人力資源方面論文免費(fèi)

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)力推動(dòng)，人力資源已成為組織的核心要素，越來越多的組織已意識(shí)到人力資源是組織最重要的資源。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于人力資源方面論文免費(fèi)下載的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　人力資源方面論文免費(fèi)下載篇1

　　淺談中美人力資源管理中的差異

　　在經(jīng)濟(jì)全球化的推動(dòng)下，信息時(shí)代隨之到來。在企業(yè)中，人力資源管理起著至關(guān)重要的作用。在企業(yè)發(fā)展過程中，誰先認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，誰就在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中占有一定先機(jī)。中國(guó)盡管是世界上的人口大國(guó)，但是在企業(yè)人力資源管理方面與美國(guó)企業(yè)的資源管理卻有著一定程度的差距。同時(shí)，我國(guó)企業(yè)的人力資源管理正在面臨著新的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)要結(jié)合發(fā)展的實(shí)際情況，向美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行學(xué)習(xí)，以此來提高我國(guó)企業(yè)人力資源管理的模式、制度、理念，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　一、美國(guó)和中國(guó)注重人才的差異

　　美國(guó)是世界上發(fā)達(dá)的國(guó)家。因此，美國(guó)企業(yè)在招聘過程中，更為注重的是人才的質(zhì)量和專業(yè)性，要符合企業(yè)發(fā)展過程的需要。同時(shí)，人才進(jìn)入企業(yè)后一般要接受崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后才能正式上崗。另外，美國(guó)的一些企業(yè)不僅僅對(duì)員工出現(xiàn)短缺的現(xiàn)象進(jìn)行預(yù)防，也在發(fā)展的過程中積極地鼓勵(lì)員工對(duì)新的工作任務(wù)進(jìn)行挑戰(zhàn)，這樣可以使員工在挑戰(zhàn)新工作的過程中，提高自己的專業(yè)性，有效地滿足自己內(nèi)心的成就感。并且美國(guó)企業(yè)在發(fā)展過程中對(duì)員工在企業(yè)發(fā)展過程中的價(jià)值觀、人生觀非常重視，注重企業(yè)自身文化的發(fā)展，這樣也可以激發(fā)員工在工作過程中的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　但是，我國(guó)的一些企業(yè)在發(fā)展中，大部分還是采用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行企業(yè)管理。并且在人才的選擇上，往往過于注重人才的學(xué)歷，而不是人才的真正素質(zhì)，這樣就容易導(dǎo)致大量人才的流失，與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略也是相違背的。注重人力資源的功能，往往受到人力資源管理規(guī)章制度的限制，同時(shí)在解決問題的過程中，更注重企業(yè)在發(fā)展中遇到的問題，沒有做長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮。但是，隨著改革開放的不斷深入，盡管一些企業(yè)對(duì)人力資源管理做出了一些改革，但仍保留著傳統(tǒng)的人力資源管理模式，其所進(jìn)行的人力資源管理的內(nèi)容一般與員工的績(jī)效有著一定的聯(lián)系，例如：企業(yè)人員的調(diào)換、晉升等。

　　二、工作環(huán)境的差異

　　美國(guó)企業(yè)在人力資源管理過程中，對(duì)每一位員工的生日都會(huì)進(jìn)行一定的記錄，在員工生日當(dāng)天給予一定的福利，同時(shí)也會(huì)積極地采納員工的意見，使員工積極地參與到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，最主要的是滿足員工在工作過程中的成就感，證明自己在企業(yè)發(fā)展過程中存在的價(jià)值。另外，企業(yè)的管理層與員工有著一定的交流，幫助員工解決一些實(shí)際上的問題。在企業(yè)發(fā)展過程中，建立開誠(chéng)布公、相互尊重、相互關(guān)心的工作環(huán)境。

　　我國(guó)一些企業(yè)在發(fā)展過程中，將人力資源管理和企業(yè)的推廣分開進(jìn)行，這兩項(xiàng)工作基本是由一些年長(zhǎng)的員工從事，這樣就導(dǎo)致人力資源沒有形成一個(gè)良好的整體，同時(shí)也沒有活力，使個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略存在一定的偏差。另外，我國(guó)一些企業(yè)在發(fā)展的過程中由于資金缺乏等問題，導(dǎo)致人力資源功能沒有得到良好開發(fā)，給企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來一些不利影響。

　　三、福利待遇方面的差異

　　從美國(guó)企業(yè)的角度來分析，往往利用高質(zhì)量的福利待遇提高企業(yè)人力資管理的質(zhì)量。隨著企業(yè)的發(fā)展，員工的工資不是一成不變的，而是隨著自己的工作能力逐漸增加的，并且隨著工資的增加，每年的福利待遇也會(huì)有所增加。就像同一時(shí)間進(jìn)入企業(yè)工作的人員，開始的工資基本都是一樣的，但是隨著員工的發(fā)展，工資和福利待遇也是有所增加和差異的。美國(guó)企業(yè)利用這樣的人力資源管理模式，無非就是利用高質(zhì)量的福利待遇提高員工在工作中的積極性，對(duì)高職位的工作及要求進(jìn)行一定程度上的挑戰(zhàn)，滿足自己內(nèi)心的成就感。

