人力資源招聘論文發(fā)表

　　企業(yè)人力資源管理是企業(yè)生存與發(fā)展的重要保障,人力資源招聘則是企業(yè)人力資源管理的前提和基礎(chǔ),是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其績效和目標(biāo)的重要保證。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于人力資源招聘論文發(fā)表的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　人力資源招聘論文發(fā)表篇1

　　試談人力資源招聘技巧

　　【摘要】隨著科技、經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的飛快發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)一體化趨勢。進(jìn)入21世紀(jì)之后，中國企業(yè)逐漸與世界接軌，開始走國際化道路。全球范圍內(nèi)的人力資源競爭加劇。企業(yè)獲得人力資源的重要渠道就是人力資源招聘，這是提升企業(yè)人力資本的最快捷方法。本文主要探討了外企人力資源招聘的管理，并講述了招聘的技巧。

　　【關(guān)鍵詞】全球經(jīng)濟(jì) 國際化 人力資源 招聘

　　人力資源招聘是企業(yè)人力資源置產(chǎn)的必由之路。近年來，越來越多的外資企業(yè)進(jìn)入中國市場，人力資源招聘的跨文化特色越來越明顯。外資企業(yè)在我國進(jìn)行人力資源招聘，必須考慮語言、管理風(fēng)格、民主與法治觀念、文化等多方面因素。一般在招聘時(shí)會(huì)傾向于在相同企業(yè)文化模式圈里選擇候選人，以增加候選人與企業(yè)的默契度，降低員工的流失率。

　　一、分析我國外資企業(yè)人力資源招聘背景

　　自從中國入世以后，經(jīng)濟(jì)日益開放，逐漸向全球化發(fā)展。在這一時(shí)期，我國不斷完善法律法規(guī)，優(yōu)化投資環(huán)境，外資企業(yè)越來越青睞中國市場。針對中國發(fā)展遠(yuǎn)景良好的市場環(huán)境，外資企業(yè)逐漸調(diào)整投資戰(zhàn)略，不斷加強(qiáng)對中國市場的投資和布局。

　　(一)外資企業(yè)在中國的發(fā)展力度

　　外資企業(yè)不斷增加對中國市場的資金投放力度。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展開放力度的增加，我國外資企業(yè)的投資規(guī)模也在不斷變大。例如，在改革開放初期，外資企業(yè)初進(jìn)入中國，國內(nèi)大型外資企業(yè)很少;入世之后，外資企業(yè)在中國迅速發(fā)展，形成一個(gè)中國市場投資熱潮。

　　外資企業(yè)在華投資實(shí)行區(qū)域集中化。外資企業(yè)主要坐落與中國的東部地區(qū)，中部較少，西部吸引的實(shí)際外資最少。外資企業(yè)在中國的投資項(xiàng)目明顯分布不均，傾向于部分省份和地區(qū)，作為長久以來我國的投資重點(diǎn)――東部地區(qū)，目前仍保持著較好的投資趨勢。

　　外資企業(yè)設(shè)立中國地區(qū)總部。為提高在中國市場的競爭力，外資企業(yè)不斷調(diào)整管理結(jié)構(gòu)，在華設(shè)立總部機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)在華地區(qū)的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，增強(qiáng)在華的領(lǐng)導(dǎo)職能。

　　(二)人力資源競爭加劇

　　隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，國有企業(yè)、股份制企業(yè)、外資企業(yè)之間的競爭加劇，企業(yè)之間的競爭很明顯的表現(xiàn)在了人力資源爭奪上。

　　人力資源作為企業(yè)中最具潛力與活力的資源，是企業(yè)增強(qiáng)競爭能力的重要因素。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)招聘應(yīng)轉(zhuǎn)變招聘模式，擴(kuò)大招聘范圍。

