人力資源管理論文

　　隨著知識經濟時代的來臨,人力資源已上升到第一資源的重要位置，對現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展具有決定性的重要意義。 下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于人力資源管理論文下載的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　人力資源管理論文下載篇1

　　試論人力資源管理在建筑企業(yè)中的地位與作用

　　一、對人力資源進行管理的重要性

　　建筑施工企業(yè)應該把人力資源的管理工作放在戰(zhàn)略高度中，對施工企業(yè)人力資源進行管理是保證企業(yè)發(fā)展的重要前提。因此企業(yè)人力資源管理部門應該和其他部門密切合作，與企業(yè)的宏觀發(fā)展戰(zhàn)略相互結合，和其他管理部門共同制定適合企業(yè)發(fā)展的目標，促進企業(yè)發(fā)展。人力資源是人類所擁有的最重要的資源，人力資源的管理過程是發(fā)展、獲取、激勵以及維護人力資源的這一過程[2]。目前社會的高速發(fā)展使市場經濟競爭達到了一定高度，因此人力資源要將企業(yè)發(fā)展放在第一位，發(fā)揮出其應有的作用，引導企業(yè)進行創(chuàng)新，將人才力量運用到企業(yè)中，加強企業(yè)的競爭力，保證企業(yè)穩(wěn)定高效發(fā)展。

　　一個企業(yè)的人力資源管理關系著企業(yè)是否穩(wěn)定發(fā)展，人力資源管理體系的科學與否關系著企業(yè)的整體績效，科學高效合理的管理人力資源，可以給公司建立起公正公開的競爭環(huán)境，可以激勵、保留、吸引人才，良好的人力資源管理可以促進企業(yè)和員工之間共同發(fā)展、一起成長。

　　人力資源管理是企業(yè)管理的核心內容，與各項管理工作都有密切聯(lián)系。它不僅可以促進領導對企業(yè)發(fā)展進行科學的規(guī)劃。還可以鼓勵員工積極參加企業(yè)戰(zhàn)略的制定以及管理，激勵企業(yè)的管理人員實施科學的管理工作，保證企業(yè)中的每個部門都良好的運轉，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　二、目前人力資源管理工作中存在的問題

　　(一)沒有健全的人力資源管理制度。根據(jù)調查分析，目前我國建筑施工企業(yè)普遍缺少對人力資源的政策規(guī)劃與管理。人力資源的整合和開發(fā)致使國內大部分企業(yè)人力資源管理只注重培訓、招聘、調動、管理員工合同、薪資制度以及績效評估等和企業(yè)內部有關的內容，忽略了與顧客之間的關系，發(fā)展中沒有注重市場變化、市場環(huán)境、顧客需求以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等。當前國內建筑施工企業(yè)的招聘、培訓和考核人力資源等內容仍需要進一步改進，以切實提高企業(yè)競爭力。

　　(二)人員變動情況復雜。對于建筑企業(yè)來說，人力資源管理普遍存在的一個問題就是人員變動情況復雜。特別是對于一些主營房建的大中型企業(yè)，這些企業(yè)往往承接項目數(shù)量較多，涵蓋地區(qū)較廣，項目根據(jù)工程量和施工復雜程度不同工期長短也不同，短則半年，長則三至五年。項目前期進場人員、中期施工人員、后期掃尾人員所需管理人員的人數(shù)和工種又有很大區(qū)別，作為人力資源部需要根據(jù)項目的類型派遣合適的項目經理，并且根據(jù)項目進展情況調配管理人員，因此建筑企業(yè)中人員的變動十分頻繁。在調動中需要考慮到人崗匹配、項目人員銜接、人才梯隊建設、員工意愿、員工隊伍穩(wěn)定等多方面因素，是人力資源管理來中一項艱巨的任務。

　　三、加強人力資源管理的措施

　　(一)建立健全施工企業(yè)人力資源激勵制度。人力資源管理中的主要機制是企業(yè)文化，加強創(chuàng)新文化建設，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新動力，提升企業(yè)的軟實力和核心競爭力是人力資源管理的一項重要任務。企業(yè)要不斷地完善各項規(guī)章制度，提升員工的工作積極性和自律意識。同時建筑施工企業(yè)應該建立完善的激勵機制，制定個性化的員工考核方案，量化考核。除此之外，還要為崗位建立完善的管理制度，為崗位職工細化工作的標準，明確員工的任職條件以及資格，區(qū)分不同的崗位價值，對不同崗位實施分級管理制度。具體可以根據(jù)崗位不同，項目不同給予員工崗位股分紅，項目超利分成等激勵方式。

