項目質(zhì)量管理論文
項目質(zhì)量管理論文
隨著近年來我國政府對節(jié)能減排工作的日益重視,節(jié)能咨詢行業(yè)也日益興盛起來。然而作為一個新興行業(yè),各節(jié)能咨詢機(jī)構(gòu)普遍面臨著服務(wù)質(zhì)量差、項目質(zhì)量管理工作混亂等一系列棘手的問題。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的項目質(zhì)量管理論文,供大家參考。
項目質(zhì)量管理論文范文一:礦井建設(shè)項目質(zhì)量管理論文
1礦井建設(shè)項目中質(zhì)量管理的現(xiàn)狀
1.1工序的質(zhì)量管理存在漏洞
在礦井建設(shè)的工序質(zhì)量管理中,工序的質(zhì)量管理的漏洞主要體現(xiàn)在初次采掘中沒有嚴(yán)格按照設(shè)計要求進(jìn)行施工,被迫采取二次施工彌補(bǔ)來達(dá)到設(shè)計要求;其次是對設(shè)備的安裝、維護(hù)、設(shè)備管理以及施工零部件的管理沒有規(guī)范化。在目前的礦井建設(shè)中,由于建設(shè)施工中的設(shè)備大多數(shù)都超過了使用年限,而且部分設(shè)備出現(xiàn)的問題并沒有得到及時的處理,這些問題都為礦井建設(shè)的施工帶來安全問題。
1.2礦井監(jiān)督力度較低
目前,礦井建設(shè)項目中大部分的監(jiān)督與管理工作都是由礦井企業(yè)中的安全部門和監(jiān)理公司負(fù)責(zé),點多人少,大多數(shù)都是在安全監(jiān)督和監(jiān)理人員不到位的情況下進(jìn)行施工工作,從而引發(fā)更多的問題。
2礦井建設(shè)項目中質(zhì)量管理的實施內(nèi)容與要點
對于礦井建設(shè)項目中質(zhì)量管理的實施內(nèi)容與要點,根據(jù)自身的實踐經(jīng)驗以及結(jié)合對礦井建設(shè)質(zhì)量管理的調(diào)研,從四個方面對質(zhì)量管理在礦井建設(shè)項目中的實施要點提出幾條合理化的建議,以供所需者進(jìn)行參考:
2.1礦井建設(shè)項目決策的質(zhì)量管理
礦井項目的決策作為一個礦井建設(shè)項目的工程起點,對于礦井建設(shè)項目的質(zhì)量管理也是從項目的決策進(jìn)行的。對于項目決策的質(zhì)量控制主要體現(xiàn)為方針、政策以及指導(dǎo)思想上,其項目決策指導(dǎo)思想決定項目開展的方式與方向。在進(jìn)行實際的項目質(zhì)量管理中,對于礦井建設(shè)應(yīng)該把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益放在第一位,因此,在進(jìn)行礦井項目決策過程中,相關(guān)的質(zhì)量管理人員應(yīng)該進(jìn)最大可能降低投資成本,對工期進(jìn)行合理安排與分解,從而使得企業(yè)達(dá)到最大的利益。
2.2礦井建設(shè)項目設(shè)計的質(zhì)量管理
項目設(shè)計作為一個項目中的施工流程與方式,項目設(shè)計與礦井質(zhì)量具有直接的關(guān)系。質(zhì)量控制人員在進(jìn)行控制建設(shè)項目質(zhì)量的過程中,應(yīng)該選擇符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計單位,并且保障設(shè)計應(yīng)該滿足質(zhì)量安全與生產(chǎn)需求的標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)該結(jié)合建設(shè)設(shè)計的實際情況,依據(jù)規(guī)范的技術(shù)與方式標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計,進(jìn)而確?,F(xiàn)場與設(shè)計圖紙施工的一致性。
2.3礦井建設(shè)項目施工過程中的質(zhì)量管理
對于礦井建設(shè)項目的質(zhì)量管理而言,其施工過程中的質(zhì)量管理至關(guān)重要。對于施工過程中質(zhì)量的管理與監(jiān)督主要體現(xiàn)在以下三個方面:一是對施工材料質(zhì)量進(jìn)行管理。為了確保施工材料的質(zhì)量,相關(guān)管理人員應(yīng)該對材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管控,對于不合格的材料堅決不允許進(jìn)施工現(xiàn)場,并且對材料應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)合理的分類碼放;二是對施工工序與技術(shù)進(jìn)行管理。對于礦井建設(shè)中的工序,施工人員應(yīng)該在嚴(yán)格的管理下,進(jìn)行有序的施工,同時,應(yīng)該加強(qiáng)對施工人員質(zhì)量管理的專業(yè)知識與技能教育培訓(xùn),進(jìn)而提高施工人員的綜合素質(zhì),此外,還應(yīng)該對先進(jìn)的設(shè)備與技術(shù)進(jìn)行引進(jìn)與借鑒,加強(qiáng)對施工人員的定期訓(xùn)練,進(jìn)而提高礦井建設(shè)工程整體的管理質(zhì)量。三是加強(qiáng)對施工人員安全的管理。在進(jìn)行礦井建設(shè)中,施工人員只有在安全得到保障的前提下,才能夠更好地進(jìn)行建設(shè)施工。礦井單位應(yīng)該對施工人員進(jìn)行安全意識的宣傳與教育,并制定嚴(yán)格的安全規(guī)范制度,要求施工人員必須嚴(yán)格的遵守。
