工程建筑管理專業(yè)畢業(yè)論文范文精選
對于建筑工程企業(yè)管理而言，工程項目管理的好壞會在一定程度上影響著工程項目的質(zhì)量。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程管理專業(yè)畢業(yè)論文，供大家參考。
工程管理專業(yè)畢業(yè)論文范文篇一：《建筑工程項目管理現(xiàn)狀及對策》
1建筑工程管理對策?
1.1建設(shè)事業(yè)管理
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各項機制都發(fā)生過了巨大的變化，各行各業(yè)都要有適合自己的事業(yè)管理。對建筑業(yè)市場而言，必須改變傳統(tǒng)的管理方式，引進先進的事業(yè)管理理念，為建筑業(yè)市場的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。社會瞬息萬變，建筑業(yè)市場必須順應(yīng)時代的潮流，隨時做出相應(yīng)的改變。事業(yè)管理人員必須針對目前的建筑市場進行分析，確定自身企業(yè)具備的優(yōu)點和缺點，明確在建筑市場的競爭中面臨的機遇和挑戰(zhàn)。首先保證建筑企業(yè)符合當今市場需求，并根據(jù)市場走勢預(yù)測未來可能發(fā)生的改變，為建筑企業(yè)制定風(fēng)險規(guī)避政策，保證自身建筑企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
1.2加強建筑工程的質(zhì)量管理?
建筑工程的質(zhì)量管理必須貫穿整個過程，包括前期的建筑設(shè)計到后期的管理維護。在建筑設(shè)計之初需要根據(jù)實際需求確定設(shè)計方向，設(shè)計人員應(yīng)該以實際需求為標準，結(jié)合客戶提供的意見，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上進行設(shè)計工作，確保建筑工程結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性。設(shè)計通過后就是施工階段，在原材料選購時，釆購人員在采購前必須與工程人員進行協(xié)商，選取價格合適質(zhì)量過關(guān)的建材，并由專業(yè)人員對預(yù)定采購的建材進行鑒定。專業(yè)人員對釆購的建筑材料進行技術(shù)鑒定，判斷其質(zhì)量是否符合相關(guān)標準，做到在采購前后雙重檢查，避免劣質(zhì)材料流入工地并投入使用。施工前需要對施工人員進行教育培訓(xùn)，培養(yǎng)他們的質(zhì)量意識，施工人員是控制質(zhì)量的第一要素，在工作時必須擺正心態(tài)，自覺做到對工作負責，合理的完成自己的任務(wù)。
1. 3建立科學(xué)的建筑工程管理體系
科學(xué)的管理體系有利于建筑企業(yè)的良好運轉(zhuǎn)。建筑企業(yè)必須具備完善的人力資源管理部門、財務(wù)管理部門、高層管理部門、采購部門、業(yè)務(wù)部門、施工部門、市場分析部門等。對各個部門進行明確分工，明確各部門的責任，將工作內(nèi)容具體化，避免出現(xiàn)一些食物無人問津的現(xiàn)象。通過各部門間的協(xié)調(diào)合作是建筑企業(yè)處于動態(tài)平衡中，并在此基礎(chǔ)上不斷進行突破，提高企業(yè)自身的競爭力。?
1.4加強建筑工程的安全管理?
