施工管理畢業(yè)論文
施工管理畢業(yè)論文
在現代的建筑施工管理中,為了提高施工管理項目的效益,就必須要對施工管理項目的進度、成本、質量、安全進行科學合理的控制,而這幾項控制也被稱之為施工管理項目的四大控制。下面是學習啦小編為大家整理的施工管理畢業(yè)論文，供大家參考。
施工管理畢業(yè)論文范文一：建筑造價中施工管理作用
在建筑項目施工之前，施工企業(yè)對項目造價進行合理的評估能夠在最大程度上確保企業(yè)的收益，任何施工企業(yè)都希望在施工過程中對有限的資金加以合理、高效的利用，從而實現企業(yè)經濟效益的增加。因此，施工企業(yè)要對已有的施工管理體系進行不斷的改進和完善，加強工程項目的施工管理。表面上看，施工管理與建筑造價似乎沒有任何聯系，但實質上施工管理在建筑造價中發(fā)揮著非常重要的作用，正確處理這二者的關系，能夠幫助建筑施工企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。
一、施工管理在建筑造價中的作用分析
1.施工管理與建筑造價的聯系
建筑工程建設過程中發(fā)生的各類費用總和稱之為建筑造價，主要包括工程決策階段、工程設計階段、工程招投標階段、工程施工階段以及工程竣工決算階段發(fā)生的所用費用。由此看來，工程建設的每個階段都會涉及到建筑造價。在工程施工階段，只有加強施工管理，才能合理有效的控制建筑造價，也就是說，施工管理與建筑造價之間存在非常緊密的聯系。在工程施工之前，就應該著手控制建筑造價，比如在工程設計階段，實施限額設計的辦法;加強工程招投標階段的管理，在工程施工過程中，加強施工管理，此外，還要做好工程竣工結算階段的各項管理工作，只有這樣，才能將建筑造價控制在合理的范圍之內。
2.良好的施工管理有助于建筑造價的合理確定
實質上講，建筑造價是歸于施工管理范疇之內的，如果在工程施工工序展開之前沒有規(guī)劃出完善與合理的建筑造價，施工就不能順利的進行，也就難以展開施工管理工作。施工單位在開展施工管理工作時，首先要綜合考慮施工相關的各方面因素，比如施工工藝、施工技術、施工環(huán)境、施工設備以及施工人員等，穩(wěn)步安排各項工作，使各方面因素協同結合在一起，充分發(fā)揮其作用，從而促進工程建設的順利進行，為合理確定建筑造價奠定良好的基礎。其次，做好建筑工程的竣工結算工作，加強該階段的管理，盡可能減少施工過程中資源的浪費，對各項開支進行科學合理的控制，防止出現超支情況。總之，采取各種合理措施來做好施工管理工作，有助于合理的確定建筑造價。
3.良好的施工管理有利于建筑造價的合理控制
一般來講，良好的施工管理一方面能夠保證工程建設的順利進行，另一方面還能夠實現對建筑造價進行合理有效的控制。具體表現在以下四個方面：第一，加強施工過程中對人員的管理。設置合理的項目組織結構，將施工的具體工作切實落實到相關的部門和個人，從而使各個部門以及個人的職責得到具體的明確，確保施工過程中各司其職，避免出現因重復施工而造成不必要的開支，從而有效的控制建筑造價，促進工程建設順利有序的開展下去。第二，加強施工過程中對建筑材料的管理。科學的管理施工材料的選購以及進場流程，嚴格檢測并審核進入施工現場的建筑材料，保證其合格率，對于質量不符合施工要求的材料，決不允許其混入施工現場。此外，在保證施工材料質量達標的情況下，選購時要比較它們之間的價格，從而選取性價比最高的原材料。同時，保證材料供應的充足與連續(xù)性，避免出現因為材料的斷供而拖延工期的現象，從而實現建筑造價中原材料成本的有效控制。第三，加強施工過程中對施工技術的管理。在施工過程中，要積極應用新型技術工藝，同時根據不同的施工任務采取相應的施工技術，杜絕技術濫用現象的發(fā)生，強化施工技術運行的針對性及有效性，能夠有效壓縮建筑造價。第四，加強施工過程中對機械設備的管理。定期對施工設備進行檢修與維護，保障施工機械設備的正常運轉，從而有效控制施工設備的相關費用?？傊?，加強施工過程中人員、材料、技術以及設備的管理，充分發(fā)揮其作用，能夠有效降低工程建設中的人力成本、材料成本、技術成本以及設備成本，從而節(jié)省了工程資金，有助于更加合理的控制建筑造價。
