關(guān)于人力資源管理方面的碩士論文

　　人力資源管理是指在促進(jìn)企業(yè)或者機(jī)構(gòu)的發(fā)展中，制定并實(shí)行的有關(guān)企業(yè)或者機(jī)構(gòu)人員的招募、企業(yè)薪酬的制定、員工關(guān)系等有關(guān)事宜的管理制度。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于人力資源管理方面的碩士論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　關(guān)于人力資源管理方面的碩士論文篇1

　　淺析新經(jīng)濟(jì)下人力資源管理的重要性

　　一、人力資源管理的重要性

　　(一)人力資源管理能夠提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　人力資源屬于戰(zhàn)略性資源的一種，合理的人力資源管理制度，在提高企業(yè)生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力方面發(fā)揮著重要的作用，保證了企業(yè)利益的最大化。人力資源管理所發(fā)揮的積極作用已經(jīng)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)密不可分。一個(gè)企業(yè)想要取得長(zhǎng)足的發(fā)展，必須重視人力資源的管理方式，創(chuàng)新人力資源管理途徑，為企業(yè)發(fā)展打造堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，營(yíng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。

　　(二)人力資源管理統(tǒng)籌企業(yè)與員工的關(guān)系

　　合理的人力資源管理，是要求企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)，員工的個(gè)人價(jià)值也能夠得到充分的發(fā)揮，企業(yè)和員工之間呈現(xiàn)出和諧、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系，調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性、在保證企業(yè)對(duì)人力資源的需求得到滿足的同時(shí)，充分發(fā)揮員工個(gè)人的潛能，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大，來(lái)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

　　二、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下人力資源管理存在的問(wèn)題

　　新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)所處的國(guó)際環(huán)境和社會(huì)環(huán)境都發(fā)生了很大的變化。目前，我國(guó)的企業(yè)還沒(méi)有很好的適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，還在運(yùn)用傳統(tǒng)的行政人事手段進(jìn)行人力資源管理，在人力資源管理中還存在著很多問(wèn)題。

　　(一)人才結(jié)構(gòu)不合理

　　1.專業(yè)人才數(shù)量少。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)化的發(fā)展，科技與創(chuàng)新在企業(yè)的發(fā)展業(yè)務(wù)中占據(jù)著越來(lái)越大的比重，而傳統(tǒng)的人力資源模式并未注重對(duì)這類專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，造成專業(yè)人才的缺失，相關(guān)的技術(shù)得不到更新，跟不上時(shí)代的變化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，不利于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。2.人才素質(zhì)參差不齊。在傳統(tǒng)的人力資源模式下，人才素質(zhì)參差不齊，魚(yú)目混珠的現(xiàn)象不在少數(shù)，許多有能力的工作者反而得不到施展的機(jī)會(huì)，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)效率低下，面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不利。3.復(fù)合型人才的缺失。隨著信息技術(shù)化和經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，不同的行業(yè)、部門之間的業(yè)務(wù)也有所交叉，對(duì)復(fù)合型人才的需求越來(lái)越大，受傳統(tǒng)人力資源管理模式的影響，大多數(shù)員工只注重于本職工作，復(fù)合型的綜合人才嚴(yán)重缺失。

　　(二)管理機(jī)制不健全

　　傳統(tǒng)的行政人事管理機(jī)制已然不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，迫切需要建立合理的薪酬機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和考核機(jī)制，選拔真正的知識(shí)型人才。

　　(三)人員培訓(xùn)不到位

　　企業(yè)對(duì)于員工的培訓(xùn)也是提升人才素質(zhì)的一個(gè)重要手段。但是很多企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)并不重視，大多數(shù)培訓(xùn)只是流于形式，收效甚微。企業(yè)員工專注于本職工作，不能感受到行業(yè)的新變化、新要求，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展后勁不足，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　(四)員工積極性不高

　　在我國(guó)企業(yè)發(fā)展中，員工普遍對(duì)薪資待遇、公司福利存在不滿，這在一定程度上制約了其工作的積極性，這樣會(huì)降低的工作效率，不利于員工創(chuàng)造性的發(fā)揮。

　　三、創(chuàng)新人力資源管理方式的措施

　　企業(yè)想要更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，獲得持續(xù)發(fā)展，單單依靠資本運(yùn)作是很難實(shí)現(xiàn)的，人力資源在發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，這就要求企業(yè)不斷改進(jìn)人力資源管理模式，尋找更加合適的管理方式，解決傳統(tǒng)人力資源模式中存在的問(wèn)題。

　　(一)建立良好的激勵(lì)機(jī)制

　　建立良好的激勵(lì)機(jī)制是人力資源管理的關(guān)鍵，以經(jīng)濟(jì)利益為核心，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，提高企業(yè)的工作效率，增強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。1.薪資待遇方面。適當(dāng)加入績(jī)效成分，以員工的個(gè)人能力和工作的完成度來(lái)機(jī)動(dòng)性的調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)，避免“鐵飯碗”思想帶來(lái)工作的懈怠，徹底打破大鍋飯的薪資模式，能者多勞，多勞多得，拉開(kāi)員工之間的收入差距，讓員工有危機(jī)意識(shí)和學(xué)習(xí)欲望，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。2.公司福利方面。在公司福利方面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目超市化，不同階層的員工能夠根據(jù)自身的實(shí)際情況，在企業(yè)允許的范圍內(nèi)選擇自己所需要的福利，使員工感受到企業(yè)的人文關(guān)懷，增加員工的企業(yè)歸屬感。3.重視精神激勵(lì)。就是企業(yè)要樹(shù)立以人為本的觀念，對(duì)不同階層的員工制定不同的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化管理。充分重視員工在公司發(fā)展中的重要作用，使員工實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，鼓勵(lì)員工發(fā)掘出他們其最大的潛能。

