人力資源管理對于企業(yè)而言是影響以及確定企業(yè)發(fā)展質(zhì)量、速度、方向以及規(guī)模的主要因素之一。下文是學(xué)習啦小編為大家搜集整理的關(guān)于人力資源的畢業(yè)論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　人力資源的畢業(yè)論文篇1

　　淺談人力資源和社會保障公共服務(wù)體系

　　進入新世紀以來，我國政府不斷轉(zhuǎn)變自身職能，更加重視政府的服務(wù)職能，而其中的重點是加強政府的公共服務(wù)職能，轉(zhuǎn)變服務(wù)的方式，而其中的關(guān)鍵職能是人力資源和社會保障職能。政府的人力資源和社會保障職能主要由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府所提供的人力資源社會保障服務(wù)平臺實現(xiàn)，為當?shù)厥鼙娞峁└娴娜肆Y源和保障服務(wù)，包括提供適合的就業(yè)機會、就業(yè)信息、進行必要的職業(yè)技能培訓(xùn)等。

　　一、建設(shè)人力資源社會保障公共服務(wù)平臺的必要性

　　1.和諧社會建設(shè)的必然要求

　　改革開放以來，我國經(jīng)濟政治各方面不斷發(fā)展，政府的人力資源和社會保障職能也不斷完善，其覆蓋的服務(wù)受眾日益擴大，服務(wù)所涵蓋的項目日益增多，因此，建立相對應(yīng)的人力資源社會保障服務(wù)平臺成為了日益迫切的任務(wù)?；鶎庸卜?wù)體系的組成部分中，人力資源和社會保障體系服務(wù)平臺是其中重要的部分，對于完善基層人力資源社會保障體系，實現(xiàn)體系化的基層人力資源和社會保障體系，促進經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展有著重要意義。

　　2.公共服務(wù)均等化的必然要求

　　改革開放是我國轉(zhuǎn)變政府服務(wù)職能的一個時間分界點。改革開放之前，我國實行嚴格的計劃經(jīng)濟，政府的職能主要是管理，屬于普遍意義上的管制型的政府。改革開放之后，我國政府職能朝著服務(wù)型轉(zhuǎn)變，把公共利益的發(fā)展作為重點，重視普遍大眾的客觀化的需求，力求建立一個高質(zhì)量、高水平的服務(wù)型政府。在政府職能方面，政府逐漸將為公眾提供更好的服務(wù)作為政府各機關(guān)部門存在發(fā)展的根本意義;在政府的管理原則方面，依據(jù)人本主義思潮，更加重視公眾的客觀需求;在政府的管理方式方面，不斷提高管理的民主化程度，提高服務(wù)透明化程度，以民為本，把群眾的需求放在第一位，提高服務(wù)的水平;在政府與公眾的溝通方面，重視有效快捷的反饋制度，保障為人民服務(wù)功能的有效落實。

　　二、人力資源和社會保障體系的公共服務(wù)標準化推進模式

　　1.單項推進

　　有關(guān)公共服務(wù)標準化的推進模式有多種，其中四川政府推行的模式為單項推進模式。這種模式運用分等級的方式，根據(jù)不同的等級要求對人才市場進行等級區(qū)分，等級較低的則標準稍差一些，這種模式主要在和政府部門有關(guān)的人才市場實行。對于人才市場進行等級劃分的依據(jù)是人才市場的基礎(chǔ)設(shè)施條件、管理水平、管理項目等，所體現(xiàn)的是該市場的經(jīng)濟收益、群眾滿意程度、知名度等。而該等級的判定方式需要人才市場提出申請，并由省級相關(guān)單位進行審核通過。通過對單項推進進行分析得知，這項標準主要是根據(jù)不同的等級和層次對不同的人才進行市場的等級劃分，并以此實現(xiàn)對人才的管理。這種方式本身具有一定的主觀性，能夠?qū)崿F(xiàn)人才的社會經(jīng)濟效益。通過這種單項推進，可以實現(xiàn)對不同級別等級的認定，并最終由省級單位進行相應(yīng)的審核和評估。

