不卡AV在线|网页在线观看无码高清|亚洲国产亚洲国产|国产伦精品一区二区三区免费视频

學(xué)習(xí)啦 > 論文大全 > 畢業(yè)論文 > 管理學(xué)論文 > 人力資源管理 > 人力資源論文范文大全精選

人力資源論文范文大全精選

時(shí)間: 詩(shī)琪1201 分享

人力資源論文范文大全精選

  下面是小編整理整合的一些關(guān)于人力資源方面的論文范文,歡迎閱讀借鑒,希望對(duì)你有幫助。

  績(jī)效考核在人力資源管理中的應(yīng)用分析

  一、企業(yè)績(jī)效考核存在的問(wèn)題

  (一)企業(yè)對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)不夠李永紅,楊鵬(2007)對(duì)企業(yè)的績(jī)效考核調(diào)查結(jié)果顯示:從績(jī)效管理的目的來(lái)看,認(rèn)為績(jī)效考核的主要目的是“薪酬與績(jī)效結(jié)合起來(lái)”的企業(yè)比例占到了72.9%;而被調(diào)查企業(yè)中認(rèn)為績(jī)效管理的目的之一是“改變企業(yè)的組織文化”的被調(diào)查企業(yè)占到了7.0%;而把“確定每個(gè)員工的績(jī)效目標(biāo)”認(rèn)為是績(jī)效管理的目的企業(yè)占到了20.10%。從績(jī)效管理制度的制訂來(lái)看,績(jī)效管理制度的制訂過(guò)程中“一般員工”參與了的被調(diào)查企業(yè)有16.50%,績(jī)效管理制度的制訂過(guò)程“中層管理者”參與了的被調(diào)查企業(yè)有59.30%。從調(diào)查數(shù)據(jù)可以看出,無(wú)論是從“績(jī)效管理制度的制訂”還是“績(jī)效管理的目的”,關(guān)于績(jī)效管理的定位我國(guó)企業(yè)還存在很大的差距。

  (二)績(jī)效管理體系尚不完善李永紅,楊鵬2007年對(duì)已實(shí)施績(jī)效考核的企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查,結(jié)果顯示51.2%的企業(yè)采用“目標(biāo)考核”;在實(shí)施績(jī)效考核的被調(diào)查企業(yè)中31.8%的企業(yè)采用“工作述職”,而采用“量表法”的企業(yè)占到了9.3%;15.4%的企業(yè)采用其他考核方式如“360度考核”等。從考核內(nèi)容看,84.9%的企業(yè)把“業(yè)績(jī)”作為首要考核內(nèi)容;而對(duì)技能考核和態(tài)度偏低,分別為6.5%、8.6%。在績(jī)效考核的維度上,選擇自我評(píng)價(jià)的為89%,選擇同級(jí)評(píng)價(jià)的比例為74%,選擇上級(jí)評(píng)價(jià)的比例為45%,57%的被調(diào)查企業(yè)選擇了下級(jí)評(píng)價(jià)。這表明,在執(zhí)行的過(guò)程我國(guó)企業(yè)還經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣的紕漏,人力資源管理體系還不完善,完善現(xiàn)有的績(jī)效管理體系還需要企業(yè)花大力氣。

  (三)績(jī)效考核體系不健全我國(guó)的大部分企業(yè)在實(shí)施績(jī)效考核時(shí),只是關(guān)注以下兩方面的內(nèi)容,一方面是工作團(tuán)隊(duì)或員工個(gè)體對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)程度。另一方面是員工個(gè)體的績(jī)、能、德、勤;已有學(xué)者從管理學(xué)和心理學(xué)的角度提出,如果考核只是關(guān)注以上兩個(gè)方面,那考核并不能概括所有組成成分,員工個(gè)體或工作團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效的所有組成成分。此外,對(duì)于績(jī)、能、德、勤這類(lèi)考核指標(biāo)是定性化的指標(biāo),定性指標(biāo)的使用在考核的過(guò)程中是無(wú)法避免的,但如果在實(shí)際考核過(guò)程中過(guò)多的使用定性指標(biāo)容易導(dǎo)致考核組織者的隨意主觀性判斷,不可避免地喪失了考核工作的有效性與嚴(yán)肅性。

