隨著知識經(jīng)濟的來臨及可持續(xù)發(fā)展思想的深入人心,人力資源在企業(yè)單位發(fā)展中的作用目益顯現(xiàn)。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的人力資源類畢業(yè)論文發(fā)表的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　人力資源類畢業(yè)論文發(fā)表篇1

　　論人力資源經(jīng)濟管理工具在事業(yè)單位中的應(yīng)用

　　一、相關(guān)概念解析

　　1.人力資源經(jīng)濟

　　人力資源經(jīng)濟就是為了讓企業(yè)的人力資源管理更加科學(xué)有效，通過經(jīng)濟計量和模型統(tǒng)計等方式對人力資源進行綜合分析。人力資源經(jīng)濟是一項具有極強應(yīng)用性的工具，可以直接為企業(yè)人力資源管理服務(wù)，通過人力資源經(jīng)濟分析不僅可以提升企業(yè)人力資源管理能力，更可以對該企業(yè)人力資源未來發(fā)展方向進行整體規(guī)劃，這種效果可以直接成為企業(yè)人力資源管理者決策的工具。

　　2.人力資源經(jīng)濟主要內(nèi)容

　　人力資源經(jīng)濟從整體上來看主要分成五種重要內(nèi)容，即人力資源投資分析、人力資源成本分析、人力資源價值分析、人力資源收益分析以及人力資源決策分析。通過對人力資源經(jīng)濟這五項內(nèi)容進行深入分析，可以幫助企業(yè)改善人力資源管理現(xiàn)狀，及時找出企業(yè)人力資源管理方面存在的不足，并針對這些不足給予合理化建議，幫助企業(yè)人力資源管理向著更良性的方向發(fā)展。

　　3.人力資源經(jīng)濟管理工具對事業(yè)單位的作用

　　事業(yè)單位不同于一般類型企業(yè)，主要是為了社會公益事業(yè)建設(shè)為主要目的，事業(yè)單位在日常運行過程中可以利用國有資源，從教育、文化、衛(wèi)生等多個領(lǐng)域開展活動。事業(yè)單位人力資源管理的目的也是為了更好的服務(wù)于社會，在這個過程中如果事業(yè)單位利用人力資源經(jīng)濟作為管理工具，可以讓事業(yè)單位的職能發(fā)揮的更加廣闊，效果更加明顯。采取正確的人力資源管理策略可以促進事業(yè)單位內(nèi)部更加完整和諧，更會促進事業(yè)單位外部運轉(zhuǎn)更加順暢。

　　二、人力資源在事業(yè)單位應(yīng)用過程中存在的問題

　　1.事業(yè)單位人力資源招聘模式不科學(xué)

　　企業(yè)招聘是人力資源管理最為重要的環(huán)節(jié)，招聘對于事業(yè)單位人力資源管理也同樣重要。目前我國多數(shù)事業(yè)單位在進行人才招聘的過程中并沒有重視人才管理方面的能力，很多事業(yè)單位運用老員工作為人力資源的管理者，但他們本身的人力資源管理能力十分欠缺，由不具有專業(yè)人力資源管理能力的人進行招聘活動，這種招聘模式本身就存在不科學(xué)性，這種不科學(xué)的招聘模式會讓事業(yè)單位始終處于瓶頸階段，直接影響事業(yè)單位人才引進。

　　2.事業(yè)單位人力資源福利、約束機制不健全

　　目前我國事業(yè)單位實行績效薪酬制度的數(shù)量極其稀少，大部分事業(yè)單位還是實行普通薪酬制度，普通薪酬制度最大的弱點就是獎懲制度并不透明、完善，這種薪酬制度造成事業(yè)單位工作人員缺乏工作積極性，同時在日常工作中并不認(rèn)真，由于沒有明確的福利與約束機制，導(dǎo)致事業(yè)單位工作人員工作渙散、積極性不高，造成事業(yè)單位辦事效率低下，始終無法迎來更好的發(fā)展。

　　3.事業(yè)單位人力資源管理缺乏人才培養(yǎng)體系

　　人才對于任何企業(yè)、單位而言都十分重要，在目前事業(yè)單位招聘模式的影響下，企業(yè)對于引進人才的能力極為欠缺，因此更應(yīng)該重視內(nèi)部工作人員的人才培養(yǎng)。在面向全社會的招聘情況下，對于新晉員工給予適當(dāng)?shù)膯挝晃幕逃?、專業(yè)技能培訓(xùn)十分有必要，這種培訓(xùn)不僅能促進事業(yè)單位的工作效率，更能保障事業(yè)單位人才的有效儲備。而從目前情況來看，事業(yè)單位缺乏這種意識，缺乏完善的人才培訓(xùn)體系。

　　三、人力資源經(jīng)濟管理工作在事業(yè)單位的合理化應(yīng)用

　　1.完善事業(yè)單位招聘模式

　　通過上述分析我們不難看出，目前我國事業(yè)單位在招聘模式方面存在一定問題，作為人力資源管理過程中最為重要的部分，事業(yè)單位在招聘模式上也應(yīng)該更加完整、科學(xué)。事業(yè)單位人才選拔機制應(yīng)該介于社會市場人力資源的現(xiàn)場，實施長期的觀察選拔方針。具體而言，事業(yè)單位可以和一些高校、企業(yè)合作，長期觀察準(zhǔn)備招聘的人才狀態(tài)，如果該人才始終保持較好狀態(tài)，再將該人才引進。通過長期的觀察選拔遠遠比依靠非人力資源管理專業(yè)的個人意志選拔人才更為有效。

　　2.建立事業(yè)單位獎懲制度

　　實現(xiàn)事業(yè)單位更好的發(fā)展就需要在單位內(nèi)部建立有效的獎懲制度，制定獎懲制度應(yīng)該遵循公平、透明原則，讓事業(yè)單位員工意識到，通過自己的積極工作可以獲得事業(yè)單位的額外獎勵，如果仍不思進取、不認(rèn)真工作就會遭受事業(yè)單位的約束處罰。一旦獎懲機制建立起來，事業(yè)單位員工工作積極性將得到有效的調(diào)動，事業(yè)單位的辦事效率也將得到大幅度提升。運用科學(xué)的獎懲制度就是將人力資源經(jīng)濟分析作為管理工具的一個實例。

　　3.培養(yǎng)事業(yè)單位優(yōu)秀人才

　　人才的引進與培養(yǎng)是事業(yè)單位未來發(fā)展的重要方向。利用人力資源經(jīng)濟分析作為管理工具，將事業(yè)單位文化培訓(xùn)、技能培訓(xùn)落實到實處，由于培訓(xùn)到位對于事業(yè)單位效率的提升作用巨大，有條件的單位更可以將員工外派學(xué)習(xí)和考察，通過外派學(xué)習(xí)來增強事業(yè)單位內(nèi)部員工的能力。這種人才培養(yǎng)方式對于事業(yè)單位人力資源管理極其重要，事業(yè)單位渴望提升效率，應(yīng)該重視優(yōu)秀人才的培養(yǎng)。

　　四、結(jié)論

　　通過本文的闡述，我們了解到人力資源經(jīng)濟管理工具對于事業(yè)單位人力資源管理的重要性，并針對當(dāng)下事業(yè)單位在運用該項工具中存在的不足予以指明，并希望通過完善事業(yè)單位招聘模式、建立事業(yè)單位獎懲制度、培養(yǎng)事業(yè)單位優(yōu)秀人才等方式更好的利用人力資源經(jīng)濟管理工具，促進事業(yè)單位更好的發(fā)展。

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