市場(chǎng)營(yíng)銷的概念和定義并非如數(shù)學(xué)公式樣有標(biāo)準(zhǔn)形式，通常是基于觀點(diǎn)人自己的理解和體會(huì)，即使是營(yíng)銷管理學(xué)大家，通常也會(huì)不斷更新自己對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷的定義，看待任何人，任何所謂定義都需要持有審慎選擇的態(tài)度。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家精心準(zhǔn)備的：關(guān)于完善中小企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理的思考相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考閱讀，希望能對(duì)大家有所幫助!

　　關(guān)于完善中小企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理的思考全文如下：

　　中小企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中有著重要地位，推動(dòng)著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。然而在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善與發(fā)展過(guò)程中，中小企業(yè)受到了很大阻力，尤其是在傳統(tǒng)管理思想的影響下，中小企業(yè)對(duì)營(yíng)銷管理較為抵制，極大阻礙了營(yíng)銷理念的引入，對(duì)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展影響很大。因此，我國(guó)中小企業(yè)要逐步朝著營(yíng)銷型企業(yè)方向發(fā)展，既要為企業(yè)營(yíng)銷管理奠定人才基礎(chǔ)，同時(shí)還要構(gòu)建良好企業(yè)文化氛圍，讓中小企業(yè)營(yíng)銷管理有更好的組織基礎(chǔ)。

　　一、市場(chǎng)營(yíng)銷管理存在的問(wèn)題

　　(一)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念落后。我國(guó)自改革開(kāi)放以來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日益成熟，企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。然而目前很多中小企業(yè)管理人員在思想上沒(méi)有跟上時(shí)代發(fā)展潮流，市場(chǎng)營(yíng)銷方面存在著較為嚴(yán)重的“短腿”現(xiàn)象。尤其是對(duì)很多中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)營(yíng)銷管理只停留在概念理解上，并沒(méi)有真正落實(shí)，導(dǎo)致中小企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷難以取得較好效果。

　　(二)忽視消費(fèi)者基本需求

　　很多中小企業(yè)將產(chǎn)品作業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷工作中心，忽視了消費(fèi)者的基本需求。一直以來(lái)，中小企業(yè)僅僅關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程，以產(chǎn)品為市場(chǎng)營(yíng)銷中心。企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展時(shí)，先要做好產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，并以此制定營(yíng)銷計(jì)劃，并根據(jù)既定計(jì)劃進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)[1]。但是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)相當(dāng)嚴(yán)峻，這種經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)難以滿足企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展需求，勢(shì)必要做出相應(yīng)調(diào)整，以消費(fèi)者實(shí)際需求為中心，重視市場(chǎng)營(yíng)銷的作用，加強(qiáng)控制與管理市場(chǎng)營(yíng)銷工作，從而更好立足于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。

　　(三)企業(yè)營(yíng)銷手段落后。大多數(shù)中小企業(yè)未能運(yùn)用現(xiàn)代化營(yíng)銷手段，在工作中依然采用落后的營(yíng)銷模式，這樣讓企業(yè)掌握市場(chǎng)信息的能力受到制約，造成企業(yè)在作決策時(shí)存在一定失誤。另外，很多企業(yè)盲目跟風(fēng)，在開(kāi)展?fàn)I銷工作時(shí)未能從企業(yè)實(shí)際情況及市場(chǎng)環(huán)境入手。比如，有些企業(yè)盲目開(kāi)展打折促銷活動(dòng)，這些企業(yè)未能詳細(xì)分析市場(chǎng)需求特點(diǎn)，制定的營(yíng)銷方案缺少針對(duì)性，未將自身能動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來(lái)，制定適合企業(yè)本身的營(yíng)銷方案，往往是花了很多錢，銷售業(yè)績(jī)雖然增加了，但利潤(rùn)卻沒(méi)有增長(zhǎng)甚至有所下降。

