設(shè)計(jì)管理起源于英國(guó),直到上世紀(jì)四五十年代被許多國(guó)家所重視并大力研究其理論及應(yīng)用方法。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的設(shè)計(jì)管理論文，供大家參考。

　　設(shè)計(jì)管理論文范文一：設(shè)計(jì)管理方向與技能研究

　　1設(shè)計(jì)管理概述

　　設(shè)計(jì)管理是一個(gè)交流與溝通、協(xié)作與合作的過(guò)程,在設(shè)計(jì)管理過(guò)程中,企業(yè)策劃的各類設(shè)計(jì)活動(dòng)，包括新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、消費(fèi)市場(chǎng)定位、企業(yè)形象設(shè)計(jì)等，都需要各部門(mén)之間緊密溝通，從而慢慢被固化成一個(gè)有序合理的標(biāo)準(zhǔn)流程。在交流過(guò)程中，根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容，合理有效地選擇設(shè)計(jì)師。設(shè)計(jì)管理工程中，運(yùn)用各種設(shè)計(jì)技能，將企業(yè)形象設(shè)計(jì)與企業(yè)管理和品牌戰(zhàn)略結(jié)合在一起，在行業(yè)中找準(zhǔn)企業(yè)自身定位，確立設(shè)計(jì)發(fā)展方向，通過(guò)設(shè)計(jì)管理制定長(zhǎng)期的企業(yè)遠(yuǎn)景，融入自主創(chuàng)新管理機(jī)制，為消費(fèi)市場(chǎng)帶來(lái)更高的附加價(jià)值和更高品質(zhì)的產(chǎn)品。

　　2設(shè)計(jì)管理的基本形態(tài)

　　設(shè)計(jì)是企業(yè)成功的關(guān)鍵要素，是企業(yè)與企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的核心所在，管理者要把設(shè)計(jì)與其他的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一樣放在同等重要的位置管理好。設(shè)計(jì)在企業(yè)的位置可在下列幾點(diǎn)體現(xiàn)出來(lái)：①設(shè)計(jì)在設(shè)計(jì)組織中作為戰(zhàn)略計(jì)劃中的一個(gè)部分;②讓設(shè)計(jì)進(jìn)入高層議事日程;③讓設(shè)計(jì)理念深入企業(yè)各個(gè)階層。

　　3設(shè)計(jì)管理在企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用

　　3.1設(shè)計(jì)任務(wù)管理

　　設(shè)計(jì)任務(wù)管理主要負(fù)責(zé)實(shí)際的設(shè)計(jì)工作、設(shè)計(jì)過(guò)程安排和公司設(shè)計(jì)部門(mén)內(nèi)部的具體事務(wù)。設(shè)計(jì)部門(mén)事務(wù)管理通常是由那些有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)并具有很強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力的設(shè)計(jì)師來(lái)負(fù)責(zé)。因?yàn)樵O(shè)計(jì)任務(wù)管理除了需要有專業(yè)的設(shè)計(jì)知識(shí)外，還需要對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，為了做好設(shè)計(jì)事務(wù)管理工作，設(shè)計(jì)經(jīng)理必須經(jīng)常參與其它的設(shè)計(jì)管理活動(dòng)。除此之外，還需要建立一種一致性設(shè)計(jì)規(guī)范及操作流程，以及評(píng)審原則，是開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品都具有和企業(yè)相符的特性。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該有自己的品牌設(shè)計(jì)理念和設(shè)計(jì)原則，很多成功的企業(yè)都有自己的設(shè)計(jì)原則，如丹麥B&Q公司。

