人力資源管理類論文范文

　　人力資源管理工作不僅貫穿于整個企業(yè)的發(fā)展過程，還關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，我們可以充分發(fā)揮人力資源管理的作用，不斷提升工作人員的工作效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，推動企業(yè)的健康發(fā)展。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的人力資源管理類論文范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　人力資源管理類論文范文篇1

　　淺析新社保法下的企業(yè)人力資源管理

　　前言

　　在制定立法計劃以來，新社保法經(jīng)過了不斷的研究和審議，在2010年頒布，并于2011年正式實施。在中國特色社會主義的發(fā)展當(dāng)中，通過法律的方式，對人們的生活提供了更為良好的保障，同時也發(fā)揮出了重要的法律規(guī)范性作用。而在企業(yè)人力資源管理中，新社保法的出臺和實施，會對其產(chǎn)生很大的影響，同時也具有非常關(guān)鍵的意義。

　　一、新社保法的概念和特點(diǎn)

　　在新社保法當(dāng)中，對生育保險、職工失業(yè)保險、工傷保險、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險等基本的社會保險做出了單獨(dú)的規(guī)定。用人單位和個人依法對社會保險費(fèi)用繳納，并可以對個人權(quán)益記錄、繳費(fèi)記錄等進(jìn)行查詢，社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對社會保險咨詢等服務(wù)進(jìn)行提供。個人可以依法對社會保險待遇進(jìn)行享受，同時對單位繳費(fèi)情況進(jìn)行監(jiān)督[1]。因此，根據(jù)新社保法的規(guī)定，用人單位有義務(wù)為員工繳納社會保險。同時，新社保法還對用人單位沒能及時繳納社會保險的情況做出了規(guī)定，應(yīng)當(dāng)對罰款、補(bǔ)繳等法律責(zé)任進(jìn)行承擔(dān)。如果用人單位沒有登記辦理社會保險，社會保祥行政部門應(yīng)當(dāng)責(zé)令限期改正，如果如果逾期未改正，則根據(jù)應(yīng)繳納社會保險費(fèi)用數(shù)額對用人單位進(jìn)行罰款，同時對主管負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行500元到3000元的罰款處罰。如果情節(jié)嚴(yán)重，還可以請求法院強(qiáng)制執(zhí)行。如果在用人單位和個人之間產(chǎn)生了社會保險爭議，可以依法進(jìn)行申請訴訟、仲裁或調(diào)解。如果個人的社會保險權(quán)益受到了用人單位的侵害，可以請求社會保險費(fèi)用征收機(jī)構(gòu)、社會保險行政部門等依法進(jìn)行處理。在新社保法當(dāng)中，有很多內(nèi)容都使對企業(yè)進(jìn)行的義務(wù)性規(guī)定，例如用人單位及時履行社會保險繳納義務(wù)、按比例進(jìn)行繳納等規(guī)定。

　　二、新社保法對企業(yè)人力資源管理的不利影響

　　(一)企業(yè)面臨索賠風(fēng)險和成本壓力

　　隨著新社保法的頒布和實施，社會中對于社會保險會進(jìn)行更高深度、廣度、力度的宣傳。而對于一些沒有全額繳納社會保險費(fèi)用、沒有全面參加社會保險、沒有及時辦理社會保險的企業(yè)來說，其所面臨的索賠風(fēng)險、成本壓力等，都會進(jìn)一步提升[2]。在新社保法當(dāng)中規(guī)定了，如果在用人單位和勞動者之間，產(chǎn)生了關(guān)于社會保險的爭議，可以通過訴訟、仲裁、調(diào)解等方式進(jìn)行解決。如果用人單位對勞動者社會保險方面的權(quán)益構(gòu)成了侵犯，勞動者可以申請相關(guān)部門進(jìn)行處理。因此，勞動者擁有更為充分的法律依據(jù)進(jìn)行維權(quán)，進(jìn)一步增加了企業(yè)面臨的索賠風(fēng)險和成本壓力。

　　(二)提高勞動者社會保險維權(quán)意識

　　在新社保法的實施當(dāng)中，勞動者的社會保險維權(quán)意識會得到較大的提高。在新社保法實施之前，雖然勞動者也能夠享受社保全力，但是在法律方面，由于執(zhí)行力差、強(qiáng)制力不足、效力較低等因素，很多企業(yè)少繳納或不繳納社會保險費(fèi)用。而員工也難以通過法律訴訟、仲裁申請等方式維護(hù)自己的權(quán)益。而在新社保法當(dāng)中，對于這些方面都做出了詳細(xì)的規(guī)定，因而會造成企業(yè)用工成本的不斷增加。