　　(二)引進(jìn)和考核人才

　　隨著新經(jīng)濟(jì)的不斷深化，企業(yè)發(fā)展需要引進(jìn)更多的人才。一是可以在企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)人才，充分利用現(xiàn)有人力資源，甄選有潛力的人士，通過(guò)企業(yè)培訓(xùn)、交流學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)員工充分展現(xiàn)自己，激發(fā)員工潛能，這樣從公司內(nèi)部提拔上來(lái)的員工也不容易出現(xiàn)流失。二是企業(yè)可以通過(guò)外聘或者獵頭公司，雇傭符合企業(yè)發(fā)展需求的人才。針對(duì)企業(yè)人員素質(zhì)參差不齊的問(wèn)題，人力資源管理部門可以建立相應(yīng)的考核機(jī)制，使各個(gè)崗位的人員能夠在其位，謀其事，有能力者任職，剔除濫竽充數(shù)之輩，增強(qiáng)員工的危機(jī)意識(shí)，提高企業(yè)運(yùn)行效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　(三)樹(shù)立正確的人力資源觀念

　　有形的資本競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)化為無(wú)形的科技競(jìng)爭(zhēng)是新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要特點(diǎn)，人才成為企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)要充分的認(rèn)識(shí)到人力資源的重要性，樹(shù)立正確的人力資源觀念，不斷的優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，適應(yīng)日新月異的社會(huì)環(huán)境。

　　(四)注重人員培訓(xùn)

　　隨著社會(huì)的快速發(fā)展和形勢(shì)的不斷變化，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不適合現(xiàn)在。想要使人力資源管理工作始終富有生命力，就需要對(duì)其不斷的進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展，使人力資源管理的優(yōu)勢(shì)和作用得到充分發(fā)揮。做好人力資源管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)均在人員素質(zhì)方面。因此，如何有效的開(kāi)展人才素質(zhì)提升工作，使組織具有創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力成了當(dāng)前管理人員必須思考和探索的課題。培訓(xùn)是員工獲得新知識(shí)、了解行業(yè)新動(dòng)態(tài)的一個(gè)重要途徑，企業(yè)必須給予足夠的重視。不斷的創(chuàng)新人員培訓(xùn)模式，企業(yè)組織的培訓(xùn)要有計(jì)劃、有目的的選取相關(guān)人員，合理安排培訓(xùn)項(xiàng)目，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的講解和傳授。在培訓(xùn)完成后應(yīng)有相應(yīng)的考核辦法，檢驗(yàn)培訓(xùn)成果，對(duì)培訓(xùn)不合格的員工進(jìn)行相應(yīng)的懲罰措施。同時(shí)，企業(yè)還可鼓勵(lì)員工主動(dòng)進(jìn)修，學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識(shí)，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

　　(五)營(yíng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化

　　企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，優(yōu)秀的企業(yè)文化也會(huì)對(duì)員工的日常工作產(chǎn)生影響，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，一個(gè)企業(yè)如果丟失了企業(yè)文化對(duì)員工的凝聚作用，再合理的薪酬福利也不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。所以，優(yōu)秀的企業(yè)文化在幫助企業(yè)引進(jìn)人才、培育人才方面發(fā)揮著巨大作用，而企業(yè)文化的凝聚力也能把這些人才留下來(lái)長(zhǎng)久的為企業(yè)服務(wù)。因此，企業(yè)必須要注重文化的管理，營(yíng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化，在人力資源管理中，充分發(fā)揮企業(yè)文化的影響力。

　　(六)做好人力資源的儲(chǔ)備

　　人力資源是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，有著不同的戰(zhàn)略目標(biāo)和人才需求，所以人力資源管理部門應(yīng)該配合企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，在發(fā)展的不同階段儲(chǔ)備相應(yīng)的技術(shù)人才，應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展可能出現(xiàn)的人才流失和新的人才需求，避免出現(xiàn)空崗的現(xiàn)象。人力資源的儲(chǔ)備對(duì)于企業(yè)的轉(zhuǎn)型也有重要作用，在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)想要適應(yīng)的新的模式，需要不斷調(diào)整自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式。譬如，想要實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)集約型企業(yè)向技術(shù)集約型企業(yè)的轉(zhuǎn)變，必然需要大量的相關(guān)人才作為支撐，而企業(yè)的轉(zhuǎn)型又是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中人力資源的儲(chǔ)備發(fā)揮著重要作用。

　　綜上所述，本文通過(guò)對(duì)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下人力資源管理所存在的問(wèn)題進(jìn)行深入研究，詳細(xì)分析了解決對(duì)策，以期充分發(fā)揮人力資源管理在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的重要作用。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，經(jīng)濟(jì)全球化和經(jīng)濟(jì)一體化程度不斷加深，企業(yè)的發(fā)展也面臨著更加激烈的挑戰(zhàn)，企業(yè)只有全面創(chuàng)新人力資源管理模式，摒棄傳統(tǒng)人力資源管理中的弊端，才能夠不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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