設(shè)備管理碩士論文
設(shè)備管理碩士論文
隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,企業(yè)設(shè)備管理在企業(yè)生產(chǎn)中越來(lái)越重要。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的設(shè)備管理碩士論文，供大家參考。
設(shè)備管理碩士論文范文一：公路工程機(jī)械設(shè)備管理分析
社會(huì)發(fā)展帶動(dòng)了公路建設(shè)的事業(yè)，工程技術(shù)水平也隨之大力發(fā)展，工程器械在其中也起了很大的作用。為了更進(jìn)一步的改善公路工程建設(shè)的水平，高效、低成本、高質(zhì)量的的完成工程是必不可少的。機(jī)械設(shè)備在這一過(guò)程中起到了不可替代的作用。機(jī)械設(shè)備的管理水平是一項(xiàng)很重要的工作。實(shí)際生活中，機(jī)械設(shè)備的管理或多或少的存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題對(duì)工程正常施工造成了一定的影響。因此，提高設(shè)備的管理水平是亟待解決的一項(xiàng)工作。
1設(shè)備管理中的一些問(wèn)題
設(shè)備管理的水平與工程施工有密切的聯(lián)系。要做到工程施工又快又好的完成，需要高水平的機(jī)械設(shè)備管理。在公路建設(shè)中加強(qiáng)管理、在相關(guān)部門的配合下提高相關(guān)管理制度。在實(shí)際生活中，機(jī)械設(shè)備的管理有很多問(wèn)題:操作員基本知識(shí)不合格、設(shè)備沒(méi)有適時(shí)的保養(yǎng)、不夠重視管理等。機(jī)械設(shè)備在管理方面沒(méi)有得到相應(yīng)的重視，相關(guān)管理人員并沒(méi)有在整個(gè)施工過(guò)程中占有一定的主導(dǎo)地位，這就導(dǎo)致了關(guān)于機(jī)械設(shè)備的相關(guān)問(wèn)題上，如設(shè)備維護(hù)等處于被動(dòng)地位。設(shè)備的是否處于可以使用的狀態(tài)得不到足夠的重視，導(dǎo)致大部分設(shè)備長(zhǎng)期處于疲勞狀態(tài)，沒(méi)有得到應(yīng)該的保養(yǎng)，縮短了機(jī)械設(shè)備的使用壽命和使用效率。操作人員的基本知識(shí)不合格，大部分施工工程中的設(shè)備操作人員都不是科班出身，沒(méi)有理解機(jī)械設(shè)備或者了解有限，在使用機(jī)械設(shè)備時(shí)，也是處于摸索階段。很容易的導(dǎo)致操作人員不了解設(shè)備的性能和正常的工作狀態(tài)，在不經(jīng)意間造成設(shè)備的損傷，給施工過(guò)程中帶來(lái)一些麻煩。同時(shí)，由于公司沒(méi)有對(duì)操作人員進(jìn)行一定的特訓(xùn)，導(dǎo)致對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)和維修意識(shí)比較低，并且沒(méi)有建立相關(guān)的制度，所以一旦機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，很難快速的修復(fù)，對(duì)工程造成一定的影響，降低了施工單位的施工效率?，F(xiàn)階段施工過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備的配備水平與工程水平并不在同一和層面上，機(jī)械設(shè)備的發(fā)展較晚，盡管已經(jīng)努力的追趕，還是有一定的差距。另外一個(gè)影響因素是施工單位得到招標(biāo)項(xiàng)目后，相關(guān)的機(jī)械設(shè)施的配備不一定及時(shí)處于可使用狀態(tài)，尤其是在使用到一些國(guó)外先進(jìn)設(shè)備時(shí)。不管是因?yàn)槭┕と藛T問(wèn)題還是機(jī)械設(shè)備配備問(wèn)題都是不容忽視的，只有切實(shí)做到對(duì)機(jī)械設(shè)備的相關(guān)的管理，才能改變現(xiàn)有的設(shè)備使用水平。
2問(wèn)題相應(yīng)的改善措施
要改善現(xiàn)在機(jī)械設(shè)備的使用管理水平，就要針對(duì)以上的問(wèn)題相應(yīng)的提出措施，改變對(duì)其的態(tài)度。首先要對(duì)機(jī)械設(shè)備的操作人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)知識(shí)水平和操作技術(shù)水平。通過(guò)學(xué)習(xí)，使他們認(rèn)識(shí)到以前操作過(guò)程中的一些不足，增強(qiáng)其設(shè)備維護(hù)意識(shí)，從基礎(chǔ)工作做起，保證操作人員在操作過(guò)程中安全熟練地使用機(jī)械設(shè)備，降低施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)讓操作人學(xué)會(huì)對(duì)機(jī)械設(shè)備的日常檢查和簡(jiǎn)單維護(hù)，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備原理、結(jié)構(gòu)和功能的理解。提高他們專業(yè)素質(zhì)，從而提升設(shè)備的使用壽命。其次建立一個(gè)獨(dú)立的機(jī)構(gòu)去管理機(jī)械設(shè)備并制定更加健全的管理機(jī)制。