,有利于帶動管理者提高效率、節(jié)約開支,由于員工并不了解單位的實情而出現(xiàn)的猜疑和謠言也能夠得到減少,進而更好的穩(wěn)定員工的情緒,最終有利于構(gòu)建良好的工作氛圍。

  (五)健全財務(wù)管理的模式

  緊跟著市場經(jīng)濟的不斷成長,工程行業(yè)也逐漸向多元化方向發(fā)展。不一樣的投資者,其資本投資在哪一個方面的比例也是不同的,為此,投資者的工程職責也是有一定的差異的,不但共同享受收益,也承擔著一定的風險。所以,按照不同的主體,工程財務(wù)管理也應(yīng)當朝多元化的方向發(fā)展,通過不一樣的角度,促使每一個投資主體的優(yōu)勢的有效發(fā)揮,進而有利于提高其積極性,并有利于工程財務(wù)管理模式的健全。同時,工程財務(wù)管理是工程項目的重要組成部分,所以要重視對價格的管理,并依靠科學的管理手段,保證價格的合理性,進而更好的管理和控制價格,比如標底價和采購價。

  三、結(jié)束語

  綜上所述,單位要重視工程財務(wù)管理,才能促使工程項目的順利完成,才能確保施工的質(zhì)量和安全。對于工程財務(wù)管理中所存在的問題,要及時解決,從而更好的促使管理成本的降低,促使工程效率的提高,以及確保工程項目能夠按時完成。

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