　　提高企業(yè)招聘體系的系統(tǒng)性與科學(xué)性，掌握更先進(jìn)的招聘技巧，成為提高企業(yè)人力資源招聘競爭優(yōu)勢的必需手段。

　　二、人力資源招聘的內(nèi)涵

　　(一)人力資源招聘的概念

　　人力資源招聘是指，為滿足企業(yè)發(fā)展的需求，通過企業(yè)內(nèi)部分析，確定的一系列活動(dòng)與程序。使用科學(xué)的手段在廣泛的外部人力資源中選拔適合企業(yè)發(fā)展的人才。人力資源招聘的過程包括三個(gè)方面：第一，規(guī)劃招聘需求。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，制定工作規(guī)范和素質(zhì)模型，確定招聘的標(biāo)準(zhǔn)，編制崗位描述書。第二，招募候選人。對候選人的情況進(jìn)行分析，確定參與這一程序的人員名單，選擇要介入的外部機(jī)構(gòu)名單。第三，甄選候選人。采用科學(xué)的評估選擇方法，選擇與企業(yè)發(fā)展需求最相符的人員。

　　(二)人力資源招聘流程

　　人力資源招聘是一項(xiàng)兼具科學(xué)性與藝術(shù)性的工作，它有一套系統(tǒng)、負(fù)責(zé)、連續(xù)化、完整的實(shí)行過程。人力資源招聘需要經(jīng)過四個(gè)階段：招聘;測試甄別;錄用;評估。

　　招聘。企業(yè)根據(jù)自身需求制定崗位分析書，確定招聘計(jì)劃，選擇招聘信息發(fā)布方式和招聘渠道，吸引更多的人才參與到活動(dòng)中來。

　　測評甄選。企業(yè)根據(jù)職位需求，對候選人進(jìn)行選擇，包括候選人簡歷的篩選，筆試，面試，體檢等。

　　錄用。企業(yè)為甄選出的人員提供崗前培訓(xùn)，考察員工在試用期間的表現(xiàn)，根據(jù)員工表現(xiàn)確定轉(zhuǎn)正時(shí)間。

　　評估。企業(yè)根據(jù)招聘錄用人員的質(zhì)量和招聘活動(dòng)的效益進(jìn)行評估。企業(yè)的性質(zhì)、招聘崗位、規(guī)?？赡懿煌?，但招聘流程大致相當(dāng)：第一，確定企業(yè)空缺且需要招聘的職位：確定崗位名稱、性質(zhì)、能力要求、人數(shù)，選擇招聘時(shí)間、招聘地點(diǎn)和招聘方式。第二，構(gòu)建招聘團(tuán)隊(duì)：由企業(yè)人力資源主管部門以及招聘崗位相關(guān)部門工作人員，構(gòu)建包括面試官、人事經(jīng)理、招聘專員以及崗位專家的招聘團(tuán)隊(duì)。第三，對招聘崗位進(jìn)行分析：制定崗位描述書，確定崗位競爭資格。第四，向外發(fā)布招聘信息：選擇信息發(fā)布渠道，確定內(nèi)部與外部兩套招聘策略。第五，對申請簡歷進(jìn)行審核：收集簡歷，對候選人簡歷進(jìn)行初步篩選。第六，調(diào)查候選人的背景資料：了解候選人的聯(lián)系方式，通過合法手段獲取候選人的檔案資料，了解候選人學(xué)習(xí)工作背景。第七，測試：選擇科學(xué)的測評方式對候選人的綜合水平進(jìn)行檢測，并對測評結(jié)果進(jìn)行評估。第八，面試或評價(jià)：對候選人進(jìn)行更進(jìn)一步的考核。第九，確定雇傭名單：確定適合企業(yè)崗位需求的最佳人員。

　　三、外資企業(yè)人力資源招聘特點(diǎn)

　　(一)外資企業(yè)與投資國的語言差異

　　外資企業(yè)在中國發(fā)展的首要障礙就是人才入門的語言障礙，企業(yè)的核心管理人員與技術(shù)人員，必須對投資國的母語和國情有充分了解，才能應(yīng)對跨文化人力資源招聘中的挑戰(zhàn)。在人力資源招聘中，一般優(yōu)先選拔在中國本土生長，且了解外資企業(yè)工作流程的人才。