對(duì)設(shè)備的科學(xué)合理的管理，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而使工程施工過(guò)程變得更加順利是十分必要的。在使用機(jī)械設(shè)備過(guò)程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照設(shè)備說(shuō)明書操作，不能為了省時(shí)省力而偷工減料，造成機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障。最后對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理一定要放在重要地位上。對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)及維修的費(fèi)用要嚴(yán)格控制，不能私自挪作他用，使得在設(shè)備的更新等情況時(shí)，沒(méi)有足夠的資金，造成工程延誤。
3對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)
想要使機(jī)械設(shè)備在施工過(guò)程中發(fā)揮它最大的功用，我們首先要做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)。我們要做到以下幾點(diǎn):
(1)首先讓機(jī)械管理部門與施工部門進(jìn)行討論，對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用時(shí)間、順序進(jìn)行合理的分配與調(diào)控;
(2)對(duì)操作機(jī)械設(shè)備的人員進(jìn)行相關(guān)的知識(shí)技能培訓(xùn)，提高員工的操作素養(yǎng)，按說(shuō)明書進(jìn)行操作，并且對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行基礎(chǔ)的日常保養(yǎng)，使設(shè)備處于正常工作狀態(tài)中;
(3)操作人員的相互交接也要嚴(yán)格管理，兩班人員之間要對(duì)機(jī)械設(shè)備的相關(guān)情況進(jìn)行說(shuō)明，防止機(jī)械操控不當(dāng);
(4)對(duì)機(jī)械設(shè)備的相關(guān)情況進(jìn)行合理的區(qū)域劃分，將相關(guān)責(zé)任明確到每個(gè)部門，每個(gè)人，做好相關(guān)記錄;
(5)定期對(duì)機(jī)械設(shè)備經(jīng)行一次全面的保養(yǎng)，日常的保養(yǎng)工作只是使設(shè)備進(jìn)行正常工作，在工作過(guò)程中，不可避免的會(huì)發(fā)生一些零件損耗，日常檢修中可能會(huì)忽視這些安全隱患;
(6)在購(gòu)買設(shè)備時(shí)，需要購(gòu)買一些重要部位的零件，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，可以迅速解決，而不是請(qǐng)專人進(jìn)行大檢查，耗時(shí)耗力，最終發(fā)現(xiàn)是重要部位零件磨損造成的故障;
(7)對(duì)機(jī)械設(shè)備的相關(guān)款項(xiàng)做到專款專用，設(shè)備的費(fèi)用使用情況要明確的記錄下來(lái)，確保經(jīng)費(fèi)用在合理的地方，不浪費(fèi)資源，有效的處理一些出現(xiàn)的問(wèn)題。
4總結(jié)
總而言之，公路工程中機(jī)械設(shè)備管理的問(wèn)題一定要引起大家的重視，不能忽略其帶來(lái)的影響。從上述可知，機(jī)械設(shè)備在高等公路建設(shè)中有著巨大的影響力，管理機(jī)械設(shè)備已經(jīng)成為施工中重點(diǎn)內(nèi)容。本文針對(duì)公路工程機(jī)械設(shè)備管理的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出了一些改善方案，為機(jī)械設(shè)備的管理水平的提高做出了貢獻(xiàn)。公路工程機(jī)械設(shè)備的管理在工程施工中是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，對(duì)工程施工的質(zhì)量的影響也是不可忽視的。所以施工單位對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理要更嚴(yán)格，重視機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修工作，讓機(jī)械設(shè)備的作用在施工過(guò)程中發(fā)揮其最大的作用。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理水平同樣也是提升施工單位施工水平和施工質(zhì)量水平。同時(shí)我們也要積極引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理方法，不能固步自封，盡最大的努力做到資源優(yōu)化配置，及時(shí)保養(yǎng)，合理使用，提高我國(guó)機(jī)械設(shè)備的使用效率，為我國(guó)的建設(shè)事業(yè)提供幫助。
設(shè)備管理碩士論文范文二：油田基層隊(duì)設(shè)備管理創(chuàng)新
1油田基層隊(duì)設(shè)備管理工作的重大意義
