工程管理碩士論文開題范文
加強(qiáng)項(xiàng)目的可行性研究工作、擴(kuò)展工程項(xiàng)目管理工作的范圍、提高工程項(xiàng)目管理水平等完善我國工程項(xiàng)目管理的具體對策,以達(dá)到提高工程項(xiàng)目管理水平,增強(qiáng)我國建筑企業(yè)的市場競爭能力。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程管理論文，供大家參考。
工程管理論文范文一：天然氣凈化廠EPC工程項(xiàng)目管理探究
近年來，我國石油行業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了至關(guān)重要的作用，其行業(yè)的發(fā)展安全和環(huán)保意識也受到了人們更多的關(guān)注。天然氣凈化是在石油加工和生產(chǎn)中一項(xiàng)較為重要的過程，合理、健康、有效的管理方案是確保安全產(chǎn)品加工的必要前提，在對石油開發(fā)過程中應(yīng)用EPC工程項(xiàng)目管理是提高工作效率，減少環(huán)境污染的重要手段，因此，本文將對天然氣凈化廠EPC工程總承包項(xiàng)目的管理進(jìn)行闡釋。
1EPC工程總承包項(xiàng)目管理的發(fā)展及特點(diǎn)
1.1EPC工程總承包項(xiàng)目管理的發(fā)展
在我國最早的工程管理模式主要有業(yè)主對工程的設(shè)計(jì)、采辦、施工進(jìn)行操作，隨后，逐漸發(fā)展成為由管理公司介入的管理模式，即管理公司對工程進(jìn)行設(shè)計(jì)、采辦、施工等工作，隨著時(shí)代的發(fā)展，科學(xué)的進(jìn)步，便有了現(xiàn)在的EPC工程項(xiàng)目管理，EPC總承包項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了在一個(gè)主體的管理模式下的內(nèi)部協(xié)調(diào)，通過降低EPC的運(yùn)營成本，來提高工程建設(shè)項(xiàng)目利益的最大化。因此，在我國的天然氣凈化廠中利用EPC工程總承包是有較大的發(fā)展空間。
1.2EPC工程總承包項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
EPC工程總承包項(xiàng)目的管理特點(diǎn)主要分為以下幾點(diǎn)：第一，具有專業(yè)的管理項(xiàng)目機(jī)構(gòu);第二，具有專業(yè)的人員管理項(xiàng)目;第三，充分實(shí)現(xiàn)內(nèi)部協(xié)調(diào)，降低運(yùn)營成本;第四，最大化控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。其特點(diǎn)促使天然氣凈化廠的安全發(fā)展，使工程的建設(shè)項(xiàng)目成本降低，提高了企業(yè)的收益。EPC工程總承包項(xiàng)目的管理具有較高的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，良好的系統(tǒng)內(nèi)部協(xié)調(diào)能力，可以充分的發(fā)揮設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用，具有較高的技術(shù)水平進(jìn)行項(xiàng)目的管理工作，同時(shí)，還結(jié)合其他項(xiàng)目的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在工程進(jìn)度控制中實(shí)現(xiàn)深度交叉，全過程全方位的控制工程的質(zhì)量，節(jié)約工程的總成本，時(shí)刻控制工程的費(fèi)用支出，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)投資效益的大幅度提高。
2EPC工程總承包項(xiàng)目管理在天然氣凈化廠的應(yīng)用
2.1天然氣凈化廠的項(xiàng)目設(shè)計(jì)
天然氣凈化廠的項(xiàng)目設(shè)計(jì)是石油行業(yè)安全發(fā)展的前提和保障，由于天然氣凈化廠所要處理的原料天然氣和所生產(chǎn)出來的成品都是易燃易爆的危險(xiǎn)品，可能會(huì)造成事故的發(fā)生，因此，在對天然氣凈化廠的安全生產(chǎn)以及合理的項(xiàng)目設(shè)計(jì)是社會(huì)重點(diǎn)關(guān)注的話題。為了確保操作人員的安全以及設(shè)備的正常運(yùn)行，我們要在凈化廠的項(xiàng)目設(shè)計(jì)上多采用自動(dòng)的安全系統(tǒng)設(shè)計(jì)，少用人工類的安全系統(tǒng)，這樣就可以減少事故的發(fā)生。同時(shí)，在整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)中，還要有安全系統(tǒng)，例如：固定式報(bào)警儀、火災(zāi)探測儀、火災(zāi)報(bào)警儀、消防以及逃生系統(tǒng)等。
2.2天然氣凈化廠的項(xiàng)目采辦