　　(二) 推進制度改革。推進建筑施工企業(yè)人力資源管理制度改革，對工作機制進行創(chuàng)新。首先，建筑施工企業(yè)要加強對合同的管理，規(guī)范勞務關系，對合同進行嚴格管理，推行任職聘請制度，深化勞務制度改革，使用多種多樣的勞動形式，推行競爭上崗的制度。其次。要深化薪酬制度的改革，保證建筑施工企業(yè)薪酬市場的競爭力，吸引社會所需的人才，建立有效的競爭機制，配合監(jiān)督審查工作。

　　(三)簡歷健全的人力資源管理數(shù)據(jù)庫。利用HR管理系統(tǒng)等工具，在明確企業(yè)戰(zhàn)略的前提下，結合企業(yè)組織、人力資源發(fā)展規(guī)劃，建立健全的人力資源管理數(shù)據(jù)庫。通過對員工信息，培訓經歷，績效考核，技術經驗，個人情況等信息進行全面管理、分析，以便能夠支持企業(yè)內人力資源調配、管理。并以此為基礎有規(guī)劃地開展導師帶徒、輪崗交流、集中培訓等。

　　結語：總而言之，建筑企業(yè)競爭的核心就是人力資源管理。怎樣保證企業(yè)處于長盛不衰的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)每個人力資源管理人員值得深思的問題。人力資源管理的重要作用逐步被施工企業(yè)重視，只有認識到建筑施工企業(yè)目前所存在的問題，結合企業(yè)的實際發(fā)展抓住機遇，使用科學的人力資源管理方案，才可以使人力資源管理成為真正的企業(yè)競爭力量，保證企業(yè)的持久發(fā)展。

　　人力資源管理論文下載篇2

　　淺談社會保障對企業(yè)人力資源管理的影響

　　1社會保障概述

　　11社會保障一詞的由來

　　美國聯(lián)邦政府在1935年出臺了《社會保障法》，首次提出了社會保障這一新詞匯。在1999年將其定義為“政府對法律意義上的困難戶、年老多病、年幼無生存能力、下崗失業(yè)者施與的資金補助”。之后的《新大不列顛百科全書》中將社會保障重新定義為“是對老弱病殘、下崗人員、退休人員、孕婦、單親家庭提供的經濟補助”。而國際勞動局的定義為“社會或政府采取有效措施對公民的保護行為，避免他們因為患病、懷孕生產、工傷、下崗、身體殘疾、年老多病、一人死亡導致整個家庭失去收入來源等情況導致的經濟困難，以及為公民提供的住院補貼和有未成年人員的家庭提供的經濟補貼”。

　　我國在《社會保障教程》中也做出了相關解釋：“政府或社會將國民收入進行分配與再分配，保障每一個社會成員的基本生活權利的法律制度。”而《社會保障理論》的觀點為，我國作為社會主義國家需要建立適合我國特有的經濟市場的社會保障制度，政府出臺相關法律法規(guī)保障社會成員的基本生活條件。鄭功成編寫的《社會保障學》的觀點是，社會保障是政府依托于法律建立的帶有福利性質的公民基本生活保障，對社會的安定具有重大意義。

　　總而言之，社會保障是政府和社會根據(jù)法律制定的，合理分配社會資源，使生活中那些失去經濟收入、低收入人群、因公致傷或殘疾的人們能夠生存下去;保障年老體弱的、生病的、下崗待工的、懷孕的人們有一定的經濟來源維持正常生活。另外，隨著國家經濟水平、消費水平的提高，以及各地區(qū)經濟水平不一致等情況，政府應合理提高社會保障補助金額。

　　12社會保障包含的內容

　　社會保障的運行其實就是國民經濟再分配的一部分，同樣需要制定規(guī)章制度加以引導和規(guī)范。社會保障制度指的是依照政府相關法律，實施社會保障以及實施的具體措施。雖然各個國家的經濟、文化、發(fā)展歷史等不同，但社會保障制度都是為了滿足社會成員的基本需求而建立的。

　　社會保障主要包括：社會保險即社保、福利、賑濟、安撫費用等，而社保是社會保障的主要內容。

　　2人力資源概述

　　21定義

　　人力資源指的是所有能為社會發(fā)展做出貢獻的人們，并且其能力(體力或腦力)被企業(yè)或組織所利用。人力資源是保障社會正常發(fā)展的基本因素，并且隨著科技的提升，觀念的改變，人力資源的戰(zhàn)略價值日益凸顯，成為了企業(yè)著力發(fā)展的項目。“二十一世紀最重要的是什么?是人才”這句話一點也不假，如果一個企業(yè)內部員工素質高，那么企業(yè)的發(fā)展必然會很快，在市場競爭中更占優(yōu)勢，因此如今的市場競爭其實就是人才的競爭。

