管理類論文

　　管理會計是本世紀初伴隨著泰羅的科學管理的產(chǎn)生而產(chǎn)生的,并隨著經(jīng)濟的發(fā)展而在國外的企業(yè)中得到了推廣運用和發(fā)展。下面是學習啦小編為大家推薦的管理類論文，供大家參考。

　　管理類論文范文一：管理會計發(fā)展問題探析

　　一、新形勢下我國管理會計發(fā)展的現(xiàn)狀

　　(一)對管理會計的管理意識薄弱

　　管理會計一詞的重點在于管理二字而不是表面字義簡單的理解為一般的會計記賬、算賬、報賬、核算數(shù)據(jù)等工作，如果分不清主次則企業(yè)很難得到有效地運用并得到發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)營管理者肩負著企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展的重任，而且要不斷的實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的利潤最大化，這一點不可否認。同時我們應該認識到管理本身就是一種效益，而且這種效益具有想象不到的長遠性和不可估量性，但是現(xiàn)階段不少企業(yè)管理者受傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念影響，對管理會計的理解不夠深，只注重眼前的利益而沒有看到管理會計的長遠發(fā)展，因此企業(yè)的經(jīng)營與管理沒有良好的結(jié)合，不利于企業(yè)管理會計的長遠發(fā)展和企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

　　(二)我國管理會計的研究知識陳舊，理論脫離實際，可操作性差

　　現(xiàn)階段對于我國目前的管理會計研究，主要著重于其實踐方法的探索，尤其是集中于引薦國外最新研究成果上，缺乏創(chuàng)新性和發(fā)展性，進而缺乏完整的會計管理理論體系，而且我國研究人員對會計管理的研究知識沒有長遠的目標，另一方面，隨著國際上市場競爭的不斷加大，我國的研究重點把更多的注意力放在外國企業(yè)管理上，研究出的管理會計理論沒有結(jié)合我國具體的會計管理環(huán)境以及社會經(jīng)濟狀況和發(fā)展環(huán)境，致使理論脫離了實際，可操作性差，不能很好地適應我國企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。管理會計理論研究應與實踐相結(jié)合才能適應不斷變化的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境和社會發(fā)展狀況，才能使企業(yè)得到長遠有效地發(fā)展。

　　(三)會計管理管理方法在在實際工作中的運用問題

　　會計管理的影響因素包含很多，例如歷史發(fā)展因素、管理理論因素、金融性因素、會計人員因素以及我國法律政策因素等。因此會計管理方法在實際工作中應該靈活運用：一方面，會計人員應該在任何情況下都能做到清楚了解管理會計這一概念，并能熟悉的掌握管理會計的內(nèi)涵意義以及發(fā)展目的，對于在實際管理方法中遇到的問題應結(jié)合現(xiàn)實中的實際情況積極探討解決的方案，逐漸提升企業(yè)的會計管理水平。另外，我國以往使用的會計管理結(jié)構(gòu)體系確實能在一定時期內(nèi)給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，但是隨著世界經(jīng)濟環(huán)境的不斷改變和我國經(jīng)濟發(fā)展的不斷進步，企業(yè)所處的環(huán)境在不斷的發(fā)生變化，也致使一些新興企業(yè)在這種新的形勢下不斷發(fā)展壯大，而現(xiàn)階段我國企業(yè)的很多生產(chǎn)技術(shù)都不再適用于企業(yè)的發(fā)展，在這種情況下企業(yè)的發(fā)展離不開生產(chǎn)的革新，而會計的管理內(nèi)容也隨著生產(chǎn)的革新而不斷地改變，這就要求管理會計的方法必須隨著企業(yè)生產(chǎn)實踐進行有效的變革。

