管理會計提高決策信息的真實性和可靠性,使企業(yè)決策能夠充分適應企業(yè)發(fā)展要求。下面是學習啦小編為大家推薦的管理論文，供大家參考。

　　管理論文范文一：推動管理會計發(fā)展的思考

　　一、建立管理會計的國家標準體系

　　為了實現(xiàn)管理會計的可復制和廣泛應用推廣，可以采取質量管理、精益六西格瑪管理等體系建設的類似做法，成立專家團隊，做好管理會計的頂層規(guī)劃設計，制定能形成體系的管理會計應用標準，劃分行業(yè)、層級、管理類別，制定配套指引。該體系標準既要包括通用管理體系的要素，例如：管理目標、組織機構及職責、配套規(guī)章制度、管理流程、評價指標及標準等，又要包括管理會計體系的標準要素，例如：會計信息支持或共享、工具手段、改進與創(chuàng)新、管理人員素質等。同時，基于企業(yè)成功經(jīng)驗或按標準要素的重要程度，可對管理會計體系標準要素設置權重分值，通過獨立、客觀的中介評價機構，對企業(yè)的管理會計體系進行達標評級認證。

　　二、制作企業(yè)成功實踐案例集

　　先進企業(yè)的成功管理經(jīng)驗來自于經(jīng)濟活動實踐，可操作性強，對其他企業(yè)的借鑒參考價值較高。因此可以搜集選取企業(yè)優(yōu)秀管理會計實踐經(jīng)驗，包括實踐中出現(xiàn)的失敗教訓或曲折過程，將其歸納總結、分門別類，形成典型案例集。同時，為了增強可讀性和指導性，在總結管理經(jīng)驗之前，可以先對經(jīng)驗總結的整體框架和要素進行規(guī)范，包括：管理背景、基本的理論思想、主要做法、取得的經(jīng)濟效果、組織機構和崗位設置、配套的規(guī)章制度、建設過程及里程碑、建設中出現(xiàn)的問題及解決措施、未來改進方向等。在案例集形成后，通過視頻、文字及表單等媒介和培訓、宣傳、研討等形式將企業(yè)管理會計的優(yōu)秀經(jīng)驗進行推廣，以逐步提高我國企業(yè)管理會計整體應用水平。

　　三、加快培養(yǎng)管理會計人才隊伍

　　管理會計對崗位人員素質要求相對較高，需要既懂管理會計理論又有實踐經(jīng)驗的復合型人才。為了培養(yǎng)高素質的管理會計人才，可以考慮從多方面著手：一是對優(yōu)秀的財務人員實行多崗位培養(yǎng)鍛煉，不局限于財務審計相關崗位，可以適當選取在產(chǎn)品設計、生產(chǎn)制造、管理創(chuàng)新、質量管理等非會計的管理崗位上短期任職;二是選派優(yōu)秀的技術工藝、生產(chǎn)經(jīng)營和管理人員學習管理會計專業(yè)知識，在實踐中不斷融入管理會計理念;三是管理會計體系的建設和運行也能鍛煉人才，企業(yè)可分批選派管理人員去先進企業(yè)接受中短期培訓，或直接從事管理會計具體崗位工作，通過管理會計體系建設實踐來發(fā)掘培養(yǎng)人才;四是有條件的高等院?？梢詫⒐芾頃媽I(yè)的授課和企業(yè)工作實踐結合，這樣既能解決企業(yè)人才短板，幫助企業(yè)解決實際問題，同時又促進學員知行結合，獲得更為具體、直觀的實踐經(jīng)驗。

　　四、努力推進管理會計語言的通俗化

　　與財務會計報告不同，管理會計的服務對象更多是企業(yè)內部機構和人員，相對而言，使用者對會計專業(yè)知識了解較少，尤其是制造企業(yè)中生產(chǎn)一線的工人。管理會計要想富有成效地付諸企業(yè)實踐，獲得企業(yè)各方面的廣泛認同接受和支持配合非常重要，而管理會計理念要植入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)，管理會計信息能夠被各責任單位聽懂和理解才是關鍵。因此，應將管理會計的專業(yè)語言“翻譯”成通俗易懂的管理語言，使管理會計的語言通俗化。

