工程管理畢業(yè)論文精選
工程項(xiàng)目的科學(xué)管理是整個(gè)行業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、降低運(yùn)營(yíng)成本、提高工作效率的突破口。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程管理畢業(yè)論文，供大家參考。
工程管理畢業(yè)論文范文一：公路工程項(xiàng)目管理的實(shí)施
一、如何控制進(jìn)度管理
進(jìn)度管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為主要的環(huán)節(jié)，是施工項(xiàng)目按照合同工期順利完成的有力保證。進(jìn)度管理的具體措施：
1)成立項(xiàng)目管理班子，制定最有施工方案。進(jìn)場(chǎng)后立即編制實(shí)時(shí)性施工組織設(shè)計(jì)，成立一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為首的進(jìn)度計(jì)劃管理班子，在分項(xiàng)工程開工前，對(duì)關(guān)鍵路線工程制定周密、切實(shí)可行的施工方案。
2)嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，賞罰分明。對(duì)于進(jìn)度管理制度，要層層落實(shí)執(zhí)行責(zé)任，分工明確，對(duì)于安全，質(zhì)量，工期，成本各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)控，確保設(shè)備到位，材料到位，人員到位，加大獎(jiǎng)罰力度，督促全體管理人員，群策群力，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)和業(yè)主，監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位共同協(xié)調(diào)一致。
3)按月制定施工計(jì)劃和實(shí)施方案。按照總工期的要求，以月為單位，制定施工方案，重要的方案要做好組織設(shè)計(jì);隨時(shí)檢查進(jìn)度。并且根據(jù)當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件，合理安排各項(xiàng)工程的施工順序，充分利用時(shí)間和空間，對(duì)重要和長(zhǎng)期工作安排三班倒作業(yè)，縮短流水作業(yè)的流程，確?？偣て凇?/p>
4)分解工期到各班組，落實(shí)檢查。施工班組應(yīng)該制定周密的施工進(jìn)度計(jì)劃，健全施工管理機(jī)構(gòu)，合理安排工序，協(xié)調(diào)好各個(gè)班組施工作業(yè)的程序。班組管理人員需要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查完成計(jì)劃的措施，人員，材料和機(jī)械是否能夠滿足施工要求，對(duì)于突發(fā)情況需要及時(shí)協(xié)調(diào)和溝通，或重新制定實(shí)施方案。
5)投入先進(jìn)設(shè)備，注意機(jī)械保養(yǎng)。在施工過程中，務(wù)必使用一批良好的機(jī)械設(shè)備和儀器設(shè)施，并且注重機(jī)械設(shè)備和車輛的保養(yǎng)、維修，在硬件上保證施工的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、如何保證質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭(zhēng)市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益。工程質(zhì)量作為生產(chǎn)第一大計(jì)，“重慶綦江彩虹橋”、“云南昆祿公路”……這些項(xiàng)目質(zhì)量事故給國(guó)家和人民造成具大的損失，甚至影響到社會(huì)的穩(wěn)定性。所以，作為每一位公路工作者，切實(shí)保證公路工程的質(zhì)量。質(zhì)量管理的具體措施：
1)建設(shè)單位履行基本建設(shè)程序，規(guī)范招標(biāo)行為。公路工程招標(biāo)工作應(yīng)當(dāng)確定合理標(biāo)段、合理工期、合理造價(jià)。高速公路標(biāo)段一般應(yīng)當(dāng)在10公里左右，其它工程標(biāo)段工程量一般應(yīng)當(dāng)在5000萬元左右。并按國(guó)務(wù)院交通部門項(xiàng)目招投標(biāo)規(guī)定，擇優(yōu)選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的勘測(cè)設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位，并簽定工程承包合同及廉政建設(shè)合同。
2)將一線施工作為管理重點(diǎn)，重點(diǎn)抓工序管理。在施工過程中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和工程技術(shù)人員要堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)辦公，不得隨意脫崗。關(guān)鍵工序開工前，必須有項(xiàng)目總指揮和技術(shù)總負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng);各部門間協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)解決施工中可能出現(xiàn)的各種問題。把工序管理作為重點(diǎn)，在分項(xiàng)工程開工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工工長(zhǎng)和施工人員，機(jī)械人員進(jìn)行技術(shù)交底，詳細(xì)講述施工工藝，施工方案，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量保證措施。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的工序管理，明確分工，責(zé)任到人。
