在人力資源管理領域,人力資源管理信息化是該領域的熱點問題。信息化人力資源管理,在企業(yè)信息化的背景之下,最初由事務性的工作信息處理,到后來分離出來,作為相對獨立的一部分,對企業(yè)信息化整體產(chǎn)生了舉足輕重的作用。下面是學習啦小編為大家推薦的管理創(chuàng)新論文，供大家參考。

　　管理創(chuàng)新論文范文一：經(jīng)濟下企業(yè)管理創(chuàng)新思考

　　1.企業(yè)管理創(chuàng)新的理念提出

　　企業(yè)管理創(chuàng)新的理念的提出是經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)物，企業(yè)管理創(chuàng)新是以企業(yè)的管理者為主體，革新其管理職能，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力，保證企業(yè)管理工作的可協(xié)調(diào)性。上世紀90年代，我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，市場成為經(jīng)濟發(fā)展的導向，傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度無法滿足企業(yè)制度化、日?；男枨?，創(chuàng)新企業(yè)管理的概念隨之提出。企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容包括人才、資源、技術等要素的創(chuàng)新，以市場需求為導向，合理調(diào)整企業(yè)要素的重新配置，從而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展效益和社會責任。

　　2.市場經(jīng)濟下企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

　　企業(yè)管理創(chuàng)新和市場經(jīng)濟的發(fā)展密不可分，其主要的工作可以概括為以下幾個方面:①生產(chǎn)和經(jīng)營管理理念的創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展的關鍵在于創(chuàng)造經(jīng)濟效益，在市場經(jīng)濟下，這一目標更加明確，因此企業(yè)要側重于消費者需求的研究，調(diào)整企業(yè)的管理理念，迎合消費市場的變化，改變粗放化的生產(chǎn)和經(jīng)營理念;②經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新，市場經(jīng)濟主導下的市場更趨于激烈，為了應對同行之間的競爭，企業(yè)要保證其戰(zhàn)略決策的合理性和全面性，增強企業(yè)的核心競爭力，戰(zhàn)略決策管理要求管理者具備敏感的市場把握能力，在危機中尋求商機，在發(fā)展中防控危機;③組織結構的管理創(chuàng)新，良好的組織結構有效提高了管理效率，因此組織結構的管理創(chuàng)新要實現(xiàn)集權和分權的結合，減少層級機構設置，采用高效的扁平化結構流程，提高市場的可控性;④業(yè)務管理創(chuàng)新，企業(yè)根據(jù)市場變化調(diào)整業(yè)務類型，并結合經(jīng)營戰(zhàn)略對業(yè)務管理創(chuàng)新工作進行補充和更新。

　　3.當前企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的問題

　　3.1創(chuàng)新主體的創(chuàng)新能力不強

　　企業(yè)創(chuàng)新要形成高層管理者帶動，下級員工全面參與的管理創(chuàng)新格局，這就要求整個企業(yè)都具備先進的創(chuàng)新理念和創(chuàng)新能力，但是當前部分企業(yè)的創(chuàng)新主體缺乏靈敏的市場把握能力，尤其是對于經(jīng)濟效益較好的企業(yè)，高層管理者局限于現(xiàn)有的管理模式，難以擺脫原有的管理工作理念，從而不能提出先進的創(chuàng)新操作方案。再者企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新主體不受到企業(yè)的重視，其創(chuàng)新策略的推行不能形成良好的執(zhí)行力，創(chuàng)新空間狹窄，良好的創(chuàng)新意識和工作理念不能暢通執(zhí)行，從而造成整個企業(yè)的創(chuàng)新活力低下。

　　3.2管理創(chuàng)新工作環(huán)境不佳

　　企業(yè)管理創(chuàng)新工作需要良好的保障體系以及輕松的創(chuàng)新空間，但是原有的企業(yè)管理體系則嚴重束縛了人員的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新活力，從而造成了企業(yè)創(chuàng)新熱情不足，人們往往只局限于個人工作中，跳不出陳舊管理制度的思維局限性。再者部分企業(yè)也開展了相應的管理創(chuàng)新工作，但是沒有緊隨著提出相應的操作流程和執(zhí)行規(guī)章，管理創(chuàng)新工作的執(zhí)行力度不足，同時企業(yè)內(nèi)部存在著人情關系制約了管理工作的開展，從而影響了管理創(chuàng)新工作的成效性。