2.4礦井建設(shè)項目驗收的質(zhì)量管理
礦井項目建設(shè)工作完成之后,相關(guān)的質(zhì)量管理人員應(yīng)該按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)對礦井建設(shè)進(jìn)行工序驗收。一旦發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不合格應(yīng)該給予及時的整改,并在相關(guān)的安全和監(jiān)理部門監(jiān)管下工作,要求監(jiān)管部門加強(qiáng)對施工單位的溝通與交流,進(jìn)而確保礦井建設(shè)的施工質(zhì)量能夠得到保障。比如:筆者所在的礦井企業(yè)在進(jìn)行礦井建設(shè)過程中,嚴(yán)格地按照質(zhì)量的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工建設(shè),同時,企業(yè)堅持對礦井建設(shè)進(jìn)行項目驗收的質(zhì)量管理,對礦井建設(shè)中的質(zhì)量問題進(jìn)行及時的解決,進(jìn)而為礦井建設(shè)項目提供了最后的質(zhì)量保障,使得筆者所在礦井企業(yè)的施工建設(shè)獲得了優(yōu)質(zhì)的工程項目,從而促進(jìn)了礦井企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
3結(jié)論
現(xiàn)階段,在激烈的市場競爭中,礦井建設(shè)企業(yè)為了應(yīng)對企業(yè)間激烈的競爭,應(yīng)該要加強(qiáng)礦井建設(shè)項目中的質(zhì)量管理工作,不斷地提高質(zhì)量管理工作的執(zhí)行力度、提高對工序質(zhì)量的管理、確保材料管理、加強(qiáng)質(zhì)量的監(jiān)管等工作。同時,相關(guān)的礦井建設(shè)項目質(zhì)量管理人員在進(jìn)行礦井建設(shè)過程中,不僅僅要做好礦井建設(shè)項目決策的質(zhì)量管理、礦井建設(shè)項目設(shè)計質(zhì)量管理、礦井建設(shè)項目施工過程中的工序質(zhì)量管理以及礦井建設(shè)項目驗收的質(zhì)量管理等工作,還應(yīng)該加強(qiáng)對礦井建設(shè)項目質(zhì)量管理方法的改革與創(chuàng)新,進(jìn)而提高礦井建設(shè)質(zhì)量管理水平,促進(jìn)礦井建設(shè)工程質(zhì)量管理工作的順利開展。
項目質(zhì)量管理論文范文二:房地產(chǎn)工程項目質(zhì)量管理的相關(guān)分析
一、房地產(chǎn)工程項目質(zhì)量管理工作中存在的問題
1、前期的規(guī)劃、準(zhǔn)備不到位
有些房地產(chǎn)的前期工作準(zhǔn)備不充分,沒有進(jìn)行合理的規(guī)劃和設(shè)計,使得在接下來的施工工程中許多問題。在工程開工前,沒有對工程的圖紙進(jìn)行有效的設(shè)計、分析,設(shè)計的質(zhì)量比較低,沒有很好的結(jié)合實際的施工情況,做出有針對性的圖紙和設(shè)計,導(dǎo)致在施工時,存在許多與實際存在偏差的地方,對工程的進(jìn)展有很大的影響,而且對設(shè)計環(huán)節(jié)的監(jiān)管也比較少。除此之外,房地產(chǎn)公司沒有對整個工程所用的材料、設(shè)備等進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和檢查,建筑企業(yè)不了解工程的實際情況,只是按照要求開工,工程的質(zhì)量得不到有效保障,對今后人們的生活、休息也會造成影響。
2、在施工過程中缺乏全面的質(zhì)量管理
許多房地產(chǎn)公司只對開工前的一系列工作進(jìn)行有效的計劃和準(zhǔn)備,一旦工程開工,就會很少對工程項目進(jìn)行質(zhì)量管理,這使得許多工程項目在施工過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題,對整個工程的質(zhì)量和安全產(chǎn)生不利的影響,也給今后居住的人們帶來了一定的安全隱患。在施工過程中,有些施工人員對于那些施工難度大,或者出現(xiàn)很小問題的工程環(huán)節(jié)都不夠重視,往往隱藏起來,即使短時間內(nèi)不出現(xiàn)問題,經(jīng)過長時間的居住、使用也會出現(xiàn)安全問題。
3、質(zhì)量管理體制不完善
