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人力資源類畢業(yè)論文發(fā)表

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  隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的來臨及可持續(xù)發(fā)展思想的深入人心,人力資源在企業(yè)單位發(fā)展中的作用目益顯現(xiàn)。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的人力資源類畢業(yè)論文發(fā)表的內(nèi)容,歡迎大家閱讀參考!

  人力資源類畢業(yè)論文發(fā)表篇1

  論人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在事業(yè)單位中的應(yīng)用

  一、相關(guān)概念解析

  1.人力資源經(jīng)濟(jì)

  人力資源經(jīng)濟(jì)就是為了讓企業(yè)的人力資源管理更加科學(xué)有效,通過經(jīng)濟(jì)計(jì)量和模型統(tǒng)計(jì)等方式對人力資源進(jìn)行綜合分析。人力資源經(jīng)濟(jì)是一項(xiàng)具有極強(qiáng)應(yīng)用性的工具,可以直接為企業(yè)人力資源管理服務(wù),通過人力資源經(jīng)濟(jì)分析不僅可以提升企業(yè)人力資源管理能力,更可以對該企業(yè)人力資源未來發(fā)展方向進(jìn)行整體規(guī)劃,這種效果可以直接成為企業(yè)人力資源管理者決策的工具。

  2.人力資源經(jīng)濟(jì)主要內(nèi)容

  人力資源經(jīng)濟(jì)從整體上來看主要分成五種重要內(nèi)容,即人力資源投資分析、人力資源成本分析、人力資源價(jià)值分析、人力資源收益分析以及人力資源決策分析。通過對人力資源經(jīng)濟(jì)這五項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行深入分析,可以幫助企業(yè)改善人力資源管理現(xiàn)狀,及時(shí)找出企業(yè)人力資源管理方面存在的不足,并針對這些不足給予合理化建議,幫助企業(yè)人力資源管理向著更良性的方向發(fā)展。

  3.人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具對事業(yè)單位的作用

  事業(yè)單位不同于一般類型企業(yè),主要是為了社會(huì)公益事業(yè)建設(shè)為主要目的,事業(yè)單位在日常運(yùn)行過程中可以利用國有資源,從教育、文化、衛(wèi)生等多個(gè)領(lǐng)域開展活動(dòng)。事業(yè)單位人力資源管理的目的也是為了更好的服務(wù)于社會(huì),在這個(gè)過程中如果事業(yè)單位利用人力資源經(jīng)濟(jì)作為管理工具,可以讓事業(yè)單位的職能發(fā)揮的更加廣闊,效果更加明顯。采取正確的人力資源管理策略可以促進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)部更加完整和諧,更會(huì)促進(jìn)事業(yè)單位外部運(yùn)轉(zhuǎn)更加順暢。

  二、人力資源在事業(yè)單位應(yīng)用過程中存在的問題

  1.事業(yè)單位人力資源招聘模式不科學(xué)

  企業(yè)招聘是人力資源管理最為重要的環(huán)節(jié),招聘對于事業(yè)單位人力資源管理也同樣重要。目前我國多數(shù)事業(yè)單位在進(jìn)行人才招聘的過程中并沒有重視人才管理方面的能力,很多事業(yè)單位運(yùn)用老員工作為人力資源的管理者,但他們本身的人力資源管理能力十分欠缺,由不具有專業(yè)人力資源管理能力的人進(jìn)行招聘活動(dòng),這種招聘模式本身就存在不科學(xué)性,這種不科學(xué)的招聘模式會(huì)讓事業(yè)單位始終處于瓶頸階段,直接影響事業(yè)單位人才引進(jìn)。

  2.事業(yè)單位人力資源福利、約束機(jī)制不健全

  目前我國事業(yè)單位實(shí)行績效薪酬制度的數(shù)量極其稀少,大部分事業(yè)單位還是實(shí)行普通薪酬制度,普通薪酬制度最大的弱點(diǎn)就是獎(jiǎng)懲制度并不透明、完善,這種薪酬制度造成事業(yè)單位工作人員缺乏工作積極性,同時(shí)在日常工作中并不認(rèn)真,由于沒有明確的福利與約束機(jī)制,導(dǎo)致事業(yè)單位工作人員工作渙散、積極性不高,造成事業(yè)單位辦事效率低下,始終無法迎來更好的發(fā)展。