　　(二)招聘的價(jià)值觀和管理觀不同

　　外資企業(yè)強(qiáng)調(diào)對員工行為的管理，注重對組織與物的協(xié)調(diào)控制，員工應(yīng)努力工作促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。中國企業(yè)強(qiáng)調(diào)對員工心理的掌控，認(rèn)為員工應(yīng)以企業(yè)為家，為企業(yè)共享個(gè)人價(jià)值。外資企業(yè)在進(jìn)行人力資源招聘時(shí)，需要制定符合企業(yè)價(jià)值觀和發(fā)展理念的測評標(biāo)準(zhǔn)，選拔認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀與發(fā)展理念的人才，盡量減小文化之間的摩擦，降低企業(yè)管理內(nèi)耗，盡最大可能截留優(yōu)秀人才。

　　(三)招聘中的人才庫選拔策略不同

　　外資企業(yè)從投資國以外的其他國家引進(jìn)人才是一件浪費(fèi)時(shí)間與金錢的事。中國企業(yè)近年來發(fā)展迅速，為國內(nèi)優(yōu)秀人才提供了大量工作崗位，技術(shù)人員與高級(jí)管理人員的招聘競爭愈演愈烈。外資企業(yè)因文化、語言、管理理念等因素，在尋找人才庫的過程中，與內(nèi)地企業(yè)相比明顯表現(xiàn)出弱勢。 　　(四)契約與情感的重視程度不同

　　中國企業(yè)重視人際關(guān)系，企業(yè)管理中存在濃郁的感情色彩，企業(yè)強(qiáng)調(diào)和諧溫馨的工作氛圍。外資企業(yè)注重法律條約，契約意識(shí)強(qiáng)烈，企業(yè)管理嚴(yán)格依照規(guī)章制度進(jìn)行，工作表現(xiàn)出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫然?、定量化、?biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化和規(guī)范化。在人力資源招聘中，企業(yè)具有正式的職位說明書、錄用通知書、勞動(dòng)合同等。

　　四、影響企業(yè)人力資源招聘的因素

　　(一)地域行業(yè)發(fā)展形勢

　　外資企業(yè)所在地域的行業(yè)發(fā)展形勢，對企業(yè)的人才招聘有較大影響。當(dāng)從事該行業(yè)的企業(yè)多、規(guī)模大時(shí)，會(huì)實(shí)現(xiàn)資源與業(yè)務(wù)的緊密聯(lián)系，增加人力資源招聘的競爭壓力。

　　(二)企業(yè)群的分布影響招聘

　　企業(yè)的招聘受地域文化的影響，企業(yè)的招聘范圍基本是固定的，超出招聘范圍的人才很少會(huì)去參加招聘，所以如果企業(yè)遠(yuǎn)離人才群，將增大人力資源招聘的難度。

　　(三)人才市場的職能影響人力資源招聘

　　中高級(jí)人才市場發(fā)展緩慢，沒有安全可靠的市場提供給中高級(jí)人才參與招聘，制約了企業(yè)對中高端人才的選擇。

　　(四)外資企業(yè)的語言障礙

　　外資企業(yè)中許多重要職位由外國人出任，對語言有較高的要求，員工在日常工作中能夠溝通流暢。外資企業(yè)的溝通語言一般是英語，中國的英語教學(xué)一般以讀寫為主，口語練習(xí)較少，所以外資企業(yè)在進(jìn)行人力資源招聘時(shí)，會(huì)面對人才口語不過關(guān)困擾。

　　(五)企業(yè)崗位定制與人力資源市場的實(shí)際供求不相符

　　應(yīng)聘者在競爭工作崗位時(shí)，考慮的是自身的工作能力和崗位需求是否相符。但在實(shí)際招聘中，企業(yè)在制定崗位時(shí)過分提高門檻要求，導(dǎo)致人才在初選階段流失。

　　(六)崗位薪酬未與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展接軌

　　企業(yè)薪酬制定不合理，或者存在國籍歧視會(huì)嚴(yán)重影響應(yīng)聘人員的積極性。企業(yè)在制定崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)后，沒有依據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化做出相應(yīng)調(diào)整，員工離職的情緒就會(huì)變強(qiáng)烈。