　　3.3管理主體的創(chuàng)新目標不明確

　　管理創(chuàng)新要有的放矢，才能實現(xiàn)設定的管理創(chuàng)新目標，這就需要企業(yè)的管理主體和客體明確創(chuàng)新目標，在實際的工作中凸顯目標，從而理清管理創(chuàng)新的思路和方向。但是部分企業(yè)由于缺乏專業(yè)人才的領導，再加上企業(yè)內(nèi)部和外部咨詢工作有限，從而造成管理創(chuàng)新工作漫無目的，缺乏自主的目標設計能力，影響了管理創(chuàng)新工作的針對性和合理性。

　　4.市場經(jīng)濟下企業(yè)管理創(chuàng)新的相關思考

　　市場經(jīng)濟下企業(yè)管理創(chuàng)新要求企業(yè)改變經(jīng)營策略，創(chuàng)新思維模式和工作方法，打破傳統(tǒng)管理理念的束縛，最終實現(xiàn)企業(yè)管理制度和現(xiàn)代化管理制度的吻合，從而避免企業(yè)陷入到經(jīng)營危機中，保證自身的競爭實力。

　　4.1強化企業(yè)制度創(chuàng)新

　　強化企業(yè)制度創(chuàng)新工作要逐步推進產(chǎn)權主體多元化，實行產(chǎn)權分明的企業(yè)制度，逐步分散企業(yè)的產(chǎn)權結構，使企業(yè)股東的權利形成相互制衡的權利機構，從而解放更多的產(chǎn)權主體，為企業(yè)的管理創(chuàng)新注入新的活力。再者在管理創(chuàng)新工作中把握工作重點和要點，為企業(yè)內(nèi)部人才提供良好的氛圍，并完善人才的任用和晉升機制，打破人力資源管理的弊端，強化人才在企業(yè)中的重要地位。

　　4.2完善法人治理結構

　　法人治理結構是指在公司法人聯(lián)結并規(guī)范所有者股東、支配者董事、經(jīng)理、監(jiān)督者監(jiān)事等相互權力和利益關系的制度安排，法人治理結構能否完善的關鍵在于產(chǎn)權結構是否合理，因此要逐步完善企業(yè)的法人治理結構，提升治理機構的決策前瞻性。再者要建設強有力的管理層，高層領導是企業(yè)前進的導向，管理者的管理思維和管理模式?jīng)Q定了企業(yè)的發(fā)展上限，同時一個不具備前瞻性的領導階層是無法帶領企業(yè)走向壯大，因此市場經(jīng)濟下要重點強化管理層的建設，保證企業(yè)管理創(chuàng)新工作始終在健康的軌道上發(fā)展。

　　4.3增加管理組織的工作彈性

　　通常而言，企業(yè)的組織機構可以分為剛性結構和柔性結構兩種，柔性結構靈活性更強，其制定的管理創(chuàng)新策略在規(guī)范化的基礎上更加靈活，對企業(yè)職工的控制程度適中，從而營造了靈活的工作環(huán)境，為管理創(chuàng)新提供保障，雖然彈性更強的柔性組織機構容易造成工作效率有所降低，但是在緊迫的市場環(huán)境下，其增強了對外部環(huán)境的靈活性和高效性，從而激發(fā)了企業(yè)管理創(chuàng)新的活力。

　　4.4扁平化組織機構的設置

　　扁平化的組織機構相對于高層結構形式，其管理層次較少，同時其管理創(chuàng)新的信息反饋速度加快，管理費用節(jié)約，為上下級之間的交流創(chuàng)造了寬松的環(huán)境，易于團隊建設。因此企業(yè)要根據(jù)自身的管理體系，適當調(diào)整管理機構的靈活性，擴展管理幅度，建立扁平化的組織機構，打破傳統(tǒng)部門之間的界限，是企業(yè)內(nèi)大的團隊和小組之間的交流和信息共享暢通無阻，從而為管理創(chuàng)新提供機構保障。

　　4.5創(chuàng)新企業(yè)的薪酬管理制度

　　管理創(chuàng)新對企業(yè)的影響具有不確定性和長期性，因此要加強企業(yè)薪酬管理制度的創(chuàng)新，激勵員工積極參與到企業(yè)管理創(chuàng)新工作中，通常而言，企業(yè)可以采用員工持股和股票期權制度來提高員工對企業(yè)的忠誠度。對非上市公司而言，要規(guī)范持股的相應政策，經(jīng)營者期權的執(zhí)行價格可參照每元注冊資本凈資產(chǎn)和凈資產(chǎn)收益率折價回購，從而解決期權持有者的變現(xiàn)問題。