  3.事業(yè)單位人力資源管理缺乏人才培養(yǎng)體系

  人才對于任何企業(yè)、單位而言都十分重要,在目前事業(yè)單位招聘模式的影響下,企業(yè)對于引進(jìn)人才的能力極為欠缺,因此更應(yīng)該重視內(nèi)部工作人員的人才培養(yǎng)。在面向全社會(huì)的招聘情況下,對于新晉員工給予適當(dāng)?shù)膯挝晃幕逃?、專業(yè)技能培訓(xùn)十分有必要,這種培訓(xùn)不僅能促進(jìn)事業(yè)單位的工作效率,更能保障事業(yè)單位人才的有效儲(chǔ)備。而從目前情況來看,事業(yè)單位缺乏這種意識(shí),缺乏完善的人才培訓(xùn)體系。

  三、人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作在事業(yè)單位的合理化應(yīng)用

  1.完善事業(yè)單位招聘模式

  通過上述分析我們不難看出,目前我國事業(yè)單位在招聘模式方面存在一定問題,作為人力資源管理過程中最為重要的部分,事業(yè)單位在招聘模式上也應(yīng)該更加完整、科學(xué)。事業(yè)單位人才選拔機(jī)制應(yīng)該介于社會(huì)市場人力資源的現(xiàn)場,實(shí)施長期的觀察選拔方針。具體而言,事業(yè)單位可以和一些高校、企業(yè)合作,長期觀察準(zhǔn)備招聘的人才狀態(tài),如果該人才始終保持較好狀態(tài),再將該人才引進(jìn)。通過長期的觀察選拔遠(yuǎn)遠(yuǎn)比依靠非人力資源管理專業(yè)的個(gè)人意志選拔人才更為有效。

  2.建立事業(yè)單位獎(jiǎng)懲制度

  實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位更好的發(fā)展就需要在單位內(nèi)部建立有效的獎(jiǎng)懲制度,制定獎(jiǎng)懲制度應(yīng)該遵循公平、透明原則,讓事業(yè)單位員工意識(shí)到,通過自己的積極工作可以獲得事業(yè)單位的額外獎(jiǎng)勵(lì),如果仍不思進(jìn)取、不認(rèn)真工作就會(huì)遭受事業(yè)單位的約束處罰。一旦獎(jiǎng)懲機(jī)制建立起來,事業(yè)單位員工工作積極性將得到有效的調(diào)動(dòng),事業(yè)單位的辦事效率也將得到大幅度提升。運(yùn)用科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度就是將人力資源經(jīng)濟(jì)分析作為管理工具的一個(gè)實(shí)例。

  3.培養(yǎng)事業(yè)單位優(yōu)秀人才

  人才的引進(jìn)與培養(yǎng)是事業(yè)單位未來發(fā)展的重要方向。利用人力資源經(jīng)濟(jì)分析作為管理工具,將事業(yè)單位文化培訓(xùn)、技能培訓(xùn)落實(shí)到實(shí)處,由于培訓(xùn)到位對于事業(yè)單位效率的提升作用巨大,有條件的單位更可以將員工外派學(xué)習(xí)和考察,通過外派學(xué)習(xí)來增強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部員工的能力。這種人才培養(yǎng)方式對于事業(yè)單位人力資源管理極其重要,事業(yè)單位渴望提升效率,應(yīng)該重視優(yōu)秀人才的培養(yǎng)。

  四、結(jié)論

  通過本文的闡述,我們了解到人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具對于事業(yè)單位人力資源管理的重要性,并針對當(dāng)下事業(yè)單位在運(yùn)用該項(xiàng)工具中存在的不足予以指明,并希望通過完善事業(yè)單位招聘模式、建立事業(yè)單位獎(jiǎng)懲制度、培養(yǎng)事業(yè)單位優(yōu)秀人才等方式更好的利用人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具,促進(jìn)事業(yè)單位更好的發(fā)展。

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