二、實現施工管理與建筑造價有機結合的措施
1.健全完善建筑造價管理體系
在施工管理過程中，施工單位一定要提高對建筑造價的重視度，根據工程項目的實際特點設立專門管理建筑造價的部門，同時安排專人來對建筑造價進行全過程的管理，建筑造價管理部門在行使自身權利的同時，還要加強與項目其他部門之間的配合。為此，就必須健全并完善建筑造價管理體系，根據預設程序整理施工期間每天記錄下來的數據信息，比如，對于項目計劃安排、工程變更、施工方案以及施工所需材料的清單等資料，建筑造價管理部門要與其他相關部門之間要做好其管理與交接工作;建筑造價管理部門要總結并比較每天上報的數據，及時發(fā)現問題、分析問題，并采取有效措施來解決問題，避免問題的二次出現。
2.注重建筑造價的統計與收集
在施工之前，要對建筑項目的相關信息和數據進行統計與收集，這是有效控制建筑造價的前提與基礎。具體來講，工作人員要嚴格按照《施工招標》以及《施工合同》中的相關要求及規(guī)定，對項目所在的區(qū)域環(huán)境、項目特點以及地質情況進行詳細的統計，并對統計過程中采集到的數據加以收集和整理，需要注意的一點是，進行統計收集的工作人員在預算方面也要求具有一定的經驗。只有預算人員與工作人員之間形成良好的配合，才能切實做好建筑項目的基礎工作。
3.加強對施工管理與建筑造價的監(jiān)督
一般來講，監(jiān)督及管理施工過程中的具體操作能夠使建筑造價得到有效的降低。在建筑項目的施工階段，造價人員一方面要對建筑造價基本的理論內容加以熟練的掌握，另一方面還要實時記錄建筑工程的施工質量、工程用料以及施工進度等情況，從而實現建筑造價理論與具體施工實踐的有機結合，形成對建筑施工過程的有效監(jiān)督。與此同時，在不斷的對比和驗證過程中，造價人員能夠及時的發(fā)現施工過程中違背相關原則的問題，對建筑造價的不足之處及缺陷進行合理的總結，然后利用申請仲裁或者上報等方式來對自身企業(yè)合法權益進行有效的維護。
4.合理的結合施工技術與經濟管理
要想實現施工管理與建筑造價的有機結合，就需要在一定程度上合并技術與經濟。對于建筑施工而言，合理結合施工技術與經濟管理，能夠有效的提升工程質量，增加施工企業(yè)的經濟效益。首先，施工企業(yè)應該建立健全的施工管理體系，利用該體系對項目質量進行監(jiān)督，實現項目質量與企業(yè)經濟效益的并重與共同提升。然而過分追求經濟效益，會對工程質量以及施工技術的實施產生不利影響，因此，施工企業(yè)要積極采取有效措施來維持施工技術與施工企業(yè)經濟效益的平衡，從而通過施工管理來實現建筑造價的有效控制。
三、結語
總而言之，工程造價控制具有較強的綜合性，執(zhí)行起來也比較復雜，但是有效的建筑造價控制能夠降低施工成本，節(jié)約社會資源。因此，在建筑工程的施工管理過程中，首先要確保施工質量，在此基礎上減少施工各環(huán)節(jié)的資源浪費，降低施工成本。此外，施工人員應該不斷提升自身的管理水平，確保施工操作的規(guī)范性，從而實現良好的建筑造價控制。
施工管理畢業(yè)論文范文二：節(jié)約型園林工程施工管理分析
在園林工程建設過程中，不僅要從財務方面進行科學、嚴格的控制和管理，同時也應對各個管理環(huán)節(jié)中實現最優(yōu)的管理發(fā)展目標，以節(jié)約的發(fā)展理念，實現綠色化和生態(tài)化管理。從材料、人力、機器和土地等方面實現陽光的資源管理，為節(jié)約型園林工程建設創(chuàng)設更加優(yōu)厚的發(fā)展條件。
1現階段我國節(jié)約型園林工程建設施工過程中管理方面存在問題分析
1.1材料成本控制方面較為模糊，亟待解決