　　五、外資企業(yè)人力資源招聘技巧

　　(一)審視人力資源需求變化，優(yōu)化人力資源組織

　　細(xì)致分析影響人力資源招聘的因素。分析外資企業(yè)的人員、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、政治等因素，評估企業(yè)的特征、企業(yè)文化以及戰(zhàn)略規(guī)劃。以企業(yè)的業(yè)務(wù)量、工作時(shí)間、勞動(dòng)力市場以及人員穩(wěn)定狀況為依據(jù)，分析預(yù)估企業(yè)人力資源需求，制定初步人力資源規(guī)劃。

　　把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)融入到人力資源規(guī)劃中。在人力資源招聘中融入企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，可以在招聘的同時(shí)為企業(yè)發(fā)展注入動(dòng)力。

　　選擇科學(xué)的人力資源預(yù)估模型。確定人力資源預(yù)估模型，要求決策者對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境有清晰的判斷，能在規(guī)劃動(dòng)態(tài)過程中調(diào)整招聘模式。如果企業(yè)人力資源過剩，就要減少招聘;如果人力資源短期過剩，就要調(diào)整員工的工作時(shí)間;如果需求長期人力資源，就要對外招聘。

　　(二)明確人力資源招聘標(biāo)準(zhǔn)

　　對人才市場進(jìn)行細(xì)致分析。企業(yè)招聘團(tuán)隊(duì)要大致摸底人才市場的人才情況，對應(yīng)聘者的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)以及從業(yè)背景進(jìn)行調(diào)查，然后制定崗位標(biāo)準(zhǔn)。崗位標(biāo)準(zhǔn)的制定還要考慮招聘時(shí)間，如果是在畢業(yè)季進(jìn)行招聘，則應(yīng)重點(diǎn)考慮人才儲(chǔ)備問題;如果是在平常招聘，則應(yīng)重點(diǎn)考慮人才的工作能力。

　　崗位內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)英語市場環(huán)境相協(xié)調(diào)。企業(yè)的工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)是可以改變的，以企業(yè)運(yùn)作范圍與人才市場情況為依據(jù)，適時(shí)調(diào)整崗位內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)崗位與企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的適應(yīng)。

　　(三)結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境制定內(nèi)外部策略

　　確定企業(yè)的薪酬策略。對企業(yè)外部競爭力進(jìn)行分析，確定企業(yè)的薪酬策略在企業(yè)財(cái)務(wù)承受范圍內(nèi)，同時(shí)還要保障企業(yè)的外部競爭力，保證薪酬的競爭優(yōu)勢。

　　定期分析崗位薪酬。通過定期分析崗位薪酬，能夠?yàn)樾匠曛贫鹊闹贫ㄌ峁﹨⒖家罁?jù)，促進(jìn)企業(yè)人力資源招聘的順利進(jìn)行。

　　(四)使用系統(tǒng)篩選軟件篩選應(yīng)聘者信息

　　外資企業(yè)根據(jù)崗位性質(zhì)設(shè)計(jì)科學(xué)的申請表格，凸顯申請者的能力與專長，然后采用系統(tǒng)篩選軟件，加權(quán)測算申請者的信息，并迅速確定招聘候選人。采用這一技巧，可以減輕篩選過程的負(fù)擔(dān)。外資企業(yè)可還以定制專門的筆試系統(tǒng)，系統(tǒng)根據(jù)崗位性質(zhì)隨即向應(yīng)聘者出題，題目內(nèi)容涵蓋專業(yè)技能、英語、綜合能力，實(shí)現(xiàn)人力資源招聘的充分了解和雙向選擇。

　　(五)通過小手段增強(qiáng)人才對企業(yè)的認(rèn)同感

　　招聘人員對心儀的應(yīng)聘人員保持聯(lián)絡(luò)，對應(yīng)聘人員進(jìn)行勸說。向應(yīng)聘人員提供企業(yè)的紀(jì)念視頻和紀(jì)念產(chǎn)品，隨時(shí)向應(yīng)聘人員灌輸企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展理念，增強(qiáng)應(yīng)聘人員對企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的人力資源招聘競爭力。