　　三、新社保法對企業(yè)人力資源管理的有利影響

　　(一)促進(jìn)企業(yè)社會保險成本的統(tǒng)一

　　在過去的社會保險制度當(dāng)中，處罰力度、強(qiáng)制性等都較為不足，因此很多企業(yè)為了降低用工成本，少繳納或不繳納員工社保。而一些用工較為規(guī)范的企業(yè)由于按規(guī)定繳納的社保費(fèi)用，因而會極大的提升用工成本。因此，在市場競爭當(dāng)中，這些企業(yè)將會處于不公平的局面中，自然不利于企業(yè)人力資源管理的規(guī)范化發(fā)展[3]。而在新社保法的實施當(dāng)中，提升了社保的強(qiáng)制性和處罰力度，違法企業(yè)也無法節(jié)省用工成本，能夠促進(jìn)企業(yè)社會保險成本的統(tǒng)一，從而實現(xiàn)公平良好的企業(yè)市場競爭。

　　(二)提高企業(yè)人力資源管理法制化

　　在新社保法的實施之下，企業(yè)對于法制化的人力資源管理會更為重視，對于人力資源管理的更好開展也十分有利。過去很多企業(yè)都會面臨社會保險繳納方面的勞資糾紛，給企業(yè)人力資源管理造成了很大的麻煩。而新社保法中對繳納社保的牽制型進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，對于用人單位社保繳納不足或不繳納的情況，也做出了更為眼里的處罰[4]。因此，在企業(yè)的人力資源管理中，對于社會保險的問題就會更為關(guān)注，同時注重對員工福利的確保。這樣能夠有效緩和企業(yè)和員工之間的關(guān)系，從而維持穩(wěn)定、和諧的勞動關(guān)系。

　　(三)引導(dǎo)勞動者對社會保險積極參與

　　在新社保法當(dāng)中，規(guī)定了社會保險的繳納屬于勞動者的權(quán)利和義務(wù)，對于勞動者積極參與社會保險進(jìn)行了有效的引導(dǎo)。在當(dāng)前一些企業(yè)當(dāng)中，有一些勞動者資源部繳納社會保險，對其企業(yè)往往較為矛盾，根據(jù)勞動者的意愿，如果部隊社會保險進(jìn)行繳納，將會使企業(yè)面臨涉嫌違法的困境。而如果忽略勞動者的意愿，在勞動者的工資當(dāng)中對社會保險代為扣繳，有可能造成勞動者辭職的人才流失情況。而在新社保法當(dāng)中，能夠更好的解決這一問題，根據(jù)新社保法中的規(guī)定，社會保險的繳納同時屬于勞動者的權(quán)利和義務(wù)，因此，如果勞動者拒繳社會保險，也屬于一種違法行為。這樣，就能夠更好的避免企業(yè)之前面臨的兩難境地。

　　(四)改善企業(yè)人力資源管理法制環(huán)境

　　在我國當(dāng)前的社會保險制度當(dāng)中，往往具有較強(qiáng)的政策性，因而具有敏貢獻(xiàn)的各自為政情況[5]。在不同的地區(qū)，各自的政策難以形成良好的對接，因此對于流動性較大的勞動者來說是較為不利的。在我國人力資源自由流動當(dāng)總，社會保險問題是最為主要的阻礙因素之一。在新社保法當(dāng)中，統(tǒng)一了社會保障好和身份證號，也提高了養(yǎng)老保險的統(tǒng)籌級，同時，還建立了異地就醫(yī)醫(yī)療保險結(jié)算制度，因此對原有社會保險制度中的很多缺陷和問題進(jìn)行了彌補(bǔ)。使得人力資源能夠更好的自由流動，并且在自由流動過程中，能夠更好的發(fā)揮出市場導(dǎo)向的作用。這些制度的變更和優(yōu)化，對于企業(yè)人力資源管理來說，也能夠提供更為良好的法制環(huán)境，在人力資源的自由流動中，讓企業(yè)能夠更好的進(jìn)行應(yīng)對和利用，從而更為良好的處理社會保險問題。

　　結(jié)論

　　在當(dāng)前的社會當(dāng)中，社會保險是一種最為主要的保險形式，在過去的社會保險制度中，存在著很多的問題和不足。而在新社保法的頒布和實施之后，有效的彌補(bǔ)了過去存在的很多缺陷。因此，其對企業(yè)人力資源管理也產(chǎn)生了很多有利或不利的影響。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)新社保法帶來的影響，更有針對性的開展人力資源管理工作，從而實現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化和提升。