　　五、加強理論與實踐的結合

　　管理會計是一門實踐性非常強的學科，現(xiàn)有的管理理論和思想大多來源于經(jīng)濟社會的具體實踐，例如：泰勒的科學管理理論、羅伯特·卡普蘭的作業(yè)成本法和平衡計分卡管理等。我國管理會計相關研究領域的專家學者應從長期所處的“象牙塔”中走出來?？蛇x取3～5家典型企業(yè)并與其進行長期合作，開展管理會計實踐研究。最好同時選取具有實踐經(jīng)驗的優(yōu)秀企業(yè)和正在建設完善管理會計體系的企業(yè)作為研究樣本，定期開展現(xiàn)場調研，帶著問題和研究課題在企業(yè)實地觀察、訪談、調查、測試等。運用理論知識幫助企業(yè)解決具體問題，同時把企業(yè)典型的實踐活動形成教學案例，從中逐漸提煉出管理會計理論并不斷將其完善。

　　六、注重成本效益原則

　　企業(yè)的行業(yè)特點、發(fā)展階段、生產(chǎn)模式不同，管理會計所遇到的具體問題也存在差異，管理是有成本的，不能完全照搬照抄。管理會計體系建設要注重成本效益原則，要與企業(yè)實際情況相適應，尤其是在將管理體系嵌入信息化系統(tǒng)的過程中，要綜合權衡信息產(chǎn)品的性價比。國內ERP、BI等管理會計軟件的價格相對較低，但功能上有較大局限性，國外軟件功能強大，產(chǎn)品和實施費用相對較高。企業(yè)不能盲目地開展管理會計信息化工作，要在管理效率效益、信息系統(tǒng)適用性和建設支出中進行權衡，分階段地建設管理會計信息系統(tǒng)。

　　七、倡導實踐應用中的理論思想適度融合

　　在企業(yè)實踐的不同發(fā)展階段，管理會計在項目中所起作用有所不同，可以考慮將各種管理理論與思想適度融合，包括全面預算管理、平衡計分卡、EVA管理、作業(yè)成本管理、精益管理等。只要能解決企業(yè)的實際問題，就不必拘泥于哪個管理理論或思想。例如：全面預算管理在優(yōu)化資源配置中具備優(yōu)勢，平衡計分卡在戰(zhàn)略管理、績效考核中具備優(yōu)勢，作業(yè)成本管理、精益管理在優(yōu)化業(yè)務流程和準確挖掘企業(yè)價值貢獻環(huán)節(jié)中具備優(yōu)勢。企業(yè)具體經(jīng)營管理活動往往涵蓋戰(zhàn)略管理、資源配置、價值再造、績效考核等多方面內容，不能僅靠應用一兩項管理理論解決所有問題，在實踐中有必要根據(jù)管理需求將不同的理論思想適度融合。

　　管理論文范文二：管理會計對提高經(jīng)濟回報率的建議

　　一、基于管理會計視角的資本回報率可行性分析

　　提升經(jīng)濟資本回報率的關鍵是優(yōu)化資本在不同機構、不同業(yè)務、不同產(chǎn)品和不同客戶之間的配置結構。這要求銀行能夠合理把握速度、質量和效益的關系，實現(xiàn)短期目標與長期利益的兼顧協(xié)調，確保戰(zhàn)略資本投入，既實現(xiàn)當期目標，又向盈利能力強的領域傾斜。通過經(jīng)濟資本在不同維度上的配置，在激勵高收益低風險業(yè)務的同時限制低收益高風險業(yè)務，從而優(yōu)化資產(chǎn)結構，實現(xiàn)資本對資產(chǎn)增長的約束，滿足資本回報的總體要求?；诖耍瑧谏钊胙芯裤y行各項產(chǎn)品和業(yè)務等資本消耗特征的基礎上，加強對條線、產(chǎn)品客戶維度資本績效水平的監(jiān)測分析，為優(yōu)化資本配置提供充分的信息支持，充分挖掘各個維度在資本約束下的價值創(chuàng)造能力，從而實現(xiàn)資本回報率的有效提升。這就對信息的充分性和視角的精細化提出了更高的要求。而長久以來形成的以機構核算為平臺的財務會計模式無法為銀行管理層提供多維度、多視角的細化信息，限制了優(yōu)化資本配置管理的深入度和決策的科學性。管理會計作為會計學的兩大分支之一，又稱內部報告會計，它能夠在一定程度上彌補上述財務會計的不足。自19世紀新英格蘭利曼紡織廠首創(chuàng)了成本會計制度以來，管理會計已逐步形成了一套完善的方法體系，在企業(yè)管理中得到了廣泛應用，尤其在經(jīng)營目標傳導、成本控制、管理決策和績效考核等方面發(fā)揮了重要作用。就經(jīng)濟資本回報率的研究來看，管理會計恰恰契合了經(jīng)濟資本精細化管理的要求。