天然氣凈化廠的項(xiàng)目采辦是確保環(huán)境安全的重要條件，天然氣凈化廠在項(xiàng)目的生產(chǎn)過程中對大氣的污染是較為嚴(yán)重的，這也是制約著我國石油行業(yè)發(fā)展的主要原因之一，因此，天然氣凈化廠的項(xiàng)目采辦是我國現(xiàn)階段石油行業(yè)研究的熱點(diǎn)話題。在天然氣凈化廠正常的生產(chǎn)作業(yè)下，天然氣的凈化過程是未處理完的H2S經(jīng)過燃燒生產(chǎn)的SO2被排放到污水當(dāng)中;若在出現(xiàn)生產(chǎn)事故的情況下，會(huì)進(jìn)行緊急的放空燃燒模式，會(huì)將產(chǎn)生的CO2和SO2排放到大氣中，因此，天然氣凈化廠會(huì)對項(xiàng)目的采辦進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，在油氣的生產(chǎn)設(shè)備采辦中，要選擇具有尾氣、污水等處理系統(tǒng)的設(shè)備，進(jìn)而達(dá)到國家的排放標(biāo)準(zhǔn)，減少對環(huán)境的污染。
2.3天然氣凈化廠的項(xiàng)目施工
在天然氣凈化廠的項(xiàng)目施工過程中，主要注重項(xiàng)目內(nèi)部的協(xié)調(diào)和管理、項(xiàng)目施工的水平以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評估工作。首先是對項(xiàng)目內(nèi)部的協(xié)調(diào)和管理，成功項(xiàng)目的實(shí)施是靠強(qiáng)大的內(nèi)部溝通才能實(shí)現(xiàn)的，在天然氣凈化廠的項(xiàng)目實(shí)施過程中，更應(yīng)注重這一點(diǎn)工作，其次是對項(xiàng)目施工水平的把握，要選取具有高水準(zhǔn)的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目的管理工作，同時(shí)，還要對該項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的評估工作，對剛開始的投資風(fēng)險(xiǎn)，施工過程中的成本，以及施工后的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行仔細(xì)的評估，通過以上三個(gè)部分，可以有效的降低項(xiàng)目成本的投資，降低風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3結(jié)語
綜上所述，本文通過對EPC工程總承包項(xiàng)目管理的發(fā)展史和特點(diǎn)進(jìn)行闡述，用來揭示EPC工程總承包項(xiàng)目管理在天然氣凈化廠的實(shí)際應(yīng)用，為我國的石油行業(yè)的發(fā)展提供理論依據(jù)，同時(shí)，也為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了實(shí)踐基礎(chǔ)。
工程管理論文范文二：建筑裝飾工程項(xiàng)目管理探析
一、建筑裝飾工程項(xiàng)目管理方法與措施
建筑裝飾工程項(xiàng)目的管理氛圍三個(gè)方面：項(xiàng)目施工前期管理，項(xiàng)目施工過程管理以及項(xiàng)目施工結(jié)束后管理。其中，施工前期管理是準(zhǔn)備，施工過程管理誰關(guān)鍵，施工結(jié)束后管理是保障，此三者相輔相成，缺一不可。
(一)項(xiàng)目施工前期管理主要包括對施工管理人員(隊(duì)伍)的準(zhǔn)備、施工操作人員(隊(duì)伍)的準(zhǔn)備、施工技術(shù)以及施工材料的準(zhǔn)備等。
以下就三個(gè)方面對施工前期具體準(zhǔn)備進(jìn)行概述。1、新穎的設(shè)計(jì)與合理的項(xiàng)目管理方案毛主席曾說過：“不打無準(zhǔn)備的仗”，這句話放在四方皆準(zhǔn)。在建筑裝飾工程項(xiàng)目中，想要完成一份讓顧客和自己都滿意的裝飾都離不開一套合理的項(xiàng)目管理方案。一套合理的項(xiàng)目管理方案有利于施工的進(jìn)行與進(jìn)度的調(diào)整，俗話說，“良好的開頭都等于成功的一半”。而合理的項(xiàng)目管理方案離不開設(shè)計(jì)者的用心了解。既包括對客戶的了解，如客戶需求(包括對空間布局、空間色彩、建筑功能等的需求);也包括對市場的了解，如市場價(jià)格(包括裝飾材料市場價(jià)格、家具市場價(jià)格等);和市場流行風(fēng)格。并且設(shè)計(jì)師需要對施工現(xiàn)場有一個(gè)全面的掌握，這樣才能夠設(shè)計(jì)出優(yōu)秀的項(xiàng)目管理方案。2、擇優(yōu)配置與合理的項(xiàng)目預(yù)算與其他建筑工程不同的是，裝飾工程需要的材料種類繁多，并且施工程序復(fù)雜。基于這一點(diǎn)，設(shè)計(jì)師在裝飾工程中不僅要考慮市場上的新興材料，并結(jié)合常用材料相對比，選擇最適合的材料，并全方位為客戶考慮，盡量做到不亂花客戶的每一筆資金，實(shí)現(xiàn)客戶的最大化利益;而且還要考慮施工人員的工作能力與安全意識。光有好的設(shè)計(jì)沒有過硬的能力也不過是“繡花枕頭”。因此，設(shè)計(jì)師要確保施工人員在進(jìn)行工作前接受完備的培訓(xùn)與技術(shù)指導(dǎo)，并將安全意識落實(shí)到位。3、挑選優(yōu)秀的施工隊(duì)伍施工隊(duì)伍的素質(zhì)，是影響建筑裝飾工程質(zhì)量的一個(gè)關(guān)鍵因素，就如上文所述“繡花枕頭”一般，中看不中用，縱是擁有最優(yōu)秀的設(shè)計(jì)也是枉然。