隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)力推動(dòng)，人力資源已成為組織的核心要素，越來越多的組織已意識(shí)到人力資源是組織最重要的資源。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的有關(guān)于人力資源管理方面的論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　有關(guān)于人力資源管理方面的論文篇1

　　淺析企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的問題

　　人力資源管理在一個(gè)企事業(yè)單位內(nèi)部起著至關(guān)重要的作用，在如今一個(gè)經(jīng)濟(jì)知識(shí)同發(fā)展的時(shí)代里，運(yùn)用而生了一種高效的管理模式，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理。當(dāng)然，在每一個(gè)企事業(yè)單位的發(fā)展過程中，會(huì)存著不同情況的問題，而本文則針對(duì)幾種比較常見的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的問題進(jìn)行深入的討論。

　　一、企業(yè)實(shí)行人力資源的目的

　　所謂的人力資源，是在一個(gè)企事業(yè)單位中，根據(jù)企業(yè)性質(zhì)所制定出的結(jié)構(gòu)體系，針對(duì)這些結(jié)構(gòu)體系的需求所引入人力資源，并且對(duì)其定期的培訓(xùn)，對(duì)于公司人力資源的一個(gè)有效整合與利用，并且讓員工盡最大能力的對(duì)企業(yè)作出一定的價(jià)值、貢獻(xiàn)等，達(dá)到學(xué)有所用，勞有所得的效果要。通俗的講，就是人力資源在企事業(yè)單位是作為一個(gè)管理層，通過結(jié)合管理機(jī)制、有效溝通指導(dǎo)，從而采用一種管理的形式，對(duì)于人力資源進(jìn)行有效的運(yùn)用，既可以實(shí)現(xiàn)個(gè)人的目標(biāo)，也可以促進(jìn)人與人之間的合理組合，從而提高工作的效率，達(dá)到企業(yè)的利益最大化。

　　二、企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理存在的問題

　　(一)人力資源沒有完整的計(jì)劃

　　作為一個(gè)企事業(yè)單位的人力資源，其工作是具有一定的長期性與綜合性，而且對(duì)于一個(gè)企事業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用。但在我國很多的企業(yè)中，對(duì)于人力資源這一崗位的理解，往往還停留在表面工作之上，并沒有深刻的意識(shí)到經(jīng)濟(jì)師人力資源對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，因此，在很多企事業(yè)單位中，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的方法還相對(duì)比較單一，而且也沒有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定出相應(yīng)的長遠(yuǎn)計(jì)劃，如此看來，對(duì)于企事業(yè)單位的發(fā)展起到了阻礙性的作用。因此，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理需要有一個(gè)長期健全的計(jì)劃。

　　(二)管理機(jī)制不健全

　　在很多企業(yè)，都沒有單獨(dú)的設(shè)立經(jīng)濟(jì)師人力資源管理部門，從而直接影響到了企事業(yè)單位對(duì)于招聘人才的情況，除此之外，作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中最為重要的一項(xiàng)工作，就是有效的調(diào)動(dòng)發(fā)揮出員工的積極性與熱情。而針對(duì)一些獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全，沒有建立起好的考核制度，而且也沒有相應(yīng)的員工福利，從而使得公司員在工作中懈怠。以及職位的升遷、獎(jiǎng)金、人員培訓(xùn)等都沒有一個(gè)嚴(yán)格的考核制度。例如某企業(yè)對(duì)于薪資的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制就比較模糊，分別表現(xiàn)在員工的薪資水平基本都是由董事長來定，有著一定的隨意性與模糊性，而且對(duì)于試用期結(jié)束之后，不同崗位的員工薪資水平基本不再作區(qū)分，沒有根據(jù)進(jìn)入企業(yè)時(shí)間的長短以及對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)來衡量，另外，對(duì)于員工的獎(jiǎng)勵(lì)也是非常的單一，不同崗位、不同貢獻(xiàn)的員工所發(fā)的獎(jiǎng)金都是一樣的。因此只有當(dāng)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理有一個(gè)人性化的考核制度，才能夠有效的促進(jìn)企業(yè)員工的表現(xiàn)，從而讓他們學(xué)有所用，真正為公司服務(wù)，與此同時(shí)，還能夠促進(jìn)企業(yè)其他員工的工作積極性與學(xué)習(xí)動(dòng)力。

　　(三)人力資源吸納不當(dāng)