　　(四)財務人員綜合素質(zhì)與企業(yè)管理會計要求存在一定差距

　　一個企業(yè)的綜合效益的提高離不開內(nèi)部的財務管理人員，而財務管理人員的素質(zhì)包含多方面，例如知識結(jié)構(gòu)與知識層次、職業(yè)水準以及人生的價值觀等，畢竟財務人員的道德素質(zhì)水平與專業(yè)技能對企業(yè)管理會計有直接的影響，從目前各企業(yè)的財務管理水平來看，我國的財務人員的水平并沒有達到當今企業(yè)發(fā)展的要求，整體綜合素質(zhì)偏低，具體表現(xiàn)為知識結(jié)構(gòu)和知識層次不合理、接受專業(yè)教育層次低等，而且從近幾年來企業(yè)招聘的會計人員來看，對會計的要求從學歷高低逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槟芰Φ母叩?，卻都忽略了財務管理人員的道德素質(zhì)水平和個人修養(yǎng)的重要性，這就導致了企業(yè)內(nèi)部財務數(shù)據(jù)出現(xiàn)普遍的弄虛作假、謊報財務等問題，嚴重阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

　　二、解決會計管理應用問題的措施分析

　　(一)加強企業(yè)領(lǐng)導者的管理會計意識

　　企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)領(lǐng)導者的指揮和帶領(lǐng)，因此要想從根本上解決會計管理問題，需從培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導的管理意識開始。企業(yè)領(lǐng)導者必須加強自身的管理會計意識，結(jié)合企業(yè)本身的經(jīng)濟發(fā)展狀況制定相關(guān)的企業(yè)管理會計方案，帶動整個企業(yè)上下共同發(fā)展。

　　(二)管理會計應根據(jù)我國發(fā)展國情將理論與實踐有機的結(jié)合起來

　　隨著社會主義市場的不斷發(fā)展，我國的企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展必須適應我國的發(fā)展國情，這就要求我國的管理會計研究理論必須建立在我國國情的基礎(chǔ)上，不僅要借鑒國際上其他外國企業(yè)的管理會計理論，更要在其基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新性的變革，將外國的管理理論有效地運用到我國企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展上，同時重視理論與實踐相結(jié)合，避免理論脫離實際的狀況產(chǎn)生。另一方面，嚴格控制企業(yè)發(fā)展的方向，使管理企業(yè)會計的發(fā)展內(nèi)容不斷適應企業(yè)的發(fā)展目標，將其得到有效地運用和發(fā)展。管理會計的有效運用和發(fā)展離不開理論與實踐的具體結(jié)合，只有將二者有機的結(jié)合才能真正落實到企業(yè)發(fā)展的應用中，使企業(yè)得到最大效益的可持續(xù)性發(fā)展。

　　(三)提高管理會計水平，培養(yǎng)高素質(zhì)財務管理人員

　　企業(yè)相關(guān)人員應該在保持自身傳統(tǒng)信息來源的同時，樹立現(xiàn)代化信息觀念，利用身邊現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)等信息資源廣泛的吸取借鑒先進的會計管理理論，整合融入到自身企業(yè)的會計管理體制中，企業(yè)要為相關(guān)人員提供培訓的機會和平臺協(xié)助其更好地提升管理和業(yè)務水平，不斷吸收新的知識和管理理念并應用到工作中去。從而提高企業(yè)的會計管理水平。企業(yè)應結(jié)合實際情況建立適當?shù)莫剳涂己藱C制，充分調(diào)動員工積極性使管理和具體工作更緊密地結(jié)合起來。另外，在招聘企業(yè)的財務管理人員時，不僅要考慮應聘者的知識結(jié)構(gòu)和層次以及能力的高低，更要考察應聘者的道德素質(zhì)水平，同時提高現(xiàn)階段企業(yè)的財務管理人員的綜合素質(zhì)，定期監(jiān)督和審查企業(yè)的財務管理，將管理會計作為企業(yè)發(fā)展目標的重點，有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和會計人員的管理水平。

　　三、總結(jié)