施工前必須做好所有員工的安全教育培訓(xùn)，讓他們了解到安全施工的重要性，自覺做到保護自己和他人，為自己的工作負責。尤其是對于高空作業(yè)的施工人員來說，必須提高他們的安全意識，只有保證具備足夠的安全意識以及自我保護技能后才能讓其進行作業(yè)。對于安全防護衣帽的佩戴必須標準，教會員工檢驗施工過程中各種安全防護工具的質(zhì)量，確保每次施工前都進行一次檢驗，減少安全隱患。為保證施工的安全進行，讓施工人員在施工中有標準依據(jù)，施工單位在施工前成立專業(yè)安全管理團隊，建立完善的安全管理體系，共同商討制定科學(xué)的安全管理制度，并在施工過程中妥善落實。安全管理制度需要設(shè)計施工過程的方方面面，對可能存在的各種安全問題進行說明，并詳細說明規(guī)避措施。施工現(xiàn)場必須使用一些功率較大的機器，因此在使用過程中必須注意其功率對線路承載能力的影響。施工現(xiàn)場合理擺放線路，避免施工人員不小心觸碰到。?施工人員在施工完畢后需要關(guān)閉所有電源，保證人走電停。
2結(jié)語
建筑行業(yè)看似不會被時代淘汰，然而隨著世界多元化發(fā)展，我國建筑業(yè)市場不斷受到來自世界各國的沖擊，建筑市場競爭日益激烈。為促進建筑業(yè)市場的不斷發(fā)展，必須對自身企業(yè)進行深入分析，找到建筑工程管理中存在的各種問題，總結(jié)改善對策，為建筑業(yè)市場的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
工程管理專業(yè)畢業(yè)論文范文篇二：《工程項目管理創(chuàng)新對策》
一、工程項目管理創(chuàng)新對策
(一)在工程項目管理中建立健全的項目管理制度，以及相關(guān)的法律法規(guī)。
我國當前的工程建設(shè)市場中的項目管理，由于沒有制定規(guī)范的法律法規(guī)，施工企業(yè)制定的相關(guān)管理政策也不完善，所以導(dǎo)致工程建設(shè)市場秩序混亂。所以要對工程建筑市場進行全面的市場管理建設(shè)，將相關(guān)的制度、法律、法規(guī)進行全面的調(diào)整和完善。另外為了讓項目管理的相關(guān)法律法規(guī)能夠在實際的操作中落到實處，相關(guān)的政府部門對工程建設(shè)項目的整個過程都要充分利用法律制度將前期策劃勘察、工程施工等所有階段都進行嚴格監(jiān)察，如有假公濟私的現(xiàn)象出現(xiàn)，應(yīng)該依法處治;
(二)提高工程項目管理者的素質(zhì)，是對整個工程項目質(zhì)量的保障。
在我國由于工程項目管理學(xué)科的起步較晚，所以對項目管理者的培養(yǎng)也有所欠缺。對工程項目管理人才素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，可以通過加強開展國內(nèi)外項目管理學(xué)科的交流活動，以及對相關(guān)的管理技術(shù)進行研討，對外國的先進管理措施進行學(xué)習(xí)研究，以提高自身的管理技術(shù)水平。另外可以對工程項目管理人員進行針對性的管理技術(shù)培訓(xùn)，并且在一些工程管理院校設(shè)立學(xué)科點，對工程管理人才進行資格認定;
(三)將我國的工程項目管理中的工程造價管理，工程合同管理，工程質(zhì)量管理，工程安全管理等方面的管理向國際管理慣例接壤，
這是我國在加入WTO之后，為了使我國的項目管理能在國際市場競爭取得一席之味，必須要落到實處的管理任務(wù)，只有在工程管理項目方面在國際市場上開拓一條道路，才能適應(yīng)日新月異的國際市場。因為在國際中的工程項目管理方面，對承包商在工程的投入、開工以及竣工方面都有嚴格的管理制度以及承包商方面的資質(zhì)認證，對建筑師、安裝師等相關(guān)技術(shù)管理人員都有嚴格的資格認證管理要求，保證有規(guī)范的技術(shù)施工方法進行工程建設(shè)施工;
(四)在建設(shè)工程的建設(shè)過程中，對工程所涉及到的各個環(huán)節(jié)要進行精細的管理
使之能夠形成一條系統(tǒng)完整的管理鏈，并且要對各個環(huán)節(jié)的施工技術(shù)和操作工藝進行嚴格的督查施工，對相關(guān)的施工工藝進行優(yōu)化，對施工過程中的質(zhì)量問題進行克服解決。這一管理措施就是要實施精細化管理，從施工管理到產(chǎn)品管理都進行環(huán)環(huán)相扣的精細化工程質(zhì)量管理，這是對項目工程管理的最大化的質(zhì)量保證;
(五)在項目工程管理中，實施先進的網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營管理，是當今知識經(jīng)濟時代下，工程項目管理的必經(jīng)之路。