　　二、完善市場(chǎng)營(yíng)銷管理工作的策略

　　(一)轉(zhuǎn)變營(yíng)銷觀念，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷意識(shí)。市場(chǎng)機(jī)制在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中占據(jù)著主導(dǎo)地位，中小企業(yè)要想讓營(yíng)銷工作更具針對(duì)性，就必須以消費(fèi)者需求為中心和出發(fā)點(diǎn)，認(rèn)真調(diào)查研究市場(chǎng)需求現(xiàn)狀與特點(diǎn)，掌握消費(fèi)者心理特征與行為特征。在產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、包裝和營(yíng)銷工作中與當(dāng)前消費(fèi)者現(xiàn)有的或潛在的需求相結(jié)合，合理配置現(xiàn)有人力資源，構(gòu)建健全面的市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和廣告定宣傳策劃，讓消費(fèi)者能夠全面了解企業(yè)及產(chǎn)品特點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)占有率的提升。同時(shí)，中小企業(yè)必須重視產(chǎn)品的售后信息收集工作，通過(guò)各種渠道收集客戶在產(chǎn)品使用過(guò)程的信息，即可以體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)營(yíng)銷責(zé)任，讓消費(fèi)者感到關(guān)心與尊重，增加社會(huì)影響力。也可以通過(guò)對(duì)收集到的信息進(jìn)行深度挖掘，找出現(xiàn)有產(chǎn)品不足之處，作為下一代產(chǎn)品的研發(fā)基點(diǎn)。

　　(二)科學(xué)制定營(yíng)銷計(jì)劃與方案。在制定營(yíng)銷計(jì)劃與方案時(shí)，要做好對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，并根據(jù)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，有針對(duì)性的實(shí)施制定的營(yíng)銷方案[2]。另外，所制定的營(yíng)銷方案要兼顧短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)，在制定長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，要確定在一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，比如市場(chǎng)占有率、銷售額、銷售增長(zhǎng)率及利潤(rùn)等短期目標(biāo)。短期目標(biāo)一般為一季度或一年，在制定過(guò)程中要將企業(yè)短期營(yíng)銷策略、促銷方案及促銷活動(dòng)包含在內(nèi)。在目標(biāo)制定后要有計(jì)劃、有組織的進(jìn)行營(yíng)銷工作，同時(shí)要通過(guò)定期的市場(chǎng)檢查和營(yíng)銷分析會(huì)議，加強(qiáng)營(yíng)銷執(zhí)行進(jìn)度控制，并根據(jù)營(yíng)銷活動(dòng)執(zhí)行效果及時(shí)調(diào)整方案，以確保短期營(yíng)銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　(三)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷手段。據(jù)媒體報(bào)道，截止2014年底，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民的規(guī)模已經(jīng)超過(guò)8億，網(wǎng)絡(luò)交易金額超過(guò)1萬(wàn)億元人民幣，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的電子商務(wù)認(rèn)同度不斷提高，因此，中小企業(yè)必須適應(yīng)本次經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流。

　　企業(yè)傳統(tǒng)營(yíng)銷手段一般是通過(guò)用電視、雜志、報(bào)紙等刊物進(jìn)行宣傳與推廣，還有名人宣傳與上門營(yíng)銷等方式。在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的信息時(shí)代，這種簡(jiǎn)單的一對(duì)多的宣傳方式已經(jīng)不能滿足競(jìng)爭(zhēng)的需要。中小企業(yè)要不斷學(xué)習(xí)與應(yīng)用新的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷技術(shù)，在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上有針對(duì)性地開(kāi)展產(chǎn)品營(yíng)銷活動(dòng)，精準(zhǔn)、高效、個(gè)性化地滿足客戶在購(gòu)買前、中、后三個(gè)階段的需求，這樣既能減少企營(yíng)銷成本，還能有效提高營(yíng)銷業(yè)績(jī)。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　總之，消費(fèi)者需求是市場(chǎng)營(yíng)銷管理工作的根本，處于自由競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下的中小企業(yè)要及時(shí)改變?cè)械氖袌?chǎng)營(yíng)銷觀念，必須以消費(fèi)者需求為中心，將現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用市場(chǎng)營(yíng)銷工作中，從而實(shí)現(xiàn)自身的又快又好發(fā)展。