mba項目管理論文
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項目管理作為企業(yè)及組織的一種管理方法,已經在實際的經濟運作中扮演了越來越重要的角色并起到了越來越高效的成果。下面是學習啦小編為大家整理的項目管理論文，供大家參考。
項目管理論文范文一：數(shù)據(jù)庫技術在測繪工程項目管理中的應用
【摘要】隨著社會不斷進步和發(fā)展，科學技術水平也在不斷提高，促使不斷發(fā)展測繪技術，會在一定程度上影響測繪工程項目管理的工作。建筑實際施工的時候需要十分龐大的數(shù)據(jù)。所以，對于建筑整體質量來說，數(shù)據(jù)庫管理就變得十分重要。本文主要分析了測繪工程中數(shù)據(jù)庫技術的應用，并且提出了合理的建議，以便于為以后進一步分析和發(fā)展數(shù)據(jù)庫技術提供基礎和保障。
【關鍵詞】數(shù)據(jù)庫技術;測繪工程;項目管理;應用
隨著不斷發(fā)展國民經濟，城市化進程不斷加劇，城市作為勘測單位，每年都需要承接很多工程，怎樣有效管理測繪工程項目是未來建筑發(fā)展的主要方向。傳統(tǒng)的測繪工程項目管理是在紙質文檔基礎上建立的管理方式，由于科學技術的進步已經逐漸不能滿足社會發(fā)展需求。本文通過分析測繪工程項目管理中應用地理信息數(shù)據(jù)庫技術，并且分析應用項目的空間位置、產值、合同、時限、屬性等相關信息，并且空間化、具體化傳統(tǒng)測繪工程項目，以便于達到分析、分類統(tǒng)計、查詢測繪工程項的目的，并且還能夠在一定程度上降低管理成本以及提高項目管理效率。
一、數(shù)據(jù)庫技術基本概念
數(shù)據(jù)庫技術是一種核心的信息系統(tǒng)技術，是一種借助計算機來輔助管理數(shù)據(jù)的方式。數(shù)據(jù)庫技術最根本的作用實際上是存儲數(shù)據(jù)、組織數(shù)據(jù)，并且還能夠處理和獲取數(shù)據(jù)信息。數(shù)據(jù)庫技術能夠合理應用數(shù)據(jù)庫設計、結構、相關應用、存儲管理等方法以及基本理論，并且分析處理數(shù)據(jù)庫中的相關數(shù)據(jù)信息。數(shù)據(jù)庫技術在應用的時候主要研究目標可以在一定程度上決定數(shù)據(jù)庫研究實際內容。所以數(shù)據(jù)庫技術最根本的就是利用數(shù)據(jù)來建立管理數(shù)據(jù)的相關數(shù)據(jù)庫，依據(jù)應用系統(tǒng)能夠處理分析數(shù)據(jù)信息，依據(jù)數(shù)據(jù)庫的管理系統(tǒng)能夠分析處理、修改、刪除、添加相關數(shù)據(jù)信息[1]。
二、測繪工程的基本概念
測量工程實際上就是依據(jù)測量空間中的相關信息來合理繪制地形圖。具備十分廣泛的研究目標以及測量范圍，其中基本內容主要包括水文信息、地下構造、地貌地形等。大型工程在正式建設之前一般都是需要測量繪制地形圖，并且依據(jù)收集的實際信息和資料合理分析和理解相關數(shù)據(jù)信息，并且對其進行設計規(guī)劃。工程項目建設的基本前提實際上就是測繪工程，所以，測繪工程在實際管理工程項目中具備十分重要的作用，測繪能夠完成很多項目，例如，風景旅游圖、生活地圖等。
三、地理信息的數(shù)據(jù)庫技術
地理信息實際上就是能夠對事物分布特征、地表環(huán)境質量和數(shù)量進行標示，并且能夠依據(jù)規(guī)范數(shù)字、圖像、文字圖形等來記錄和分析空間地理分布信息。測繪工程項目管理的時候一般情況都是利用項目信息點來合理表示空間信息，并且還可以在一定程度上體現(xiàn)數(shù)據(jù)、圖像等相關數(shù)據(jù)信息。在1992年的時候微軟公司提出了一種關聯(lián)式數(shù)據(jù)管理庫系統(tǒng)，也就是Access數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，這種系統(tǒng)實際上是能夠收集地理信息的一種常用數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。標準JET是Access數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)引擎，具備十分強大的功能，并且還存在操作方便、接口靈活、界面優(yōu)化、易用易學的特點，已經大量應用在很多工程項目中，并且還能夠充分體現(xiàn)地理信息處理過程中實際作用和意義[2]。