　　在我國，很多的企事業(yè)單位最初基本上都是家族企業(yè)或者是從小企業(yè)開始做起，由于在期初的發(fā)展期，很難吸引到企業(yè)所需要的有豐富經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的人才，因而往往會(huì)找一些剛畢業(yè)的學(xué)生或者是沒有經(jīng)驗(yàn)的人，而這樣的做法往往會(huì)嚴(yán)重的影響到公司人才的使用，從而打亂了一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的結(jié)構(gòu)，另外，由于這些人的進(jìn)入，對(duì)于企業(yè)內(nèi)有著真正技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)的人也是一種干擾，同時(shí)會(huì)降低企業(yè)員工的積極性。因此，在我國的很多企業(yè)中，由于找不到適合于企業(yè)的人才而降低要求吸收人員的做法，對(duì)公司的影響是非常重要的。例如在一家跨國企業(yè)，主要是以研制、銷售電子產(chǎn)品為主在準(zhǔn)備招聘生產(chǎn)部門的職務(wù)時(shí)，公司便制定了兩種方案，一是按照行業(yè)的工資薪酬，但其好處則是專業(yè)對(duì)口，而且招聘的成本低，另一種方案則是提高工資薪酬，對(duì)于企業(yè)有很大的影響力，但卻容易招到非專業(yè)的人才，并且其聘成本較高。由于企業(yè)處于發(fā)展期，因此只考慮到了為企業(yè)宣傳的機(jī)會(huì)，因而選擇了第二種，但所招聘的員工還沒有過試用期就已經(jīng)放棄了機(jī)會(huì)。

　　(四)缺乏更新管理體制

　　隨著經(jīng)營時(shí)間的增長，很多企業(yè)所反應(yīng)出的比較嚴(yán)重的問題，就是隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)員工的思想相對(duì)陳舊，相對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)處于了一種非常落后的狀態(tài)，對(duì)于現(xiàn)在創(chuàng)新時(shí)代的今天，反而會(huì)制約到一個(gè)企事業(yè)單位的發(fā)展。因此，在留住那些專業(yè)過關(guān)的技術(shù)人員的同時(shí)，還要吸納更多的有著新思想的人才，從而為一層不變的企業(yè)注入新鮮的血液，使得企業(yè)與時(shí)代同發(fā)展。

　　在如今經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，需要以知識(shí)作為強(qiáng)大的后盾，而經(jīng)濟(jì)師人力資源管理則在一個(gè)企事業(yè)單位中有著不可替代的作用，只有針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況，深入分析出在經(jīng)濟(jì)師人力資源管理所存在的問題，并且為問題從根源上尋求到行之有效的解決方法，落實(shí)到位，從而有效的幫助企業(yè)的發(fā)展。因此，作為一個(gè)企業(yè)，建立一個(gè)健全的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理體系，同時(shí)提高員工的素質(zhì)與技術(shù)能力，從而達(dá)到一個(gè)共同發(fā)展共同進(jìn)步的效果。

　　有關(guān)于人力資源管理方面的論文篇2

　　試談信息化技術(shù)對(duì)人力資源管理模式的影響

　　科技與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展加速了人力資源的管理技術(shù)的革新與改進(jìn)，隨著信息技術(shù)的普遍應(yīng)用，人力資源管理走上了信息化發(fā)展之路。人力資源信息化的概念是人力資源管理者利用信息化的技術(shù)手段通過招聘培訓(xùn)、績效以及薪酬等方面的管理實(shí)現(xiàn)人力資的科學(xué)化與智能化。目前，信息化技術(shù)突飛猛進(jìn)，深刻影響人力資源管理的模式，為廣電傳媒業(yè)創(chuàng)造完善的信息化管理平臺(tái)是本文探討的內(nèi)容。

　　一、廣電傳媒人力資源管理的現(xiàn)狀

　　當(dāng)前，廣電傳媒產(chǎn)業(yè)化速度加快，廣播電視集團(tuán)成為具有企業(yè)化運(yùn)作特點(diǎn)的事業(yè)單位，各級(jí)廣播電視臺(tái)的用人機(jī)制和人員結(jié)構(gòu)變得十分復(fù)雜，同一廣播電視臺(tái)內(nèi)，事業(yè)編制、合同工、臨時(shí)工等用人方式皆有。由此引發(fā)了人力資源管理的諸多問題：如缺乏健全的員工培訓(xùn)體系;缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制;員工晉級(jí)不暢;專業(yè)化人才匱乏等。

　　二、人力資源管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀與問題

　　1.認(rèn)識(shí)不足。目前廣電傳媒業(yè)的人力資源信息化建設(shè)基礎(chǔ)較為薄弱，還停留在傳統(tǒng)管理模式的階段，沒有及時(shí)更新觀念轉(zhuǎn)變思維模式，導(dǎo)致產(chǎn)生消極的思想。

　　2.缺乏完善的管理系統(tǒng)。由于我國人力資源管理信息化起步較晚，到現(xiàn)在仍未形成完整而獨(dú)立的科學(xué)管理系統(tǒng)。但廣電傳媒業(yè)人力資源的規(guī)模不斷擴(kuò)大，原有的人力資源管理模式已不能滿足當(dāng)前事業(yè)迅猛發(fā)展的需求。

