據(jù)統(tǒng)計,有79%的企業(yè)公司利用當今高速發(fā)達的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)了,網(wǎng)絡對人才的招聘,根據(jù)這一預測可以得到在不久的將來網(wǎng)絡電子招聘將會達到90%。今天學習啦小編將與大家分享：中小企業(yè)人力資源開發(fā)策略的分析相關論文。具體內(nèi)容如下：

中小企業(yè)人力資源開發(fā)策略的分析

　　當?shù)仄髽I(yè)的管理在企業(yè)的發(fā)展過程中具有重要的作用,一個企業(yè)發(fā)展的程度取決于人才的培養(yǎng),人才完備,人才完善的企業(yè),企業(yè)就會表現(xiàn)出突飛猛進的發(fā)展,反之如果人才發(fā)展戰(zhàn)略出現(xiàn)問題,就會對其他的發(fā)展產(chǎn)生影響,本文以我國中小型企業(yè)發(fā)展為例,對我國中小型企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題進行分析。

　　一、人力資源管理問題分析

　　1.人力資源短缺與人力資源浪費現(xiàn)象并存

　　當代中國在人力資源方面普遍存在一種現(xiàn)象就是人力資本短缺。據(jù)國家老齡委調(diào)查,在調(diào)查中顯示,很多企業(yè)出現(xiàn)了這種高級人才斷層的現(xiàn)象。該中心從2000年以來,不斷的收集人力資源信息,但就目前狀況來看,在很多求職者中,只有30%的求職者從事金融,投資等方面的工作,而且大部分為初,中級職稱。前不久,據(jù)某公司人事部職員稱,其公司曾經(jīng)招聘數(shù)名有能力的企業(yè)工程師,設計師,會計師等,但是沒有一個高學歷的人才能夠感覺到合適,他們懷揣著淘金的思想去做,最后只好無功而返,而公司只好聘用了一些老將,導致人力資源現(xiàn)象短缺。

　　2. 缺乏長效的人才鼓勵機制

　　在我國很多企業(yè)缺少一種專門的人才獎勵激勵制度,包括國家在內(nèi),對做出突出貢獻的人才,沒有給予應有的獎勵,導致人才相對缺失,而沒有得到回報,致使人才流失。當下,人才流失現(xiàn)象在現(xiàn)代的高科技企業(yè)表現(xiàn)的尤為凸出,據(jù)估計,在外資企業(yè)中大多有70%的低層勞動者來自國內(nèi),而一些,高級技術(shù),管理人員和技工都來自國外的高素質(zhì)人才,一些高級管理人才和骨干銷售人員大部分需要長期的培訓才能成為企業(yè)真正的技術(shù)骨干。當前中國的大型國企就是缺乏這方面的人才,阻礙企業(yè)發(fā)展。

　　3.缺乏合理的企業(yè)文化建設

　　合理的文化建設是企業(yè)較好發(fā)展的一個決定因素,當前,許多企業(yè)只是追求一種高收益,加班加點,大量招聘一些知識文化水平較低的人才,低效率運行,沒有注重企業(yè)的職工素質(zhì)的提升,在當前階段,許多企業(yè)知識以宣傳灌輸為主,企業(yè)員工被動的學習和接受企業(yè)的文化和規(guī)章制度,不能真正的融入到企業(yè)這種良好的文化環(huán)境中,甚至沒有真正的理解企業(yè)文化的意蘊。

　　二、我國企業(yè)人力資源現(xiàn)狀原因剖析

　　對于我國中小型企業(yè),可以采用多種多用的方式,形式較為靈活,可以各種不同的方式,如業(yè)余教育,討論會,主題研討班,電教化培訓班。但總體的目標是使德,智,體,美,全面發(fā)展。人才的發(fā)展指各個方面的同步發(fā)展,應注重企業(yè)人才各個方面的發(fā)展。對于企業(yè)而言,培訓是各個層次的,不僅是技能上的培訓,更重要的是企業(yè)產(chǎn)生一種歸屬感。

　　據(jù)有關數(shù)據(jù)表明,這些數(shù)據(jù)是從美國財富雜志中調(diào)查得到的,據(jù)統(tǒng)計,有79%的企業(yè)公司利用當今高速發(fā)達的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)了,網(wǎng)絡對人才的招聘,根據(jù)這一預測可以得到在不久的將來網(wǎng)絡電子招聘將會達到90%。這是從世界整體的角度來分析,整體是這樣的,而再來分析一下局部,在我國,由于計算機技術(shù)在我國普及的速度較慢,不能充分利用計算機網(wǎng)絡技術(shù)招聘人才,導致企業(yè)的滲透性不足。雖然很多企業(yè)之間通過互聯(lián)網(wǎng)建立起了聯(lián)系,但是不能與國外互聯(lián)網(wǎng)進行聯(lián)通。

　　三、人力資源開發(fā)策略

　　企業(yè)的任何經(jīng)營活動都是在市場的競爭力基礎上來實現(xiàn)的,其最終的目標是在日趨競爭的市場中贏得一席之地,獲得市場份額。在中國,大中型在制定目標時應考慮到企業(yè)的人才戰(zhàn)略方案,人才發(fā)展戰(zhàn)略不能與企業(yè)的目標相互背離,而是要達到相互的適應。因為當今經(jīng)濟的發(fā)展,不僅是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的競爭,更是一種企業(yè)人才貯備戰(zhàn)略的競爭,企業(yè)要想高速較好的向前發(fā)展,就必須做好人才貯備戰(zhàn)略?。企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境在一定程度上會影響企業(yè)員工的滿意程度,企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境主要有兩部分組成,即軟環(huán)境和硬環(huán)境。企業(yè)的人際環(huán)境,文化環(huán)境,輿論環(huán)境,交流環(huán)境稱為軟環(huán)境。企業(yè)的工作環(huán)境,休息環(huán)境,娛樂環(huán)境成為硬環(huán)境。

　　我國的中小型企業(yè)很難與外國的大型企業(yè)的環(huán)境相比,國外的大型企業(yè)側(cè)重于一些軟環(huán)境的培養(yǎng)。在我們?nèi)粘Ｉ钪幸彩?只有人與人之間進行相互溝通,才會化解矛盾,從大事到小事,如果缺少溝通,一些事情就難以成功,尊重也同樣的重要,你對別人尊重,你生活中的朋友就會以同樣的尊重你,別人就會尊重你。第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后,由于原子彈爆炸致使日本人口銳減,日本是怎樣在短期內(nèi)超過亞洲其他國家成為亞洲四小龍,成為世界的強國,在很大的程度上,可以借鑒其他國家的國情,實施終身聘用制。團結(jié)就是力量,讓每位員工以入股的方式對企業(yè)進行投資,建立起一支榮辱與共的團隊。