人力資源管理創(chuàng)新方面論文
人力資源管理創(chuàng)新方面論文
人力資源管理是企業(yè)通過科學方法的運用，對企業(yè)員工進行合理組織調配、訓練等，并做好利益各方的協(xié)調工作，保持人力、物力的最佳比例，從而充分發(fā)揮人的潛能，使人盡其才，事得其人，人事相宜，最終實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于人力資源管理創(chuàng)新方面論文的內容，歡迎大家閱讀參考!
人力資源管理創(chuàng)新方面論文篇1
談人力資源管理探索與創(chuàng)新
摘要：經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢要求我們在事業(yè)單位發(fā)展的過程中，必須針對影響其發(fā)展的重點因素進行有效、合理、科學的改革與創(chuàng)新。人力資源管理主要指在事業(yè)單位發(fā)展過程中根據(jù)所制定的重要戰(zhàn)略目標，對內部已有人力資源進行有效管理的同時，并對自身人才薄弱的環(huán)節(jié)對外加以招聘，從而有效補足事業(yè)單位正常運作中的人才缺失?，F(xiàn)今社會，經(jīng)濟發(fā)展的趨勢瞬息萬變，這種變化從根本上影響著事業(yè)單位發(fā)展的過程中的境遇，人力資源管理作為其應對突變情形的有力保障，我們必須有針對性的對其進行研究與探討。本文擬從以下幾個角度出發(fā)，集中探討事業(yè)單位中人力資源管理的探索與創(chuàng)新。
關鍵詞：人力資源 管理 探索 創(chuàng)新
引言：
所謂人力資源，其主要是指在有限區(qū)域內，不同范疇下具有一定程度勞動能力的人口之和，而人力資源管理也就是針對這些具有勞動能力的人進行科學的培訓之后，在全方位掌握其能力范疇的情況下，對其作出合理的資源整合，同時依據(jù)需要對其進行科學管理的過程。根據(jù)管理學的相關知識，最早形成的，并且具有一定系統(tǒng)性的人力資源管理方式、方法的總結，來自于西方國家，而在我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的現(xiàn)階段，特別是由于我國特殊的經(jīng)濟體制決定下存在的事業(yè)單位中，如果照搬西方的人力資源管理，就很難完全適應我國事業(yè)單位發(fā)展過程中的需求，因此，無論是從上述發(fā)展角度看，還是從經(jīng)濟發(fā)展的角度看，針對人力資源管理的探索與創(chuàng)新都是我們當前亟待解決的問題。
一、人力資源管理特點的探索
事業(yè)單位是在我國特有的政治經(jīng)濟體制下形成的特殊經(jīng)濟團體，其中針對事業(yè)單位中的人力資源起到管理作用的一般是其中的人事部門，它將事業(yè)單位中的全體任職員工作為其管理的主要對象，并且依據(jù)其單位性質設置相關的規(guī)章制度，來約束和規(guī)范員工在單位中的一切工作活動，這其中自然也包含著培訓以及考核等。但是作為國家機構的分支，事業(yè)單位的人力資源管理還存在著一些獨有的特點，比如說事業(yè)單位由于自身具備一定的公益與服務等特性決定了其在經(jīng)營過程中并非以營利為主要目的，而是要服務于群眾，服務于社會，因此，這就決定了其人力資源管理不僅僅只局限與事業(yè)單位內部的人事管理，同時還取決于政府對于其人力資源的干預上，比如教師支教，醫(yī)生下鄉(xiāng)，城市綠化等方面都凸顯了事業(yè)單位的人力資源管理所具備的公益性特點。
事業(yè)單位的人力資源管理還具有一定的復雜性與專業(yè)性，同時還要求必須做到規(guī)范性，這是由于事業(yè)單位作為我國政治經(jīng)濟體制下的重要組成部分，其涵蓋了諸如教育、衛(wèi)生、城市綠化等多方面的職能，并且許多崗位都對人力資源有著嚴格的要求，對其專業(yè)知識也有著明確的定位。同時，作為非營利機構的事業(yè)單位，其招聘到錄取再到培訓，國家相關部門早已制定了嚴格的規(guī)章制度，因此，事業(yè)單位的人力資源管理所反映出的特點還具有復雜性、專業(yè)性以及規(guī)范性等特點。
二、現(xiàn)今人力資源管理的現(xiàn)狀
從筆者上述部分來看，事業(yè)單位的人力資源管理不僅對其今后的發(fā)展方向產(chǎn)生著重要的影響，同時就其特點的分析來看，其對社會的影響層面也是巨大的，但是現(xiàn)今事業(yè)單位人力資源管理層面的現(xiàn)狀卻十分令人堪憂：