　　3.信息更新慢，數(shù)據(jù)通用性能差傳統(tǒng)的人力資源信息管理借助的是簡單的數(shù)據(jù)處理軟件，不能實(shí)現(xiàn)人力資源信息量的自動(dòng)化與便捷化，數(shù)據(jù)通用性能差，阻礙了信息的自動(dòng)化與系統(tǒng)化應(yīng)用。

　　三、信息化技術(shù)對(duì)人力資源管理模式的影響

　　信息化技術(shù)對(duì)于人力資源管理的影響越來越深遠(yuǎn)，除了薪酬管理、員工管理會(huì)借助信息技術(shù)的作用，績效管理、網(wǎng)上招聘、薪酬福利規(guī)劃等也開始運(yùn)用信息技術(shù)。

　　1.薪酬管理：信息技術(shù)的運(yùn)用，使得電子簽名和電子郵件處理更為便捷，薪酬管理也開始轉(zhuǎn)變方式。人力資源管理者可以在線瀏覽薪酬歷史記錄，取而代之的是無障礙的審批程序。

　　2.績效管理：績效管理中應(yīng)用信息技術(shù)，加快了績效管理的發(fā)展。廣電傳媒業(yè)借助網(wǎng)絡(luò)掌握組織的核心競爭力，合理配置人力資源，為績效管理的開展提供管理技術(shù)和信息技術(shù)的雙重保障。

　　3.福利管理：員工福利管理中運(yùn)用信息技術(shù)，將福利管理提高了新的高度。互動(dòng)語音應(yīng)答器(IVR)作為一種功能強(qiáng)大的工具和網(wǎng)絡(luò)通訊系統(tǒng)，使聯(lián)系更為便捷、高效，為有效利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)開展工作，提供了更為廣闊的空間。

　　4.員工招聘與配置：隨著人力資源管理信息化的推進(jìn)，員工招聘與配置也在進(jìn)行翻天覆地的變化。借助網(wǎng)絡(luò)，能在供給方和需求方之間提供自助服務(wù)平臺(tái)，使整個(gè)招聘流程順利推進(jìn)，幫追求職者與空缺崗位進(jìn)行匹配。

　　5.培訓(xùn)管理：員工培訓(xùn)中應(yīng)用信息技術(shù)，能公開培訓(xùn)課程的安排。同時(shí)培訓(xùn)管理平臺(tái)還可以設(shè)置在線交流，員工根據(jù)自己的知識(shí)情況進(jìn)行在線答疑或者在線咨詢。也可以在線提出需要培訓(xùn)的方面，定制個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃。

　　6.基礎(chǔ)事務(wù)管理：填寫表格等瑣碎的日常工作，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化。員工可以通過網(wǎng)頁下載并打印一份所需的文件進(jìn)行填寫，而無須致電或訪問員工福利管理部門。

　　7.自助服務(wù)管理：自助服務(wù)能夠使信息直接到達(dá)需要它的用戶層面，同時(shí)滿足一次性數(shù)據(jù)輸入并減少維護(hù)次數(shù)，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量和準(zhǔn)確性。

　　四、廣電傳媒業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)的思考

　　1.建立健全信息化管理制度。人事檔案管理是廣電傳媒業(yè)人力資源管理重要部分，信息化管理制度更是必不可少。對(duì)人事檔案進(jìn)行分類與歸檔，把檔案管理的職責(zé)落實(shí)到個(gè)人，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的制度，為檔案的抽查提供保障;不斷完善檔案管理相關(guān)的規(guī)章制度。

　　2.加強(qiáng)人力資源信息化建設(shè)。隨著廣電傳媒業(yè)人員規(guī)模的迅速增長，人力資源管理部門在選擇管理軟件上，要本著以人為本的理念，實(shí)現(xiàn)人力資源管理模式的信息化。建立電子檔案是實(shí)現(xiàn)檔案信息化管理的重要途徑，電子檔案能完整的保存檔案的信息，具有廣泛的適應(yīng)性。

　　3.提升人力資源管理人員的綜合素質(zhì)，提高人事檔案利用的水平。廣電傳媒業(yè)應(yīng)根據(jù)職工類型的不同對(duì)檔案進(jìn)行科學(xué)管理，同時(shí)要選擇專業(yè)性強(qiáng)的管理人員進(jìn)行管理。

　　五、結(jié)語

　　在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，廣電傳媒業(yè)應(yīng)重視對(duì)人力資源的管理，合理配置人力資源。人力資源的信息化建設(shè)有助于提高管理水平，有利于綜合競爭力的提升。隨著信息化技術(shù)的迅猛發(fā)展，信息化技術(shù)對(duì)人力資源管理的影響越來越大，借助信息技術(shù)改革人力資源管理模式勢在必行，廣電傳媒業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)任重道遠(yuǎn)。