工程管理學(xué)術(shù)論文
工程管理學(xué)術(shù)論文
工程項目管理一體化趨勢日益明顯,專業(yè)化管理的特征顯著,和諧項目管理的理念與方式逐漸產(chǎn)生,尤其是工程項目管理的集成化和總控概念的出現(xiàn)以及精益建設(shè)與廉潔管理,已成為工程項目管理的新內(nèi)容。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程管理學(xué)術(shù)論文，供大家參考。
工程管理學(xué)術(shù)論文范文一：建筑工程項目管理方法
1在建筑工程項目管理中采用價值工程方法的意義及原則
1.1應(yīng)用意義
在建筑項目管理中采用價值工程方法，具有著十分重要的意義。首先，在建筑項目中，施工階段需要耗費(fèi)大量的資金。而價值工程方法在建筑項目管理施工階段的應(yīng)用，可以使項目管理具有極大的潛能進(jìn)行項目投資資金的節(jié)約。而這是因為，利用價值工程方法進(jìn)行項目功能和成本的匹配，可以使項目獲得顯著的經(jīng)濟(jì)效益，從而使國家的投資得到一定的節(jié)約，進(jìn)而使社會經(jīng)濟(jì)效益得以提髙。其次，價值工程方法的運(yùn)用，有利于建筑項目管理三個目標(biāo)的實現(xiàn)。具體來說，就是利用價值工程，可以使工期長、造價髙、浪費(fèi)大和質(zhì)量差等建筑難題得以有效的解決，進(jìn)而使項目功能提髙和成本減低兩項工作得以同時進(jìn)行。再者，價值工程方法在建筑項目管理中的應(yīng)用，可以使項目管理者樹立為業(yè)主服務(wù)旳觀念。具體來說，就是由于價值工程是對業(yè)主所需要的項目功能和認(rèn)可的成本進(jìn)行研宄，所以就可以使項目的無關(guān)功能得以消除，進(jìn)而降低項目的成本。另外，采用價值工程進(jìn)行建筑項目的管理，還可以使企業(yè)進(jìn)行新技術(shù)和新工藝的運(yùn)用，從而促進(jìn)施工企業(yè)的技術(shù)水平的提高，進(jìn)而促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。
1.2應(yīng)用原則
原則上，在建筑項目管理中采用價值工程方法，需要遵循堅持業(yè)主第一的思想、進(jìn)行功能與成本的雙重追求、有效利用資源和追求真實經(jīng)濟(jì)這四項原則。首先，無論是在項目投標(biāo)階段還是竣工階段，項目管理者都需要使施工單位明確業(yè)主所需的項目功能。其次，項目管理者在進(jìn)行項目管理時，在滿足用戶功能需求和施工單位要求的前提下，要使施工成本盡量減少。再者，為了最大程度的減低項目的成本，管理者要使環(huán)境資源、信息資源等多種資源得到最優(yōu)化的配制，進(jìn)而使資源得到有效利用。另外，管理者在進(jìn)行價值工程方法運(yùn)用時，要從項目管理的長遠(yuǎn)利益角度思考，并使項目的局部利益與全局利益保持統(tǒng)一??