　　3.2設(shè)計(jì)師管理

　　設(shè)計(jì)是通過(guò)設(shè)計(jì)師來(lái)完成，各個(gè)不同的設(shè)計(jì)項(xiàng)目都有不同的設(shè)計(jì)輸入，所以設(shè)計(jì)師管理主要內(nèi)容是對(duì)設(shè)計(jì)師的選擇和確定設(shè)計(jì)師的組織形式。為了保證企業(yè)設(shè)計(jì)理念的傳承，既有必要保持原有設(shè)計(jì)人員的相對(duì)穩(wěn)定，同時(shí)又必須為新一代的設(shè)計(jì)師創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)注入新的活力，這就要求設(shè)計(jì)管理必須隨時(shí)吸收與培養(yǎng)新的設(shè)計(jì)血液。每個(gè)企業(yè)或設(shè)計(jì)公司都有自己的專屬的一套對(duì)設(shè)計(jì)師的管理制度。這也是他們區(qū)別于彼此的一個(gè)重要原因。我認(rèn)為要管理好設(shè)計(jì)師，溝通是至關(guān)重要的。每個(gè)設(shè)計(jì)師都要有機(jī)會(huì)表達(dá)自己的想法，有效地溝通能大大的提高工作效率，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。以SONY公司為例,總結(jié)SONY設(shè)計(jì)師管理制度四個(gè)特點(diǎn)：①設(shè)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理密切結(jié)合的設(shè)計(jì)管理模式索尼工程設(shè)計(jì)集團(tuán)創(chuàng)造中心全面負(fù)責(zé)企業(yè)的設(shè)計(jì)和品牌規(guī)劃來(lái)保證設(shè)計(jì)表現(xiàn)與企業(yè)的目標(biāo)戰(zhàn)略的一致。這對(duì)明確企業(yè)的定位，確定企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃、體現(xiàn)企業(yè)的核心價(jià)值等方面都起著重要作用。索尼對(duì)設(shè)計(jì)的高度重視和集團(tuán)高層對(duì)設(shè)計(jì)的理解都使得設(shè)計(jì)滲透到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。②注重設(shè)計(jì)師個(gè)人能力而非學(xué)術(shù)背景索尼的創(chuàng)始人之一盛田昭夫在《學(xué)校成績(jī)別在意》中強(qiáng)烈斥責(zé)了“唯文憑是用”的做法，還曾經(jīng)開(kāi)玩笑說(shuō)想把公司所有員工的檔案都燒掉。從盛田昭夫的書(shū)物以及他幽默的話語(yǔ)中就可看出索尼并不是一個(gè)看中文憑的公司，更多的注重的是個(gè)人的能力。③注重溝通、尊重設(shè)計(jì)師的真正想法索尼設(shè)計(jì)師的經(jīng)常是以小組成員單位，根據(jù)項(xiàng)目輸入條件，收集資料，分析討論，集思廣益，這過(guò)程中設(shè)計(jì)師之間毫無(wú)保留的溝通探討，同樣包括設(shè)計(jì)師與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，有利于設(shè)計(jì)更準(zhǔn)確有效進(jìn)行(設(shè)計(jì)師之間的溝通)。為了讓設(shè)計(jì)師學(xué)習(xí)到各地的經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)勢(shì)，感受不同市場(chǎng)的消費(fèi)群體信息，SONY會(huì)安排全球各設(shè)計(jì)中心不定期交換設(shè)計(jì)師(設(shè)計(jì)師與客戶、消費(fèi)者的溝通)。此外，索尼的設(shè)計(jì)師，還會(huì)在米蘭這樣的時(shí)尚之都，與手工藝術(shù)家、服裝設(shè)計(jì)師和其他領(lǐng)域的藝術(shù)師一起做一些非量產(chǎn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，嘗試新的概念設(shè)計(jì)(設(shè)計(jì)師與其它相關(guān)行業(yè)的溝通)。④實(shí)施設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)制索尼創(chuàng)造中心實(shí)施的設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)制即一個(gè)產(chǎn)品或一個(gè)項(xiàng)目由一個(gè)主持設(shè)計(jì)師全部完成。從創(chuàng)意、構(gòu)思到交付工廠生產(chǎn)，到推向市場(chǎng)，了解消費(fèi)者反饋的全過(guò)程都由主持設(shè)計(jì)師和他的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)(4人左右)共同完成。分析市場(chǎng)———>設(shè)計(jì)草圖———>分析草圖———>選定設(shè)計(jì)方向———>設(shè)計(jì)審議———>模型制作———>市場(chǎng)反饋