  二、企業(yè)績(jī)效考核中存在問(wèn)題的原因分析

  (一)績(jī)效考核與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)缺乏聯(lián)系企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是通過(guò)職能部門(mén)發(fā)揮的作用體現(xiàn)出來(lái)的,顯然在不同的時(shí)期不同的部門(mén)發(fā)揮作用的大小是有差異的,但是不管這種差異有多大,每一個(gè)部門(mén)都是不可分割的一部分,因此企業(yè)要立足于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的分布狀況來(lái)設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系,設(shè)計(jì)和推行績(jī)效考核體系時(shí)要考慮不同部門(mén)不同時(shí)期的作用,確保績(jī)效考核密切配合企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期戰(zhàn)略目標(biāo)的要求,有效地提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。但是實(shí)際情況顯示我們的企業(yè)決策者往往忽略了這一點(diǎn),并沒(méi)有很好對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力分布狀況進(jìn)行分析。

  (二)企業(yè)基礎(chǔ)管理不合理國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的發(fā)展都處在戰(zhàn)略缺失狀態(tài)下,一個(gè)戰(zhàn)略缺失的企業(yè)其所謂的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、核心競(jìng)爭(zhēng)力、關(guān)鍵組織能力和關(guān)鍵成功要素都是模糊不清的,而在規(guī)范的績(jī)效管理與考核當(dāng)中,這些又都是必不可少的先決條件。另外,國(guó)內(nèi)部分企業(yè)的管理關(guān)系和組織分工也是一團(tuán)亂麻。

  (三)企業(yè)中層管理者素質(zhì)有待提高績(jī)效考核工作有沒(méi)有得到有效地實(shí)行,企業(yè)管理者尤其是中層管理者的素質(zhì)是保證。中層管理者作為一線業(yè)務(wù)部門(mén)的負(fù)責(zé)人,他們的一個(gè)很重要的職責(zé)就是進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)一級(jí)部門(mén)管理,而如今管理者也面臨著企業(yè)和市場(chǎng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的雙重壓力,在開(kāi)展工作過(guò)程中部門(mén)負(fù)責(zé)人往往只是重視業(yè)務(wù)的開(kāi)展而忽略了管理職責(zé),有的甚至有此想法:管理是額外的工作量,位于正常工作之外,所以在進(jìn)行績(jī)效考核的時(shí)候,經(jīng)常能聽(tīng)到中層管理者的抱怨。

  三、提升企業(yè)績(jī)效考核水平的對(duì)策分析

  (一)更新觀念考慮到我國(guó)的企業(yè)特點(diǎn),普遍都是管理基礎(chǔ)薄弱、企業(yè)規(guī)模較小、獲利不穩(wěn)定,因此在構(gòu)建相應(yīng)的績(jī)效管理體系時(shí),必須結(jié)合企業(yè)具體的情況以實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,促進(jìn)企業(yè)管理戰(zhàn)略升級(jí)。管理應(yīng)重視和落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié),而企業(yè)原先所奉行的粗放式的管理已經(jīng)早就不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,粗放式管理所帶來(lái)的后果就是評(píng)價(jià)忽略了質(zhì)的評(píng)價(jià),永遠(yuǎn)是量的評(píng)價(jià)。因此必須加強(qiáng)部門(mén)間的溝通與協(xié)調(diào),各部門(mén)管理者應(yīng)積極主動(dòng)參與、配合和執(zhí)行績(jī)效考核。因?yàn)槿肆Y源管理本身就是人力資源部組織、策劃、管理、指導(dǎo)、監(jiān)督等一系列活動(dòng)。

  (二)建立公正合理的績(jī)效考核制度實(shí)施績(jī)效考核要求是一個(gè)完全的激勵(lì)、充分的競(jìng)爭(zhēng)、公平待遇的環(huán)境中,只有具備這樣一個(gè)環(huán)境才能保證制度的合理性以及科學(xué)可行性。所以企業(yè)首先要做的就是制定行之有效的措施,將激勵(lì)與考核結(jié)合在一起,這樣工作才會(huì)落實(shí)到位,做到公正與公平。匿名考核就是個(gè)不錯(cuò)的方法,原因在于建立了一個(gè)機(jī)制,這個(gè)機(jī)制讓所有被考核者隨機(jī)編號(hào),將相關(guān)資料和被考核者的自評(píng)結(jié)果統(tǒng)計(jì)在一起,這樣做就使考核者忽略被考核者本身的個(gè)人信息,只是評(píng)價(jià)編號(hào)后的材料;還有一種方法就是兩條線考核,這種方法的適用范圍比較復(fù)雜的考核問(wèn)題,因?yàn)榇蠖鄶?shù)情況下考核者與被考核者時(shí)同一個(gè)人。