　　人力資源管理類論文范文篇2

　　試談戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響

　　前言

　　熟悉人力資源管理的人們都知道，這項工作不僅貫穿于整個企業(yè)的發(fā)展過程，還關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，我們可以充分發(fā)揮人力資源管理的作用，不斷提升工作人員的工作效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，推動企業(yè)的健康發(fā)展。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的日益加快使得企業(yè)人力資源管理面臨著更大的挑戰(zhàn)?；诖?，我們需要重視企業(yè)人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，這是時代發(fā)展的必然，自然也關(guān)系著企業(yè)的未來發(fā)展。與企業(yè)的資金和技術(shù)資源相比，在企業(yè)發(fā)展的過程中，人力資源的發(fā)展?jié)摿Ω?，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的影響更深刻。這主要是因為，人力資源的戰(zhàn)略管理不僅需要企業(yè)的員工具備專業(yè)的知識和技能，還應(yīng)該要具備極高的道德修養(yǎng)。由此看來，企業(yè)發(fā)展與人力資源管理之間的關(guān)系是密不可分的，加強(qiáng)對人力資源的戰(zhàn)略管理，對提高企業(yè)的績效具有重要的作用。

　　一、戰(zhàn)略人力資源管理的起源與發(fā)展

　　二十一世紀(jì)社會發(fā)展過程中最重視的因素是人才，社會的發(fā)展讓企業(yè)對人才資源的重視度不斷提升，企業(yè)之間的競爭力也圍繞著人才的競爭相繼而來。在二十一世紀(jì)八十年代多數(shù)的企業(yè)并沒有正確認(rèn)識到人力資源的重要性，覺得企業(yè)在發(fā)展過程中不需要它，這就使得人力資源發(fā)展緩慢甚至停滯不前。八十年代，歐美國家在改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的同時沒有改革人力資源管理系統(tǒng)，使得企業(yè)產(chǎn)生了將企業(yè)戰(zhàn)略管理如果結(jié)合人力資源管理，或許可以改變企業(yè)的生產(chǎn)方式。

　　二、簡單闡述人力資源管理和企業(yè)績效

　　首先闡述一下戰(zhàn)略人力資源管理方面的概念，一般情況下，戰(zhàn)略人力資源就是企業(yè)根據(jù)未來的發(fā)展制定相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略，然后科學(xué)分配人力資源，反過來，企業(yè)人力資源的管理工作能夠輔助企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。這種人力資源管理方法有很多優(yōu)勢，比如其具有較強(qiáng)的目標(biāo)性、戰(zhàn)略性等。因此，落實人力資源管理工作過程中，我們首先要熟悉人力資源管理的基礎(chǔ)知識，才能在此基礎(chǔ)上做好戰(zhàn)略人力資源的管理工作，為企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展做貢獻(xiàn)。

　　下面我們來講一下企業(yè)績效，企業(yè)績效也就是說企業(yè)在某個時間段對一些工作的科學(xué)認(rèn)證和評價，我們可以通過企業(yè)績效來了解工作人員的自身能力和素質(zhì)，然后結(jié)合評價情況及時給予員工相應(yīng)的獎勵或者懲罰，這樣才能更好地提升每一個員工的自身績效，為企業(yè)績效的提升做鋪墊。

　　三、分析戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響(見圖1)

　　(一)企業(yè)的績效工資管理在一定程度上影響著企業(yè)績效的水平，因此作為企業(yè)的管理工作人員，首先應(yīng)該端正態(tài)度，給予績效工資管理工作應(yīng)有的重視，積極嘗試把績效工資管理工作落實到日常工作中，切實提升員工的自身利益，激發(fā)員工的工作激情，把員工自身的利益與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，創(chuàng)造企業(yè)與員工的共贏局面。要想確保戰(zhàn)略人力資源工作的順利開展，我們就要不斷強(qiáng)化企業(yè)的績效工資管理工作，企業(yè)自然也能夠?qū)崿F(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展?？偠灾?，績效工資管理工作質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)績效水平的提升，還能夠把企業(yè)和員工融為一體，讓員工時刻想著企業(yè)的利益，員工還能在提升自身工資的基礎(chǔ)上為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。

　　(二)員工的工作能力和綜合素質(zhì)直接關(guān)系著企業(yè)的績效水平，企業(yè)應(yīng)該為員工提供良好的培訓(xùn)機(jī)會，加大員工的培訓(xùn)力度。

