生產(chǎn)管理系統(tǒng)論文
生產(chǎn)管理系統(tǒng)論文
生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理的重點，是達成企業(yè)經(jīng)營宗旨和盈利目標的重要途徑。下面是學習啦小編為大家整理的生產(chǎn)管理系統(tǒng)論文，供大家參考。
生產(chǎn)管理系統(tǒng)論文范文一：企業(yè)安全生產(chǎn)管理策略
摘要：筆者長期在基層監(jiān)管機構(gòu)從事安全生產(chǎn)監(jiān)管，經(jīng)常到企業(yè)開展安全檢查、執(zhí)法工作。本文立足于企業(yè)安全管理情況的調(diào)查，分析了企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的問題，并結(jié)合我國安全生產(chǎn)法的有關(guān)要求提出了相應的對策，以期為企業(yè)實現(xiàn)安全發(fā)展提供參考。
關(guān)鍵詞：安全管理;問題;對策
“安全第一”是我國安全生產(chǎn)的重要方針，也是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。企業(yè)發(fā)展的前提是安全、健康。因此，無論企業(yè)還是政府，抓好安全生產(chǎn)尤為重要。企業(yè)安全管理不是一朝一夕的事情，它是一項系統(tǒng)工程，受到多種因素的制約。隨著國家對安全生產(chǎn)監(jiān)管、執(zhí)法的力度加大，安全管理在企業(yè)經(jīng)營管理活動中的地位和作用愈發(fā)突顯出來。
一、正確認識企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作
安全生產(chǎn)就是在保障工人生命安全和財產(chǎn)免受損失的前提下，企業(yè)所進行的生產(chǎn)過程。從這個概念里我們可以看出影響安全生產(chǎn)的因素有三個：人、物和環(huán)境。盡管企業(yè)、單位的性質(zhì)不同，生產(chǎn)經(jīng)營的情況不同，但影響安全生產(chǎn)的因素都是相同的。在這三個要素里，由人實施監(jiān)督管理，操作機械，選擇、改善、控制環(huán)境，因此人是其中最能動的、最重要的因素。安全生產(chǎn)管理就是消除生產(chǎn)過程中一切影響人的健康和安全的不利因素，進而保障正常的生產(chǎn)運行。安全生產(chǎn)管理的對象是影響安全生產(chǎn)的三個因素：人、物和環(huán)境。監(jiān)督管理的范圍是全員、全方位、全過程。只有全面正確地理解了安全生產(chǎn)管理的對象和范圍，才能找準安全生產(chǎn)管理的著力點。
二、企業(yè)安全管理中存在的問題與解決對策
(一)企業(yè)安全管理中存在的主要問題
1.企業(yè)負責人對安全生產(chǎn)的認識不足隨著全社會對安全生產(chǎn)的關(guān)注，企業(yè)負責人對安全工作比以往重視了。但事實上，有的“領(lǐng)導重視”是出于對責任追究的擔心，害怕企業(yè)出現(xiàn)安全事故會追究自己的法律責任，并非出于對“安全發(fā)展”重要性的深刻認識。他們認為，只要自己的話講到了，工作要求提到了，如果再出現(xiàn)安全事故，自己似乎就無責可追了。
2.“三同時”缺位、“生產(chǎn)優(yōu)先于安全”的現(xiàn)象時有發(fā)生有些地方為了引進外資和項目，不惜在安全監(jiān)管上讓步：建設項目“三同時”可以不做，消防設施建設可以不搞審核、驗收，導致企業(yè)在建設項目“三同時”方面缺位，出現(xiàn)了“生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)先于安全”的不正?，F(xiàn)象。有些被招來的項目，在被安全監(jiān)管部門查處后，動不動就找上級領(lǐng)導告狀，以投資環(huán)境不好為由抵制安全監(jiān)管和查處，而領(lǐng)導為了“安商”，有時會暗示監(jiān)管部門“網(wǎng)開一面”。這種情況，勢必加劇企業(yè)負責人對安全工作不重視、不落實的局面。
3.企業(yè)“三項崗位”人員安全培訓落實不到位根據(jù)《安全生產(chǎn)法》第二十四條、第二十七條規(guī)定，企業(yè)“三項崗位”(即企業(yè)主要負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員)人員應當進行專門的安全培訓并持證上崗。從目前企業(yè)參加培訓的情況來看，主要存在以下問題：一是少數(shù)企業(yè)強調(diào)生產(chǎn)忙、擠不出時間參加培訓;二是個別企業(yè)認為安全培訓屬長線工程，對培訓活動積極性不高，大多被動應付;三是部分企業(yè)屬于民營性質(zhì)，特種作業(yè)人員流動性大，不愿意多派人參加培訓。
4.企業(yè)安全生產(chǎn)投入不到位大部分企業(yè)存在只重視生產(chǎn)設施建設，不重視安全設施建設的問題，致使安全設施建設不能滿足企業(yè)防范事故的需要。有的企業(yè)安全投入沒有計劃，不使用標準產(chǎn)品，不請有資質(zhì)的單位施工，不搞竣工驗收，不注重平時的維護，有的安全設施形同虛設。
5.安全職責落實不到位，企業(yè)安全文化建設氛圍不濃部分企業(yè)雖然制定了一系列安全管理制度，也明確了安全職責，但在安全生產(chǎn)責任制落實方面，沒有深入地、系統(tǒng)地開展。另外，企業(yè)在安全生產(chǎn)宣傳方面的力度比較小，導致了“安盲”的出現(xiàn)，有的人正因為對安全常識的無知而失去生命。
(二)解決對策企業(yè)安全生產(chǎn)管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，要多途徑，多層面，全員、全方位、全過程的實施。加強和改善企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，可以重點從以下幾個方面開展：