首先，事業(yè)單位中的人力資源管理理念相對滯后。隨著世界經(jīng)濟格局的發(fā)展與轉變，我國也針對這種形式開始了市場經(jīng)濟體制的發(fā)展策略，但是作為特有經(jīng)濟體制中的事業(yè)單位的管理仍然停留在舊有階段，特別是人力資源管理，上至單位領導以及人力資源的負責人，下至基層員工，都對這種經(jīng)濟體制轉變的現(xiàn)象存在認識不足，也就導致了其對于人力資源管理重要性認識的缺失，這也就使得事業(yè)單位人力資源不能夠得到合理配置，浪費人才現(xiàn)象嚴重。
其次，事業(yè)單位中存在人力資源考核制度不完善的現(xiàn)象。在對人力資源管理認識不足的基礎上，就直接導致了我國大部分事業(yè)單位對于人力資源的考核制度仍然沿用舊有辦法，這就使得考核隨意性變大，考核內容也相對寬泛，沒有重點，使事業(yè)單位中的考核制度形同虛設，也就無法從根本上透過考核促使事業(yè)單位的人力資源管理得到相應提升。
最后，事業(yè)單位中存在相應的獎罰機制，直接導致人力資源管理中主觀能動性的喪失。事業(yè)單位雖然是國家機構的分支部分，但是我國早已經(jīng)針對其分配制度進行了自主改革，但是在傳統(tǒng)觀念的影響下，事業(yè)單位的人力資源管理部門并未制定相關的獎罰機制，也就使得員工對于工作積極性的主觀能動成分大大降低。
三、人力資源管理的創(chuàng)新手段
針對筆者對于事業(yè)單位中人力資源管理現(xiàn)狀的重點分析與探討，筆者認為，解決人力資源管理面對問題的創(chuàng)新手段可以從以下三方面著手：
首先，對事業(yè)單位的全體領導及員工進行相應的人力資源管理知識的普及，從根本上明確人力資源管理在現(xiàn)今事業(yè)單位發(fā)展過程中的重要性，同時理清其對社會主義建設發(fā)展的推動所起到的基礎作用，只有這樣才能使事業(yè)單位的從業(yè)人員從上至下把人力資源的培養(yǎng)與經(jīng)營作為其可持續(xù)發(fā)展的一部分，從而提高事業(yè)單位社會職能發(fā)揮的最大化。
其次，事業(yè)單位必須針對人力資源管理建立起完善的考核制度，并且所制定的制度要以不同的崗位作依據(jù)，從而制定相應的評價準則，同時還要求所制定的方式要盡量簡便并且容易施行，并且要建立在一定科學依據(jù)的基礎之上。對考核結果也要有明確的制度，要嚴格確?？己私Y果的準確性和嚴密性，只有這樣，才能從根本上確保人力資源管理的有效實施。
第三，事業(yè)單位要針對人力資源配置的方面進行合理優(yōu)化。在事業(yè)單位發(fā)展的過程中，極易出現(xiàn)優(yōu)秀人才集中發(fā)展的現(xiàn)象，因此作為人力資源管理的重要手段，對人力資源進行合理配置不僅能夠幫助企業(yè)各部門的均衡性發(fā)展，同時還能從根本上提升單位的綜合素質，提升人力資源管理的整體水平。
最后，事業(yè)單位必須對員工進行定期培訓，同時建立起相應的獎罰制度。事業(yè)單位人力資源管理得不到有效作用的主要原因，就是不能從根本上調動起員工對于工作的主觀能動性。同時員工培訓作為保持單位內部“新鮮血液”流通的主要手段和重要途徑，對事業(yè)單位發(fā)展的影響是巨大的。因此，事業(yè)單位必須明確人力資源管理中定期培訓的作用，同時針對培訓后的考核結果建立相應的獎罰制度，讓員工的薪資漲降、職位變動等方面都與相應的獎罰制度相關系，在加強員工學習思維的同時，充分調動員工為單位服務的主觀能動性，從而促進事業(yè)單位人力資源管理的有效發(fā)展。
總結：
綜上所述，人力資源管理不僅在事業(yè)單位的發(fā)展上起著重要的輔助作用，同時也能夠提高事業(yè)單位發(fā)展過程中面對經(jīng)濟風險的抗壓能力，也就是說，它是促進企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的源動力，因此，針對事業(yè)單位人力資源管理的探索與創(chuàng)新，對事業(yè)單位的穩(wěn)步發(fā)展有著根本的促進作用?，F(xiàn)今經(jīng)濟發(fā)展的趨勢瞬息萬變，事業(yè)單位作為我國特有經(jīng)濟體制下經(jīng)濟發(fā)展的重要部分，對其人力資源管理觀念的轉變才是其創(chuàng)新的根本，只有不斷的促進合理任用機制的完善，加強人力資源的有效培訓等，才能有效的提升事業(yè)單位人力資源利用最大化的可能，才能促使事業(yè)單位在現(xiàn)有經(jīng)濟體制下的社會職能得以凸顯。
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人力資源管理創(chuàng)新方面論文篇2
淺談人力資源的創(chuàng)新管理