　　企業(yè)相關(guān)管理人員在開展工作時，一定要不斷提升員工的綜合素質(zhì)，提升員工的自身工作水平，為員工營造良好的發(fā)展空間。培訓(xùn)可以在一定程度上提升員工的專業(yè)技能，進(jìn)而提升員工的工作效率，最終為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。另外，企業(yè)管理人員還要給員工制定相關(guān)的學(xué)習(xí)計劃，讓員工不斷督促自己在做好本職工作的基礎(chǔ)上不斷提升個人工作能力。企業(yè)可以從以下幾方面落實培訓(xùn)工作：首先，企業(yè)需要創(chuàng)造穩(wěn)定的學(xué)習(xí)的平臺供員工交流學(xué)習(xí)，如果有機(jī)會還可以讓員工出國學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的專業(yè)技能，回來后為企業(yè)創(chuàng)造更高的利益。其次，為了鼓勵員工，企業(yè)可以適當(dāng)為高素質(zhì)、經(jīng)驗豐富的員工提供良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)遇，可以通過提升工資和職位待遇等方法激發(fā)員工的工作熱情，進(jìn)而推動企業(yè)的發(fā)展。

　　(三)每一個企業(yè)在招聘員工時都需要招聘一些臨時員工，因此臨時員工的管理工作也影響著企業(yè)的績效水平。

　　然而，在企業(yè)的實際管理工作中，臨時員工的管理常常被人們所忽略，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理工作的質(zhì)量下降，同時還影響著企業(yè)的績效水平提升。所以企業(yè)的管理人員應(yīng)該關(guān)注臨時員工的管理工作，具體做法我們可以參考以下兩點(diǎn)：首先，通過招聘得來的臨時員工，由于其性質(zhì)與正式員工之間存在差異，企業(yè)管理人員要有針對性的進(jìn)行管理。通常情況下，我們會采用聯(lián)盟或者簽訂臨時雇傭合同的方法進(jìn)行臨時員工的管理，前者的管理模式中企業(yè)和臨時員工之間屬于互幫互助的關(guān)系，臨時員工的技能可以在企業(yè)發(fā)展過程中得到充分發(fā)揮，而在后者的管理模式中，企業(yè)雇傭臨時員工的主要目的是讓正式員工時刻感受到危機(jī)，在員工技能相同的情況下能夠降低雇傭成本投入。我們可以結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際需求有針對性的選擇管理模式。其次，對于那些綜合素質(zhì)較高的臨時員工，企業(yè)應(yīng)該有目的的管理，可以給他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使其發(fā)揮自身的技能，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)，最大程度的提升企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益。

　　(四)企業(yè)內(nèi)部建設(shè)相應(yīng)的員工獎懲機(jī)制能夠有效提升企業(yè)的績效水平。

　　企業(yè)可以通過對員工日常工作情況的了解，制定相應(yīng)的獎懲機(jī)制。對于在工作中表現(xiàn)良好且工作能力強(qiáng)、具有強(qiáng)烈責(zé)任心和為企業(yè)做出巨大貢獻(xiàn)的員工給予適當(dāng)?shù)莫剟?，而針對于一些專業(yè)能力低，并且缺乏責(zé)任心的人，尤其是出現(xiàn)重大工作失誤的員工，企業(yè)一定要制定相關(guān)的懲罰措施，做到賞罰分明。

　　(五)不斷優(yōu)化人力資源配置。

　　目前發(fā)展形勢下企業(yè)想要確保自身活動的靈活性，要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部情況增加或去除相對多余的崗位，采用優(yōu)勝劣汰的方式對員工進(jìn)行褒獎鼓勵，對富有才華的員工予以重用，在選擇職位人員時要保證流程的公平公正公開，通過不斷優(yōu)化人力資源配置確保企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的良好，以此達(dá)到提升企業(yè)績效的目的。

　　四、結(jié)束語

　　企業(yè)想要實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)最大化，提升自身的市場競爭力，保證自身能夠長久持續(xù)發(fā)展，必須在日常工作中對企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略人力資源管理工作提高重視度。上文中主要闡述了戰(zhàn)略人力資源管理工作對企業(yè)績效的作用，二者之間的關(guān)系十分密切，企業(yè)要想不斷提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，就要充分發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的作用，提升企業(yè)的績效水平。另外，企業(yè)還可以把信息技術(shù)融入到戰(zhàn)略人力資源的管理工作中，利用現(xiàn)代化的人力資源管理技術(shù)提升人力資源管理效率，為企業(yè)的未來發(fā)展奠定扎實的基礎(chǔ)。