　　(一)管理會計視角突顯了戰(zhàn)略傳導理念，契合資本管理對強化戰(zhàn)略傳導的要求

　　管理會計作為銀行內部信息的提供者，除了關注銀行盈利模式及不同情景對銀行盈利的影響之外，更重要的是關注銀行基于企業(yè)價值之上的管理。在明確戰(zhàn)略導向的基礎上，管理會計信息經(jīng)由多維度的集成和分解并輔以績效考核等有效手段，將經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略傳導至每個業(yè)務單位，從而整體把握和調整增長速度和結構，推動戰(zhàn)略目標的高效實施。資本作為商業(yè)銀行最寶貴的資源，其管理正是實施戰(zhàn)略管理的基礎。管理會計對戰(zhàn)略層面的關注，契合了資本管理對強化戰(zhàn)略傳導的要求，利于推動商業(yè)銀行提升資本回報率的戰(zhàn)略需求，通過管理決策、績效考核等手段，保證銀行整體發(fā)展規(guī)劃的穩(wěn)步推進。

　　(二)管理會計視角突顯了價值創(chuàng)造理念，契合了提升資本回報率增加股東價值的本質要求

　　管理會計是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務、財務一體化最有效的工具。審視管理會計各個階段的變化和發(fā)展、價值的創(chuàng)造與維護已成為管理會計的核心理念。管理會計從最初的關注傳統(tǒng)財務導向決策和預算控制，逐步將重心轉變成包含更具戰(zhàn)略性的途徑，即價值創(chuàng)造。該途徑強調，通過對創(chuàng)造股東價值的關鍵財務因素和營運因素進行計量、辨別和管理，真實反映企業(yè)的價值創(chuàng)造能力。而經(jīng)濟資本管理基于資本的兩個特征而建立，一是資本的稀缺性，必須將有限的資本配置到最能增加銀行價值的環(huán)節(jié);二是資本的成本性，必須強調對資本的回報，對股東實現(xiàn)價值創(chuàng)造，實現(xiàn)收益與風險和成本的統(tǒng)一，即提升資本回報率。因此，管理會計關于價值創(chuàng)造的核心理念契合了資本回報率提升股東價值的根本要求，利于推動商業(yè)銀行在資本約束下強化價值創(chuàng)造理念，弱化并消除銀行內部的低價值環(huán)節(jié)和流程，提高經(jīng)濟資本的投入產(chǎn)出效率。

　　(三)管理會計視角突顯了精細化管理理念，契合了經(jīng)濟資本精細化管理的要求

　　大型國有商業(yè)銀行在完成股改上市進程后，資本回報的壓力逐漸增大，戰(zhàn)略轉型迫在眉睫。在銀行市場同質化競爭慘烈的環(huán)境下，國有商業(yè)銀行逐步提出內生動力機制并將精細化管理要求提升到了較高水平。而精細化的經(jīng)濟資本管理要求在充分考慮信用風險、操作風險和流動性風險的前提下，計量不同機構、產(chǎn)品和客戶的真實資本耗用情況及財務盈利能力，這是在傳統(tǒng)財務會計模式下無法企及的。管理會計的特點是將原本對財務結果的分析延伸到利潤生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)和流程中，將辨析視角細化至具體產(chǎn)品和客戶甚至單個賬戶維度，極大豐富了經(jīng)營決策的信息含量，推動了資本配置的效率性和科學性，利于商業(yè)銀行有針對性地摸索經(jīng)濟資本回報率的提升空間。