【摘要】 人力資源是生產(chǎn)力構成要素的第一資源，同時也是現(xiàn)代企業(yè)參與市場競爭的戰(zhàn)略性資源，在企業(yè)利益最大化實現(xiàn)過程中發(fā)揮著非常重要的作用。隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，社會分工越來越明確，企業(yè)市場競爭壓力增大，如何充分發(fā)揮人力資源的巨大潛力，提高人力資源管理，成為現(xiàn)代企業(yè)所面臨的全新挑戰(zhàn)。企業(yè)只有堅持以人為本，不斷創(chuàng)新人力資源管理，才能增強自身的核心競爭力，以適應現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的需要，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展要求。因而，企業(yè)提高重視，對人力資源創(chuàng)新管理進行深入研究十分有必要。本文主要探討了企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理的必要性，并對人力資源的創(chuàng)新管理進行具體分析。
【關鍵詞】現(xiàn)代企業(yè);人力資源;創(chuàng)新管理
所謂人力資源，主要指的是一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對價值創(chuàng)造起貢獻作用的能力、技能、經(jīng)驗、體力等的總稱，是各種生產(chǎn)力要素中最具活力和彈性的部分。人力資源具有基礎性、重復性和通用性等基本特征，是一種特殊而又重要的資源，在企業(yè)利益最大化實現(xiàn)過程中發(fā)揮著非常重要的作用。而人力資源管理，主要是企業(yè)通過科學方法的運用，對企業(yè)員工進行合理組織調配、訓練等，并做好利益各方的協(xié)調工作，保持人力、物力的最佳比例，從而充分發(fā)揮人的潛能，使人盡其才，事得其人，人事相宜，最終實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。在競爭性市場條件下，企業(yè)只有加強重視，堅持以人為本，不斷創(chuàng)新人力資源管理，才能切實提高自身綜合實力和市場競爭力，在日益激烈的市場競爭中掌握主動權。
1 企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理的必要性
面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)要生存和發(fā)展，必須重視人才資源的開發(fā)和利用，通過良好環(huán)境的營造，創(chuàng)新管理機制，從而吸引人才，留住人才，發(fā)揮人才的巨大作用，成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的全新課題。企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理的必要性，主要表現(xiàn)在：(1)有利于促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展。企業(yè)合理組織勞動力，協(xié)調好勞動力之間、勞動力與勞動資料和勞動對象之間的關系，最大限度發(fā)揮企業(yè)財力、物力、及人力的作用，促進資源配置的合理優(yōu)化，從而為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行提供強有力保障。(2)有利于激發(fā)企業(yè)職工工資積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。創(chuàng)新人力資源管理，最終目的是為企業(yè)營造良好的生產(chǎn)工作環(huán)境，協(xié)調好各方面的關系，充分調動員工的工作積極性和創(chuàng)造主動性，從而提高工作效率，實現(xiàn)價值利益的最大化。(3)有利于建立企業(yè)文化，促進現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。企業(yè)文化是企業(yè)綜合實力的重要內容，是企業(yè)發(fā)展的凝聚劑和催化劑，對員工具有導向、凝聚和激勵作用。企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理，是提高軟實力，促進現(xiàn)代企業(yè)制度建立的重要保障。
2 企業(yè)人力資源的創(chuàng)新管理
2.1 創(chuàng)新管理理念