只有具備較強(qiáng)實(shí)力、信譽(yù)良好的整體素質(zhì)較高的施工隊(duì)伍，才能夠有效的保證裝飾工程的質(zhì)量。在現(xiàn)代，客戶強(qiáng)烈表達(dá)對施工隊(duì)伍不滿情緒的事件屢見不鮮，甚至出現(xiàn)施工隊(duì)伍在建筑物內(nèi)胡作非為的惡劣事件。由此可見，選擇一個(gè)優(yōu)秀的施工隊(duì)伍是極為重要的，這不僅關(guān)心到客戶對設(shè)計(jì)師以及裝飾工程企業(yè)的印象，也與設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)程度息息相關(guān)。所以，設(shè)計(jì)師或裝飾公司需要與施工隊(duì)伍擬定詳實(shí)周密的合同書，確保雙方的利益受法律的保護(hù)，避免意外事件的發(fā)生。
(二)項(xiàng)目施工過程管理是建筑裝飾工程的主體，只要實(shí)質(zhì)在建筑施工過程中應(yīng)注意的事項(xiàng)以及應(yīng)對策略。
包括對施工人員的管理、施工材料的管理、施工技術(shù)的管理以及對施工環(huán)境的管理。①對施工人員的管理。一是對施工管理人員的管理，各管理人員嚴(yán)格遵守公司制度，服從項(xiàng)目經(jīng)理的管理和領(lǐng)導(dǎo)，各司其職，各盡其責(zé)。并對施工觀音人員進(jìn)行考克，落實(shí)各方責(zé)任，賞罰分明。二是對施工操作人員的管理。施工操作人員是建筑裝飾工程的靈魂，要合理安排人力，確保發(fā)揮最大資源優(yōu)勢，做到物盡其用。②對施工材料的管理。嚴(yán)格把手施工材料的質(zhì)量關(guān)，對客戶的身心健康負(fù)責(zé)。建筑工程不是堆沙堡，塌了可以重建;裝飾工程不是繪畫，不好可以重畫。因此，施工過程中所使用的施工材料應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)合格的材料才可以采買，才買是也應(yīng)遵循材料的檢查驗(yàn)收程序，切不可貪圖蠅頭小利。③對施工技術(shù)的管理。下發(fā)技術(shù)指導(dǎo)書，確保施工管理人員與施工操作人員上下一致，對施工技術(shù)及要求掌握熟練、認(rèn)知透徹。④對施工環(huán)境的管理。為保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境。合理地安排工序，避免施工污染。提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，不亂丟亂扔。除以上所述幾點(diǎn)外，還需施工管理人員在施工過程中關(guān)心進(jìn)度，把握施工現(xiàn)場。這一點(diǎn)在“新穎的設(shè)計(jì)與合理的項(xiàng)目管理方案”中已經(jīng)涉及到，但是這一點(diǎn)可以說是裝飾工程的主體，也是裝飾工程的重中之重。準(zhǔn)備好施工前提條件，設(shè)計(jì)師則應(yīng)將注意力轉(zhuǎn)移至施工現(xiàn)場。設(shè)計(jì)師應(yīng)將工程進(jìn)度牢牢把握，并定時(shí)聯(lián)系相關(guān)的施工隊(duì)伍，前往施工現(xiàn)場核實(shí)進(jìn)度與質(zhì)量檢測也是十分重要的。在對施工現(xiàn)場進(jìn)行痛徹的了解后，設(shè)計(jì)師還需積極與客戶聯(lián)系，帶領(lǐng)他們觀測施工現(xiàn)場，并全是自己的設(shè)計(jì)理念，讓客戶對裝飾視圖有基本了解，并依據(jù)所提出的新要求與建議及時(shí)作出修改。
(三)項(xiàng)目施工結(jié)束后管理。
“行百里者半于九十”這句話的意思是：人們往往在離成功僅有一步之遙時(shí)放棄堅(jiān)持。施工過程的完成并不是整個(gè)工程的結(jié)束，裝飾工程的結(jié)束應(yīng)該是在公司的工程部、質(zhì)安部、設(shè)計(jì)部對裝飾工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查合格之時(shí)。通過了公司的驗(yàn)收，再交付客戶進(jìn)行驗(yàn)收，合格后才標(biāo)志著此次工程的圓滿結(jié)束。
二、結(jié)束語
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑裝飾工程的發(fā)展也日益加快，在現(xiàn)代市場各行各業(yè)競爭愈演愈烈的形勢下，必須加強(qiáng)建筑裝飾工程的管理，才能夠有效提高工程的質(zhì)量。畢竟，在現(xiàn)代生活中，質(zhì)量問題是現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的基石。企業(yè)的運(yùn)行離不開公司內(nèi)部的管理，而質(zhì)量的保證全靠管理團(tuán)隊(duì)的力量。因此，只有緊緊依靠市場，了解市場新動(dòng)態(tài)，不斷鉆研與創(chuàng)新，不斷推陳出新，才能提高管理能力，進(jìn)而提高建筑裝飾工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
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