　　5.結語

　　總之，在市場經(jīng)濟下，企業(yè)要加強管理創(chuàng)新，正確認識到管理創(chuàng)新的重要性，以及實際工作中存在的制約因素，從而結合企業(yè)的狀況制定針對性的管理創(chuàng)新策略，提高企業(yè)的市場競爭能力。

　　管理創(chuàng)新論文范文二：企業(yè)管理創(chuàng)新認識與思考

　　一、企業(yè)管理創(chuàng)新概述

　　企業(yè)經(jīng)營管理過程中最主要的因素是人、財、物，因此企業(yè)管理的創(chuàng)新主要也是這三方面的創(chuàng)新，探索三種要素的管理規(guī)律，尋找最佳的管理方法，使一些未被應用的管理方式，逐步被管理者所接受，將傳統(tǒng)的管理方法提檔升級。所謂的企業(yè)管理創(chuàng)新主要是指企業(yè)管理理念創(chuàng)新、企業(yè)管理模式創(chuàng)新以及企業(yè)的管理效果創(chuàng)新，這三點都要遵循“創(chuàng)”和”新“的規(guī)律，新的管理方法一定要與傳統(tǒng)的管理辦法不同，并且要具備新穎性、先進性和價值性。

　　二、創(chuàng)新活動的實現(xiàn)方式

　　企業(yè)管理創(chuàng)新活動實現(xiàn)的主要方式有：一是總結經(jīng)驗教訓。二是創(chuàng)造重建。三是變革、改造現(xiàn)有的管理模式。

　　(一)總結經(jīng)驗教訓

　　要不斷的將企業(yè)管理中的好方法、好經(jīng)驗進行總結，同時，重點要對本企業(yè)管理中不成功的方法進行重點總結，尋找出有效的管理方法，改善存在的問題，也可以多向一些較先進的企業(yè)學習其好的管理辦法，根據(jù)本單位實際情況，總結出一個適合本單位發(fā)展的管理方式。

　　(二)創(chuàng)新管理模式

　　主要是探索出在本單位從未出現(xiàn)過的管理方式、方法，形成適合本單位管理新的管理模式，這就是企業(yè)管理創(chuàng)新的主要途徑，也是重要的方式。

　　(三)企業(yè)經(jīng)營管理中現(xiàn)有的管理模式

　　主要是將企業(yè)經(jīng)營管理中對于不適合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的管理制度及管理方法進行改革，升級。隨著人類社會的不斷進步，人們原有的價值觀念、管理理念等都有不適應企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)象，企業(yè)作為現(xiàn)代社會創(chuàng)造效益的主體，其相應的管理理念、管理制度等也應來一次相應的變革，這樣企業(yè)才能不斷適應時代對管理的要求，也才能不斷地承載社會所賦予的創(chuàng)造效益、增加價值的重擔，所以對企業(yè)管理現(xiàn)有的模式的改造、變革也是企業(yè)的一種創(chuàng)新，是企業(yè)管理創(chuàng)新最主要的形式。

　　三、影響和制約企業(yè)管理創(chuàng)新的因素及未來的管理創(chuàng)新動向

　　企業(yè)管理創(chuàng)新活動是整個社會經(jīng)濟生活的一個方面，它的產(chǎn)生、發(fā)展必然要受到各種因素的影響和制約，因而企業(yè)管理的創(chuàng)新工作將呈現(xiàn)出新的發(fā)展態(tài)勢。

　　(一)企業(yè)管理創(chuàng)新影響因素

　　一是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的國際化趨勢?，F(xiàn)階段世界上各個國家的經(jīng)濟發(fā)展依賴程度逐年提高，本國的經(jīng)濟發(fā)展和市場上的變化，會影響到其它一些國家，因此，在激烈的競爭市場中，尤其國際范圍內(nèi)，企業(yè)依舊停步不前的使用原有的管理方法，不接納和創(chuàng)造新的管理模式，不適應國際市場的變化，那就在處理企業(yè)經(jīng)營管理上顯得較為陳舊。二是企業(yè)管理所依托的物質基礎的改變?，F(xiàn)階段，人類經(jīng)濟時代主要科技占有主導地位，作為經(jīng)濟的主要要素，知識、生產(chǎn)、分配占有非常重要的地位，知識創(chuàng)新是核心，生產(chǎn)運行是關鍵，分配是主導，通過知識生產(chǎn)、創(chuàng)新產(chǎn)品，從而帶動經(jīng)濟、科技以及社會的進步發(fā)展，這是企業(yè)發(fā)展的主要趨勢。三是企業(yè)持續(xù)、有效發(fā)展戰(zhàn)略的要求。經(jīng)濟的不斷發(fā)展，為人們的生活帶來較大的改變，但對環(huán)境產(chǎn)生了危害，造成了環(huán)境的污染、生態(tài)的不平衡等問題，這些變化給人類的健康帶來威脅，也對我們的子孫后代帶來了較為嚴重的傷害，因此，企業(yè)只有改變傳統(tǒng)的管理方法，所以，企業(yè)只有變革原有的管理模式，避免管理出現(xiàn)不足，這樣能夠使企業(yè)穩(wěn)定、有效的發(fā)展。