  (三)建立科學(xué)的績(jī)效考核體系企業(yè)如何提高員工的工作的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性,關(guān)鍵在于企業(yè)是否已經(jīng)建立一套切實(shí)可行的績(jī)效考核體系,一套行之有效的績(jī)效考核體系是能夠提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平和勞動(dòng)效率,實(shí)現(xiàn)勞資雙方雙贏的目的。因此,建立績(jī)效考核體系已成為企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題,需要考慮企業(yè)的具體情況,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)制定。

  基于和諧理論的企業(yè)人力資源管理制度安排

  引言:企業(yè)的和諧管理思想體現(xiàn)的價(jià)值是面對(duì)整個(gè)企業(yè)團(tuán)體的人群,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,社會(huì)的多元化發(fā)展,企業(yè)理念也發(fā)生了巨大的變化。企業(yè)是社會(huì)為了達(dá)到某種目的,通過(guò)一系列的契約而組成的組織。它就帶上了一種社會(huì)性的色彩,使得組織行為與環(huán)境之間的聯(lián)系更加緊密,因此,研究和諧理論在企業(yè)人力資源管理中對(duì)企業(yè)效益提高和長(zhǎng)期發(fā)展,具有重要的意義。

  一、企業(yè)和諧理論基礎(chǔ)知識(shí)

  (一)和諧理論的基本思想

  和諧理論是采用系統(tǒng)的觀點(diǎn)結(jié)合現(xiàn)代化的創(chuàng)新思想形成的理論,其基本思想是在保證部分系統(tǒng)和諧的情況下,實(shí)現(xiàn)整體最優(yōu)的和諧狀態(tài)。和諧管理的宗旨在基本戰(zhàn)略目標(biāo)確立的情況下,在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中,圍繞和諧主題的分立,以優(yōu)化和不確定性處理方式解決實(shí)際問(wèn)題。其中和諧主題是指,在給定的環(huán)境中,在人與物要素的動(dòng)態(tài)互換過(guò)程中所產(chǎn)生的核心組織問(wèn)題。

  (二)和諧理論的基本假設(shè)

  主要假設(shè)為:

  1、環(huán)境因素是一切管理理論的約束條件;

  2、人是管理活動(dòng)中不束條件;

  3、人是管理活動(dòng)中不確定性的終極源泉;

  4、非人管理要素的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方式可在人的認(rèn)知范圍內(nèi)被無(wú)限優(yōu)化。

  和諧理論基于上述前提,要求給定環(huán)境和人的行為因素,使人的行為活動(dòng)和認(rèn)知更優(yōu)化和目標(biāo)達(dá)成。

  (三)和諧思想在企業(yè)里的價(jià)值體現(xiàn)

  和諧就是組織內(nèi)所有成員相互協(xié)調(diào),以實(shí)現(xiàn)外部環(huán)境條件下達(dá)到組織目標(biāo)的特定的技術(shù)要求的適應(yīng)程度。

  企業(yè)的人力資源制度只在一定范圍內(nèi)有效,提高有效性適用范圍需貫徹和諧思想。不在僅僅是在管理技術(shù)和手段上的問(wèn)題,必須從根本上改變整個(gè)企業(yè)組織系統(tǒng)的結(jié)構(gòu),如企業(yè)理念、企業(yè)目標(biāo)等基礎(chǔ)的企業(yè)價(jià)值體系,或者降低組織系統(tǒng)的維度和減少不和諧的因素以重新達(dá)到和諧狀態(tài)。