　　3.3設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理

　　設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理是一個(gè)統(tǒng)籌安排的過(guò)程，管理者根據(jù)企業(yè)制定的開(kāi)發(fā)計(jì)劃，合理分配設(shè)計(jì)資源，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)目進(jìn)程。項(xiàng)目管理在企業(yè)研發(fā)、制造、采購(gòu)、銷售等前期的準(zhǔn)備階段控制之間，起著關(guān)鍵的作用，它充當(dāng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)之間的一種協(xié)調(diào)機(jī)制，可以說(shuō)設(shè)計(jì)管理的品質(zhì)也就成了企業(yè)決定成敗的標(biāo)尺。優(yōu)秀的設(shè)計(jì)管理將產(chǎn)品以及產(chǎn)品實(shí)用價(jià)值通過(guò)設(shè)計(jì)完美結(jié)合，呈現(xiàn)在大家面前。因此，設(shè)計(jì)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該以一種“平行”的方式來(lái)發(fā)展，而不是前后脫節(jié)。這就需要一種貫穿設(shè)計(jì)項(xiàng)目各個(gè)方面的總體設(shè)計(jì)思路，在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)就應(yīng)對(duì)產(chǎn)品、包裝、用戶說(shuō)明書(shū)、宣傳樣本、廣告等一系列環(huán)節(jié)的工作做全盤(pán)考慮，齊頭并進(jìn)地推進(jìn)。要做到這一點(diǎn)，需要各專業(yè)設(shè)計(jì)人員相互溝通、協(xié)作，相互支持。目前各大汽車公司的企業(yè)戰(zhàn)略都體現(xiàn)在它們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)充分地體現(xiàn)出來(lái)。例如德國(guó)的寶馬和奧迪雖然都是豪華品牌，性能優(yōu)越，但他們的產(chǎn)品各自具有不同的價(jià)值定義和目標(biāo)市場(chǎng)。寶馬的設(shè)計(jì)理念在于“賦予駕駛的樂(lè)趣”，而奧迪汽車則定位于“科技、舒適”，一種追求的是駕駛者的操控體驗(yàn)，而另一種則強(qiáng)調(diào)給所有乘員以安全與品質(zhì)。這里體會(huì)到寶馬與奧迪同樣強(qiáng)調(diào)用戶體驗(yàn)，但是兩家公司運(yùn)用的設(shè)計(jì)方向和側(cè)重點(diǎn)不一樣，并且通過(guò)各自產(chǎn)品充分顯示出來(lái)，形成各自鮮明的特色。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　由此可知，設(shè)計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮重要的戰(zhàn)略作用，它影響著產(chǎn)品的整個(gè)過(guò)程，以及企業(yè)各類包括人文建設(shè)、企業(yè)推廣等活動(dòng)。企業(yè)如果沒(méi)有好的設(shè)計(jì)，不了解市場(chǎng)需求，則不可能生產(chǎn)出好作品，所以設(shè)計(jì)進(jìn)入管理決策是順理成章、理所當(dāng)然的。設(shè)計(jì)就是企業(yè)的思想與靈魂，就如同人一樣，思想先進(jìn)，靈魂超脫，才能領(lǐng)跑于人前。

　　設(shè)計(jì)管理論文范文二：高校基建建筑設(shè)計(jì)管理問(wèn)題分析

　　摘要：

　　設(shè)計(jì)方案和圖紙質(zhì)量關(guān)系到項(xiàng)目工期和投資的控制，設(shè)計(jì)管理對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的重要性逐漸凸顯。通過(guò)提高設(shè)計(jì)管理人員業(yè)務(wù)能力、加強(qiáng)圖紙質(zhì)量控制和建立圖紙審查制度等方法增強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，最終達(dá)到減少后期變更、縮短工期和控制投資的目的。

