人力資源管理政研論文

　　人力資源管理是運用一切可運用的現(xiàn)代科學方法,對特定條件下的人力進行組織、調(diào)配,注重人的主觀能動性的充分發(fā)揮,保證人力資源的最佳配置,實現(xiàn)組織運作高效率。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關(guān)于人力資源管理政研論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　人力資源管理政研論文篇1

　　淺析電力企業(yè)人力資源管理信息化

　　一、引言

　　企業(yè)的人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),對于電力企業(yè)人力資源的管理也是如此,在現(xiàn)階段的發(fā)展中,電力企業(yè)的人力資源管理的優(yōu)化已經(jīng)比較重要,這對更好的提供服務和促進企業(yè)發(fā)展都有著重要的發(fā)展意義,所以加強這一領(lǐng)域的理論研究就是著實質(zhì)性作用。

　　二、電力企業(yè)人力資源信息化管理及作用分析

　　1.電力企業(yè)人力資源信息化管理

　　電力企業(yè)的人力資源信息化管理主要是通過先進的計算機網(wǎng)絡技術(shù)為依托,并將軟件系統(tǒng)作為基礎(chǔ)平臺,從而實現(xiàn)低成本以及高效率的管理過程,最終實現(xiàn)電力企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略地位的全面提升以及開放管理的新模式。對于電力企業(yè)的人力資源管理信息化主要是在大容量以及高速度的計算機網(wǎng)絡軟硬件共同作用下實現(xiàn)的,在集中式信息庫作用下進行自動化的信息處理和自助服務等。通過信息化的管理模式能夠從很大程度上提升電力企業(yè)的人力資源管理效率。

　　2.電力企業(yè)人力資源信息化管理作用

　　電力企業(yè)當中的人力資源管理信息化的實現(xiàn)能夠有效將業(yè)務流程得以優(yōu)化,信息化的技術(shù)對手工的隔離和作業(yè)的分散等缺陷有著彌補,從而實現(xiàn)了各管理功能的關(guān)聯(lián)性,并對信息的共享和工作流程的規(guī)范性有了重要保證。并迅速快捷的獲得了各統(tǒng)計分析報告,為企業(yè)的決策提供了可靠的理解依據(jù)。電力企業(yè)的人力資源信息化的管理對各管理部門的工作效率有了大幅提升,對管理部門的工作效率產(chǎn)生影響的因素較多,基本是在時間的消耗上比較嚴重,所以信息化管理技術(shù)的應用就解決了時間的問題,使工作效率大大提升。

　　再者就是在電力企業(yè)的人力資源管理中對信息化管理模式的應用,能夠有效將人事決策在準確性方面得到保證,從而對運作的風險有了規(guī)避。信息化的人力資源管理主要是在信息的完整性以及準確性方面有著保證,避免了由于個人的操作所造成的失誤,這對決策就能有據(jù)可循。

　　三、電力企業(yè)人力資源管理信息化現(xiàn)狀及優(yōu)化策略

　　1.電力企業(yè)人力資源管理信息化現(xiàn)狀

　　從電力企業(yè)的人力資源管理信息化的現(xiàn)狀來看,還有諸多問題有待進一步解決,這些問題主要體現(xiàn)在人力資源信息化管理人才的缺乏,以及信息化比較偏重于事務性的處理,缺乏出色的廠商和軟件產(chǎn)品。另外就是對人力資源管理信息化的認識還沒有全面性的體現(xiàn),對相關(guān)的軟件在實際的運用過程中還沒有熟練化,并且在普及率方面還不理想。系統(tǒng)功能上存在著缺失以及系統(tǒng)資源的整合率不高等,這些問題都需要盡快進行解決。

　　2.電力企業(yè)人力資源管理信息化策略

　　第一,對電力企業(yè)人力資源管理信息化的策略實施要能從多層面進行,最為基礎(chǔ)的就要能夠?qū)θ肆Y源管理的信息化進行全面正確的認識,人力資源主要是對電力企業(yè)的內(nèi)部問題解決提供的人力支持,所以不能僅僅局限在非核心過于細化的人事管理上。電力企業(yè)的人力資源信息化管理要想得到作用的充分發(fā)揮,就要能夠在信息化管理系統(tǒng)方面體現(xiàn)出前瞻性,要以規(guī)劃為先統(tǒng)籌兼顧,并要能強調(diào)領(lǐng)導在其中的支持以及帶頭作用的發(fā)揮。同時還要能成立領(lǐng)導小組并將責任落實到人,實施統(tǒng)一化的規(guī)劃和標準平臺等。

