人力資源管理類論文參考范文
人力資源管理類論文參考范文
隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來,人力資源對企業(yè)生存和發(fā)展的重要性日益突顯,企業(yè)的發(fā)展要求人力資源的供給必須與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求相一致。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的人力資源管理類論文參考范文的內(nèi)容,歡迎大家閱讀參考!
人力資源管理類論文參考范文篇1
淺談人力資源與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的內(nèi)在聯(lián)系
前言
企業(yè)人力資源管理是企業(yè)管理的重要構(gòu)成部分,通過科學(xué)有效的管理方法,對企業(yè)全體人員進(jìn)行管理和分配,使企業(yè)的每位員工都發(fā)揮自身作用,高效率完成企業(yè)工作,最終達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此人力資源是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可或缺的重要資源,企業(yè)要做到吸取人才、培養(yǎng)人才,以及要做到有效管理和分配人才,了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中加強(qiáng)人力資源管理的必要性,正確認(rèn)識到人力資源與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系,并且要制定相應(yīng)的人力資源管理措施,從而推動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)定的發(fā)展。
1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中加強(qiáng)人力資源管理的必要性
人力資源管理在企業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中極具必要性。首先,就目前企業(yè)人力資源現(xiàn)狀來看,存在以下問題,第一,人力資源存在不合理利用現(xiàn)象。據(jù)調(diào)查,許多企業(yè)中一些專業(yè)技術(shù)人員并沒有機(jī)會運(yùn)用自己的專業(yè)技術(shù)對企業(yè)產(chǎn)生效益,造成專業(yè)技術(shù)擱置。第二,人力資源結(jié)構(gòu)不完善。有的行業(yè)人才數(shù)量速增,而有的行業(yè)卻急缺人才,造成人才結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失調(diào);地區(qū)之間也存在人才分配不均的現(xiàn)象;人才資源年齡趨于老齡化。第三,人才資源綜合素質(zhì)低。高素質(zhì)人才在中國所占比重很小,培養(yǎng)高質(zhì)量人才是我國教育事業(yè)的重要問題。
其次,企業(yè)都是具有一定的規(guī)模,員工數(shù)量比較多,在沒有明確的管理?xiàng)l例下,企業(yè)的運(yùn)營會受到影響,經(jīng)濟(jì)效率會降低,因此要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及企業(yè)結(jié)構(gòu)對員工進(jìn)行調(diào)整,爭取每位員工都在自己的崗位上發(fā)揮出最大的效率,促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。最后,現(xiàn)如今的企業(yè)缺少高效的人力資源管理措施。企業(yè)的人力資源分為多種工作性質(zhì),對每種性質(zhì)的人力資源要有明確管理措施,并且伴隨高科技設(shè)備的引入,企業(yè)對員工的需求量降低,另外,基于現(xiàn)階段人力資源管理現(xiàn)狀,企業(yè)內(nèi)部人員某種企業(yè)意識降低。因此就以上所述,目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對人才資源管理很有必要性。
2.人力資源與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系
2.1經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開人力資源的支撐
馬克思主義思想提出:“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。科學(xué)技術(shù)只有通過人的使用才會轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,才能最大效率發(fā)揮出自身功能,人才是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不能缺少的重要資源。企業(yè)在運(yùn)營過程中,人才在各自崗位上發(fā)揮自己最大的作用,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益,提高企業(yè)的整體水平。人力資源可以被稱為企業(yè)的特殊經(jīng)濟(jì)力量,人力資源為企業(yè)注入鮮活的血液,幫助企業(yè)高速有效的運(yùn)轉(zhuǎn),為企業(yè)帶來先進(jìn)的專業(yè)科學(xué)技術(shù),使得企業(yè)更加符合時代的發(fā)展,從而推動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開人力資源的支撐。