實施網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營管理一般來講包括施工企業(yè)之間的合作競爭，以及虛擬企業(yè)經(jīng)營，還有跨文化競爭等。合作競爭主要是為了在競爭激勵的現(xiàn)代化經(jīng)濟市場環(huán)境中，能夠在取得更多利益的基礎(chǔ)上，施工企業(yè)之間達到互惠互利的雙贏效果;其中的虛擬經(jīng)營就是運用自身的資源，在競爭市場中提升自己的競爭能力，這樣的管理技術(shù)是對建設(shè)企業(yè)進行虛擬，然后控制自身的人力資源、物力資源以及財力資源，不讓企業(yè)出現(xiàn)受控于人的局面，這是一種在知識信息經(jīng)濟時代的經(jīng)營管理潮流;而跨文化競爭則偏向于一種全球化的戰(zhàn)略管理技術(shù)，這是建立在對文化差異進行識別的基礎(chǔ)上，對本國優(yōu)良文化技術(shù)的把握的同時，汲取他國的優(yōu)良文化技術(shù)，以達到自身在整個國際競爭市場中的適應(yīng)能力的提高。
二、總結(jié)
綜上所述，項目工程管理質(zhì)量的提高，就是為了是工程施工行業(yè)得到健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，為了使工程施工企業(yè)能夠在越來越激烈的市場經(jīng)濟中取得一席之地，最重要的就是對施工建設(shè)企業(yè)中的項目管理者進行管理技術(shù)、管理理念、管理方法的改善，用科學(xué)的管理方式來對項目工程進行管理，讓管理模式與國際管理方式相接軌，拓寬自身的管理道路，才能有更大的管理技術(shù)的提升空間。
工程管理專業(yè)畢業(yè)論文范文篇三：《工程管理中的質(zhì)量管理》
【摘 要】工程管理是一項非常復(fù)雜的過程，而質(zhì)量是工程管理的核心，只有加強對工程的質(zhì)量管理和監(jiān)督，才能保證用戶的生命和財產(chǎn)安全，保證施工單位的經(jīng)濟利益，保證水電行業(yè)的可持久發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】工程管理 質(zhì)量管理 質(zhì)量監(jiān)督
水電工程其質(zhì)量好壞與人們的生活密切相關(guān)，并且對整個工程施工項目都有著巨大的影響。而近年來，隨著水電產(chǎn)行業(yè)的興起，越來越多的企業(yè)都投身于水電業(yè)，致力于發(fā)展水電產(chǎn)業(yè)。在激烈的競爭中，企業(yè)如何能夠利于不敗之地，是每個水電業(yè)都面臨的問題。水電工程不是一個簡單的過程，而是一項非常復(fù)雜的過程，而質(zhì)量是工程的核心，只有加強對工程的質(zhì)量管理和監(jiān)督，才能讓用戶放心的使用，更是水電業(yè)長久發(fā)展的必要條件。
一、工程管理中質(zhì)量管理的重要性
(一)多方利益維護的重要舉措。對工程項目進行質(zhì)量管理，不僅可以確保工程的使用壽命和經(jīng)濟價值，關(guān)系到企業(yè)的聲望和信用，更關(guān)系到廣大住戶的生命和財產(chǎn)安全，甚至可以影響到社會的穩(wěn)定，是維護多方利益的重要保證。
(二)確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵要素。因為工程質(zhì)量形成于施工項目，每個施工項目質(zhì)量的總和代表公司整體質(zhì)量水平。因此，只有抓好工程項目的質(zhì)量管理，提高公司的整體質(zhì)量水平，才能在市場競爭中立于不敗之地。
(三)保證工程整理質(zhì)量的必要保證。水電工程項目是不是一個簡單的過程，而是一項非常復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量控制的因素也很多，例如工程的設(shè)計，施工材料，施工設(shè)備，地形，地質(zhì)，水文以及施工技術(shù)和施工的方法，技術(shù)管理和管理制度等都對建設(shè)項目的質(zhì)量有著直接影響。因此，對工程項目實行全過程的質(zhì)量管理，采取合理措施是保證整個工程質(zhì)量的必要保證。
二、設(shè)計階段的管理――質(zhì)量管理的基礎(chǔ)
對整個工程質(zhì)量而言，工程設(shè)計階段的質(zhì)量管理是基礎(chǔ)，只有將這個基礎(chǔ)打好了才能保證工程的順利開展。它關(guān)系到符合質(zhì)量和建設(shè)項目決策的標準水平。通過科學(xué)的工程設(shè)計和工程，使這些質(zhì)量具體標準目標得以反映。設(shè)計項目將會對合理使用的設(shè)備和先進的工程技術(shù)，產(chǎn)品規(guī)格，型號，價格，質(zhì)量等方面，同時也對建筑結(jié)構(gòu)的更深遠的影響是合理的，穩(wěn)定的，在建水電，規(guī)模的許多方面投資等方面具有相關(guān)的關(guān)聯(lián)水平。因此，在項目設(shè)計時，首先，設(shè)計應(yīng)側(cè)重于技術(shù)，技術(shù)能力，工藝水平的分析是項目的實際可行性分析。沒有經(jīng)濟合理，配套設(shè)備的能力，堅持安全性，可靠性，穩(wěn)定性和經(jīng)濟原則。其次，在項目設(shè)計階段是工程質(zhì)量標準的形成階段，項目設(shè)計科學(xué)合理的質(zhì)量直接關(guān)系到最終的建設(shè)項目，因此，要避免設(shè)計缺陷質(zhì)量的“本質(zhì)” 缺陷。最后，該單元的設(shè)計旨在嚴格遵守國家標準和技術(shù)標準，以認真負責的道德標準，嚴格的分析，設(shè)計，確保設(shè)計的高質(zhì)量和高品質(zhì)。