3)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，建立施工跟蹤檔案。監(jiān)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，走動(dòng)管理。在備料階段，根據(jù)設(shè)計(jì)文件的材料要求，嚴(yán)格制定備料計(jì)劃，嚴(yán)格把握材料采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量的驗(yàn)收關(guān)，杜絕不合格材料混入現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于各個(gè)工序，要建立詳細(xì)的施工跟蹤檔案，這樣，不僅可以施工期間控制工程質(zhì)量，而且在工程竣工和投入使用后，都會(huì)對(duì)公路養(yǎng)護(hù)和維修管理提供大量有用的信息。
三、如何有效進(jìn)行成本管理
成本管理是施工項(xiàng)目管理中的核心內(nèi)容，有效的成本管理能夠增加企業(yè)的利潤(rùn)，是擴(kuò)大企業(yè)資金積累的最為主要的途徑。
1)制定成本計(jì)劃表，分階段考核分析。在開始施工前，從實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況和人、材、機(jī)的具體費(fèi)用，制定項(xiàng)目成本計(jì)劃表，作為對(duì)成本控制、分析和考核的重要依據(jù)。在施工過程中，再將各項(xiàng)費(fèi)用落實(shí)到施工階段的每個(gè)環(huán)節(jié)，分析費(fèi)用使用狀況，并據(jù)此對(duì)施工管理提出可靠的建設(shè)性意見。
2)做好月度成本核算，實(shí)行責(zé)任成本核算。根據(jù)每月的成本原始資料的收集和整理，分析月底預(yù)算成本與實(shí)際成本差異的原因，在查明原因的基礎(chǔ)上，采取措施，盡快糾正。并且實(shí)行責(zé)任成本核算，就是根據(jù)責(zé)任部門或者責(zé)任人的分類，每月分別核算實(shí)際成本，并且和計(jì)劃責(zé)任成本進(jìn)行比較，找出差異分析產(chǎn)生的原因，采取糾正措施，以保證全面責(zé)任成本的實(shí)施和應(yīng)用。
3)完善成本管理制度。對(duì)于施工過程中的采購(gòu)、庫(kù)存、發(fā)放、使用等每一環(huán)節(jié)，分別制定相應(yīng)的成本管理制度。分項(xiàng)工程完成后，及時(shí)進(jìn)行成本核算。在分項(xiàng)工程完成后，要對(duì)照施工控制的預(yù)算進(jìn)行成本預(yù)測(cè)。在單位工程完成后，也要及時(shí)成本核算，根據(jù)實(shí)際發(fā)生的工、料、機(jī)和各項(xiàng)管理費(fèi)用，計(jì)算出本工程的實(shí)際成本，并和預(yù)算進(jìn)行比較，找出成本管理中的問題，并分析具體的應(yīng)對(duì)方案，保證下一工程的合理開支。
四、結(jié)語(yǔ)
公路工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)科學(xué)的管理工作，只有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，大膽創(chuàng)新科學(xué)管理方法，才能讓進(jìn)度管理，質(zhì)量管理，和成本管理在項(xiàng)目管理工作中發(fā)揮有效的積極作用，從而使公路工程項(xiàng)目在規(guī)定工期內(nèi)保證質(zhì)量，創(chuàng)造利潤(rùn)，服務(wù)于國(guó)家和人民。
工程管理畢業(yè)論文范文二：電力工程項(xiàng)目管理中的分包管理
一、電力工程項(xiàng)目分包管理中存在的問題
分包商的施工能力有限，人員的素質(zhì)和技術(shù)水平不高。如果在選擇分包商及簽訂合同時(shí)，沒有對(duì)承包商進(jìn)行嚴(yán)格的考核或存在私人交易問題，所選擇分包商的施工能力達(dá)不到電力工程項(xiàng)目的具體要求。那么，這種人員和技術(shù)方面的不足，會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量和效益產(chǎn)生極大地影響。因此，對(duì)于分包商資歷的考察，是分包管理的首要內(nèi)容。此外，分包商所使用的材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，這是對(duì)電力工程項(xiàng)目質(zhì)量影響最大的一個(gè)因素。有些分包商為了節(jié)省資金，降低成本，在工程材料的選擇方面，以次充好，使用不合格的材料，若總承包商不能進(jìn)行有效地管理，會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目產(chǎn)生很大的影響。另外，一些分包商沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度，對(duì)施工過程的管理不嚴(yán)格，導(dǎo)致一些操作技術(shù)不規(guī)范，甚至違章操作，不僅對(duì)電力工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響，甚至?xí)a(chǎn)生施工安全問題。一些分包商在管理中，往往忽視工程的整體性，進(jìn)行獨(dú)立管理，導(dǎo)致整體與部分的分離。由于分包商本身具有極大的獨(dú)立性，在具體的施工管理中，可能會(huì)忽視工程的其他部分，不主動(dòng)配合總承包商的總體規(guī)劃，對(duì)電力工程的總體項(xiàng)目產(chǎn)生影響。