2.2不同行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展對人力資源要求不同
不同行業(yè)之間有著本質(zhì)區(qū)別,因此,對于人力資源的要求也各有不同。例如,在早期的農(nóng)業(yè)管理中,農(nóng)業(yè)設(shè)備落后,大部分要依靠人力,對人的文化素養(yǎng)沒有過多的要求。在如今科學(xué)技術(shù)發(fā)展時期,農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備普及,國家越來越重視對農(nóng)業(yè)的研究工作,所以,農(nóng)業(yè)相關(guān)工作者需要具備一定的文化水平。一些管理服務(wù)行業(yè),與人的接觸比較多,旨在為顧客提供良好的服務(wù),所以從事相關(guān)行業(yè)的人需要具備一定的管理領(lǐng)導(dǎo)能力和語言交際能力。一些技術(shù)行業(yè),對人才的要求會更高,需要具備高素質(zhì)高學(xué)歷,擁有創(chuàng)新能力和開拓能力等等。因此不同行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展對人力資源有不同的要求,企業(yè)要根據(jù)自身的需求選擇符合企業(yè)發(fā)展的人才,并且還要重視對人才的培養(yǎng),為企業(yè)傳輸高質(zhì)量人才。
2.3經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與人力資源管理能力有很大聯(lián)系
人力資源能力是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素之一,高質(zhì)量的人力資源對社會掌握會很準(zhǔn)確,對企業(yè)有關(guān)經(jīng)濟(jì)的決策會作出正確的選擇,對社會資源會做到高效率利用,從而提高企業(yè)的生產(chǎn)力,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。除了人力資源能力外,人力資源管理能力也與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有很大的聯(lián)系,高效率的人力資源管理會讓企業(yè)有清晰的人才資源結(jié)構(gòu),人力資源會被分配到合適的工作崗位,并在各自的工作崗位上發(fā)揮出最大的作用,并且最大程度合理利用資源,提高企業(yè)生產(chǎn)效率,另外,這種管理會讓人力資源保持企業(yè)競爭意識,不斷追求創(chuàng)新,推動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此人力資源的管理能力對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要影響。
3.加強(qiáng)人力資源管理促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的措施
3.1合理的選拔人才
企業(yè)在選拔人才時,要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r、發(fā)展需求以及發(fā)展目標(biāo),有目標(biāo)、有計(jì)劃的儲備人才、選拔人才。首先,不同的企業(yè)對人才具備能力重視點(diǎn)不同,在選拔時,要認(rèn)真考慮面試者各方面素質(zhì),是否符合企業(yè)需要。其次,企業(yè)選拔要秉持公平公正的原則,對于各個社會階層的面試人員,一律認(rèn)真公正對待,給予每個應(yīng)聘者同等的競爭機(jī)會,擇優(yōu)錄用。最后,企業(yè)員工的辭退也要公正公開,充分考慮到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,正確選擇人才,并且有方向性的培養(yǎng)人才,創(chuàng)建出一支強(qiáng)有力的高效率人力資源的企業(yè)隊(duì)伍。
3.2注重員工培訓(xùn)與激勵
為了長久高效的發(fā)展,企業(yè)要建立健全完善的員工激勵制度,激勵方式可以有物質(zhì)激勵和精神激勵二者可以互相滲透。這種堅(jiān)持以人為本,激勵員工高質(zhì)量完成企業(yè)的工作任務(wù)的策略,有利于保持員工的工作熱情,提高員工的工作效率,從而有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。另外,企業(yè)為了符合社會發(fā)展的要求,還要定期對員工進(jìn)行培訓(xùn),這也是人力資源管理的重要工作內(nèi)容,這種做法使員工掌握富有時代特點(diǎn)的專業(yè)技術(shù),突破原有的工作思想,完善自身知識結(jié)構(gòu),對企業(yè)的發(fā)展更有幫助,讓企業(yè)在激烈的市場環(huán)境下更具有競爭力。