　　2.系統(tǒng)推進

　　運用系統(tǒng)推進模式的地區(qū)較多，其中取得較大成果的是陜西省。陜西省在推進的公共服務(wù)體系中實行一體化勞動保障，以“為人民服務(wù)”為建設(shè)的基礎(chǔ)，并在實行過程中重視工作的公開性、透明度和群眾的滿意程度，不斷完善勞動保障模式，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)對于公共服務(wù)的不同需求，不單純依據(jù)政府以往服務(wù)的經(jīng)驗教訓(xùn)，而是建立了一個統(tǒng)一的標準。面對城鄉(xiāng)二元化的區(qū)別，陜西省政府推進城鄉(xiāng)就業(yè)機會平等、就業(yè)待遇平等、就業(yè)后社會保險平等和維護自身權(quán)益的平等，對于推進公共服務(wù)一體化建設(shè)的均等化提出了有效的行動范本。

　　3.整體推進

　　整體推進模式包含的范圍較廣，涵蓋了人力資源和社會保障體系服務(wù)普遍項目，其中推行效果較好的省份是江蘇省。從2007年開始，江蘇省開始實行公共服務(wù)的系統(tǒng)性的建設(shè)，重點在于完善政府職能在城鎮(zhèn)中的運用，細化各部門的分工和責任，建立完備的政府服務(wù)管理要求，各項管理力求達到“精細化”的水平。

　　三、基本公共服務(wù)標準化體系建設(shè)和實施要求

　　1.建設(shè)指標體系

　　基層公共服務(wù)體系主要為鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府根據(jù)自身職能所提供的社會公共服務(wù)，劃分明確的社會公共服務(wù)的內(nèi)容，依據(jù)國家規(guī)定的公共服務(wù)標準進行規(guī)范，形成一個系統(tǒng)化的鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會公共管理服務(wù)的體系。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在具體操作過程中，遵循著以下幾點必要的準則：一是必須明確告知被服務(wù)群眾服務(wù)的受理時限，而不是承諾的時限中的處理時限;二是統(tǒng)計出服務(wù)群眾的共性和個性，針對群眾需求的共性，制定有針對性的公共服務(wù)計劃，并進行科學(xué)、系統(tǒng)的規(guī)劃研究。

　　2.提升服務(wù)項目彈性

　　政府部門在落實人力資源和社會保障公共服務(wù)時，要切實考慮被服務(wù)受眾的真實需求，尊重當?shù)厝罕姷囊庠福M可能的細化社會公共服務(wù)的具體項目。其中，在細化出的社會公共服務(wù)項目中必須嚴格遵守公共服務(wù)的標準執(zhí)行，對于目前我國范圍內(nèi)沒有包含的公共服務(wù)項目，地方政府部門可以根據(jù)實際情況，在遵守本地公共服務(wù)基本準則的基礎(chǔ)上，機動運行。這樣將有利于提升當?shù)卣墓卜?wù)水平和質(zhì)量，更好的為當?shù)厝罕姺?wù)，為地方政府創(chuàng)新性的提供服務(wù)、履行政府職能提供了更多的可能性。

　　結(jié)束語：我國的基本公共服務(wù)體系是國家發(fā)展和人們生活的根本，其中不但包括人力資源管理，而且還有相應(yīng)的社會保證領(lǐng)域的基本公共服務(wù)。國家經(jīng)濟的發(fā)展離不開鄉(xiāng)村的發(fā)展，所以人力資源與社會保證系統(tǒng)需要以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為基礎(chǔ)，并根據(jù)我國的基本建設(shè)國情，并以此為基礎(chǔ)進行相應(yīng)的建設(shè)，并最終實現(xiàn)了對公共服務(wù)的標準化建設(shè)。

