工程管理畢業(yè)論文精選
工程項目的科學管理是整個行業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、降低運營成本、提高工作效率的突破口。下面是學習啦小編為大家整理的工程管理畢業(yè)論文，供大家參考。
工程管理畢業(yè)論文范文一：公路工程項目管理的實施
一、如何控制進度管理
進度管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為主要的環(huán)節(jié)，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證。進度管理的具體措施：
1)成立項目管理班子，制定最有施工方案。進場后立即編制實時性施工組織設計，成立一個以項目經(jīng)理為首的進度計劃管理班子，在分項工程開工前，對關鍵路線工程制定周密、切實可行的施工方案。
2)嚴格執(zhí)行管理制度，賞罰分明。對于進度管理制度，要層層落實執(zhí)行責任，分工明確，對于安全，質(zhì)量，工期，成本各項指標進行預控，確保設備到位，材料到位，人員到位，加大獎罰力度，督促全體管理人員，群策群力，確保工期目標的實現(xiàn)，同時和業(yè)主，監(jiān)理單位、設計單位共同協(xié)調(diào)一致。
3)按月制定施工計劃和實施方案。按照總工期的要求，以月為單位，制定施工方案，重要的方案要做好組織設計;隨時檢查進度。并且根據(jù)當?shù)氐臍夂驐l件，合理安排各項工程的施工順序，充分利用時間和空間，對重要和長期工作安排三班倒作業(yè)，縮短流水作業(yè)的流程，確?？偣て?。
4)分解工期到各班組，落實檢查。施工班組應該制定周密的施工進度計劃，健全施工管理機構，合理安排工序，協(xié)調(diào)好各個班組施工作業(yè)的程序。班組管理人員需要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，調(diào)查完成計劃的措施，人員，材料和機械是否能夠滿足施工要求，對于突發(fā)情況需要及時協(xié)調(diào)和溝通，或重新制定實施方案。
5)投入先進設備，注意機械保養(yǎng)。在施工過程中，務必使用一批良好的機械設備和儀器設施，并且注重機械設備和車輛的保養(yǎng)、維修，在硬件上保證施工的正常運轉(zhuǎn)。
二、如何保證質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命。在激烈的市場競爭中，只有靠質(zhì)量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。工程質(zhì)量作為生產(chǎn)第一大計，“重慶綦江彩虹橋”、“云南昆祿公路”……這些項目質(zhì)量事故給國家和人民造成具大的損失，甚至影響到社會的穩(wěn)定性。所以，作為每一位公路工作者，切實保證公路工程的質(zhì)量。質(zhì)量管理的具體措施：
1)建設單位履行基本建設程序，規(guī)范招標行為。公路工程招標工作應當確定合理標段、合理工期、合理造價。高速公路標段一般應當在10公里左右，其它工程標段工程量一般應當在5000萬元左右。并按國務院交通部門項目招投標規(guī)定，擇優(yōu)選擇具有相應資質(zhì)的勘測設計、施工和監(jiān)理單位，并簽定工程承包合同及廉政建設合同。
2)將一線施工作為管理重點，重點抓工序管理。在施工過程中，各級領導干部和工程技術人員要堅持在現(xiàn)場辦公，不得隨意脫崗。關鍵工序開工前，必須有項目總指揮和技術總負責人在現(xiàn)場;各部門間協(xié)調(diào)溝通，及時解決施工中可能出現(xiàn)的各種問題。把工序管理作為重點，在分項工程開工前，由技術負責人向施工工長和施工人員，機械人員進行技術交底，詳細講述施工工藝，施工方案，技術標準及質(zhì)量保證措施。加強施工現(xiàn)場的工序管理，明確分工，責任到人。
3)嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，建立施工跟蹤檔案。監(jiān)理及技術負責人要對工程質(zhì)量進行巡回檢查，走動管理。在備料階段，根據(jù)設計文件的材料要求，嚴格制定備料計劃，嚴格把握材料采購和進場質(zhì)量的驗收關，杜絕不合格材料混入現(xiàn)場。對于各個工序，要建立詳細的施工跟蹤檔案，這樣，不僅可以施工期間控制工程質(zhì)量，而且在工程竣工和投入使用后，都會對公路養(yǎng)護和維修管理提供大量有用的信息。
三、如何有效進行成本管理
成本管理是施工項目管理中的核心內(nèi)容，有效的成本管理能夠增加企業(yè)的利潤，是擴大企業(yè)資金積累的最為主要的途徑。
1)制定成本計劃表，分階段考核分析。在開始施工前，從實際情況出發(fā)，根據(jù)項目實施情況和人、材、機的具體費用，制定項目成本計劃表，作為對成本控制、分析和考核的重要依據(jù)。在施工過程中，再將各項費用落實到施工階段的每個環(huán)節(jié)，分析費用使用狀況，并據(jù)此對施工管理提出可靠的建設性意見。
2)做好月度成本核算，實行責任成本核算。根據(jù)每月的成本原始資料的收集和整理，分析月底預算成本與實際成本差異的原因，在查明原因的基礎上，采取措施，盡快糾正。并且實行責任成本核算，就是根據(jù)責任部門或者責任人的分類，每月分別核算實際成本，并且和計劃責任成本進行比較，找出差異分析產(chǎn)生的原因，采取糾正措施，以保證全面責任成本的實施和應用。