3.3合理的開展績效考核
員工的績效考核是對其工作各方面成果的評定,也是企業(yè)激勵制度實(shí)行的基礎(chǔ)。在考核過程中,一定要追求公正公開,避免主觀因素的介入,綜合企業(yè)制定的績效考核標(biāo)準(zhǔn)以及員工的考核資料進(jìn)行客觀考評。員工可以根據(jù)考評結(jié)果,對自己的工作進(jìn)行反思和總結(jié),對之后的工作制定目標(biāo),企業(yè)可以結(jié)合對員工的績效考核,對員工進(jìn)行獎賞懲罰,并且對企業(yè)在發(fā)展中存在的問題做出總結(jié)以及制定出解決辦法,以促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。這種階段性的開展績效考評,對員工和企業(yè)都是一種重新的認(rèn)識和改正,在此基礎(chǔ)上,促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
4.總結(jié)
企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與企業(yè)人力資源有著密切關(guān)系,人力資源作為特殊的經(jīng)濟(jì)實(shí)力對企業(yè)的發(fā)展有著很重要的影響。一個高質(zhì)量的人力資源團(tuán)隊(duì)既關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,又影響著企業(yè)所在地區(qū)的文化和教育。因此,要重視人才資源在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位,制定相應(yīng)措施,加強(qiáng)人力資源管理。
人力資源管理類論文參考范文篇2
試談公路系統(tǒng)人力資源體系的建設(shè)
一、建立健全人力資源體系的管理體制
(一)信息化管理系統(tǒng)建設(shè)
公路系統(tǒng)的不斷改進(jìn)與完善,依賴于內(nèi)部人力資源系統(tǒng)的強(qiáng)力作用。而人力資源系統(tǒng)作為一個選人、用人的機(jī)制系統(tǒng),它的完美、有效構(gòu)建離不開當(dāng)前高度發(fā)達(dá)的信息化網(wǎng)絡(luò)。公路系統(tǒng)的構(gòu)建,既包括工程建設(shè)工作、地區(qū)協(xié)調(diào)工作、地域環(huán)境調(diào)查工作等諸多因素,還需要調(diào)研公路系統(tǒng)建設(shè)的地區(qū)市場需求,成本回收,有效運(yùn)營以及公路保護(hù)等等工作,一系列復(fù)雜繁瑣的事物都需要發(fā)達(dá)的信息化系統(tǒng)來強(qiáng)化各部門之間的聯(lián)系。公路系統(tǒng)的人力資源系統(tǒng)建設(shè),首先要完善架構(gòu)現(xiàn)代化的信息化渠道,便利各項(xiàng)建設(shè)工作的上傳與下達(dá)。
(二)建立學(xué)習(xí)型工作體制
1、營造良好工作環(huán)境
良好的工作環(huán)境,是一個企業(yè)、部門、組織有效工作的基礎(chǔ)條件。公路系統(tǒng)人力資源體系的建設(shè),需要在優(yōu)秀的工作環(huán)境下進(jìn)行。其中,辦公室作為任務(wù)制定與傳達(dá)的一個重要基礎(chǔ)設(shè)施,需要完善建設(shè)起來。當(dāng)然,也應(yīng)該在預(yù)算合理的情況下,投入一定的資金比例,優(yōu)化公路系統(tǒng)整體的信息網(wǎng)絡(luò),更新公路系統(tǒng)各部門的設(shè)備,為工作人員建設(shè)較為優(yōu)越的基礎(chǔ)工作環(huán)境。其中,要尤其處理好辦辦公室的作用。人力資源體系的建設(shè),需要各部門的統(tǒng)籌相顧。建設(shè)好辦公室這項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施,公路系統(tǒng)的整體員工工作在一個良好的環(huán)境下,使工作重點(diǎn)得以快速明確,促進(jìn)人力資源體系的完善構(gòu)建。
2、發(fā)揮培養(yǎng)創(chuàng)新型人才作用
當(dāng)前社會各種形式的交通網(wǎng)絡(luò)愈加發(fā)達(dá),其中,高鐵技術(shù)、航空運(yùn)輸?shù)纫蚱涓髯缘姆?wù)特色都有大批固定的消費(fèi)群眾,這給公路發(fā)展帶來了一定的沖擊與挑戰(zhàn)。新時期下,社會各行業(yè)的競爭規(guī)??涨凹ち?,想要在市場中贏得一席之地,就必須要保持源源不斷的創(chuàng)新性,不斷的適應(yīng)市場瞬息變化。因此,公路系統(tǒng)的人力資源體系建設(shè),必不可少的要承擔(dān)并且要充分發(fā)揮招攬人才并培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的作用。
二、創(chuàng)新人力資源管理理念、堅(jiān)持以人為本