　　第二,要將電力企業(yè)的人力資源信息化管理系統(tǒng)的運用能力進一步強化,從具體的措施實施上來看,主要就是要能夠?qū)ο嚓P(guān)的從業(yè)人員信息素質(zhì)加以強化,信息素質(zhì)主要就是對計算機和信息技術(shù)的知識技能的掌握,在信息管理能力以及管理信息服務能力方面的強化能夠推動電力企業(yè)人力資源信息化管理的效率。另外則要能夠?qū)臉I(yè)人員技術(shù)上的培訓進行加強,通過對相關(guān)技巧的掌握更好的在信息化管理上發(fā)揮作用。

　　第三,針對電力企業(yè)的人力資源信息化系統(tǒng)框架的構(gòu)建要科學化進行,信息化溝通基礎(chǔ)上來實現(xiàn)信息化的人事管理和組織管理、信息化的招聘等一系列管理內(nèi)容。在這一股從橫中的信息化人事管理也包含著諸多內(nèi)容,其中的薪酬福利以及員工的基礎(chǔ)信合和時間管理等工作模塊。電力企業(yè)的全面人力資源管理信息化的支撐平臺實現(xiàn),也要能包含著福利管理以及績效管理等內(nèi)容。

　　第四,電力企業(yè)人力資源管理信息化策略還要在數(shù)據(jù)庫的管理方面得以重視,要能進行科學化的分工,從電力企業(yè)實際著手并實施修改以及擴充,更要能對信息維護以及更新和數(shù)據(jù)庫的準確性等得到充分重視。對于管理系統(tǒng)的二次開發(fā)也要能夠重視,對原有系統(tǒng)改進中要能增加實業(yè)人員以及分流人員的管理。加強人才的引進和培訓,電力企業(yè)的人力資源管理人員要在觀念上進行及時轉(zhuǎn)變,鼓勵和支持有能力的在職人員參加學歷教育進一步的加強自身的素質(zhì)水平,為電力企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　四、結(jié)語

　　總而言之,電力企業(yè)的發(fā)展過程中,人力資源的管理是促進其健康發(fā)展的基礎(chǔ),處在當前的階段,信息化的管理模式已經(jīng)成了發(fā)展中的基礎(chǔ)支持,所以要能充分的重視信息化管理。將電力企業(yè)的人力資源管理信息化的事務性管理向著戰(zhàn)略發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變,這樣更有利于電力企業(yè)的發(fā)展。

　　人力資源管理政研論文篇2

　　試談采供血機構(gòu)從業(yè)人員職業(yè)倦怠感

　　摘要：采供血機構(gòu)從業(yè)人員所從事的是不以盈利為目的的基礎(chǔ)性助人工作。職業(yè)倦怠感的發(fā)生，會對無償獻血事業(yè)產(chǎn)生諸多不良影響，如何有效避免工作人員的職業(yè)倦怠感，充分發(fā)揮職工責任心與主人翁意識，對采供血事業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義。

　　關(guān)鍵詞：采供血機構(gòu) 職業(yè)倦怠感

　　職業(yè)倦怠指個體在工作重壓下產(chǎn)生的身心疲勞與耗竭的狀態(tài)。職業(yè)倦怠是一種最容易在助人行業(yè)中(如：采供血機構(gòu))出現(xiàn)的情緒性耗竭的癥狀，是個體不能順利應對工作壓力時的一種極端反應，是個體伴隨于長時期壓力體驗下而產(chǎn)生的情感、態(tài)度和行為的衰竭狀態(tài)，會對人產(chǎn)生身體、情緒、精神等多方面的不良影響。

　　一、采供血機構(gòu)從業(yè)人員職業(yè)倦怠感表現(xiàn)癥狀

　　職業(yè)倦怠在采供血機構(gòu)最常表現(xiàn)出來的癥狀有三種:

　　第一，對采供血工作喪失熱情，情緒煩躁、易怒，對前途感到無望，對周圍的人、事物漠不關(guān)心。第二，工作態(tài)度消極，對采供血服務或接觸的機構(gòu)(如：醫(yī)院)與人員(如：無償獻血人員)缺乏耐心、不柔和、態(tài)度惡劣，工作人員對工作厭倦等等。第三，對無償獻血工作的意義和價值評價下降，甚至開始打算跳槽甚至轉(zhuǎn)行。

　　二、采供血機構(gòu)從業(yè)人員職業(yè)倦怠感產(chǎn)生的原因

　　1.血站業(yè)務單一，工作量大。

　　三門峽市中心血站負責整個三門峽地區(qū)，每年10噸血液采集、供應任務。血站工作人員長期從事這項工作，在日復一日重復機械的工作中。千篇一律的工作容易讓人疲倦，漸漸會產(chǎn)生一種疲憊、困乏，甚至厭倦的心理，在工作中難以提起興致，打不起精神，只是依仗著一種慣性來工作。