　　(六)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的參與

　　企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)可以有選擇的參與大型人才招聘活動(dòng)，現(xiàn)身為應(yīng)聘者講述企業(yè)對應(yīng)聘者的職業(yè)規(guī)劃、人才培養(yǎng)計(jì)劃，闡述應(yīng)聘者在企業(yè)中的發(fā)展前景，讓應(yīng)聘者感受到企業(yè)對他們的重視。

　　(七)建立勝任力模型

　　以企業(yè)的性質(zhì)和管理風(fēng)格為依據(jù)，制定勝任力模型，進(jìn)而確定人力資源招聘時(shí)的錄用標(biāo)準(zhǔn)。使用這一技巧，可以有效防止面試官在面試過程中摻雜個(gè)人主觀情緒，保障人力資源招聘的公平、公正。

　　(八)做好工作分析工作

　　外資企業(yè)有效進(jìn)行人力資源招聘的前提是對工作進(jìn)行規(guī)范分析，確定崗位的職責(zé)，確定候選人的入職資格。以這為標(biāo)準(zhǔn)，對候選人進(jìn)行衡量，錄用符合標(biāo)準(zhǔn)的人員。企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)建立工作程序的衡量與檢測體系，對每個(gè)職位的進(jìn)展過程進(jìn)行測試，保障工作質(zhì)量。

　　(九)優(yōu)化內(nèi)外部人才儲(chǔ)備計(jì)劃

　　擁有豐富工作經(jīng)驗(yàn)與職業(yè)能力的外部人才是外資企業(yè)發(fā)展的重要財(cái)富，但也存在成本高、工作視角僵化以及文化匹配度低等問題。開展校園招聘與內(nèi)部人才培養(yǎng)，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供有力的人才資源補(bǔ)充，這是對人力資源招聘的延展。采用培養(yǎng)校園人才與內(nèi)部人才模式，可以為企業(yè)積累對企業(yè)認(rèn)同度高的人才。

　　六、結(jié)語

　　外資企業(yè)在投資國進(jìn)行人力資源招聘，必須正視語言、文化、管理理念的差異，尋求合理的方式縮短企業(yè)文化與社會(huì)文化的差異。在進(jìn)行人才招聘時(shí)，采用科學(xué)的人才選拔機(jī)制，制定合理的職業(yè)規(guī)劃和培養(yǎng)計(jì)劃，增加應(yīng)聘人員對企業(yè)的認(rèn)同感。此外，人力資源競爭不應(yīng)局限于一時(shí)一地，企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)做好長期規(guī)劃，在全球范圍內(nèi)選拔人才，占據(jù)人力資源招聘優(yōu)勢，進(jìn)而提高企業(yè)競爭力。

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　　人力資源招聘論文發(fā)表篇2

　　淺析人力資源招聘風(fēng)險(xiǎn)及控制策略

　　【摘要】

　　企業(yè)要做好管理工作就必須抓住人才選聘這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。但是在實(shí)際工作中，企業(yè)普遍面臨人力資源招聘風(fēng)險(xiǎn)問題，人才選聘關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的核心環(huán)節(jié)，一旦出現(xiàn)失誤，將嚴(yán)重阻礙企業(yè)的生存和發(fā)展。就目前企業(yè)人才招聘面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了探討，并提出了切實(shí)可行的解決策略，旨在全面提升企業(yè)人力資源工作的發(fā)展水平，從根本上推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　【關(guān)鍵詞】

　　人力資源;招聘風(fēng)險(xiǎn);控制策略

　　0 引言

　　人力資源招聘風(fēng)險(xiǎn)是就企業(yè)的招聘工作而言的，主要是由于相關(guān)部門缺乏嚴(yán)格管控，在處理風(fēng)險(xiǎn)問題上存在嚴(yán)重缺陷，最終給企業(yè)造成無法彌補(bǔ)的損失。應(yīng)聘人員和招聘管理人員是損失的基本類型。比如，應(yīng)聘人員的學(xué)歷、工作經(jīng)歷、資格以及身份等是否如實(shí)反映;招聘人員是否具備較高的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力，能否從宏觀層面審核應(yīng)聘人員的信息資料，防止某些應(yīng)聘者渾水摸魚。本文主要探討了企業(yè)人力資源招聘中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，并就實(shí)際情況提出了可行措施，以推動(dòng)企業(yè)人力資源管理工作的順利開展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。