　　關(guān)鍵詞：設(shè)計(jì)管理;溝通協(xié)調(diào);圖紙質(zhì)量;變更控制

　　1概述

　　20世紀(jì)90年代末以來(lái)，我國(guó)高等教育事業(yè)步入蓬勃發(fā)展的新時(shí)期，招生規(guī)模逐步增大，導(dǎo)致高?；A(chǔ)設(shè)施需求驟增。為了迎接這一挑戰(zhàn)，高校基本建設(shè)的管理理念需要與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新。通過(guò)不斷摸索，現(xiàn)在許多高校的基建管理部門(mén)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，與其到了施工階段再去嚴(yán)格把控項(xiàng)目投資、質(zhì)量和工期，不如把重點(diǎn)移到項(xiàng)目前期的設(shè)計(jì)階段，反而能取得意想不到的成果。以工程造價(jià)控制為例，據(jù)相關(guān)研究表明在初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)階段影響工程造價(jià)的波動(dòng)范圍通常占總投資的35%～95%，而在施工階段影響工程造價(jià)的波動(dòng)范圍僅為5%～10%[1]。由此可見(jiàn)，在設(shè)計(jì)階段可把控的影響造價(jià)變動(dòng)的因素更多。因此，高?；ㄒ苍絹?lái)越重視項(xiàng)目前期的管理，并逐漸將設(shè)計(jì)管理獨(dú)立出來(lái)，以期能有效的控制項(xiàng)目質(zhì)量和造價(jià)。

　　2設(shè)計(jì)管理的要求

　　抽象來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)管理是設(shè)計(jì)管理人員整合、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)所需的資源，運(yùn)用管理手段，通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)階段的管理，在既定的預(yù)算內(nèi)及時(shí)有效地解決問(wèn)題[2]。具體來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)管理是設(shè)計(jì)管理人員保障設(shè)計(jì)方案能充分并有效率地體現(xiàn)用戶需求、保證設(shè)計(jì)變更的合理性和有效性以及確保設(shè)計(jì)工作按時(shí)按量完成的工作過(guò)程。從達(dá)到工作目標(biāo)的角度出發(fā)，要出色地完成設(shè)計(jì)管理工作，需要有立足于整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程的視野。質(zhì)量、工期和投資是高?；ü芾淼娜齻€(gè)重點(diǎn)，同時(shí)也是高?；?xiàng)目應(yīng)該達(dá)成的三個(gè)目標(biāo)。作為高?；ㄔO(shè)計(jì)管理人員，應(yīng)該有保證質(zhì)量、保證工期和控制投資的意識(shí)，并將其作為設(shè)計(jì)管理工作的指導(dǎo)思想。高?；ǖ墓芾砉ぷ鞑煌谄渌块T(mén)，由于其自身機(jī)構(gòu)性質(zhì)和服務(wù)對(duì)象的特殊性，決定了高校基建設(shè)計(jì)管理的獨(dú)特性。①與用戶溝通。堅(jiān)持為教學(xué)、科研和師生生活服務(wù)的指導(dǎo)思想，一切以滿足用戶的需要為出發(fā)點(diǎn)[3]。設(shè)計(jì)管理需要深入了解學(xué)校各個(gè)用戶的需求，但有時(shí)他們不一定能考慮全面，作為學(xué)校最了解工程且最接近設(shè)計(jì)的部門(mén)，基建處要幫助、引導(dǎo)他們?nèi)婵紤]，完善設(shè)計(jì)方案。②與設(shè)計(jì)師溝通。作為學(xué)校與設(shè)計(jì)單位的直接對(duì)話者，基建設(shè)計(jì)管理工作人員應(yīng)向其傳達(dá)學(xué)校以及具體用戶的想法和意見(jiàn)，協(xié)助解決其設(shè)計(jì)過(guò)程中遇到的困難，如提供基礎(chǔ)圖紙資料、與學(xué)校其他部門(mén)協(xié)調(diào)等，確保工程的圖紙質(zhì)量。③與施工隊(duì)伍溝通。施工過(guò)程全程參與，協(xié)助設(shè)計(jì)師解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的相關(guān)技術(shù)問(wèn)題，并提出優(yōu)化建議。另一方面，這也是對(duì)設(shè)計(jì)和施工人員的監(jiān)管以及對(duì)變更的控制，以防他們直接對(duì)話而造成學(xué)校不必要的損失。

　　3設(shè)計(jì)管理的難點(diǎn)

　　3.1溝通協(xié)調(diào)