2價值工程方法在建筑項工程目管理中的應(yīng)用探究
2.1在項目施工組織管理上的應(yīng)用
S個建筑項目的生命周期就是建筑項目管理的生命周期，所以，需要在工程招投標(biāo)、施工和工程驗收等各個建筑項目管理階段進(jìn)行價值工程方法的合理應(yīng)用。
2.1.1在項目施工方案選擇階段的應(yīng)用在施工方案的選擇階段，價值工程方法的應(yīng)用需要建立在進(jìn)行項目功能分析的基礎(chǔ)之上。具體來說，就是管理者需要根據(jù)項目施工特點(diǎn)進(jìn)行多個施工方案的擬定。在施工方案被提出后，就要進(jìn)行方案的科學(xué)定性分析，進(jìn)而使一些存在著明顯不合理的問題的方案得以排除，比如工期過長、費(fèi)用過高等方案。而在此基礎(chǔ)之上，管理人員就需要對剩余的少量方案進(jìn)行科學(xué)的定量分析，進(jìn)行進(jìn)行最優(yōu)的施工方案的選擇。最后，在施工方案得以確定之后，管理人員還應(yīng)該根據(jù)提髙價值的五種途徑進(jìn)行施工方案的進(jìn)一步優(yōu)化W。
2.1.2在項目施工隊伍組建管理上的應(yīng)用工程項目建設(shè)隊伍的整體素質(zhì)的高低，將直接關(guān)系著工程項目能否得以順利的完成。在項目建設(shè)的過程中，如果施工隊伍的綜合素質(zhì)過低，就容易導(dǎo)致施工項目的不合格。而如果施工隊伍的綜合素質(zhì)過高，就會導(dǎo)致項目管理成本的浪費(fèi)。所以，在進(jìn)行項目施工隊伍組建時，管理人員應(yīng)該利用價值工程方法，并根據(jù)工程的實際需要，進(jìn)行工程隊伍所需工種、工種人數(shù)、施工隊伍經(jīng)驗和技術(shù)的確定，進(jìn)而根據(jù)施工隊伍的整體素質(zhì)情況進(jìn)行項目管理方法的確定[5]。
2.1.3在項目施工成本管理上的應(yīng)用在利用價值工程進(jìn)行項目施工成本的管理時，企業(yè)和項目部門應(yīng)該起到不同的作用。一方面，企業(yè)需要進(jìn)行項目目標(biāo)成本的確定，并需要通過加強(qiáng)項目建設(shè)過程的控制來使目標(biāo)成本得以實現(xiàn)，進(jìn)而為企業(yè)獲得更多的效益。其中，企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)成本確定時，需要在項目開工前根據(jù)工程實際特點(diǎn)和公司自身特點(diǎn)，進(jìn)行工程實際成本的全面且準(zhǔn)確的預(yù)算，進(jìn)而為目標(biāo)成本的確定提供合理的依據(jù)。而企業(yè)在進(jìn)行項目建設(shè)過程控制時，則可以使成本預(yù)算成為材料管理部門進(jìn)行材料采購控制的重要依據(jù)。因為在一般的情況下，項目建設(shè)的周期較長，材料市場的材料價格又不穩(wěn)定。所以，企業(yè)根據(jù)自身情況進(jìn)行材料數(shù)量的預(yù)測，并進(jìn)行大宗材料的儲備和調(diào)配，可以避免因大宗材料漲價而引起的成本虧損，從而提高項目建設(shè)的抗風(fēng)險能力，進(jìn)而更好的完成對項目建設(shè)過程的成本控制。另一方面，作為項目施工成本管理工作的關(guān)鍵內(nèi)容，項目部門要完成對各個勞務(wù)層和施工單位的成本控制。首先，在項目管理層，項目部需要進(jìn)行完善的成本管理控制體系的建立，并使公司的各項管理制度得以落實。而這樣一來，勞務(wù)層就能在管理體系下較好的遵守公司的管理制度，進(jìn)而實現(xiàn)對勞務(wù)層的成本控制。其次，在作業(yè)層，項目部門應(yīng)該保證管理層與作業(yè)層的分離，并通過簽訂承包合同等方式來進(jìn)行作業(yè)層的管理，進(jìn)而使作業(yè)層的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本等指標(biāo)得以明確。而這樣一來，項目部門就能使作業(yè)層在完成指標(biāo)的情況下，通過優(yōu)化施工技術(shù)、節(jié)約材料等方式降低施工成本，進(jìn)而更好的完成施工成本的管理工作B]。