  (四)構(gòu)建和諧企業(yè)文化

  企業(yè)的人力資源管理屬于企業(yè)文化的范疇,企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展需要建立和諧的企業(yè)文化,應(yīng)用社會(huì)主義和諧價(jià)值理念來(lái)指導(dǎo)企業(yè)文化的構(gòu)建,最廣泛地在企業(yè)中形成共同價(jià)值理念,以更好地解決企業(yè)中的各種矛盾,在處理企業(yè)與內(nèi)部各部門(mén)和外部組織等各種關(guān)系中協(xié)調(diào)有序地實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。建立企業(yè)的和諧文化需要做到:

  1、以人為本。企業(yè)的和諧文化的本質(zhì)是以人為本的核心,掌握知識(shí)的人才將成為企業(yè)發(fā)展最好的和最寶貴的資源,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底將是人才的競(jìng)爭(zhēng)。所以,以人為本應(yīng)該成為企業(yè)最根本和最基本的價(jià)值理念。

  2、不斷創(chuàng)新。構(gòu)建和諧企業(yè)文化,應(yīng)該確立全面參與和持續(xù)創(chuàng)新的觀念。全面創(chuàng)新觀,是指企業(yè)創(chuàng)新不僅包括技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新,而且包括文化創(chuàng)新。全面參與創(chuàng)新觀,是指企業(yè)的每個(gè)人、每個(gè)崗位都可以創(chuàng)新,而不是為數(shù)很少的專(zhuān)家的創(chuàng)新。持續(xù)創(chuàng)新觀,是指企業(yè)創(chuàng)新是沒(méi)有止境的,是不能停頓的;創(chuàng)新只有起點(diǎn),沒(méi)有終點(diǎn)。全面創(chuàng)新、全員創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新,體現(xiàn)了在創(chuàng)新問(wèn)題上發(fā)展的、全面的辯證觀點(diǎn)。

  3、相互融合。經(jīng)濟(jì)全球化本身是一個(gè)多種文化沖突的過(guò)程,但是更多的是多元文化融合的過(guò)程,是各種文化的相互滲透、相互影響的過(guò)程,不是單一文化的單向度影響,它體現(xiàn)了人類(lèi)文明又一次新的革命。因此,和諧的企業(yè)文化在突出本土文化的同時(shí),要注重兼顧多元文化的融合,否則,就勢(shì)必降低企業(yè)文化本身的文化適應(yīng)性和創(chuàng)新能力。為確保企業(yè)協(xié)調(diào)有序發(fā)展,企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念等相互交融。以文化和諧促企業(yè)的和諧就成為必然。

  二、依據(jù)和諧理論對(duì)企業(yè)人力資源管理制度的完善和對(duì)策

  (一)企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)

  和諧企業(yè)的最終目標(biāo)是為職工提供和諧的環(huán)境,主要表現(xiàn)為三個(gè)方面的內(nèi)容:

  1、企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)和諧。企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)和諧是企業(yè)和諧最根本和最重要的部分。要求企業(yè)的管理者具有協(xié)調(diào)控制和管理的觀念和意識(shí),引導(dǎo)企業(yè)成員具有相互協(xié)作的全局意識(shí),使個(gè)人行為目標(biāo)符合企業(yè)總體目標(biāo)。

  2、企業(yè)與外部利益相關(guān)者的和諧。在外部的大系統(tǒng)環(huán)境中形成一種共識(shí)和共生的系統(tǒng)意識(shí)形態(tài),使各個(gè)成員之間形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系,是保證企業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行的必要條件。

  3、企業(yè)與外部環(huán)境的和諧,企業(yè)外部環(huán)境是指企業(yè)所處的政治、法律、社會(huì)經(jīng)濟(jì)等方面的宏觀環(huán)境。與外部環(huán)境的和諧是企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題,這種和諧雖然不會(huì)直接影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng),但如果處理不善,它也間接影響企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

  企業(yè)管理的目標(biāo)就是創(chuàng)建和諧,更好的調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的積極性,把企業(yè)做大、做強(qiáng)。