傳統(tǒng)人力資源管理理主要以事為中心，要求人去適應事，重使用而輕培育，這種管理理念和模式已不再適應企業(yè)發(fā)展的需要。因而，須創(chuàng)新人力資源管理理念，更加重視人本，更加注重知識，更加突出戰(zhàn)略，堅持以人為本，促進企業(yè)人力資源現(xiàn)代化管理模式的實現(xiàn)。創(chuàng)新管理理念，要求企業(yè)管理者在管理過程中，更加重視人的因素，采取多種方式和手段，為員工創(chuàng)造良好工作環(huán)境，滿足員工的實際需求，使員工以更加飽滿的熱情參與到工作中，為企業(yè)創(chuàng)造更多、更大的價值。同時，還應重視能本管理和人本管理的有效結合，引入人才競爭機制，促使員工加強對自身能力的培養(yǎng)，不斷提高自身的勞動技能，實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏局面。除此之外，企業(yè)還要樹立全面的人才觀，除了創(chuàng)新企業(yè)員工管理，還要強化對企業(yè)管理層及其管理人員的管理，促進企業(yè)人力資源創(chuàng)新管理各項工作的順利、高效、規(guī)范運行。
2.2 創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制
加強和創(chuàng)新人力資源管理，最基本也是最重要的環(huán)節(jié)就是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求，科學、合理地制定出具有前瞻性的人力資源規(guī)劃，并使其具有一定的彈性。在知識經(jīng)濟大爆炸的當今社會，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境變得越來越復雜，既充滿變數(shù)，又具有無限商機，對人才的前瞻性培養(yǎng)極為重要。如何面對復雜多變的外部環(huán)境，做出人力儲備計劃，在保證企業(yè)核心競爭力的同時，能夠滿足企業(yè)擴張性發(fā)展，成為現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理的重難點。同時，企業(yè)人才儲備和培養(yǎng)計劃應具有一定的彈性，便于企業(yè)的戰(zhàn)略性轉移，避免人力資源缺乏，管理僵化而影響企業(yè)的發(fā)展。創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，需要樹立強烈的人才意識，善于發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才和挖掘人才，最大限度發(fā)揮人才的創(chuàng)新活力。在人才選拔聘用方面，要創(chuàng)新選拔標準和選拔方式，將傳統(tǒng)人才聘用的“學歷為主”轉向“能力為主”，更加重視人才的綜合素質和發(fā)展?jié)摿?，為各類人才實現(xiàn)自身價值提供更多的機會和條件。同時，建立和完善員工定期培訓機制和業(yè)務考核機制，在企業(yè)內部引入競爭機制，提供員工的競爭意識，提供員工的綜合能力和水平，為企業(yè)和自身創(chuàng)造更多價值。
2.3 創(chuàng)新獎勵機制
改革企業(yè)人力資源管理，建立和完善績效考核機制和獎勵機制，形成獎罰分明、優(yōu)勝劣汰、監(jiān)督有力的新型人力資源管理體系，是現(xiàn)代企業(yè)增加自身實力和市場競爭力的重要保障[3]。若對績效考核機制的認識不明確，缺乏對獎勵機制的重視，將嚴重挫傷員工的工作積極性和創(chuàng)造性，最終導致企業(yè)人才資源的流失，給企業(yè)造成巨大的損失。因此，企業(yè)應加強重視，通過創(chuàng)建和完善獎勵機制，吸引人才、留住人才，避免由于管理不善造成的人才流失，最大限度體現(xiàn)勞資分配的公平。同時需要企業(yè)加強對員工的考核，建立績效考核機制，將考核結果作為提拔、晉級、獎勵的重要依據(jù)，實行多勞多得制度，并鼓勵員工在確保本職工作的基礎上不斷創(chuàng)新，最終達到企業(yè)與員工雙贏的目標。除此之外，還要創(chuàng)新人才長效激勵機制，堅持效率優(yōu)先，兼顧公平和重業(yè)績、重貢獻等分配原則，鼓勵員工與時俱進，不斷創(chuàng)新，并以技術、資金等生產(chǎn)要素參與企業(yè)受益的分配。對高級技術人才，要通過特殊分配方法對待，努力留住人才，并使其能力得到最大限度發(fā)揮;對創(chuàng)新型人才，在本職工作中取得突出業(yè)績和貢獻的人才，企業(yè)應適當給予獎勵。
2.4 創(chuàng)新管理模式