1.認識是根本，企業(yè)負責人重視是關(guān)鍵企業(yè)負責人要切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導和重視，樹立“以人為本，安全發(fā)展”的理念，切實承擔起“一崗雙責”的責任，把企業(yè)安全生產(chǎn)工作與其它工作同步計劃，同步實施，同步檢查、考核。
2.建立和完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系要想安全生產(chǎn)監(jiān)督管理覆蓋全面，貫穿生產(chǎn)全過程，不留死角，不留漏洞，必須要做到以下三點：
(1)健全組織機構(gòu)，構(gòu)建安全管理組織網(wǎng)絡，成立企業(yè)一把手任組長，各級管理人員任成員的安全領(lǐng)導小組，形成一級抓一級，一級對一級負責，層層抓落實，覆蓋全面的安全管理網(wǎng)絡;
(2)結(jié)合企業(yè)實際情況，建立完善的安全管理規(guī)章制度。
(3)在制度落實中，既要持之以恒，又要嚴肅認真。
3.加強安全生產(chǎn)教育、培訓，提高員工安全意識企業(yè)的安全理念、安全文化對企業(yè)的安全生產(chǎn)起著先導性的重要作用。因此，企業(yè)必須加強安全生產(chǎn)教育、培訓，不斷提高全員安全意識。宣傳教育的內(nèi)容要全面，對主要的安全生產(chǎn)法規(guī)、重點的安全管理制度、規(guī)程應全覆蓋，不遺漏;宣傳教育的形式人性、多樣化，讓人樂于接受、便于接受，努力達到好的效果;教育培訓的對象應多層次、全員化，并涵蓋企業(yè)的“三項崗位”人員。
4.加大企業(yè)安全生產(chǎn)投入企業(yè)要將安全生產(chǎn)投入納入年度工作預算，制定安全投入計劃并實施。同時，結(jié)合企業(yè)應急救援的實際需求，加大急救救援物資儲備和投入，提高企業(yè)應急救援水平。
5.加強安全制度建設，突出安全文化創(chuàng)建根據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的新要求，企業(yè)要不斷完善安全制度建設，定期識別安全生產(chǎn)法律法規(guī)的新變化，并將法規(guī)要求轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部制度規(guī)定。利用各種宣傳媒介的作用，組織多形式、多渠道的安全文化宣傳，使廣大職工“懂安全、會安全”。
三、結(jié)語
安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是企業(yè)經(jīng)營活動的應有之義。企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，必須提高企業(yè)負責人的安全意識，加強制度建設和體系管理，突出安全文化創(chuàng)建，真正將“安全第一”的原則永駐企業(yè)經(jīng)營管理之中。
生產(chǎn)管理系統(tǒng)論文范文二：水利安全生產(chǎn)管理的必要性
每逢施工項目開工,工地應建立以項目經(jīng)理為第一責任人的安全管理體系,并在現(xiàn)場設質(zhì)量安全員,賦予相應安全管理權(quán)力,包括違章作業(yè)制止權(quán)、嚴重隱患停工權(quán)、經(jīng)濟處罰權(quán)、安全一票否決權(quán),保證其有效行使職責。組建施工隊伍、施工班組時,應選擇技術(shù)過硬、安全質(zhì)量意識強的人員參與施工全過程。對于特種作業(yè)人員和危險作業(yè)崗位,應嚴格培訓,持證上崗。新工人實行三級安全教育,未經(jīng)安全教育的不準上崗。并明確規(guī)定工人有權(quán)拒絕管理人員的違章指揮及無安全防護的危險作業(yè)。
突出重點,落實重點領(lǐng)域安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責任
水利施工企業(yè)要設置與生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和配備專職安全生產(chǎn)管理人員;建立以安全生產(chǎn)責任制為核心的,包括安全管理、安全檢查、安全教育、安全獎懲、事故報告、應急救援和事故責任追究等安全規(guī)章制度體系;抓好安全生產(chǎn)管理和基礎工作,不斷完善安全生產(chǎn)條件;加強水利生產(chǎn)和工程建設過程中的安全管理,建立重大危險源及隱患排查、檢測、評價、監(jiān)控措施,防范各類安全事故發(fā)生。
安全管理在工程施工中的重要性
1提高安全管理系統(tǒng)整體功能
運用安全管理系統(tǒng)工程理論,樹立整體觀和全面觀,提高安全管理系統(tǒng)整體功能的重要性。要把整個工程的各工程項目、工程項目的各施工單位、各工程項目的每個子項目對應的安全管理抓好,不斷優(yōu)化子系統(tǒng),使整個工程的安全管理系統(tǒng)保持有機聯(lián)系。首先抓好人的安全系統(tǒng)工作。由于水利工程施工的流動性,應采取各種安全生產(chǎn)競賽、評比活動,鼓勵職工爭效益,把廣大職工的安全意識提上一個新的臺階。
2強化安全管理監(jiān)控,提高效能
應進行工程安全管理監(jiān)控,提高安全管理整體效能的重要性。應將過去項目各自為政,安全管理各行其是的分散、落后狀況,改變?yōu)槠髽I(yè)項目建設分頭實施、安全管理聯(lián)控聯(lián)動的管理模式,應做到整個工程安全管理總控,各項目分控,縱、橫向貫通,提高安全管理的整體性、靈活性和效能性。
結(jié)語
總之,在水利工程中,安全生產(chǎn)管理每時每刻都不能放松,必須要長期地開展和深入地研究,必須做好治理、宣傳教育等各個方面的工作,筑牢思想上的防線,加強建設,只有這樣才能保障施工的安全性。
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