(一)應(yīng)聘高素質(zhì)工作人員,優(yōu)化選人機(jī)制
公路系統(tǒng)的人力資源體系,本身就屬于一個選人、用人機(jī)制部門,其對各部門人事工作的科學(xué)、合理調(diào)配,是保障公路系統(tǒng)正常、有效運(yùn)行的一項(xiàng)重要保障工作。因此,作為擔(dān)當(dāng)如此重要人物的系統(tǒng)建設(shè),首先要優(yōu)化選人機(jī)制,應(yīng)聘高素質(zhì)的工作人員。公路系統(tǒng)的選人機(jī)制。包括兩種,一方面,要應(yīng)聘人力資源部門的領(lǐng)導(dǎo)層,其中,對應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀業(yè)績、領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、善于聽取意見能力等要求格外重視。另一方面,則是對公路部門其他工作人員的招聘。人力資源部門作為公路系統(tǒng)招人、選人的必經(jīng)部門與首要把關(guān)部門,應(yīng)該嚴(yán)格把控公路系統(tǒng)的每一次招聘活動。公路系統(tǒng)的建設(shè)難度較大、涉及社會民眾福祉、同時與社會各部門之間的協(xié)調(diào)與聯(lián)系較為復(fù)雜,尤其是公路工程建設(shè)作業(yè)期限較長,需要應(yīng)聘的工作人員不僅需要具備高超的專業(yè)技術(shù)能力,同時也要具備團(tuán)結(jié)合作精神與隨機(jī)應(yīng)變能力。
(二)加強(qiáng)考核,優(yōu)化用人機(jī)制
1、薪酬激勵
公路系統(tǒng)的人力資源體系建設(shè),名義上是一個公路系統(tǒng)內(nèi)部部門的自我優(yōu)化,但實(shí)質(zhì)上,人力部門是最為影響整體系統(tǒng)命脈的專業(yè)部門,其自身的機(jī)制優(yōu)化,也是對公路系統(tǒng)整體的優(yōu)化與改進(jìn)。用人機(jī)制對于公路系統(tǒng)的完善建設(shè)更加重要。人力資源部門要加強(qiáng)對公路系統(tǒng)整體工作人員的考核,從中選拔更加優(yōu)秀的高素質(zhì)人才,進(jìn)而委任下一次的精密工作安排、其中,可以應(yīng)用薪酬激勵方式,促進(jìn)整體公路系統(tǒng)內(nèi)部的一種積極向上氛圍,使所有工作人員能夠發(fā)揮工作積極性。
2、淘汰機(jī)制
對公路系統(tǒng)整體工作人員的考核,除了運(yùn)用有效的薪酬激勵機(jī)制外,還可以妥善應(yīng)用淘汰機(jī)制。公路系統(tǒng)的系列工作都關(guān)系著社會民生福祉,稍有差錯,就可能會釀成不可預(yù)估的后果,因此,必要的淘汰機(jī)制一方面能夠起到一個時刻警醒的作用,提醒工作人員竭盡全力、一絲不茍的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。另一方面,也是工作責(zé)任制的一種體現(xiàn),一旦因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的重大決策失誤,或是工作人員的巨大疏忽造成公路系統(tǒng)建設(shè)不良后果的,都可以運(yùn)用淘汰機(jī)制糾責(zé)。
三、完善監(jiān)督管理機(jī)制
(一)建立權(quán)限劃分表,合理人員規(guī)劃
人力資源體系的構(gòu)建是管理機(jī)制構(gòu)建、選人用人機(jī)制優(yōu)化、監(jiān)督機(jī)制完善的一整套完備的體系。其中,人力資源體系的完善構(gòu)建,要注重建立權(quán)限劃分表,合理對人員進(jìn)行規(guī)劃。劃分公路系統(tǒng)各部門的工作任務(wù)、崗位人數(shù)。權(quán)限劃分表實(shí)質(zhì)上就是一種工作規(guī)范表,能夠有效避免各部門與工作人員任務(wù)不明確,重復(fù)使用工作力量等。
(二)以溝通為手段
公路系統(tǒng)人力資源體系的系列構(gòu)建,離不開各項(xiàng)工作的上傳與下達(dá)。其中,要堅(jiān)持以溝通為手段,和善的解決所有問題。對于公路系統(tǒng)建設(shè)中的選人、用人項(xiàng)目調(diào)節(jié),既要提高工作人員的工作積極性,又不能挫傷其自信心,喪失對工作甚至對公路系統(tǒng)工作的期望。
四、結(jié)束語
本文就公路系統(tǒng)的人力資源體系建設(shè)事宜進(jìn)行了分析與探討。其中,建設(shè)公路系統(tǒng)的人力資源體系,需要建立健全人力資源體系的管理體制,建立學(xué)習(xí)型工作體制;創(chuàng)新人力資源管理理念、堅(jiān)持以人為本,應(yīng)聘高素質(zhì)工作人員、優(yōu)化選人機(jī)制,加強(qiáng)考核、優(yōu)化用人機(jī)制;同時,也要完善監(jiān)督管理機(jī)制,建立權(quán)限劃分表、合理人員規(guī)劃;并以溝通為手段。
公路系統(tǒng)的人力資源體系在整個系統(tǒng)中都發(fā)揮著承上啟下的重要作用。只有不斷的發(fā)現(xiàn)自身存在問題,不斷的探索解決問題,優(yōu)化人力資源體系建設(shè),才能更好的助推整體公路系統(tǒng)的完備進(jìn)行。