2.2在項目施工現(xiàn)場管理上的應(yīng)用
在項目施工現(xiàn)場，想要保證施工的質(zhì)量、進(jìn)度和成本，就要將施工現(xiàn)場的管理辦法落實下去。而利用價值工程思想進(jìn)行項目施工現(xiàn)場的管理，可以本著功能與成本相匹配的原則，進(jìn)行項目功能的實現(xiàn)。
2.2.1在項目施工過程管理上的應(yīng)用在項目施工過程的管理上，價值工程的應(yīng)用就是進(jìn)行項目設(shè)計的具體功能的分析，進(jìn)而根據(jù)之前確定的施工計劃進(jìn)行施工方案的進(jìn)展的動態(tài)且實時的監(jiān)控。而這樣一來，在施工現(xiàn)場情況偏離施工計劃時，管理人員就可以進(jìn)行施工過程的糾正，從而實現(xiàn)項目應(yīng)該實現(xiàn)的功能的同時，避免因功能過剩而導(dǎo)致的成本浪費(fèi)的情況的發(fā)生。具體來說，管理人員需要對項目的工序、分項工程等內(nèi)容進(jìn)行分析，比如進(jìn)行流水作業(yè)、機(jī)械設(shè)備等不必要的功能的分析，進(jìn)而找出重點(diǎn)的研究對象。而在成本方面，管理人員則需要選擇價值量最大的分項工程進(jìn)行重點(diǎn)的分析，進(jìn)而尋求有效降低成本的途徑。實際上，價值工程在施工過程管理上的功能分析就是對項目系統(tǒng)進(jìn)行全面的分析。在這一過程中，管理人員要對分項工程的各道工序在施工中的作用進(jìn)行分析，從而進(jìn)行分項工程及分布工程、工序和各個部位的功能的評價，進(jìn)而計算出其成本和價值。比如在進(jìn)行混凝土工程的分析時，就可以采用新配比或增加添加劑的方法進(jìn)行項目的改進(jìn)，從而尋找成本更低的方法進(jìn)行功能的實現(xiàn)m。
2.2.2在項目施工質(zhì)量管理上的應(yīng)用在進(jìn)行項施工現(xiàn)場管理時，還要做好施工質(zhì)量的管理，進(jìn)而保證工程的質(zhì)量。而合理的質(zhì)量管理體系可以使工程質(zhì)量得到保證的同時，降低工程的重工率，進(jìn)而使工程的價值有所提升。而價值工程方法在施工成本管理上的應(yīng)用，使得施工現(xiàn)場的資源得到了合理的利用，并減少了浪費(fèi)和不必要傷害的出現(xiàn)，進(jìn)而為工程施工質(zhì)量管理提供了一定的基礎(chǔ).同時，項目功能的實現(xiàn)是以工程質(zhì)量為前提的。但是，想要實現(xiàn)項目的功能，還要在施工過程中減少對質(zhì)量控制計劃的使用。所以，項目管理人員應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的價值工程的質(zhì)量管理體系的制定，從而從安全生產(chǎn)管理和生產(chǎn)質(zhì)量角度進(jìn)行施工過程的質(zhì)量管理，進(jìn)而做好項目施工過程的把關(guān)。就施工現(xiàn)場的混凝土施工質(zhì)量的管理來說，首先管理層需要根據(jù)圖紙進(jìn)行項目各個部位的混凝土用量的計算，進(jìn)而做好混凝土用量的控制。其次，管理人員還要做好混凝土材料的質(zhì)量把關(guān)。再者，在混凝土澆筑前，管理層需要進(jìn)行機(jī)械和模板的檢查，從而避免因管道脫落等問題而造成的浪費(fèi)，進(jìn)而做好施工成本的控制。另外，在作業(yè)層進(jìn)行混凝土澆筑時，要嚴(yán)格按照方案進(jìn)行混凝土澆筑厚度及部位的控制，并進(jìn)行用料的節(jié)約。而在澆筑完成后，施工單位應(yīng)將模板和剩余泡凝土回收并再次利用?。
2.3在項目竣工驗收階段的應(yīng)用