1.1設(shè)備管理是油田基層隊(duì)管理的重點(diǎn)
油田基層隊(duì)內(nèi)部管理主要包括HSE管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理、班組管理和現(xiàn)場(chǎng)管理等。生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素，是油田基層隊(duì)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要工具和手段，是油田基層隊(duì)生存和發(fā)展的重要物質(zhì)財(cái)富，是油田基層隊(duì)裝備水平的物質(zhì)標(biāo)志，也是HSE管理和ISO9000管理的物質(zhì)基礎(chǔ)。因此，設(shè)備管理是基層隊(duì)內(nèi)部管理的重點(diǎn)之一。
1.2設(shè)備管理是油田基層隊(duì)生產(chǎn)的保證
“工欲善其事，必先利其器”。在當(dāng)前油田“走出去”戰(zhàn)略中，優(yōu)良的裝備基礎(chǔ)是油田基層隊(duì)搶占市場(chǎng)份額完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)基礎(chǔ)。設(shè)備管理是油田基層隊(duì)優(yōu)質(zhì)高效完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的保證。設(shè)備管理是油田基層隊(duì)安全生產(chǎn)的保證。根據(jù)有關(guān)安全事故調(diào)查統(tǒng)計(jì)，除去個(gè)別人為因素，80%以上的安全事故是設(shè)備不安全因素造成的，特別是油田特殊行業(yè)中的一些特殊裝備，管理不好就是事故的隱患。
1.3設(shè)備管理是油田基層隊(duì)提高效益的基礎(chǔ)
1)加強(qiáng)設(shè)備管理是提高質(zhì)量、增產(chǎn)增收的重要手段。發(fā)揮裝備優(yōu)勢(shì)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)就是創(chuàng)收。發(fā)揮新設(shè)備先進(jìn)性能，保持高的設(shè)備利用率，可以創(chuàng)造更大的效益;盤活舊設(shè)備，改善其裝備性能，延長(zhǎng)使用壽命，也能創(chuàng)造效益。
2)提高設(shè)備生產(chǎn)效率是提高勞動(dòng)生產(chǎn)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。油田基層隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都是圍繞設(shè)備開(kāi)展工作的。要提高這些人的工作效益，前提還是要提高設(shè)備生產(chǎn)效益，減少設(shè)備故障，提高設(shè)備利用率。
3)降低設(shè)備管理消耗實(shí)際就是創(chuàng)收。原材料的消耗大部分是在設(shè)備上實(shí)現(xiàn)的。設(shè)備狀態(tài)不良會(huì)增大原材料的消耗。
2當(dāng)前油田基層隊(duì)設(shè)備管理的薄弱環(huán)節(jié)
2.1設(shè)備管理體制不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求
原有的管理體制基本上還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上，雖然近些年，油田企業(yè)經(jīng)過(guò)一系列的改革創(chuàng)新和實(shí)踐，但仍然是二級(jí)管理體系。作為油田基層隊(duì)基本上只是設(shè)備的使用者，他們的目標(biāo)是縮短工期，節(jié)約資源，降低成本，提高質(zhì)量。設(shè)備管理只是一次性管理的性質(zhì)，隨著工程項(xiàng)目開(kāi)始而開(kāi)始，隨著工程項(xiàng)目結(jié)束而結(jié)束。因此，部分基層隊(duì)設(shè)備管理意識(shí)不強(qiáng)，短期使用設(shè)備而對(duì)設(shè)備維護(hù)不夠尤為嚴(yán)重，有些單位對(duì)基本的“三基”工作都無(wú)法落實(shí)，基層設(shè)備管理水平得不到有效的促進(jìn)。
2.2設(shè)備管理水平?jīng)]有一個(gè)明確經(jīng)濟(jì)價(jià)值的體現(xiàn)
傳統(tǒng)的設(shè)備管理體制屬于分級(jí)管理，重視的是設(shè)備的實(shí)物管理，沒(méi)有納入價(jià)值形態(tài)管理。當(dāng)前，油田基層隊(duì)設(shè)備管理仍停留在設(shè)備使用上，設(shè)備由設(shè)備管理部門調(diào)配，設(shè)備集中維修，整個(gè)設(shè)備管理體系無(wú)法體現(xiàn)設(shè)備經(jīng)營(yíng)效益。
2.3設(shè)備管理走向市場(chǎng)化信息化的步伐太慢
油田基層隊(duì)設(shè)備管理工作僅僅限于服務(wù)企業(yè)內(nèi)部施工，沒(méi)有把設(shè)備管理市場(chǎng)化、信息化，設(shè)備資源存在嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí)，部分設(shè)備走向市場(chǎng)，由于沒(méi)有一個(gè)獨(dú)立的設(shè)備經(jīng)濟(jì)實(shí)體，或多或少存在行政干預(yù)現(xiàn)象，直接制約了設(shè)備管理市場(chǎng)化發(fā)展。