　　管理會計的應用和推廣是一項龐大的系統(tǒng)工程，不僅需要企業(yè)領(lǐng)導者的帶領(lǐng)，更需要會計管理人員和社會各方面的共同努力，既要認識在市場經(jīng)濟條件下中西管理會計的共性，更要結(jié)合我國的實際發(fā)展狀況，研究出適合于中國國情的管理會計體系，做到理論與實踐相結(jié)合共同應用于企業(yè)的管理中。總而言之，在全球經(jīng)濟一體化和全球化的大背景下，企業(yè)要想提高自身的市場競爭力，完善的管理會計體系是必不可少的重要前提，企業(yè)應不斷加強管理會計的理論實踐，在適合我國經(jīng)濟發(fā)展的前提下提高的企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)得到最大利潤的、穩(wěn)定的可持續(xù)性發(fā)展。

　　管理類論文范文二：價值鏈視角下管理會計體系的構(gòu)建

　　一、基于價值鏈視角管理會計體系中存在的問題

　　1.成本管理問題

　　在價值鏈中，降低成本的主要方式是對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的縮減，使得生產(chǎn)成本相應的提高，同時針對價值鏈所產(chǎn)生的問題也會出現(xiàn)，企業(yè)在和顧客之間的合作時，在節(jié)省生產(chǎn)環(huán)節(jié)的情況下，產(chǎn)生質(zhì)量相對應地減少，這種利用成本作業(yè)的方法，對市場的秩序有一定的危害。

　　2.企業(yè)的競爭范圍不明

　　目前，企業(yè)的運營方向過于繁雜，企業(yè)無法正確的定位自身的價值，在市場的環(huán)境中，對于競爭的范圍不是很明確，也就在競爭對手方面無法明確，企業(yè)在實現(xiàn)經(jīng)濟產(chǎn)能提升時，由于缺少競爭目標，在市場的活動中行動過于模糊，無法通過依靠價值鏈來提高利潤率。也就使得企業(yè)發(fā)展中遇到阻礙。

　　3.空間維度不足

　　傳統(tǒng)的管理會計的構(gòu)建需要企業(yè)經(jīng)濟效益和社會資源為保障，過度的依賴導致企業(yè)在管理會計的活動中體制的構(gòu)建出現(xiàn)了一定的困難。管理會計體制的不全面使得企業(yè)活動的空間維度不足，系統(tǒng)在強化競爭優(yōu)勢的同時也對價值鏈資源的整合產(chǎn)生阻礙。

　　二、價值鏈視角下管理會計在企業(yè)中的應用與對策

　　1.明確企業(yè)競爭范圍

　　企業(yè)競爭的價值鏈范圍進行確立，首先對企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈進行分析，把產(chǎn)業(yè)鏈看成一個整體，估算其整體的利率價值，然后對產(chǎn)業(yè)價值鏈進行有效的分解，以多個不同的情況，對其所占有的資源進行分析，確定單個產(chǎn)業(yè)價值所能產(chǎn)生的經(jīng)濟效益的利潤率，根據(jù)有關(guān)的數(shù)據(jù)進行評估，提出相應的方案來對企業(yè)在生產(chǎn)前后的調(diào)整，更好的對投資的縮減，產(chǎn)業(yè)鏈的競爭有著重要的意義。企業(yè)在生產(chǎn)過程是在系統(tǒng)的各個組成部分發(fā)揮各自作用的同時，保持彼此的協(xié)調(diào)性，促進更快的發(fā)展，使得企業(yè)價值鏈條上的每個環(huán)節(jié)，都能夠明確企業(yè)競爭范圍，并能夠讓企業(yè)在上下游的各個合作伙伴能夠發(fā)揮企業(yè)的獨有的優(yōu)勢，在結(jié)合自身情況下，使其能夠?qū)?jīng)濟效益最大化。企業(yè)競爭目標的確立，有效整合企業(yè)各部門的發(fā)展趨勢，使得企業(yè)員工能夠朝同一個方向邁進，從而對企業(yè)的發(fā)展有著一個巨大的推動作用。