四、測繪工程項目的管理
(一)測繪工程項目管理。
項目管理實際上是計劃、監(jiān)督、控制唐飛安徽省地球物理地球化學勘察技術院230022項目極度的一種實現(xiàn)最優(yōu)化的工程。一般情況下，可以把項目工程從準備測繪階段到實際測繪效果以及交付使用分為以下幾方面幾個大部分，準備現(xiàn)場數(shù)據(jù)、設計技術、現(xiàn)場操作、檢查質量以及數(shù)量、交付結果、結算造價工程等，在所有項目管理工程階段都需要項目經理不斷配合和完善，并且及時控制工程項目成本、工程進步、產品質量。因此，相關操作人員在實際管理項目工程的時候保證施工整體質量盡可能完善和降低付款問題，促使工程進步。實際測繪項目工程的時候需要及時控制和管理建筑工程質量、工作時間、項目時間以及合同管理等[3]。
(二)分析測繪工程項目管理的數(shù)據(jù)類型。
實際管理測繪工程項目的時候，數(shù)據(jù)具備相應的廣泛性和多樣性，可以從以下幾方面來進行分析和研究，第一，依據(jù)數(shù)據(jù)用途來合理劃分數(shù)據(jù)類型。依據(jù)分類數(shù)據(jù)和查詢數(shù)據(jù)進行分類，如，工程項目名稱、工程類別、工程合同、工程管理人員、工程相關委托單位等;依據(jù)計算功能來合理劃分數(shù)據(jù)類型。例如，工程造價、工程量、工作時間等;依據(jù)補充說明來合理劃分數(shù)據(jù)類型，例如，延后項目或者取消項目等。第二，依據(jù)建筑工程項目建設相關數(shù)據(jù)庫。建筑工程項目數(shù)據(jù)庫實際上就說合理利用一定方式來計算分析、分類、收集。制圖等來綜合形成整體數(shù)據(jù)信息。大部分情況下，處理數(shù)據(jù)以及管理數(shù)據(jù)信息的時候，加工管理過程中是使用Access數(shù)據(jù)庫的。第三，依據(jù)數(shù)據(jù)信息表達形式上來對數(shù)據(jù)進行分類。利用圖形來合理闡述和表達數(shù)據(jù)信息，如，測繪效果圖、測繪結果等;利用文字形式、書面數(shù)字來合理闡述數(shù)據(jù)信息，如，相關設計技術、單位單據(jù)、工程合同、項目預算工程等;利用一定形式來闡述集中數(shù)據(jù)從而建立相關數(shù)據(jù)庫[4]。
五、建立測繪工程項目管理數(shù)據(jù)庫
(一)建立屬性數(shù)據(jù)庫。
一般情況下都是利用動態(tài)項目管理數(shù)據(jù)庫結構，需要完整、準確、及時收集相關數(shù)據(jù)信息。工程項目測繪管理數(shù)據(jù)庫必須清晰、直接?？梢砸罁?jù)建設項目倉庫的方式進行建設，分別解決投標預算、施工控制以及施工準備過程中的數(shù)據(jù)信息，此外也可以對數(shù)據(jù)代表信息進行分類，為以后進一步使用和管理提供方便[5]。
(二)建立空間數(shù)據(jù)庫。
一般情況來說，建立空間數(shù)據(jù)庫都是需要采集項目空間數(shù)據(jù)信息，并且還需要及時關聯(lián)其他屬性信息。
六、數(shù)據(jù)庫技術相關管理功能
數(shù)據(jù)庫項目管理的過程中需要及時導入、查詢、管理、統(tǒng)計項目相關信息，并且還應該自動人工分配、自動計算工日、自動進行項目預算。依據(jù)工作量、工作日、團隊或者部門產出情況來合理收集查詢相關信息，并且其中還需要包括人工項目和數(shù)據(jù)。項目工程實際操作的時候不但具備相應規(guī)律性，還包括很大信息量，因此，想要完全實現(xiàn)工程項目管理的基本作用和功能是比較困難的。
(一)導入以及修改項目工程數(shù)據(jù)信息。
數(shù)據(jù)庫中導入所有信息的時候需要通過友好界面來輸入數(shù)據(jù)信息，實際數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)信息的時候需要確保數(shù)據(jù)信息可靠性以及準確習慣，從而保證數(shù)據(jù)信息具備一定應用效果，此外，依據(jù)數(shù)據(jù)實際變化情況來修改以及模仿相關數(shù)據(jù)信息。