　　人力資源的畢業(yè)論文篇2

　　淺析電力企業(yè)人力資源管理的信息化

　　技術(shù)的不斷發(fā)展，給電力企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)帶來了契機。在各大電力企業(yè)不斷推進信息化建設(shè)力度的同時，如何用信息技術(shù)實現(xiàn)對人力資源管理的優(yōu)化，已經(jīng)成為影響電力企業(yè)管理水平的關(guān)鍵。人力資源管理信息化系統(tǒng)綜合了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計算機應(yīng)用技術(shù)和人力資源管理技術(shù)，電力企業(yè)在人力資源管理信息化建設(shè)中，不僅要考慮到對傳統(tǒng)人力資源管理模式的繼承，還需要利用信息技術(shù)提高人力資源管理的科學(xué)性、有效性和合理性。隨著技術(shù)的進步和經(jīng)驗的積累，國內(nèi)電力企業(yè)人力資源管理信息化進步顯著，但在具體實踐和實施中仍然存在很多問題，為了解決這些問題，就必須在戰(zhàn)略上、意識上和技術(shù)上提高人力資源管理信息化建設(shè)水平。

　　一、電力企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)的重要性

　　1、有助于電力企業(yè)人力資源管理部門工作效率的提高

　　電力企業(yè)人力資源管理部門工作中，通常包括員工的個人信息管理、員工工資計算、處理員工的考勤休假等業(yè)務(wù)內(nèi)容。往往這些事務(wù)占據(jù)了電力企業(yè)人力資源管理人員的大量時間和精力。而信息技術(shù)的應(yīng)用可以大大儉省人力資源管理的日常事務(wù)的工作時間和內(nèi)容，使管理人員從例行性工作中解脫出來。

　　2、有助于電力企業(yè)人力資源管理業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

　　信息系統(tǒng)的使用，實現(xiàn)了電力企業(yè)人力資源部門各管理功能的關(guān)聯(lián)，消除了手工作業(yè)分散、隔離，盲目等現(xiàn)象，保證了信息共享，也保證了人力資源管理職能的銜接，從而促使流程規(guī)范化。通過信息系統(tǒng)，各種統(tǒng)計分析報告能夠?qū)⒖旖?、方便地獲得，從而為企業(yè)管理與決策提供及時而準確的人力資源信息支持。

　　3、有助于電力企業(yè)提高人事決策的準確性，規(guī)避運作風險

　　信息化人力資源管理，為電力企業(yè)經(jīng)營管理中的人事決策提供了更加翔實和豐富的信息來源，從而避免了由于主觀思想和個人的簡單決定導(dǎo)致的決策的盲目性，使決策有據(jù)可循。一方面，信息系統(tǒng)通過輸入和分類整合、篩選各類信息;另一方面，人力資源系統(tǒng)的程序化運作，也避免了擅自行事或權(quán)責不明。從而有利于電力企業(yè)進行重要的人事和經(jīng)營決策。

　　二、電力企業(yè)人力資源信息化建設(shè)存在的問題

　　1、對人力資源信息化建設(shè)不夠重視

　　很多電力企業(yè)某些領(lǐng)導(dǎo)重安全生產(chǎn)，輕企業(yè)管理的意識仍然存在。一些領(lǐng)導(dǎo)沒有意識到人力資源信息化工作的緊迫性，總是認為待時機成熟以后再進行信息化建設(shè)，在實際工作中更多地去關(guān)心安全、市場與技術(shù)。這種認識上的不足必然導(dǎo)致在推進信息化的過程中，出現(xiàn)一些消極的行為。如對人力資源信息化建設(shè)一直不聞不問;信息系統(tǒng)開發(fā)出來以后從不使用;與企業(yè)信息主管缺乏和諧的配合等。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)雖然意識到人力資源信息化的重要性，但在具體實施過程中卻存在一些誤解，如對人力資源信息化內(nèi)容的認識還只停留在作業(yè)性、行政性階段，對戰(zhàn)略性人力資源管理信息化建設(shè)重視不夠，往往把人力資源開發(fā)與管理理解為利用計算機設(shè)計一個考核體系，或者建立一個薪酬系統(tǒng)。