管理模式是人力資源能否在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮應有作用的關鍵。企業(yè)應根據(jù)自身發(fā)展需求，在決策層、人力資源管理部門和一線經(jīng)理之間建立起科學分工與協(xié)作的三維人力資源管理模式，保障企業(yè)人才儲備和培養(yǎng)規(guī)劃實現(xiàn)，并最大限度發(fā)揮人力資源在企業(yè)發(fā)展中的作用。三維人力資源管理是一種新型人力資源管理模式，即企業(yè)決策層負責人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是把關;人力資源管理部門負責人力資源管理的基礎業(yè)務，包括崗位分析、人才選用、薪酬設計、人才培養(yǎng)、績效考核等等;一線經(jīng)理主要是配合人力資源管理部門的相關工作，輔助決策層的人才培養(yǎng)工作。三者相互交叉，相互影響，形成企業(yè)對人力資源規(guī)劃齊抓共管的局面，這不僅體現(xiàn)了企業(yè)對人力資源管理的重視，而且體現(xiàn)出人力資源管理模式的不斷創(chuàng)新，滿足了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人才管理要求。
2.5 創(chuàng)新管理隊伍建設
企業(yè)傳統(tǒng)人事管理中，管理層及其工作人員的人事管理主要傾向于事的管理，這種傳統(tǒng)的金字塔管理組織結構已不再適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，而逐漸轉向于網(wǎng)絡管理組織結構。這需要企業(yè)不斷創(chuàng)新管理隊伍建設，提高對創(chuàng)新人力資源管理重要性和必要性的認識，將人本觀貫穿于人力資源管理全過程，實現(xiàn)理性管理向人性化管理的轉變。創(chuàng)新管理隊伍建設，主要包括以下幾個方面：
(1)管理職能的創(chuàng)新。近年來，企業(yè)對人力資源的認識有了很大的提高，創(chuàng)新人力資源管理工作取得一定進展，但未能夠真正達到戰(zhàn)略高度，事務性問題的解決和上級領導交辦任務的執(zhí)行仍是企業(yè)人事部管理工作的重點，對人力資源的開發(fā)力度不夠，缺乏戰(zhàn)略性思考。這就需要對企業(yè)人力資源管理人員的管理職能進行創(chuàng)新，使之從輔助性、事務性的戰(zhàn)術層面，向獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略層面轉變。只有轉變人事部門的職能，才能提高人力資源的開發(fā)力度，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益和價值。
(2)管理者角色的創(chuàng)新。由于缺乏系統(tǒng)思考，我國多數(shù)企業(yè)管理人員在人力資源管理過程中，只扮演著組織者、管理者的角色，職能重疊與分割并存的現(xiàn)象嚴重，影響了創(chuàng)新人力資源管理工作的推進。這需要企業(yè)轉變管理者角色，使管理人員成為企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營伙伴的角色，從而促進各項管理工作效率的提高。
(3)技術創(chuàng)新。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的不斷發(fā)展，在企業(yè)人力資源管理中的應用也越來越普及，企業(yè)應積極引進先進技術，為創(chuàng)新人力資源管理提供強有力的技術支撐。這不僅實現(xiàn)了企業(yè)人才培訓、考核等管理工作的科學性、公平性和合理性，還能提高管理質量和效率，避免人為失誤。
人力資源是一種特殊而又重要的資源，直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展，影響企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)要在日益激烈的市場競爭中謀求更大發(fā)展，須加大對人力資源管理的重視，在原有人力資源管理系統(tǒng)的基礎上有所突破和創(chuàng)新，以適應時代發(fā)展的需要，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需求。這就要求企業(yè)不斷創(chuàng)新人力資源管理理念，健全和完善人才培養(yǎng)模式和獎勵機制，切實創(chuàng)新管理模式，最終增強企業(yè)的綜合實力和市場競爭力。只有堅持以人為本，不斷創(chuàng)新人力資源管理，才能使人盡其才，事得其人，人事相宜，在增強自身的核心競爭力的同時，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標，達到企業(yè)與員工的共贏。
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