　　(二)企業(yè)管理創(chuàng)新方向

　　1.精細管理。

　　它要求管理工作把每一個細節(jié)都做得盡善盡美。它是我國企業(yè)管理的優(yōu)秀傳統(tǒng)，如上個世紀60年代大慶油田創(chuàng)立的“三老四嚴”等，就是那個時期精細管理的杰出代表。同時，由于我國企業(yè)管理發(fā)展總體水平不高，很多企業(yè)的管理還比較粗放，發(fā)展?jié)摿艽螅虼耍罅Τ珜Ь毠芾韺μ幱诳碧介_發(fā)后期的石油工業(yè)企業(yè)更具現(xiàn)實意義。

　　2.和諧管理。

　　企業(yè)管理是基于各規(guī)則和機制等的系統(tǒng)，只有管理各規(guī)則合理、各機制完善，并且通過各子系統(tǒng)的發(fā)展和協(xié)同作用，應對不確定性和復雜性帶來的難以預見的各類摩擦和不和諧，企業(yè)的管理才能實現(xiàn)最優(yōu)發(fā)展。

　　四、企業(yè)管理創(chuàng)新的措施

　　為達到具有國際競爭力的目標，使企業(yè)在國際競爭中立于不敗之地，應采取以下創(chuàng)新措施：

　　(一)管理者管理理念創(chuàng)新

　　1.經(jīng)營管理者理念創(chuàng)新。

　　因為決策者是一個企業(yè)的靈魂人物，負有最高和最終的決策權和組織權，如果他們沒有敏銳的洞察力和創(chuàng)新意識，就不能有效地引導、推動企業(yè)的創(chuàng)新，一個企業(yè)能否進行創(chuàng)新，關鍵是其決策層有沒有創(chuàng)新理念。

　　2.執(zhí)行層管理理念創(chuàng)新。

　　創(chuàng)新的核心始終未離開過人這個最活躍的因素，企業(yè)管理的執(zhí)行層雖然是企業(yè)政策、制度等的執(zhí)行者，但他們管理理念的創(chuàng)新也是很重要的，只有這樣才能進一步推動、貫徹實施企業(yè)的創(chuàng)新。

　　(二)要有營造創(chuàng)新氛圍的能力

　　一是發(fā)揮職工的創(chuàng)新主動性。作為企業(yè)個經(jīng)營者、管理者要做好調(diào)動職工的積極性，能夠讓職工善于主動查找問題、解決問題，如果，跟隨其他人的思維去管理企業(yè)、經(jīng)營企業(yè)，那么主動性就會漸漸消失，我也會停步不前，更被說去創(chuàng)造新的管理方法了，因此，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就應當重視培養(yǎng)職工主觀能動性，作為企業(yè)管理重要工作來抓。二是給職工提供一定的自由支配空間。企業(yè)的經(jīng)營者要為員工留一定的支配空間，鼓勵他們在本崗位上，主動去改變一些管理方式，嘗試新的工作方法，這樣能夠增加創(chuàng)新工作的時間機會。三是全力支持企業(yè)員工創(chuàng)新管理。企業(yè)管理人員要為員工創(chuàng)新管理工作提供各種支持，包括精神鼓勵、物質獎勵等方面。對于員工提出有效的、可持續(xù)提高的管理方法要為員工的創(chuàng)新提供必要的支持。

　　五、結語

　　隨著社會不斷的創(chuàng)新與發(fā)展，帶來了經(jīng)濟快速發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展直接帶動了人類文明的不斷發(fā)展，是影響經(jīng)濟發(fā)展的主要因素，同時，承擔著維護、傳遞文明的主要任務。對于一個國家若失去了創(chuàng)新能力，它將失去在競爭能力，很難在競爭中生存與發(fā)展，將失去發(fā)展能力，停止發(fā)展步伐。