　　設(shè)計(jì)管理工作貫穿于整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程，從方案設(shè)計(jì)到施工圖設(shè)計(jì)，需對(duì)接用戶、政府職能部門(mén);從招標(biāo)到施工，要配合編制清單并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)予以技術(shù)支持。期間需要溝通協(xié)調(diào)的單位眾多，各方立場(chǎng)不盡相同，當(dāng)遇到較為復(fù)雜的情況且面對(duì)多家單位時(shí)，設(shè)計(jì)管理人員需要有清晰的思路來(lái)引導(dǎo)。

　　3.2圖紙管理

　　設(shè)計(jì)過(guò)程大概可分為方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)3個(gè)階段，前期需要不斷地與用戶溝通，接收用戶的反饋意見(jiàn)，修改圖紙;同時(shí)，由于政府部門(mén)對(duì)工程設(shè)計(jì)的管控也在不斷地加強(qiáng)和完善，會(huì)對(duì)送審的圖紙按照相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)提出修改意見(jiàn);隨后進(jìn)行項(xiàng)目的各項(xiàng)招標(biāo)采購(gòu)工作，又可能會(huì)調(diào)整一輪圖紙。因此，圖紙的版本相當(dāng)多。當(dāng)工程進(jìn)入施工階段、各家總包分包單位都進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候，設(shè)計(jì)管理若沒(méi)有條理清晰、歸納準(zhǔn)確的各版本圖紙，就會(huì)很容易發(fā)生圖紙誤發(fā)的問(wèn)題。另外，在項(xiàng)目的管理過(guò)程中，設(shè)計(jì)管理人員會(huì)與招標(biāo)采購(gòu)、施工管理、總承包方、設(shè)計(jì)方、產(chǎn)品廠家等其他單位涉及圖紙交接事宜。由于對(duì)接單位眾多，且隨著項(xiàng)目管理重心從設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)向施工，科室之間工作交接面不甚明確，易導(dǎo)致圖紙移交與借用出錯(cuò)。

　　3.3控制變更

　　目前建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目“預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算”的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，產(chǎn)生工程變更的原因主要有設(shè)計(jì)遺漏或錯(cuò)誤、業(yè)主要求增加設(shè)計(jì)內(nèi)容以及現(xiàn)場(chǎng)情況產(chǎn)生突發(fā)狀況而導(dǎo)致更改設(shè)計(jì)方案等。然而，作為設(shè)計(jì)管理工作者，對(duì)于上述三種情況都很難做到絕對(duì)的把控。設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的水平有著直接的關(guān)系，而對(duì)于大多數(shù)行政管理人員而言，檢查設(shè)計(jì)圖紙的疏漏是十分困難的。另外，施工現(xiàn)場(chǎng)的一些突發(fā)狀況也使管理人員在控制變更方面十分被動(dòng)。

　　4設(shè)計(jì)管理的建議

　　4.1提高設(shè)計(jì)管理人員工作能力

　　作為設(shè)計(jì)管理工作的直接參與者，設(shè)計(jì)管理人員自身的業(yè)務(wù)水平對(duì)設(shè)計(jì)管理目標(biāo)的達(dá)成有重要影響。其一，要不斷提升保證質(zhì)量、工期、控制投資的意識(shí)，建立工程項(xiàng)目管理的大局觀，盡量在項(xiàng)目前期攻堅(jiān)克難而不是把問(wèn)題留到后期。其二，提高設(shè)計(jì)管理人員的溝通協(xié)調(diào)能力;上文已提到設(shè)計(jì)管理工作涉及多方單位，擁有良好的溝通技巧和組織協(xié)調(diào)能力能使設(shè)計(jì)管理人員更加有效地推進(jìn)工作。其三，提高設(shè)計(jì)管理人員專業(yè)技術(shù)水平;通過(guò)參加業(yè)內(nèi)人士講座、短期培訓(xùn)、上工地見(jiàn)習(xí)等提高設(shè)計(jì)管理人員的專業(yè)技術(shù)水平，使其有足夠的能力發(fā)現(xiàn)簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)問(wèn)題，并在日后的設(shè)計(jì)管理工作中事半功倍。