3)完善成本管理制度。對于施工過程中的采購、庫存、發(fā)放、使用等每一環(huán)節(jié)，分別制定相應的成本管理制度。分項工程完成后，及時進行成本核算。在分項工程完成后，要對照施工控制的預算進行成本預測。在單位工程完成后，也要及時成本核算，根據(jù)實際發(fā)生的工、料、機和各項管理費用，計算出本工程的實際成本，并和預算進行比較，找出成本管理中的問題，并分析具體的應對方案，保證下一工程的合理開支。
四、結語
公路工程項目管理是一項科學的管理工作，只有及時總結經(jīng)驗，大膽創(chuàng)新科學管理方法，才能讓進度管理，質(zhì)量管理，和成本管理在項目管理工作中發(fā)揮有效的積極作用，從而使公路工程項目在規(guī)定工期內(nèi)保證質(zhì)量，創(chuàng)造利潤，服務于國家和人民。
工程管理畢業(yè)論文范文二：電力工程項目管理中的分包管理
一、電力工程項目分包管理中存在的問題
分包商的施工能力有限，人員的素質(zhì)和技術水平不高。如果在選擇分包商及簽訂合同時，沒有對承包商進行嚴格的考核或存在私人交易問題，所選擇分包商的施工能力達不到電力工程項目的具體要求。那么，這種人員和技術方面的不足，會對工程的質(zhì)量和效益產(chǎn)生極大地影響。因此，對于分包商資歷的考察，是分包管理的首要內(nèi)容。此外，分包商所使用的材料質(zhì)量不達標，這是對電力工程項目質(zhì)量影響最大的一個因素。有些分包商為了節(jié)省資金，降低成本，在工程材料的選擇方面，以次充好，使用不合格的材料，若總承包商不能進行有效地管理，會對電力工程項目產(chǎn)生很大的影響。另外，一些分包商沒有嚴格的規(guī)章制度，對施工過程的管理不嚴格，導致一些操作技術不規(guī)范，甚至違章操作，不僅對電力工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響，甚至會產(chǎn)生施工安全問題。一些分包商在管理中，往往忽視工程的整體性，進行獨立管理，導致整體與部分的分離。由于分包商本身具有極大的獨立性，在具體的施工管理中，可能會忽視工程的其他部分，不主動配合總承包商的總體規(guī)劃，對電力工程的總體項目產(chǎn)生影響。
二、提高電力工程項目分包管理質(zhì)量的有效措施
2.1增強分包合同管理
電力工程的施工單位，在施工之前必須要在承包合同中對于勞務分包和專業(yè)分包的工程范圍以及施工中的安全管理責任進行明確。在施工過程中，施工單位必須要按照合同中的相關規(guī)定，對分包單位進行擇優(yōu)選擇，然后簽訂安全協(xié)議與分包合同。其中，分包合同必須對工程的分包性質(zhì)、施工范圍與分包單位的作業(yè)人員進行明確，合同的金額要根據(jù)相關造價管理的規(guī)定確定。另外，在簽訂了安全協(xié)議與分包合同以后，分包單位才可以進場施工，同時，分包單位要與進場分包人員簽訂勞務合同，施工單位要根據(jù)簽訂的分包合同對分包單位進行嚴格審查。
2.2加大對二次分包的管理力度
①對于二次分包管理責任的落實。電力工程的施工單位對于二次分包工作的長期性、復雜性與艱巨性要有充分認識，統(tǒng)一思想，強化管理，對于分包管理的責任進行全面落實，建立起二次分包的安全管理機制，促進電力工程的安全建設。同時，各單位對于勞務分包與專業(yè)分包要做好監(jiān)督與管理工作，禁止單位以專業(yè)分包的方式進行對勞務分包的管理，堅決杜絕違規(guī)分包與轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象。另外，施工單位要嚴格執(zhí)行工程項目和作業(yè)范圍的要求，強化對于二次分包的資格審查與現(xiàn)場監(jiān)督與管理，更好地完善二次分包的管理機制。②對于分包單位的資質(zhì)要求進行明確。按照相關規(guī)定，對于專業(yè)分包單位的資質(zhì)要求，要與業(yè)主單位進行招標時對于施工單位的資質(zhì)要求相近。對于特殊高難度工程，要求分包單位具有總承包一級、專業(yè)承包一級或者更高的資質(zhì)。對于勞務分包單位的資質(zhì)要求，必須要具有國家相關主管部門所頒發(fā)的建筑業(yè)的企業(yè)資質(zhì)，或具有送變電工程的專業(yè)承包二級、電力工程施工的總承包二級或者更高資質(zhì)。③對于二次分包加強現(xiàn)場管理。施工單位要加強對于二次分包現(xiàn)場的管理，對于分包現(xiàn)場人員的基本情況、進出現(xiàn)場時間以及出勤情況進行全面掌控，在開始分包作業(yè)之前，要對分包人員進行安全技術交底，對于變電工程的施工現(xiàn)場進行封閉式管理。另外，施工單位要提高對人員的配置管理，對二次分包現(xiàn)場作業(yè)的全過程進行有效監(jiān)控與管理。
2.3協(xié)管分包
施工單位要對檢查、工程、人資、經(jīng)營、質(zhì)量以及安全等相關職能部門進行合理科學地分工，使各部門能夠有效地對分包作業(yè)進行協(xié)調(diào)管理，在確保電力工程實施項目的安全建設的前提下，建立完善的單位層面，加強分包管理的安全工作機制，對于工程本部和施工項目部門之間分包管理界面與流程進行進一步地明確，使各部門能夠真正對于分包管理進行協(xié)調(diào)、完善。
三、結語
根據(jù)電力工程項目的具體要求，進行分包管理，實現(xiàn)工程項目的有效管理，具有重要意義。因此，總承包商在分包商的選擇、監(jiān)督、管理上要有嚴格的規(guī)劃，保證管理的有效性。而分包商面對激烈的競爭，也應完善自身制度，提高工程管理的能力，主動接受總承包商的管理，配合工程的總體發(fā)展，按時保量地完成電力工程項目。
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