　　2.血站工作人員的工作時間及工作量不確定。

　　采供血工作隨醫(yī)院及病人需求，血液庫存量以及天氣、季節(jié)等的變化而隨時需要作出調(diào)整。同時采供血工作是一條龍、流水式的，這就需要全站職工隨時待命，隨叫隨到。三門峽市中心血站要求全體工作人員24小時手機開機，確保隨時可以與之取得聯(lián)系。

　　3.血站一線工作人員工作環(huán)境的惡劣性。

　　血站血液采集依靠站內(nèi)采集人數(shù)有限，主要依靠街頭無償志愿獻血，這就需要采血車流動采集。采血車外采使工作人員的工作環(huán)境面臨很大的不確定性，如：氣候、交通及其它異常情況，很多時候外采人員連吃飯都會成為問題。獻血人員還存在發(fā)生獻血反應的不確定性，每一個獻血者都存在著個體差異，如：暈針暈血、空腹獻血、心理緊張等，這就需要外采工作人員隨時處置各種突發(fā)事件。站內(nèi)成分制備及檢驗等科室在工作中對溫度、人員穿戴隔離服，佩戴防護用具等有較嚴格要求，因此加大了一線人員的工作環(huán)境的惡劣性。

　　4.傳染威脅。

　　血站直接負責血液的采集與制備，整個工作流程均需要與血液打交道，而未經(jīng)最終判定為合格并發(fā)往臨床的血液都具有傳染病傳染的威脅?？梢哉f血站工作人員隨時面臨職業(yè)暴露的危險。

　　5.既要有較強業(yè)務能力，也要具備較強的人際關(guān)系處理能力。

　　隨著無償獻血工作的不斷健全與完善，無償獻血工作已經(jīng)實現(xiàn)了由有償獻血到無償獻血，由計劃獻血到無償獻血的轉(zhuǎn)變。這就要求我們的工作人員具有較強的業(yè)務能力，如：一針穿刺。同時也要具備較強的人際關(guān)系處理能力，如：與獻血者友好溝通，與醫(yī)院友好合作等。

　　6.血站工作人員報酬及待遇低。

　　血站是不以盈利為目的的公益性單位，實行“無償獻血，免費用血”的政策，工作人員的報酬及待遇低。

　　7.血站工作人員職業(yè)上升空間小。血站工作人員從事的是基礎(chǔ)性助人工作，職業(yè)上升空間小。

　　三、采供血機構(gòu)從業(yè)人員職業(yè)倦怠的危害

　　采供血機構(gòu)從業(yè)人員發(fā)生職業(yè)倦怠，會直接影響其個體的情緒、心理、生理的健康，對其產(chǎn)生身體及工作上的諸多不良影響。我們的無償獻血事業(yè)依靠的是廣大無償獻血者的無私奉獻，血站職工發(fā)生職業(yè)倦怠會使其對獻血者的服務質(zhì)量下降，出現(xiàn)應付、不耐煩，這會直接影響獻血者的積極性，影響血站業(yè)務的開展。血站職工發(fā)生職業(yè)倦怠會使其工作效率降低、工作責任心降低，發(fā)生差錯事故的機率上升，造成血液不安全隱患，這會給社會和廣大患者造成極大的傷害。

　　四、如何有效避免采供血機構(gòu)從業(yè)人員職業(yè)倦怠

　　職業(yè)倦怠因工作而起，直接影響到工作準備狀態(tài)，然后又反作用于工作，導致工作狀態(tài)惡化，職業(yè)倦怠進一步加深。它是一種惡性循環(huán)的、對工作具有極強破壞力的因素。因此，如何有效地消除職業(yè)倦怠，重新找回對工作的熱情，以最佳狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)和機遇，對于穩(wěn)定采供血機構(gòu)人員隊伍、提高工作績效有著重要的意義。

　　1.血站工作人員應樹立正確的價值觀和職業(yè)理想。

　　無償獻血事業(yè)是一項崇高而偉大的助人事業(yè)，我們的采供血機構(gòu)從業(yè)人員應樹立正確的觀念和積極的信念，培養(yǎng)對無償獻血事業(yè)和對患者無私的愛與奉獻精神。認識到自己所從事職業(yè)的神圣與光榮。