　　1 人力資源招聘中的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)

　　現(xiàn)今，企業(yè)人力資源的招聘風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在以下幾方面：

　　1.1評測判別人才風(fēng)險(xiǎn)

　　評測判別人才風(fēng)險(xiǎn)作為一種風(fēng)險(xiǎn)形式，指企業(yè)招聘人員因?yàn)樽陨碚J(rèn)識(shí)誤區(qū)或者手段落后，聘用了不合格的人才或者造成優(yōu)秀人才的流失。在企業(yè)招聘中，傳統(tǒng)面試仍占主導(dǎo)地位，真正有效的評測嚴(yán)重匱乏，但是此種面試方法并不能顯著提升企業(yè)招聘的準(zhǔn)確率。比如，企業(yè)管理者在面試員工時(shí)主要考慮其是否能與其他人相處和合作，但是很難對應(yīng)聘者的未來發(fā)展前景及工作效率做出準(zhǔn)確預(yù)測。同時(shí)在招聘過程中，招聘管理者容易由于主觀喜好以及意識(shí)形態(tài)的影響，雖然掌握極好的面試技巧，但是測評的準(zhǔn)確率卻令人難以恭維。據(jù)最新研究表明，招聘管理者單純考慮求職者的職業(yè)績效和個(gè)性因素，其測評的準(zhǔn)確率有待于進(jìn)一步提升，由此可見，并不是所有的員工招聘都能以此種方式?jīng)Q定。

　　1.2員工招聘成本回報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)

　　員工招聘成本回收風(fēng)險(xiǎn)是針對員工的自身素質(zhì)而言的，它指企業(yè)招聘管理人員由于準(zhǔn)備不充分，導(dǎo)致企業(yè)招聘失敗，浪費(fèi)了大量的人力物力資源，給企業(yè)造成難以挽回的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)在選擇每一位人才時(shí)，都會(huì)浪費(fèi)大量的人力物力資源，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，美國甄選一名人才的費(fèi)用高至50000美元。同時(shí)，應(yīng)聘人員應(yīng)聘的職位越高，資源消耗越高。盡管企業(yè)在前期招聘中可以遇到優(yōu)秀的人才，隨著工作時(shí)間的增加，員工創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)逐漸超過其成本，但是員工也可能由于種種原因提前離崗或者員工不適應(yīng)企業(yè)的工作環(huán)境等。實(shí)踐證明，不合適的員工會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，除了必要的經(jīng)濟(jì)損失外，還可能削弱企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)在市場競爭中處于劣勢地位。

　　1.3員工招聘渠道選取的風(fēng)險(xiǎn)

　　員工招聘渠道選取的風(fēng)險(xiǎn)也是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的一種重要形式，它是指相關(guān)的招聘管理人員不熟悉招聘崗位的需求，難以選擇合適的招聘渠道和方式，給企業(yè)造成人力資源的損失。企業(yè)一般采取外部招聘的形式，外部招聘為企業(yè)提供了大量的選擇機(jī)會(huì)，但是外部招聘的風(fēng)險(xiǎn)也是不容忽視的，由于不了解應(yīng)聘人員的實(shí)際道德修養(yǎng)，極容易出現(xiàn)判斷失誤的情況。例如，有些員工自認(rèn)才華出眾，但是缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，有些員工對金錢有一種極端的熱愛，頻繁跳槽等。企業(yè)所選取的招聘渠道各有優(yōu)缺點(diǎn)，假如招聘人員隨意使用，將會(huì)導(dǎo)致人才的流失，從而阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　1.4招聘員工的法律風(fēng)險(xiǎn)