(二)查詢數(shù)據(jù)信息的功能。
數(shù)據(jù)庫技術最主要的就是項目關鍵點查詢項目功能、在數(shù)據(jù)庫中能夠收集所有滿足實際條件的相關數(shù)據(jù)項目，并且能夠給用戶提供一定查詢結果就是查詢項目的基本過程。項目查詢應用的時候其中信息能夠在一定程度上被當做查詢信息的基本條件。隨著國內不斷發(fā)展城市化，促使逐漸出現(xiàn)很多高層建筑，導致信息量也在不斷增加，此外，也會在一定程度上限制建筑工程的進步和發(fā)展，所以，在工程項目中合理應用數(shù)據(jù)庫技術能夠有效解決上述問題，從而保證項目工程能夠獲得一定的經濟效益，與此同時也可以在一定程度上促進建筑事業(yè)的進步以及發(fā)展。
(三)統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息。
通常來說，在一定條件下函數(shù)能夠統(tǒng)計工程項目中的所有數(shù)據(jù)信息，統(tǒng)計的信息主要有合同控制、生產價值、項目類別、項目編號。此外，其中也應該包括個人工作日、各個部門參與項目的工作量、項目時間等。工程項目實際操作的過程中，統(tǒng)計工程項目主要依據(jù)就是用戶為系統(tǒng)提供界面，然后為用戶提供查詢報告，并且還能夠為決策工程項目以及管理工程項目提供依據(jù)。
(四)錄入和替換測繪工程相關數(shù)據(jù)信息。
測繪工程在實際進行項目管理的時候，需要輸入多個數(shù)據(jù)信息，或者使用手動路徑，或者使用新的輸入路徑。實際操作工程項目的時候，如果應用手動輸入路徑，經常會出現(xiàn)一定問題和不足，一般情況下，輸入信息數(shù)據(jù)的過程中需要保證具備可靠的數(shù)據(jù)信息，不可以輸入錯誤的數(shù)據(jù)信息值，也不可以出現(xiàn)數(shù)據(jù)誤差，不然會影響工程的實施。實際操作工程項目管理時如果出現(xiàn)上述數(shù)據(jù)庫文圖，需要依據(jù)一定方式來取代數(shù)據(jù)信息。一般來說，都是需要應用特定的紙質文件來對數(shù)據(jù)庫進行相關檢測，這是一種先進的常用方式。紙質文件因為包括多種錯誤，因此必要的時候需要重新整理數(shù)據(jù)信息，基于此會浪費大量時間，但是能獲得良好的工程操作效果。更新和檢測工程項目數(shù)據(jù)庫的時候，如果能夠控制項目，此時能夠準確進行替換，從而完全滿足實際發(fā)展需求。
結束語
綜上，測繪工程項目管理過程中應用數(shù)據(jù)庫技術會涉及很多方面內容，主要有策劃、控制、決策等方面，屬于全面的一種系統(tǒng)工程。所以實際操作數(shù)據(jù)庫技術時候，應該分析技術管理建筑工程數(shù)據(jù)，不但能夠提高質量，還能夠有效降低施工成本，基于此，數(shù)據(jù)庫技術應用在測繪工程項目中更夠克服傳統(tǒng)技術的不足和缺陷，為建筑工程項目提供技術保障，從而還能夠全面促進國內建筑行業(yè)的進步和發(fā)展。基于此，需要自動化、信息化的測繪工程項目管理技術。
項目管理論文范文二：工程項目管理問題研究
摘要：工程項目管理是指對特定項目實施過程的計劃，并制訂相應的管理體系。目前，這種管理方式已經被廣泛應用于各種工程項目的施工過程中。簡要分析了工程合同管理、質量與風險管理等相關內容，以期為日后的相關工作提供參考。
關鍵詞：工程項目管理;合同管理;風險管理;質量管理
工程項目管理是施工企業(yè)工作的重點，所以，在施工過程中，企業(yè)會針對每個項目提出相應的管理目標和管理方式，將每個項目細化為單元，以便企業(yè)統(tǒng)一管理，獲得更好的收益，從而進一步推動企業(yè)的發(fā)展。由此可知，項目管理是施工企業(yè)工作的重中之重。從我國施工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀看，如何高效、合理地利用工程管理理念實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，是各個企業(yè)急需解決的問題。
1工程合同管理