　　二、國有商業(yè)銀行資本回報率提升策略的優(yōu)化建議

　　(一)調整信貸結構，發(fā)展票據(jù)產(chǎn)品，滿足客戶融資需求，提升經(jīng)濟資本回報率

　　國有商業(yè)銀行的傳統(tǒng)信貸投放方向主要是維護成本較高的大型集團客戶。面對當前信貸規(guī)模趨緊、信貸資本成本居高不下的情況，一是要加大對存量貸款的梳理力度，適當壓縮期限長、規(guī)模大、風險高、回報率低的貸款。二是要有效使用EVA和RAROC工具，提升新增貸款的風險定價水平，提高信貸資源的回報效率。三是要積極加大票據(jù)直貼和貿(mào)易融資等產(chǎn)品的拓展力度。在管理會計視角下可以發(fā)現(xiàn)，該類產(chǎn)品的資本投入產(chǎn)出效率最高，對我國商業(yè)行的資本回報率提升最具價值。四是要加強個人消費貸款及經(jīng)營貸款的業(yè)務拓展力度，以多元化的發(fā)展提升零售貸款資本的回報率。

　　(二)創(chuàng)新中間業(yè)務產(chǎn)品，提升低成本中間業(yè)務的價值貢獻

　　中間業(yè)務一直是國有商業(yè)銀行的弱勢業(yè)務，但其卻有著資本占用小、風險水平低、客戶黏性強、盈利空間大的特點，因此成為國有商業(yè)銀行提升資本回報率水平的最好途徑之一。提升中間業(yè)務的價值貢獻，一是要提速流程優(yōu)化步伐，挖掘傳統(tǒng)結算類中間業(yè)務的發(fā)展?jié)撃?，?yōu)化支付結算類業(yè)務的服務流程，并且加大自助終端的突破力度。在管理會計體系全成本分攤下的情況下，有效控制成本收入比是提升非信貸產(chǎn)品利潤貢獻的關鍵，而結算類中間業(yè)務成本收入比普遍偏高。有效克服該類業(yè)務成本收入比偏高的現(xiàn)狀，將切實推動收益增長。二是搶抓社會居民財富增長的大好時機，通過多元化理財產(chǎn)品的設計，加大優(yōu)質基金的營銷力度，推動銀行理財、黃金、外匯業(yè)務發(fā)展。三是針對公司中間業(yè)務產(chǎn)品，加大對直融市場的拓展力度，緊密圍繞渠道創(chuàng)新，加大對中短期融資券、IPO等高附加值業(yè)務的有效拓展，保證中間業(yè)務收入持續(xù)增長，提升中間業(yè)務的價值貢獻。

　　(三)建立以客戶為中心的經(jīng)營體系，提升客戶綜合價值貢獻度

　　對銀行而言，客戶是創(chuàng)造價值的基本單元，客戶結構決定了業(yè)務結構和利潤結構。因此，提升客戶資本回報率對提升銀行資本回報率有著至關重要的作用。應圍繞客戶綜合收益率，逐步建立和完善以客戶為中心、以價值為標準的經(jīng)營體系，加強客戶分層管理，不斷優(yōu)化客戶結構。從當前的客戶結構中挖掘出綜合收益和資本回報率較高的客戶，如小微企業(yè)客戶和個人中高端客戶，將其納入潛力戰(zhàn)略客戶管理，精細化、動態(tài)化地做好營銷服務配套工作，強化客戶關系及交叉銷售能力;對于當前綜合收益偏低但發(fā)展?jié)摿^大的客戶，應采取有效細分，從行業(yè)特征、業(yè)務需求等方面，深入分析客戶潛在價值，在風險可控的前提下，多角度、多渠道地提升其綜合價值貢獻度;對于可挖掘潛力小、發(fā)展前景不明朗的客戶，則可進行適當調整，優(yōu)勝劣汰。

　　(四)創(chuàng)造價值與降低成本并重，提升零售條線盈利能力

　　新資本管理辦法下調了微小企業(yè)、零售貸款風險權重，因此國有商業(yè)銀行的貸款業(yè)務轉型應從產(chǎn)品上向零售貸款、零售銀行卡業(yè)務傾斜，提高零售業(yè)務在資產(chǎn)結構中的占比。一方面，要深入挖掘零售條線高價值客戶和高價值產(chǎn)品的發(fā)展?jié)摿Γ涌彀l(fā)展中高端財富管理業(yè)務，加強高貢獻度客戶的經(jīng)營維護力度，推動零售貸款業(yè)務多元化發(fā)展，提升零售銀行的整體價值創(chuàng)造能力。另一方面，積極打造零售業(yè)務的低成本營運模式，通過加大零售柜臺、零貸業(yè)務流程的整合優(yōu)化力度，加快網(wǎng)上銀行、手機銀行、自助銀行等渠道建設，降低成本消耗，提升盈利水平。