　　22人力資源管理的工作內容

　　企業(yè)人力資源部門主要管理企業(yè)的員工招聘、員工培訓、績效考核、升職加薪等。

　　23人力資源的作用

　　(1)有利于促進企業(yè)順利生產。人力資源管理可以合理規(guī)劃使用勞動力，使勞動力與生產相協(xié)調，發(fā)揮出最大的作用，達到勞動力、材料、工作三者的最優(yōu)配置，保證企業(yè)生產高效、順利。

　　(2)有利于調動員工的工作積極性。人是有感情的動物，每個員工都有各自的思想、情緒，通過人力資源管理，創(chuàng)造一個使員工感到舒心的工作環(huán)境將大大提高企業(yè)生產效率。另外，員工工作積極性得到提高，對工作更富熱情，對技術鉆研更深入，為公司帶來更為深遠的效益。

　　(3)有利于現(xiàn)代企業(yè)的建立。通過人力資源管理可以提高領導與員工的素養(yǎng)，使管理水平得到提升，員工工作態(tài)度得以端正。另外，人力資源管理還負責員工的培訓，宣揚企業(yè)文化，使企業(yè)管理更加規(guī)范化、科學化。

　　(4)減少勞動消耗，提高經濟效益。經濟效益是企業(yè)產出與收入的差值，不必要的勞動消耗降低了，經濟效益相應地得到提升。因此，人力資源管理應合理分配勞動力，爭取用最少的勞動消耗完成盡量大的工作量，為企業(yè)爭取最大的利潤。

　　3社會保障對企業(yè)人力資源的重要性

　　人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心，而社會保障制度就是人力資源管理的核心。因此，企業(yè)建設完善的社會保障制度也就提高了人力資源管理能力，能夠挖掘并留住更多的人才，加快企業(yè)的發(fā)展建設，使企業(yè)擁有強大的競爭力與持久的發(fā)展力。

　　31社會保障制度是加強企業(yè)人力資源管理的重要政策

　　社會保障制度包括社會保險、社會福利、社會救助、優(yōu)撫安置等，其中對于企業(yè)人力資源管理影響最大的是社會保險。社會保險主要包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險與生育保險。這些保險的健全與否決定了企業(yè)人力資源管理水平的高低，也符合我國市場經濟發(fā)展規(guī)律。

　　32完善的社會保障制度是企業(yè)實施人力資源優(yōu)化配置的前提條件

　　隨著我國的經濟發(fā)展，打破了傳統(tǒng)“大鍋飯”、“鐵飯碗”等觀念，人力資源實現(xiàn)了流動。因此，在市場經濟下，企業(yè)應建立完善的勞動流動體制，使人力資源的配置達到最優(yōu)。社會保障給予了社會成員與企業(yè)統(tǒng)一的保障，使其不用再自我保障，勞動者流動更加合理，人力資源管理更容易達到最優(yōu)配置。而在勞動者流動的過程中，企業(yè)也不斷更新內部人員結構，吸收各方面人才，形成更有利于企業(yè)發(fā)展的團隊。

　　33健全的社會保障制度有利于企業(yè)吸引更多的人才

　　如今的市場競爭日趨激烈，而企業(yè)想要在市場中擁有立足之地并能夠長久發(fā)展，就應建立起一支優(yōu)秀的人才團隊。而企業(yè)想要吸引人才進入企業(yè)首先就應建設完善的社會保障制度，不斷壯大自身，容納更多的人才。通過招納新人，同時也吸收了新的思想與意見，使企業(yè)的人力資源管理理念得到不斷創(chuàng)新，進而形成一個良性循環(huán)，促進企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

　　34社會保障制度有利于提高企業(yè)的人才素質

　　社會保障制度的不斷完善有利于提高人們的生活水平，使企業(yè)員工工作更穩(wěn)定，提高企業(yè)員工的整體素養(yǎng)，使社會效益大大提高。所以，完善的社會保障制度有利于企業(yè)合理地分配勞動力，使人力資源管理更加公平與公正。

　　35加強激勵效果

　　社會保險屬于員工應有的企業(yè)福利，人力資源管理應做到以員工為本，通過合理的管理制度，如將員工的福利與工作相掛鉤，以此激勵員工提高工作熱情與責任感。完善的社會保障制度可以免除員工的后顧之憂，使員工能一心投入工作中，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。

　　4結論

　　綜上所述，社會保險是社會保障的重點，是企業(yè)應著重關注的內容。企業(yè)應認識到人力資源管理的重要作用，將目光放長遠，完善企業(yè)社會保障制度，吸引更多的人才加入，增強企業(yè)的市場競爭力，推動企業(yè)長遠發(fā)展。