　　2、人力資源信息化建設(shè)基礎(chǔ)相對薄弱

　　近年來，受行業(yè)發(fā)展需要驅(qū)使，國內(nèi)的電力企業(yè)改組頻繁，企業(yè)正從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡，企業(yè)性質(zhì)由生產(chǎn)型向生產(chǎn)服務(wù)型和市場經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)和經(jīng)營模式不斷發(fā)生變化，管理和營銷理念也在悄然改變，傳統(tǒng)的人事管理正向人力資源管理過渡。處于摸索中的人力資源管理從思想到行動都發(fā)生著巨大的變化，這對信息化軟件提出了巨大的挑戰(zhàn)，但受技術(shù)、資源、經(jīng)驗和資金影響，國內(nèi)大部分電力企業(yè)信息化建設(shè)缺乏穩(wěn)定的基礎(chǔ)。很多單位的軟件經(jīng)常是始用終棄，一些績效考核軟件，經(jīng)常是剛剛完成軟件的開發(fā)，管理模式就改變了，考核體系也發(fā)生了變化，而其項目功能模塊及其基礎(chǔ)數(shù)據(jù)卻難以進行更改。

　　三、電力企業(yè)人力資源信息化建設(shè)的建議

　　1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)更新觀念

　　首先應(yīng)該認識到，人力資源是知識經(jīng)濟時代經(jīng)濟增長的真正源泉，是生產(chǎn)力諸要素中最關(guān)鍵的要素。人力資源管理信息化是提升電力行業(yè)的產(chǎn)業(yè)水平，促進電力工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵。人力資源管理信息化不能局限于一些非核心的、過于細化的人事管理工作上，而應(yīng)堅持以戰(zhàn)略的眼光和系統(tǒng)的思想，集中精力研究系統(tǒng)性、全局性的戰(zhàn)略事務(wù)信息化管理，如研究企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習能力、企業(yè)再造與技術(shù)創(chuàng)新能力、把握客戶潛在需求的能力、快速應(yīng)變能力、用活企業(yè)以外資源的能力、信息處理能力及策劃、決策領(lǐng)導(dǎo)能力等。

　　2、從業(yè)人員應(yīng)加強信息素質(zhì)

　　信息素質(zhì)，是使用計算機和信息技術(shù)高效獲取、正確評價和善于利用信息的能力。信息技術(shù)特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展，使人類的溝通與信息交換方式變?yōu)橐匀穗H互動為主的模式，終身學(xué)習、能力導(dǎo)向?qū)W習和開放學(xué)習成為新的理念，提高信息素質(zhì)將成為培養(yǎng)人才能力的重要內(nèi)容。信息素質(zhì)的內(nèi)容主要包括：1強烈的信息意識，當今社會已經(jīng)進入信息時代，誰重視信息，誰就能贏得主動。信息管理能力，即運用信息管理科學(xué)的基本原理和方法，提高在實際工作中認識問題、分析問題和解決問題的本領(lǐng)和技巧。管理信息服務(wù)能力即圍繞特定的管理業(yè)務(wù)進行的信息搜集服務(wù)、檢索服務(wù)、研究與開發(fā)服務(wù)、數(shù)據(jù)資料提供和咨詢服務(wù)的能力。

　　3、根據(jù)企業(yè)特點逐步實施信息化

　　信息化其實是一個管理項目，它是用來解決企業(yè)的管理問題的，企業(yè)會發(fā)展，軟件本身也會發(fā)展。一步到位的信息化脫離了人力資源管理的現(xiàn)實需求，既加大了現(xiàn)實的投資成本、延長了實施周期，也增加了未來升級換代的代價。所以電力企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的信息化過程是一個循序漸進、分布實施的系統(tǒng)工程，應(yīng)該認真分析實際情況，先打基礎(chǔ)，后談應(yīng)用，避免追求不切實際的目標。要實現(xiàn)人力資源管理信息化，企業(yè)必須根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀和實際需求制定切實可行的目標，用科學(xué)的發(fā)展觀指導(dǎo)電力企業(yè)人力資源信息化建設(shè)，切忌追求一步到位，功能貪大求全。

　　綜上所述，我國作為發(fā)展中國家，雖然近年來科技、經(jīng)濟和社會都進入顯著，但受歷史因素、技術(shù)因素、資源因素等影響，電力企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)仍然存在很多問題。為了提高電力企業(yè)人力資源管理信息化水平，就必須正視在人力資源管理信息系統(tǒng)建設(shè)中存在的問題，并有針對性的采取有效的策略和方法解決這些問題，不斷完善符合我國國情和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的人力資源管理信息系統(tǒng)，保證電力企業(yè)的運營和服務(wù)質(zhì)量，促進電力企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展。