3油田基層隊(duì)設(shè)備管理創(chuàng)新與實(shí)踐
3.1實(shí)施項(xiàng)目管理制度，實(shí)現(xiàn)設(shè)備由單一二級(jí)調(diào)配管理向設(shè)備租賃市場(chǎng)化管理轉(zhuǎn)變
當(dāng)前油田企業(yè)設(shè)備走向租賃形式步伐太慢，沒(méi)有建立完善的租賃體制。如地球物理公司江漢分公司勘探儀器統(tǒng)一管理，但不能以經(jīng)濟(jì)行為來(lái)表現(xiàn)儀器的使用;車輛、鉆機(jī)統(tǒng)一維修，但基層隊(duì)和使用單位對(duì)這些設(shè)備的維修驗(yàn)收跟蹤不到位，從而使有些設(shè)備維修狀態(tài)差，直接影響了油田基層隊(duì)的使用。實(shí)際上，這里暴露的是內(nèi)部設(shè)備責(zé)權(quán)利不清，維修單位和使用單位員工在實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)價(jià)值上又不一致，從而直接影響了部分員工的積極性。因此，結(jié)合多年來(lái)設(shè)備管理實(shí)踐，創(chuàng)新設(shè)備管理體制，實(shí)施項(xiàng)目制度，建立設(shè)備租賃市場(chǎng)，使設(shè)備經(jīng)營(yíng)管理，責(zé)任權(quán)利明確，才能保證油田基層隊(duì)設(shè)備使用市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)化，用的是維修合格的設(shè)備，交付租賃資金的設(shè)備。
3.2分清設(shè)備管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理由單純的管理型向管理經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變
企業(yè)如果將設(shè)備實(shí)行租賃經(jīng)營(yíng)管理，那么作為油田基層隊(duì)就要注重設(shè)備管理，盤活設(shè)備，以獲得最大效益，這樣油田基層隊(duì)設(shè)備管理水平就有了一個(gè)經(jīng)濟(jì)杠桿。地球物理公司江漢分公司風(fēng)鉆設(shè)備和可控震源是使用、維修和保養(yǎng)一體化，基本由純管理向管理經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，效果明顯。
3.3規(guī)范設(shè)備租賃行為，實(shí)現(xiàn)專用設(shè)備由內(nèi)部使用向市場(chǎng)資源共享轉(zhuǎn)變
油田設(shè)備具有價(jià)值大，周期性短等特點(diǎn)，如物探儀器上千萬(wàn)，使用周期5-8年，如果一味追求裝備力量，花大錢購(gòu)買，一是資金短缺，二是有的設(shè)備使用率不高，這就要求建立一個(gè)完善的設(shè)備租賃市場(chǎng)。油田就是要適應(yīng)這一新的形式，走向市場(chǎng)，完成設(shè)備的管理經(jīng)營(yíng)任務(wù)。地球物理公司裝備專業(yè)化重組，完善公司內(nèi)部租賃管理制度，各分公司內(nèi)部設(shè)備租賃格局已初步形成，設(shè)備的使用價(jià)值和經(jīng)營(yíng)效益也得到了較大的提高。
3.4拓寬設(shè)備管理視野，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)設(shè)備管理規(guī)范化向現(xiàn)代設(shè)備管理信息化轉(zhuǎn)變
多年來(lái)，油田設(shè)備管理注重設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，將“三基”工作作為傳家寶不斷發(fā)揚(yáng)光大，有效地促進(jìn)了油田設(shè)備管理規(guī)范化。但隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理信息化成為企業(yè)創(chuàng)新的基本方式，是加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效手段。在設(shè)備管理規(guī)范化的基礎(chǔ)上設(shè)備管理信息化，是新時(shí)期設(shè)備管理創(chuàng)新的基本要求。實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理信息化，可以解決資源的有效配制，更好地發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)，搶占市場(chǎng)，這是當(dāng)前設(shè)備管理創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)途徑，勢(shì)在必行。
4結(jié)束語(yǔ)
設(shè)備管理是一門綜合技術(shù)，設(shè)備管理人員必須及時(shí)總結(jié)，不斷探索，推動(dòng)設(shè)備管理向著市場(chǎng)化、經(jīng)營(yíng)型和信息化的方向發(fā)展，才能更好地發(fā)揮設(shè)備在油田基層隊(duì)生產(chǎn)中的積極作用，提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
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