在項目竣工驗收階段，價值工程的應(yīng)用目的是全面了解在投資費(fèi)用盡量降低的條件下，驗收項目質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求的程度。所以，利用價值工程進(jìn)行項目竣工驗收階段的管理，就能夠更好的進(jìn)行驗收項目功能和質(zhì)量的檢驗。而正常的情況下，投資費(fèi)用越少，同時管理人員也能更加清楚的了解工程的質(zhì)量，就意味著價值工程在項目管理中的應(yīng)用效果越好，而相應(yīng)的項目價值系數(shù)也越高。另外，利用價值工程方法進(jìn)行項目竣工驗收階段的管理，可以在項目驗收的過程中遵循業(yè)主第一的思想，從而使項目的驗收一次性通過，進(jìn)而使得驗收資金得到一定程度的節(jié)約，并使企業(yè)的信譽(yù)度得到提升M。
2.4在項目維護(hù)管理階段的應(yīng)用
在項目維護(hù)管理階段進(jìn)行價值工程方法的應(yīng)用，可以利用最少的資金進(jìn)行項目必要功能的保持，進(jìn)而保證項目的實現(xiàn)價值不變。另外，利用該方法進(jìn)行項目的維護(hù)管理，.還可以找到項目質(zhì)量的不足之處，進(jìn)而通過改進(jìn)這些不足，使項目質(zhì)量在較低的成本條件下保持最佳狀態(tài)。
3結(jié)論
總而言之，隨著我國城市化建設(shè)的不斷推進(jìn)，建筑行業(yè)的競爭將越加激烈。所以，對于建筑企業(yè)來說，只有認(rèn)識到在建筑項目管理中應(yīng)用價值工程方法的重要性，并合理的在管理工作中進(jìn)行該種管理技術(shù)的應(yīng)用，才能使建筑項目工程擁有更好的質(zhì)量和施工效率，從而使企業(yè)擁有更強(qiáng)的市場競爭力，進(jìn)而為企業(yè)獲得更多的效益。因此，本文對如何在建筑項目管理中采用價值工程方法的問題進(jìn)行的研宄，對于促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展有著一定的意義。
工程管理學(xué)術(shù)論文范文二：我國公路工程項目管理分析
1公路工程項目準(zhǔn)備階段
首先，需要做好市場調(diào)查分析。在進(jìn)行工程項目發(fā)包之前，業(yè)主方需要做好準(zhǔn)備工作，尤其要做好市場調(diào)查，并且從項目的實際情況出發(fā)，選擇合適的承包商。并對承包商的信譽(yù)和資質(zhì)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和了解，確保項目的順利開展。然后，還需要選擇優(yōu)秀的監(jiān)理單位。監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)能力和誠信直接影響著監(jiān)理工作的開展。因此，業(yè)主方必須合理選擇監(jiān)理單位，一般應(yīng)該在確定承包商之前就選好監(jiān)理單位。這樣的優(yōu)勢在于，監(jiān)理單位可以及時的參與到工程項目的招投標(biāo)、合同制定以及其他談判工作中，有利于及時的提出合理的意見和建議。再者，還應(yīng)該合理做好招投標(biāo)工作。項目是否可以順利開展，業(yè)主的利益是否可以得到保障，很大程度上依賴于是否選擇了合適的承包商。因此，在招投標(biāo)的時候，不能片面的考慮投標(biāo)人的報價，還要重視其承包能力、行業(yè)口碑、業(yè)績及誠信等因素。另外，還要重視擬派項目經(jīng)理的經(jīng)驗和能力。
2公路工程項目實施階段
(1)人員及機(jī)械配置檢查。
現(xiàn)今，很多業(yè)主方在簽訂合同時對承包商要求較高，合同條款也較為苛刻，看似非常重視合同管理工作?？墒牵陧椖块_工以后，卻經(jīng)常忽略對承包商人員及機(jī)械配置的核對工作。待工程進(jìn)度或質(zhì)量、安全出現(xiàn)問題后，才發(fā)現(xiàn)原來承包商根本沒有按照投標(biāo)文件及合同要求配備相應(yīng)的項目技術(shù)和管理人員及機(jī)械設(shè)備。因此，業(yè)主方項目管理人員應(yīng)在工程開工后，及時核對承包商人員和機(jī)械配置，從而在資源方面保證工程建設(shè)基本要素的投入。