房地產(chǎn)工程項目的質(zhì)量管理不到位,還是由于質(zhì)量管理體制不健全,缺乏有效的管理機(jī)制加以規(guī)范,房地產(chǎn)公司對工程的質(zhì)量管理不重視,也沒有相應(yīng)的管理制度,工程的質(zhì)量受到了嚴(yán)重的影響,而且缺乏質(zhì)量管理機(jī)制,許多施工人員就會出現(xiàn)偷工減料、違規(guī)操作等行為,嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量。缺乏必要的管理制度,整個工程的進(jìn)度、質(zhì)量都不能夠得到保障,還有可能會出現(xiàn)工期拖延,使工程成本提高,對房地產(chǎn)公司的經(jīng)濟(jì)效益會有很大的影響。
4、工程完工后質(zhì)量管理不到位
工程竣工后,對工程的檢查和驗收是確保工程質(zhì)量的最后環(huán)節(jié),但是許多房地產(chǎn)企業(yè)對這一過程不夠重視,許多房地產(chǎn)公司在工程完工前都沒有提前進(jìn)行驗收,而且其他驗收單位也沒有根據(jù)實際的圖紙和要求進(jìn)行驗收,使得工程不能按期投人使用,影響了公司的效益。而且沒有對工程項目進(jìn)行有效的評價和評估,使得整個工程的管理工作不能有效、順利的進(jìn)行。
二、解決房地產(chǎn)工程項目質(zhì)量管理工作的有效對策
1、要提高工程前期的規(guī)劃管理力度
在我國的房地產(chǎn)工程項目管理工作中,對工程前期都缺乏管理,使得整個工程的質(zhì)量以及安全受到了很大的影響,所以為了提高對工程項目的質(zhì)量管理,房地產(chǎn)公司在工程開工前,就要進(jìn)行有效的準(zhǔn)備和管理,保證整個工程的順利開展。在工程開工前,要對整個工程進(jìn)行合理的規(guī)劃,嚴(yán)格勘察地形,做好市場的調(diào)查工作,預(yù)測工程的風(fēng)險,然后根據(jù)考察的實際情況,進(jìn)行相應(yīng)的圖紙設(shè)計,綜合考慮所有的自然、人為因素,做好計算和測量,保證設(shè)計圖紙能夠真實的反映工程的實際情況,為接下來的施工打下良好的基礎(chǔ)。
2、施工過程中加強(qiáng)對整個工程項目進(jìn)行質(zhì)量管理
工程的整個建設(shè)過程中,施工階段是最為重要的,對工程的質(zhì)量影響也最大,所以我們要對工程的施工階段做好質(zhì)量管理工作,確保工程質(zhì)量的實現(xiàn)。房地產(chǎn)工程相對來講要比價復(fù)雜,施工的環(huán)節(jié)要多,所以我們要對工程的每一個環(huán)節(jié)都做好質(zhì)量管理工作,切實加強(qiáng)工程質(zhì)量。在對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量管理時,要確保每一個環(huán)節(jié)、步驟都滿足質(zhì)量要求,只有前一道工序合格,才能進(jìn)行接下來的施工,如果質(zhì)量不合格,就要重新改進(jìn),否則嚴(yán)禁進(jìn)人到下一環(huán)節(jié),從根本上保障工程的質(zhì)量。同時要對施工技術(shù)、使用材料、設(shè)備的質(zhì)量加強(qiáng)管理,確保質(zhì)量合格,一旦發(fā)現(xiàn)了不合格的材料、設(shè)備,就要立即停工,對材料、設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗,合格后方可繼續(xù)施工。建立完善的監(jiān)督管理部門,對施工現(xiàn)場進(jìn)行全天候的監(jiān)管,及時發(fā)現(xiàn)存在的問題,并積極解決。
3、工程項目竣工后要加強(qiáng)質(zhì)量管理
工程的竣工后的質(zhì)量檢查,是檢驗工程質(zhì)量問題的最后一關(guān),做好質(zhì)量管理工程,及時發(fā)現(xiàn)問題,防止工程投人使用后出現(xiàn)質(zhì)量問題。工程竣工后,要根據(jù)國家的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)對工程項目進(jìn)行質(zhì)量的驗收和認(rèn)定,如果發(fā)現(xiàn)問題,要及時改正,保證整個工程項目的質(zhì)量合格。然后形成完善質(zhì)量評估報告,對整個工程的質(zhì)量信息進(jìn)行有效整合,以便指導(dǎo)今后的工程建設(shè)。
4、提高工作人員的質(zhì)量意識,加強(qiáng)管理
加強(qiáng)對房地產(chǎn)工程項目進(jìn)行質(zhì)量管理,還要努力提高施工人員的素質(zhì),使他們樹立質(zhì)量、安全意識,具備高度的責(zé)任感,能夠認(rèn)真工作,保證工程質(zhì)量,對于工程中出現(xiàn)的問題能夠及時反映,及時解決,有效的保證工程質(zhì)量。還要提高他們的專業(yè)技術(shù)和能力,在施工時能夠較好的利用各種新技術(shù)、新設(shè)備,把提高工程項目的質(zhì)量問題落到實處。結(jié)束語:我國的房地產(chǎn)事業(yè)快速發(fā)展,對于推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有積極的意義,房地產(chǎn)的質(zhì)量是當(dāng)前人們關(guān)注的主要問題,但是在房地產(chǎn)工程項目的質(zhì)量管理中還存在著不少問題,影響著工程質(zhì)量,所以我們要積極采取措施,努力提高房地產(chǎn)工程項目的質(zhì)量。
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