  (二)打造企業(yè)人力資源管理的和諧環(huán)境的原則和策略

  企業(yè)的和諧能夠提高競(jìng)爭(zhēng)力,這是所有經(jīng)營(yíng)者在實(shí)踐公認(rèn)的。并在工作中注重各種資源的良好整合,使之達(dá)到和諧協(xié)調(diào)的運(yùn)轉(zhuǎn),從而創(chuàng)造最大的價(jià)值。企業(yè)的和諧體現(xiàn)于經(jīng)濟(jì)效益。創(chuàng)造和諧企業(yè)必須注重三個(gè)原則:一是全員參與原則;二是良性互動(dòng)原則;三是和諧創(chuàng)新原則。要樹(shù)立大家普遍認(rèn)同的理念和價(jià)值觀,改善和化解勞動(dòng)過(guò)程中的各種矛盾,同心協(xié)力,協(xié)同作戰(zhàn),這是施工企業(yè)自身持續(xù)健康發(fā)展的需要。另外,要引導(dǎo)職工對(duì)和諧企業(yè)的認(rèn)同,營(yíng)造和諧管理的氛圍,實(shí)現(xiàn)和諧管理的目標(biāo),最后把落腳點(diǎn)放在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力上來(lái)。

  (三)完善和諧文化環(huán)境下的企業(yè)人力資源管理制度的對(duì)策

  1、要構(gòu)建和諧的創(chuàng)業(yè)環(huán)境,重視企業(yè)文化建設(shè)

  企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建誠(chéng)信友愛(ài)、公平公正、民主平等、干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境,誠(chéng)信友愛(ài),促進(jìn)企業(yè)人際和諧。社會(huì)主義和諧社會(huì)是人與人之間和諧相處的社會(huì),只有人際關(guān)系融洽,才能實(shí)現(xiàn)社會(huì)和諧;堅(jiān)持公平公正,營(yíng)造好的工作環(huán)境。一是制度設(shè)立要公平公正。注重民主平等,保持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。

  2、合理利用資源和收入分配,注重效益

  企業(yè)由不同元素構(gòu)成的系統(tǒng),是建立在一定的資源約束條件下的,這就需要高度重視發(fā)揮企業(yè)資源配置作用,作為和諧企業(yè)必須注重人力資源、物力資源、信息資源等資源的整合和配置,注意有形資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)的使用與保護(hù)、發(fā)展與創(chuàng)新,注重人財(cái)物、產(chǎn)供銷(xiāo)各個(gè)子系統(tǒng)在動(dòng)態(tài)流程上的提升與銜接發(fā)展。

  3、員工要養(yǎng)成和諧的健康心態(tài)

  在構(gòu)建和諧企業(yè)中,員工要具備和諧的健康心理知識(shí),應(yīng)做到以下方面的工作:和睦相處構(gòu)建和諧,在企業(yè)里,想問(wèn)題、辦事情都要從“大家”出發(fā),要珍惜緣分,相互之間要多關(guān)心少排斥,多支持少挑剔,多謙讓少爭(zhēng)執(zhí);遇到問(wèn)題,凡事嚴(yán)于律己,寬以待人,是最重要的制勝之道;員工要懷有感恩之心,作為企業(yè)的一名員工,首先要感謝企業(yè)給了我們一份工作,感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的培養(yǎng)信任,感謝同事們的關(guān)懷和幫助。

  4、注重文化融合管理

  經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展和跨國(guó)公司的擴(kuò)張,企業(yè)文化呈現(xiàn)多元化,無(wú)論是獨(dú)資企業(yè)還是合資企業(yè)來(lái)說(shuō),企業(yè)的發(fā)展需要通過(guò)公司內(nèi)部外部的文化,企業(yè)凝聚力和員工積極性都會(huì)得到提升,來(lái)提高企業(yè)的和諧文化環(huán)境。

  結(jié)束語(yǔ):對(duì)于一個(gè)企業(yè)管理而言,和諧的實(shí)現(xiàn)并不是無(wú)條件的,它不但對(duì)組織的領(lǐng)導(dǎo)者提出更高的要求,而且組織成員也須具備一些基本的條件。因此,實(shí)現(xiàn)組織和諧可以說(shuō)是跨度很大的文化工程,理解了這一點(diǎn),對(duì)和諧管理的實(shí)踐活動(dòng)是有指導(dǎo)意義的。


人力資源論文相關(guān)文章:

1.人力資源論文提綱范文

2.淺談人力資源管理論文范文

3.人力資源管理論文完整版

4.人力資源的名詞解釋詳細(xì)解析(2)

5.人力資源開(kāi)發(fā)相關(guān)論文

4065915