隨著法制建設工作的不斷深入，合同對甲乙雙方來說是至關重要的，它的存在進一步確定了工程經費的使用方式，明確了雙方的責任和義務。因此，施工企業(yè)在擬定合同時，一定要重視工程量審定問題、費用支付問題和賠償問題。企業(yè)在擬定合同時，要認真審查合同中的條款，嚴格審核其中的所有細節(jié)。這些細節(jié)在施工企業(yè)的發(fā)展和建設過程中起著非常重要的作用，而且對合同雙方有一定的約束力。
2工程施工過程管理
2.1加強人員管理
任何一個企業(yè)都是由人組成的，任何一個項目的實施都離不開人，因此，工作人員的整體素質和工作能力等對企業(yè)的發(fā)展至關重要，它在一定程度上決定了工程質量和工作人員的工作效率。在施工企業(yè)中，工作人員是決定工程成敗的關鍵因素之一，所以，他們一定要有扎實的專業(yè)技術基礎，在日常工作中，要靈活運用管理知識，多多積累實踐經驗，從而更好地完成工作。在管理工作人員時，企業(yè)一定要督促每個人做好自己的本職工作，讓每個人都具備較強的執(zhí)行力。長期以往，必定能夠組建起一支技術過硬、執(zhí)行力強的隊伍。
2.2做好技術準備
施工企業(yè)承接的項目種類較多，不同的項目會有特定的施工要求，而且包括的工種也比較多，所以，在施工現(xiàn)場，需要工作人員針對不同的項目提前做好準備工作。在工作過程中，每個項目都有專用圖紙，因此，在施工前，工作人員一定要認真審查和研究圖紙，明確相關注意事項、整體工藝流程和施工重難點等。在完成對圖紙的初步審查后，要不斷總結問題，將問題反饋給設計部門重新修訂。修訂完成后，施工部門可根據(jù)修訂后的圖紙施工。在施工過程中，工作人員要按照圖紙的要求完成工程項目的測量和復核工作，進一步提高工程項目的整體質量，降低錯誤率。另外，在合同允許的范圍內，施工人員要努力做好每一項工作，同時，也要考慮一些客觀因素，細致地計劃和實施整個工程項目。在施工過程中，企業(yè)要選擇最佳的施工方案，以保證相關工作能夠順利進行。
2.3確定材料
在施工過程中，消耗品之一就是材料。為了進一步節(jié)約成本，企業(yè)應當有效控制材料的使用情況，制訂科學的消耗額度，嚴格把控材料的使用情況。在使用時，最重要的要讓它物盡其用。在此過程中，要注意以下3點：①盡量降低材料成本，選擇價格最合理的供貨企業(yè)。②在保證價格的同時，要選擇質量可靠、放心的材料。只有將優(yōu)質的材料與精湛的工藝相結合，才能夠保證工程的整體質量。因此，企業(yè)要嚴格檢查所使用的材料，制訂完善的采購計劃，以防出現(xiàn)材料報廢和資金被占用的情況。③在日常工作中，要加強對材料的管理，防止發(fā)生材料丟失的問題。
3工程施工質量管理
在施工過程中，要建立健全質量管理保證體系，設置專業(yè)的質量監(jiān)督員，采取施工人員自檢、質量監(jiān)督員復檢的方式檢驗工程質量。這項工作是貫穿整個工程項目的，從最初對采購材料質量的把控到對施工過程中每一個環(huán)節(jié)的質量掌控和最后整體工程驗收，都需要質量管理人員認真、仔細地監(jiān)管。在質量監(jiān)管工作中，要始終貫徹落實“預防為主”的理念。建立質量監(jiān)管體系能夠進一步保證工程的順利進行。在施工過程中，各部門的管理人員都應以質量管理為基礎，做好質量管理工作，以保證工程質量。
4施工安全風險管理
建立安全的管理制度，設立專職安全員，加強安全管理教育工作，提高每一位工作人員對安全管理理念的認識，將風險發(fā)生的概率降到最低。與此同時，每一個新進人員都要參加三級安全教育培訓，以保證施工安全。另外，施工部門要認真分析所有項目中可能存在的問題，并針對其中存在的風險做好相應的防范措施。在此特別要注意的是，管理人員切勿武斷，一定要用科學的態(tài)度對待問題、解決問題，積極聽取各方意見，制訂科學性高的措施，將潛在風險和威脅消滅在萌芽狀態(tài)。
參考文獻
[1]吳濤，叢培經.中國工程項目管理知識體系[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2003.
[2]梁世連.工程項目管理[M].北京：中國建材工業(yè)出版社，2004.
[3]吳濤，叢培經.建設工程項目管理實施手冊[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2006.
[4]戚振強.建設工程項目質量管理[M].北京：機械工業(yè)出版社，2004.
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