(2)工程材料的質(zhì)量控制。
檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度，并在實際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。
(3)變更設(shè)計管理。
工程設(shè)計變更必須由監(jiān)理、施工、設(shè)計等部門進(jìn)行現(xiàn)場匯勘，嚴(yán)格按照變更設(shè)計管理辦法、程序、權(quán)限進(jìn)行申報、批準(zhǔn)、實施;對未批準(zhǔn)不符合變更程序和條件部分的工程變更，將不予實施;對已實施的變更工程，監(jiān)理、施工、設(shè)計等部門必須進(jìn)行中間現(xiàn)場檢查和工程核實，并隨工程進(jìn)度及時進(jìn)行計量支付。通過變更設(shè)計的嚴(yán)格管理，加強(qiáng)了內(nèi)部的監(jiān)督和審核制度，做到了層層把關(guān)，杜絕了工程變更中隨意性。將有利于對建設(shè)投資額的管理。
(4)安全管理。
安全管理十分重要，關(guān)系到項目的順利開展，以及施工企業(yè)的利潤率，是工程項目管理的重要內(nèi)容之一。首先，業(yè)主方必須逐步完善安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，并且有效的落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，還應(yīng)監(jiān)督施工方定期組織安全教育學(xué)習(xí)，以確保項目的安全開展。此外，需要注意的是，安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。定期召開安全生產(chǎn)調(diào)度會，組織對施工單位施工現(xiàn)場安全、安全生產(chǎn)日志檢查，提倡創(chuàng)建“平安工地”活動，采取獎罰結(jié)合的安全生產(chǎn)機(jī)制，監(jiān)督施工單位及時處理發(fā)現(xiàn)的各種安全隱患。
(5)進(jìn)度管理。
工程進(jìn)度控制管理是工程項目建設(shè)中與質(zhì)量并列的重要部分。結(jié)合項目特點(diǎn)，認(rèn)真組織進(jìn)行現(xiàn)場核查和技術(shù)交底工作，根據(jù)實際情況編制了合理可行的施工組織計劃，并定期跟蹤、檢查工程實際進(jìn)度狀況，找出偏差，分析原因及時進(jìn)行調(diào)整，使工程進(jìn)度在計劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，在保證工程質(zhì)量的前提下達(dá)到預(yù)期的工期目標(biāo)。
(6)做好索賠管理。
工程項目施工過程中常常出現(xiàn)索賠現(xiàn)象問題，有些業(yè)主方由于對合同重視的程度不夠，導(dǎo)致合同條款不清晰，責(zé)任不明確，難以有效地維護(hù)自己的利益。例如，忽略對合同條款的研讀，導(dǎo)致沒有及時移交施工現(xiàn)場、設(shè)計文件、工程款按期支付及工程文件回函等現(xiàn)象，這勢必給承包商留下了索賠的可乘之機(jī)。另外一點(diǎn)，還可能導(dǎo)致超過對承包商履約不當(dāng)進(jìn)行反索賠的時限，危害了業(yè)主方的利益。由此可見，必須在細(xì)心研讀合同的前提下，嚴(yán)格的執(zhí)行合同，并及時做好索賠管理。
3結(jié)束語
綜上所述，公路工程項目中，業(yè)主方是工程項目的總組織者，是項目管理的核心。因此需要全方面的做好項目管理，這樣才可以確保工程建設(shè)的高水平，確保工程項目的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。在具體工作中，業(yè)主需要從項目的投資決策、設(shè)計、施工準(zhǔn)備、施工以及竣工等各個階段做好項目管理工作。
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