　　招聘員工的法律風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)招聘過程中常見的風(fēng)險(xiǎn)，它主要針對員工和企業(yè)之間訂立勞動(dòng)合同和建立勞動(dòng)關(guān)系而言，員工和企業(yè)沒有充分擁有知情權(quán)將會(huì)隱藏嚴(yán)重的法律風(fēng)險(xiǎn)。一旦勞資雙方發(fā)生糾紛，就要付出一定的經(jīng)濟(jì)成本，而且企業(yè)頻繁出現(xiàn)糾紛，將會(huì)嚴(yán)重影響員工的心態(tài)，增加員工對企業(yè)的不信任感和質(zhì)疑，這些負(fù)面情緒一旦蔓延，將嚴(yán)重影響企業(yè)的人力資源管理，不利于維護(hù)正常的企業(yè)管理秩序。對于頻繁跳槽的員工而言，他和原單位也存在一定的法律風(fēng)險(xiǎn)。例如，員工可能在工作期間遭受原單位的侵害或者未按法定程序與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系，這些都會(huì)誘發(fā)糾紛的產(chǎn)生。除此之外，違約金、賠償金、試用期問題以及薪資問題等都會(huì)誘發(fā)招聘風(fēng)險(xiǎn)問題。由此可見，企業(yè)人力資源管理中的重要一環(huán)就是員工的錄用與招聘風(fēng)險(xiǎn)，所以加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系建設(shè)迫在眉睫。

　　2 招聘風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)考慮的因素

　　上述內(nèi)容就員工招聘風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了簡要闡釋，但是要建立健全員工招聘防范體系任重道遠(yuǎn)。企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人要做好準(zhǔn)備工作，對于可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)要嚴(yán)加防范，最終規(guī)避招聘風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作的順利開展。

　　2.1降低成本

　　企業(yè)要在激烈的市場競爭中掌握戰(zhàn)略優(yōu)勢，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益，就要不斷降低經(jīng)營成本。企業(yè)的管理行為都需要耗費(fèi)大量的資金，應(yīng)包含在成本范疇內(nèi)。招聘風(fēng)險(xiǎn)和防范管理費(fèi)用是背道而馳的兩個(gè)概念。所以企業(yè)為了盡可能增加經(jīng)營收益，就要積極探索，不斷降低防范風(fēng)險(xiǎn)和招聘活動(dòng)所耗費(fèi)的資金。

　　2.2可能產(chǎn)生的負(fù)面影響

　　企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利益的最大化，就要加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，規(guī)避招聘過程中可能遇到的一系列風(fēng)險(xiǎn)。假若企業(yè)選擇的防范措施所需耗費(fèi)的資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過招聘風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失，那么企業(yè)就要轉(zhuǎn)變思想，積極研究新的解決策略。事物在發(fā)展過程中總是相互聯(lián)系而又相互區(qū)別的，所以企業(yè)競爭要系統(tǒng)考慮一切相關(guān)因素。

　　3 加強(qiáng)人力資源招聘風(fēng)險(xiǎn)控制的有效策略

　　企業(yè)人力資源管理中最重要的問題就是招聘風(fēng)險(xiǎn)，但是招聘風(fēng)險(xiǎn)并不是不可逆的，它能得到有效管理和控制。企業(yè)在日常工作中，可以采取必要措施規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn)，盡可能降低企業(yè)招聘風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　3.1拓寬人才招聘渠道

　　企業(yè)要有效降低招聘風(fēng)險(xiǎn)，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，就要加強(qiáng)人力資源管理，立足崗位發(fā)展需求，不斷拓寬人才招聘渠道，保證企業(yè)招聘得到更多的合格人才。企業(yè)在制定應(yīng)聘需求時(shí)，要保證招聘條件的清晰，使應(yīng)聘者能自動(dòng)篩選有效信息，吸引更多有經(jīng)驗(yàn)、有才華的人前來應(yīng)聘，為企業(yè)提供更多可供選擇的優(yōu)秀人才，增加合格求職者數(shù)量，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　3.2建立健全企業(yè)的人才識(shí)別體系