材料購進過程中，所采取的方式欠缺，導致材料在購進價格、材料質量等方面存在諸多問題，使成本在不科學的購進方式中無形增加，形成模糊的材料購進方式，引發(fā)了模糊的材料成本控制局面，給成本控制方面造成不良的影響。例如小樹苗的購進，不經過嚴格的質量監(jiān)督和價格方面的監(jiān)督，購進后報價往往比市場正常價格高出50%以上，且質量上也存在不少問題，其他建設方面的材料購進大多也存在類似的問題，導致成本方面無形中浪費流失，加大成本控制方面的壓力，不利于節(jié)約型園林工程建設施工發(fā)展。
1.2受傳統制度影響和制約，導致科學的管理方案難以實施
節(jié)約型園林建設工程主要表現在節(jié)約這方面，而這類工程建設發(fā)展屬于新興的具有創(chuàng)新屬性的建筑工程類型。在發(fā)展過程中，由于受到傳統管理制度的約束和影響，在管理方面科學管理方式發(fā)展較為緩慢，呈現出實施艱難的發(fā)展境地。
1.3管理人員的資源節(jié)約意識有待進一步提高
企業(yè)發(fā)展主要以經濟效益發(fā)展的基本發(fā)展目標，企業(yè)成本管理人員應該從企業(yè)發(fā)展的前途與命運出發(fā)，不斷強化自身素質能力，對節(jié)約意識和環(huán)保意識加強管理和自我管理強化，才能使企業(yè)發(fā)展發(fā)生質的變化。但就目前而言，節(jié)約型園林工程建設施工管理人員由于受到相關利益方面的誘導，導致其個人節(jié)約意識不強，在相對寬松的管理條件下導致工程發(fā)展成本控制出現松散的管理現狀，致使建設成本在發(fā)展中無形提高，資源浪費和資金浪費較為嚴重，這不利于成本控制的有效進行。
2節(jié)約型園林工程施工建設的可行性管理對策探微
2.1實現園林工程建設施工的節(jié)約性成本管理和控制
建立健全成本管理控制制度，合理實現成本的預算和結算的科學管理。節(jié)約在資源配置和質量方面都應該能夠達到有效、合理的節(jié)約性管理，這要求在成本預算和成本結算兩方面實出入相差不大，兩方面管理實現對等發(fā)展。由此看來，節(jié)約型園林工程施工成本管理要求在材料管理、工程施工管理和人才資源管理方面實現有效管理和控制，從而降低整個工程建設施工成本，為實現節(jié)約型園林工程施工管理奠定堅實的制度基礎。
2.2科學引進高端高素質管理人才措施
人才是實現資源優(yōu)化配置的重要因素之一，能夠用最有效的激勵方式吸納具有高素質的專業(yè)管理人才，實現節(jié)約型園林工程施工的根本性節(jié)約措施。一個工程施工隊伍，管理人才素質的提高，可以優(yōu)化整個工程建筑各方面資源的配置，實現高效優(yōu)質的節(jié)約型園林工程施工管理。
2.3建筑材料成本的科學管理措施
建筑材料在園林整個建設工程過程中扮演著十分重要的角色，建筑材料的購進要實現優(yōu)化管理，引進渠道應多方面發(fā)展。比如就地取材，實現當地資源的優(yōu)化合理利用，這樣既降低建筑成本，同時還提高環(huán)境效益和經濟效益。比如，園林建筑用地的石頭實現就地取材，用當地的沙土作建筑材料，園林當地的生物進行辯證性地培育優(yōu)化，用作園林生態(tài)植物等，這樣可以降低園林建筑材料的成本，同時解決城市的環(huán)境污染問題，提高了經濟效益。
3結語
綜上所述，節(jié)約型園林工程建設，主要以節(jié)約的發(fā)展理念進行管理，在建設方面最大限度地實現建設成本方面的控制。成本的控制是多方面的，主要是從財務管理、制度管理、人力資源管理和建設質量管理等方面實現根本性的節(jié)約式管理，為總體上的管理提供有力的發(fā)展保障。細節(jié)決定成敗，新時期在環(huán)保的眾信觀念中實現園林工程建設的綠色化和生態(tài)化發(fā)展，是實現中國夢的一個重要發(fā)展目標。為此，實現園林工程建設施工的綠色生態(tài)環(huán)保化發(fā)展，必將引導園林工程建設向更加廣闊的新的領域發(fā)展，這需要我們更加重視和進一步向這方面發(fā)展，為園林工程建設的發(fā)展創(chuàng)設更加科學、長效的發(fā)展空間。
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