　　2.準確定位價值鏈管理有關(guān)環(huán)節(jié)

　　基于價值鏈視角分析管理會計體系的構(gòu)建在一些相關(guān)內(nèi)容上應該包括市場、顧客、產(chǎn)品等。在市場與顧客的關(guān)系上，主要的核心在于將顧客擺在首位，以市場的作用調(diào)節(jié)，增加顧客的數(shù)量，在如何吸引顧客上下文章，對顧客價值的提高有一個精準的定位，使得價值鏈管理工作在進行過程中更加的高效和有條理。針對客戶的具體情況，充分的利用服務的外包和增值服務，加強與顧客之間的商業(yè)關(guān)聯(lián)，使得企業(yè)在市場競爭中，贏得先手。在客戶的信息方面應該多加了解，客戶對企業(yè)的滿意程度和潛在客戶的調(diào)查都需要有一個全面的統(tǒng)計，在進行價值鏈管理的準確定位，確定企業(yè)運營中所要面對的競爭性客戶和能夠占到的市場份額。定位價值鏈管理有關(guān)環(huán)節(jié)，精準的內(nèi)部流程能夠更好的使得企業(yè)和員工成長，在保證顧客需求的同時，對價值鏈的基本運營狀態(tài)進行分析，確定有效而可行的方案，推動企業(yè)機制的正常進行。如企業(yè)組織相關(guān)的調(diào)查組對市場及價值鏈的應用進行調(diào)查和探討，把握對市場經(jīng)濟整體的走向，在結(jié)合自身情況下，更好的改進自己生產(chǎn)環(huán)節(jié)的不足，使得在企業(yè)運營中能夠在市場競爭中有著一定的市場份額，促進企業(yè)更好的發(fā)展。

　　3.價值鏈視角下維度的擴充

　　基于價值鏈視角下管理會計體系的構(gòu)建需要在一定的空間上靈活運用，企業(yè)生產(chǎn)體系的運用在生產(chǎn)運營活動中，需要彈性的結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營中的實際情況來對整個系統(tǒng)生產(chǎn)進行有效的整合。管理會計體系在運用價值鏈來分析整個產(chǎn)品的全生產(chǎn)周期，可以發(fā)現(xiàn)管理會計的有關(guān)技術(shù)注重對產(chǎn)品的研發(fā)和銷售，企業(yè)的經(jīng)濟利益為先。在企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢制定相關(guān)的管理會計體系中，能夠促進價值鏈的工作方式得到優(yōu)化，更好的提升整個價值鏈的生長空間。把握對每個細節(jié)的處理和考慮，以此對標準進行放寬，使得價值鏈能夠有效的節(jié)省經(jīng)濟成本，減少產(chǎn)品生產(chǎn)的相關(guān)費用，優(yōu)化結(jié)構(gòu)產(chǎn)能，使得企業(yè)在市場競爭中能夠保持長久的優(yōu)勢地位。如企業(yè)在制定管理會計體制，應該結(jié)合自身情況，在運用中能夠靈活性落實到運營環(huán)節(jié)中的每一步。

　　三、總結(jié)

　　綜上所述，基于價值鏈視角分析管理會計體系的構(gòu)建這種模式是很有必要的。明確企業(yè)競爭范圍能夠使得企業(yè)在運營過程中能夠?qū)ψ约旱倪\營方向有個了解，從而推動企業(yè)向目標前進，對價值鏈管理的有關(guān)細節(jié)，確定好市場的定位，對有關(guān)資源進行整合，針對顧客的需求，對結(jié)構(gòu)產(chǎn)能做出相應的調(diào)整。以價值鏈為戰(zhàn)略方針，更好的推動企業(yè)快速平穩(wěn)的發(fā)展。