二、提高電力工程項(xiàng)目分包管理質(zhì)量的有效措施
2.1增強(qiáng)分包合同管理
電力工程的施工單位，在施工之前必須要在承包合同中對(duì)于勞務(wù)分包和專業(yè)分包的工程范圍以及施工中的安全管理責(zé)任進(jìn)行明確。在施工過程中，施工單位必須要按照合同中的相關(guān)規(guī)定，對(duì)分包單位進(jìn)行擇優(yōu)選擇，然后簽訂安全協(xié)議與分包合同。其中，分包合同必須對(duì)工程的分包性質(zhì)、施工范圍與分包單位的作業(yè)人員進(jìn)行明確，合同的金額要根據(jù)相關(guān)造價(jià)管理的規(guī)定確定。另外，在簽訂了安全協(xié)議與分包合同以后，分包單位才可以進(jìn)場(chǎng)施工，同時(shí)，分包單位要與進(jìn)場(chǎng)分包人員簽訂勞務(wù)合同，施工單位要根據(jù)簽訂的分包合同對(duì)分包單位進(jìn)行嚴(yán)格審查。
2.2加大對(duì)二次分包的管理力度
?、賹?duì)于二次分包管理責(zé)任的落實(shí)。電力工程的施工單位對(duì)于二次分包工作的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性與艱巨性要有充分認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，強(qiáng)化管理，對(duì)于分包管理的責(zé)任進(jìn)行全面落實(shí)，建立起二次分包的安全管理機(jī)制，促進(jìn)電力工程的安全建設(shè)。同時(shí)，各單位對(duì)于勞務(wù)分包與專業(yè)分包要做好監(jiān)督與管理工作，禁止單位以專業(yè)分包的方式進(jìn)行對(duì)勞務(wù)分包的管理，堅(jiān)決杜絕違規(guī)分包與轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象。另外，施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目和作業(yè)范圍的要求，強(qiáng)化對(duì)于二次分包的資格審查與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與管理，更好地完善二次分包的管理機(jī)制。②對(duì)于分包單位的資質(zhì)要求進(jìn)行明確。按照相關(guān)規(guī)定，對(duì)于專業(yè)分包單位的資質(zhì)要求，要與業(yè)主單位進(jìn)行招標(biāo)時(shí)對(duì)于施工單位的資質(zhì)要求相近。對(duì)于特殊高難度工程，要求分包單位具有總承包一級(jí)、專業(yè)承包一級(jí)或者更高的資質(zhì)。對(duì)于勞務(wù)分包單位的資質(zhì)要求，必須要具有國(guó)家相關(guān)主管部門所頒發(fā)的建筑業(yè)的企業(yè)資質(zhì)，或具有送變電工程的專業(yè)承包二級(jí)、電力工程施工的總承包二級(jí)或者更高資質(zhì)。③對(duì)于二次分包加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。施工單位要加強(qiáng)對(duì)于二次分包現(xiàn)場(chǎng)的管理，對(duì)于分包現(xiàn)場(chǎng)人員的基本情況、進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間以及出勤情況進(jìn)行全面掌控，在開始分包作業(yè)之前，要對(duì)分包人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，對(duì)于變電工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封閉式管理。另外，施工單位要提高對(duì)人員的配置管理，對(duì)二次分包現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的全過程進(jìn)行有效監(jiān)控與管理。
2.3協(xié)管分包
施工單位要對(duì)檢查、工程、人資、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量以及安全等相關(guān)職能部門進(jìn)行合理科學(xué)地分工，使各部門能夠有效地對(duì)分包作業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，在確保電力工程實(shí)施項(xiàng)目的安全建設(shè)的前提下，建立完善的單位層面，加強(qiáng)分包管理的安全工作機(jī)制，對(duì)于工程本部和施工項(xiàng)目部門之間分包管理界面與流程進(jìn)行進(jìn)一步地明確，使各部門能夠真正對(duì)于分包管理進(jìn)行協(xié)調(diào)、完善。
三、結(jié)語(yǔ)
根據(jù)電力工程項(xiàng)目的具體要求，進(jìn)行分包管理，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的有效管理，具有重要意義。因此，總承包商在分包商的選擇、監(jiān)督、管理上要有嚴(yán)格的規(guī)劃，保證管理的有效性。而分包商面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，也應(yīng)完善自身制度，提高工程管理的能力，主動(dòng)接受總承包商的管理，配合工程的總體發(fā)展，按時(shí)保量地完成電力工程項(xiàng)目。
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