三、實施階段的管理――質(zhì)量管理的關(guān)鍵
工程實施階段是整個工程的關(guān)鍵，對此階段進行質(zhì)量管理則是保證整個工程質(zhì)量的命脈，因此一定要抓好實施階段各個環(huán)節(jié)和施工人員等方面的質(zhì)量控制。工程實施階段的的管理按施工階段工程實體形成過程中物質(zhì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化可以劃分為對投入的物質(zhì)、資源質(zhì)量的管理;施工及安裝生產(chǎn)過程質(zhì)量管理，即在使投入的物質(zhì)資源轉(zhuǎn)化為工程產(chǎn)品的過程中，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素、各環(huán)節(jié)及中間產(chǎn)品的質(zhì)量進行控制;對完成的工程產(chǎn)出品質(zhì)量的控制與驗收。
(一)樹立質(zhì)量控制意識。在工程項目中質(zhì)量管理具有非常重要的把關(guān)作用，所以一定要樹立全員質(zhì)量控制和管理的意識，完善質(zhì)量控制機制。第一，要建立嚴格的質(zhì)量保證體系和問責質(zhì)量，使責任分工明確。在施工過程中，各部門的各種細節(jié)的各個方面以及分項工程都應(yīng)進行實時監(jiān)控，所有施工過程全過程都要納入到監(jiān)督管理范圍之內(nèi)。第二，在整個過程中的管理中，要根據(jù)產(chǎn)品的特點和施工隊伍的質(zhì)量缺陷及項目自身的情況來確定質(zhì)量目標和研究內(nèi)容，結(jié)合質(zhì)量目標和研究內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計，撰寫質(zhì)量保證計劃和改善的措施，明確落實實施的內(nèi)容，方法和結(jié)果。在這個過程中，要注意加強質(zhì)量檢查的實施，對結(jié)果進行定量分析，從而得出結(jié)論。最后，要總結(jié)的經(jīng)驗教訓(xùn)，并記錄下來，為之后的施工的質(zhì)量標準和質(zhì)量體系的的制定奠定基上，繼續(xù)研究各種工程問題，完善質(zhì)量保證措施，并做好總結(jié)，分析原因，而這些問題在質(zhì)量管理的未來露出作為預(yù)控制目標。
(二)對投入的物質(zhì)、資源質(zhì)量的管理。對投入的物資和資源進行質(zhì)量管理，即要保證所購買的建筑材料首先一定要是正規(guī)廠家生產(chǎn)的，而且規(guī)格一定要和設(shè)計要求和規(guī)范相符合;其次，材料的質(zhì)量、規(guī)格和實施的標準等必須保存完整，在其有效期內(nèi)要對其進行抽樣檢查，抽樣報告符合要求才可使用。
(三)施工及安裝生產(chǎn)過程質(zhì)量管理。施工和安裝生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理主要是要做到交接過程要有檢查，質(zhì)量預(yù)控要有措施，建設(shè)項目要有技術(shù)措施和方案，圖紙會審要有記錄，準備的材料要進行測試，對隱蔽的工程要有驗收，測量儀器的校準要進行復(fù)檢，設(shè)計變更要有手續(xù)，鋼筋代換要有制度，質(zhì)量處理要有審查，成品保護要有措施，質(zhì)量控制要有否決權(quán)，文檔文件要存檔。
四、竣工之后的質(zhì)量管理――質(zhì)量管理的補充
很多人認為工程完成后，就不需要在進行質(zhì)量管理了。而實際上工程竣工后的質(zhì)量管理則非常的重要，它是工程管理中必不可少的補充環(huán)節(jié)。在這個階段，施工單位可以嚴格按照國家的相關(guān)工程質(zhì)量規(guī)范對工程實施中國容易發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行檢查，如若發(fā)現(xiàn)問題可以及時的做出反饋予以修正，完成后驗收工作，從而保證了工程項目的整體質(zhì)量。
五、結(jié)束語
總之，對工程項目實施質(zhì)量管理，不僅能夠提升水電工程的整體質(zhì)量，保護用戶和施工單位的切身利益，也是保證水電行業(yè)持續(xù)發(fā)展，不斷完善的重要舉措。因此在整個工程管理中要加強對各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，較好的處理好方面的的關(guān)系，例如施工技術(shù)和施工材料，人員組織等，并采取有效合理的質(zhì)量控制監(jiān)管機制，從而保證工程的使用價值和經(jīng)濟效益。
參考文獻：
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