　　4.2加強(qiáng)圖紙質(zhì)量控制

　　圖紙質(zhì)量控制是多方面的。首先，盡量選擇優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀與否直接關(guān)系到設(shè)計(jì)方案與圖紙質(zhì)量的高低。實(shí)力強(qiáng)勁的設(shè)計(jì)單位一方面更容易設(shè)計(jì)出高效、低成本的方案，另一方面其豐富的經(jīng)驗(yàn)可幫助他們盡量避免后期施工時(shí)的不斷糾錯(cuò)。另外，優(yōu)秀的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)各專業(yè)之間的配合度也較高，可避免出現(xiàn)一個(gè)專業(yè)作了變更、而其他專業(yè)卻沒(méi)有配合改圖的情況。其次，要進(jìn)行嚴(yán)格的圖紙會(huì)審。目前工期偏緊是行業(yè)常態(tài)，設(shè)計(jì)院在時(shí)間緊迫的情況下提供的施工圖必然是失誤較多，若審圖過(guò)程不嚴(yán)格把關(guān)，將會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)問(wèn)題遺留到施工階段暴露，增大設(shè)計(jì)變更、簽證量，既延誤工期又難以控制造價(jià)[4]。目前工程項(xiàng)目圖紙一般經(jīng)過(guò)三個(gè)步驟審圖：設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)自審、相關(guān)機(jī)構(gòu)審圖、施工單位圖紙交底。然而，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)自審圖紙是否認(rèn)真，作為基建處的管理人員不好把控;相關(guān)機(jī)構(gòu)審圖一般重點(diǎn)檢查圖紙是否符合規(guī)范要求，不怎么關(guān)注其他圖紙疏漏;所以對(duì)于基建處而言，效果最好的審圖是施工單位的圖紙會(huì)審。然而由于工期限制，施工單位沒(méi)有足夠時(shí)間在開(kāi)工前深入地研究圖紙，還是有很多圖紙問(wèn)題遺留到施工期間。因此，建議在相關(guān)機(jī)構(gòu)完成施工圖紙審查之后，由設(shè)計(jì)管理人員專門(mén)組織1~2輪圖紙會(huì)審，集中糾錯(cuò)。

　　4.3增進(jìn)科室交流，創(chuàng)新工作制度

　　一方面，設(shè)計(jì)管理與施工管理要協(xié)調(diào)。在施工圖定稿之后，設(shè)計(jì)科要將圖紙分發(fā)給施工科檢查圖紙。工程在施工過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生各種變更，施工單位應(yīng)在問(wèn)題顯現(xiàn)之前指出圖紙錯(cuò)誤，給設(shè)計(jì)方預(yù)留解決問(wèn)題的時(shí)間，以免影響工期。另一方面，設(shè)計(jì)管理與采購(gòu)管理要協(xié)調(diào)。在招標(biāo)之前，招標(biāo)代理單位編制工程量清單的同時(shí)，也是對(duì)施工圖紙的一次有效審查。設(shè)計(jì)管理人員應(yīng)把握機(jī)會(huì)與招標(biāo)代理單位、設(shè)計(jì)單位充分溝通，協(xié)助設(shè)計(jì)單位對(duì)圖紙查漏補(bǔ)缺。最后，設(shè)計(jì)管理人員應(yīng)通過(guò)各項(xiàng)目清單過(guò)程和施工過(guò)程中的各種變更，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并歸類落實(shí)成規(guī)章文件，以供后面的項(xiàng)目參考，避免圖紙中再出現(xiàn)同類問(wèn)題。同時(shí)，加強(qiáng)圖紙審查力度，除了相關(guān)機(jī)構(gòu)審圖、施工圖紙會(huì)審等常規(guī)的圖紙審查之外，增加基建處內(nèi)圖紙審查次數(shù)，形成處內(nèi)工作人員初審、組織專家復(fù)審的圖紙審查制度。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[3]陳宇.對(duì)高?；ü芾砉ぷ鲉?wèn)題的思考[J].商情：財(cái)經(jīng)研究,2008(4).

　　[4]潘艷華，潘翔，等.高校基建工程建設(shè)的進(jìn)度控制[J].科技風(fēng),2009(15).

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