　　約瑟夫·斯蒂格利茨曾提出分離均衡理論，他首先系統(tǒng)提出了企業(yè)的人才識(shí)別體系這一概念，指出企業(yè)在招聘過程中要建立逆向選擇這一關(guān)鍵問題，將不同水平和能力的人進(jìn)行有效分離。所以，企業(yè)要積極應(yīng)對招聘風(fēng)險(xiǎn)，就要不斷建立健全企業(yè)的人才識(shí)別體系。企業(yè)不能為了節(jié)約人力資源支出，就不考慮員工的自身價(jià)值，盲目壓縮員工工資，導(dǎo)致員工因?yàn)樾劫Y問題而離開企業(yè)，造成企業(yè)人才的大量流失。所以，企業(yè)要嚴(yán)格依據(jù)分離均衡理論的相關(guān)概念開展工作，建立系統(tǒng)的人才認(rèn)知體系，實(shí)現(xiàn)人才和工作崗位的有機(jī)統(tǒng)一，最大限度的發(fā)揮員工的自身價(jià)值。建立人才認(rèn)知體系要綜合考慮各方面的因素，例如工作業(yè)績、人際關(guān)系、受教育程度、以往職業(yè)、自然情況以及思想道德品質(zhì)等。同時(shí)，企業(yè)要系統(tǒng)考慮崗位需求，有計(jì)劃、有步驟的建立綜合評分體制。除此之外，企業(yè)在劃分具體的評分層次時(shí)，要以實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，劃分科學(xué)的評分檔次，同時(shí)對應(yīng)聘人員進(jìn)行系統(tǒng)甄別和篩選，對人員信息進(jìn)行核實(shí)和過濾，最后在綜合考慮各方因素的基礎(chǔ)上選出最適合的崗位人選。

　　3.3任用專業(yè)素養(yǎng)高的招聘管理人員進(jìn)行招聘管理

　　企業(yè)人力資源招聘的關(guān)鍵和核心環(huán)節(jié)就是面試，它決定著企業(yè)是否錄用或錄用誰，在整個(gè)招聘環(huán)節(jié)中不容忽視。而且，面試主要是人選人，必然存在主觀偏見或者個(gè)人意識(shí)形態(tài)的影響，稍有不慎就會(huì)給企業(yè)的招聘工作帶來嚴(yán)重的失誤，進(jìn)而導(dǎo)致整個(gè)招聘工作的無效。由此可見，企業(yè)在選擇和任用招聘管理人員時(shí)，要科學(xué)全面的考慮各方因素，任用專業(yè)素養(yǎng)高的管理人員，他們經(jīng)驗(yàn)豐富、臨場應(yīng)變能力強(qiáng)，能指導(dǎo)招聘工作的順利開展，盡可能減少由于主觀偏見或者個(gè)人意志而造成的招聘風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.4建立招聘風(fēng)險(xiǎn)的外部約束機(jī)制

　　企業(yè)要建立健全招聘的外部約束風(fēng)險(xiǎn)，就要加強(qiáng)道德約束、輿論約束、法律約束以及市場約束等。要保證人才招聘工作的順利開展，這些因素同樣應(yīng)予以重視。所以，企業(yè)在具體的招聘工作中，要加強(qiáng)監(jiān)督和引導(dǎo)，建立健全強(qiáng)有力的人才約束和管理機(jī)制，并盡可能減少外部約束對人才的壓抑和束縛，保證人才質(zhì)量，有效降低招聘風(fēng)險(xiǎn)。

　　4 總結(jié)

　　在會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，人們加大了對人力資源管理的重視力度，招聘風(fēng)險(xiǎn)問題也逐漸提上日程，為廣大經(jīng)營管理者所重視。由此可見，企業(yè)要采取各種有效措施，加強(qiáng)對企業(yè)招聘風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理。企業(yè)在招聘過程中要盡可能拓寬招聘渠道、做好準(zhǔn)備工作并且成立權(quán)威的招聘小組，同時(shí)，企業(yè)要進(jìn)一步完善招聘制度，大力引進(jìn)能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的招聘管理人才，有效降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和人才損失，規(guī)避招聘風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)最大限度的發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，保證每個(gè)人都能各盡其能，推動(dòng)企業(yè)的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

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