　　2.血站工作人員應加強自身心理素質(zhì)和健康人格的培養(yǎng)。

　　血站工作人員應不斷提高自身的心理承受能力、抗壓能力，樂觀看待工作、生活中的困難與挫折，把工作難關(guān)當作挑戰(zhàn);運用積極的自我心理暗示，學會正面思考，采取積極的態(tài)度和措施，建立科學、健康的生活、工作方式。同時，血站領(lǐng)導層也應有針對性的對職工不良情緒的調(diào)節(jié)進行指導。

　　3.血站應加大硬件建設。

　　血站應加強硬件基礎(chǔ)建設。改善采血室、制備間、實驗室內(nèi)部環(huán)境;為采血車外采人員提供微波爐飲水機等用來改善工作人員在外就餐不便等問題，為員工營造一個相對安全、舒適的工作環(huán)境，為員工帶來工作上的滿足與精神上的愉悅。

　　4.注重職工的職業(yè)防護。

　　新員工上崗前，必須對其進行安全技術(shù)操作規(guī)程與技術(shù)方法、感染、職業(yè)防護等方面知識的培訓，經(jīng)考試合格才可以上崗。為一線職工配備必需的防護用具，采取措施盡量減少職業(yè)危害，如：配備免沖洗消毒洗手液，隨時進行必要的消毒;使用符合安全標準的防漏、密封的利器收集盒;對醫(yī)療垃圾嚴格分類管理，減少流通環(huán)節(jié)污染;為一線職工配備隔離衣、口罩、一次性乳膠手套等防護用具，把職工的職業(yè)危害降到最低。

　　5.血站應建立起公開、公平、公正的管理機制。

　　血站領(lǐng)導層在管理中，應重視職工，特別是采供血一線職工的職業(yè)倦怠，并采取積極的措施，包括必要的心理干預和組織調(diào)整，使采供血從業(yè)人員處于良好的環(huán)境中，來預防和降低其職業(yè)倦怠，并提高他們的工作生活質(zhì)量和工作效率。改進血站管理，堅持“以人為本”的管理理念。首要的就是領(lǐng)導班子要以身作則，實行開放民主的行政管理，一視同仁，任人為賢，尊重職工，關(guān)心職工，努力協(xié)調(diào)好血站中的各種關(guān)系，為血站工作人員提供一切支持和保障。

　　血站領(lǐng)導層應充分、有效的與職工進行溝通，廣開言路，使職工真正體會到被重視、被需要的感覺，對血站產(chǎn)生認同感與歸屬感，激發(fā)起職工工作的積極性、主動性和責任感。要認真對待職工的合理要求與心理期待，最大程度保護和調(diào)動職工的工作熱情與工作干勁。進一步規(guī)范血站各項用人、考核及獎懲制度，用制度降低人為因素對管理的影響。在職工敏感及容易產(chǎn)生不滿情緒的報酬、晉升、進修、福利等方面做到一視同仁，用制度說話。

　　6.在血站職工間營造和諧的人際關(guān)系。

　　在血站內(nèi)部形成和諧的人際關(guān)系，營造一個“寬松、健康、友善、文明”的氛圍。血站領(lǐng)導層要與職工進行有效交流，讓領(lǐng)導與職工間坦誠相待，使員工充分感覺到被單位與領(lǐng)導尊重、信任，在心理上獲得極大滿足，對單位產(chǎn)生依賴與認同，激勵職工的積極性和責任心。在職工間倡導團結(jié)、互助，建立和諧、融洽的同事關(guān)系。在血站內(nèi)部建立起良性循環(huán)的人際關(guān)系，讓所有職工都能同心同德，更好的完成采供血任務。

　　7.血站應建立起充滿人性化的血站文化。

　　在政策和制度允許的范圍內(nèi)，給予職工更多的工作自主權(quán)，充分調(diào)動職工積極性、主動性及創(chuàng)新性，為職工提供更廣闊的發(fā)展和創(chuàng)新空間，使其能充分發(fā)揮主人翁精神，以站為家，“站興我興，站榮我榮”。血站領(lǐng)導層對職工進行人性化管理，對職工工作及生活進行關(guān)注、關(guān)心。如：三門峽市中心血站對每位職工的生日進行登記，在職工生日的當天，會收到單位領(lǐng)導親自書寫的生日祝福賀卡及生日蛋糕。在職工及其親屬生病住院期間，血站領(lǐng)導會親自前往探望。

　　通過這些暖人心的細節(jié)關(guān)懷，進一步體現(xiàn)了血站職工間的團結(jié)、有愛。定期組織職工進行運動會、徒步等活動，豐富職工業(yè)余生活，加深職工之間的了解、信任。樹立起血站良好的形象，形成“理解、信任、有愛、互助”的血站文化，有效減輕職工心理壓力，減少職工心理問題的發(fā)生，使血站成為職工最可信賴的家。