　　從我國(guó)企業(yè)的角度來看，人力資源管理過程與美國(guó)的一些企業(yè)在一定程度上是相似的，都是利用高質(zhì)量的福利待遇激發(fā)員工在工作中的積極性，但是在一定程度上缺乏積極性，往往只是考慮到企業(yè)發(fā)展過程中的經(jīng)濟(jì)利益，只要員工的年限時(shí)間較長(zhǎng)，干好干壞都可以升職加薪，缺乏對(duì)員工的客觀評(píng)價(jià)，在這樣的情況下就會(huì)使人力資源管理中高質(zhì)量的福利待遇沒有得到充分發(fā)揮的空間。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，在文章中筆者對(duì)中美企業(yè)人力資源管理工作中存在的差異進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析，希望通過上述的分析，可以對(duì)我國(guó)企業(yè)人力資源管理部門起到一個(gè)積極的作用，為我國(guó)企業(yè)人力資源管理做出自己的一份貢獻(xiàn)。

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　　談國(guó)有路橋施工企業(yè)人力資源管理存在的問題和對(duì)策

　　[摘要]：目前，人力資源管理是大部分國(guó)有路橋施工企業(yè)主要采用的一種管理方式，以期提高路橋質(zhì)量和獲取更多利益。然而，在實(shí)際的人力資源管理過程中，各種問題總是頻頻發(fā)生，嚴(yán)重影響了路橋企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對(duì)此，必須針對(duì)人力資源管理中出現(xiàn)的問題，采取切實(shí)可行的對(duì)策。

　　[關(guān)鍵詞]：路橋;人力資源管理;問題;對(duì)策

　　對(duì)于國(guó)有路橋施工企業(yè)而言，人力資源是其核心資源，而且隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展以及市場(chǎng)的不斷完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的層次和水平也在逐步提升，與此同時(shí)，人力資源顯得愈加重要。因此，作為路橋施工企業(yè)，必須認(rèn)清并分析現(xiàn)有企業(yè)人力資源的管理現(xiàn)狀，針對(duì)存在的各種問題采取針對(duì)性的解決方案，從而達(dá)到強(qiáng)化人力資源管理的目的，推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。

　　1.企業(yè)人力資源管理過程中出現(xiàn)的主要問題

　　1.1人力資源管理沒有受到應(yīng)有的重視

　　近幾來年，人力資源管理發(fā)揮著越來越重要的作用，雖然企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到了人力資源管理對(duì)于企業(yè)未來發(fā)展的重要性，但是基本上都將工作的重心放在人才的進(jìn)引入這一方面，忽略了人力資源的管理和開發(fā)，留不住人才甚至大量的原有人才流失的局面由此而產(chǎn)生。雖然導(dǎo)致這種局面發(fā)生的原因有許多，但不可否認(rèn)的是，企業(yè)管理者對(duì)于人力資源管理沒有給予足夠的重視是其中的主要原因之一。

　　1.2專業(yè)的人力資源管理人才隊(duì)伍嚴(yán)重缺乏

　　從目前來看，雖然各個(gè)單位都專門設(shè)置了人力資源管理部門，但是相當(dāng)一部分人力資源管理人員的工作只局限于繁雜的、公式化和程序化的日常業(yè)務(wù)中，對(duì)于必要的專業(yè)性人力資源管理知識(shí)卻嚴(yán)重缺乏，而且，企業(yè)并沒有對(duì)這些人力資源管理人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，在人力資源管理要求越來越多和苛刻的今天，這樣的一種人力管理隊(duì)伍顯然會(huì)被淘汰。事實(shí)上，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人力資源管理優(yōu)劣的競(jìng)爭(zhēng)，這意味著企業(yè)必須擁有一支專業(yè)化且具有高素質(zhì)的人力資源管理隊(duì)伍。

　　1.3未建立有效的人力資源管理機(jī)制

　　許多國(guó)有路橋施工企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制、人才培養(yǎng)開發(fā)機(jī)制、選拔任用機(jī)制等，不能適當(dāng)時(shí)代發(fā)展的需求。此外，員工的工資分配和人事制度、勞動(dòng)用工制度改革的需求完全不相匹配，這樣一種不合理的人力資源管理機(jī)制使企業(yè)人力資源難以實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，嚴(yán)重影響了企業(yè)人力資源的有效管理。

　　1.4員工期望值和現(xiàn)實(shí)之間存在一定差距

　　從事路橋施工的企業(yè)員工，其工作屬于長(zhǎng)期流動(dòng)和分離的性質(zhì)，因此，他們?cè)谑杖氪?、繼續(xù)教育、住房條件等激勵(lì)機(jī)制方面，有著較高的期望值。關(guān)于繼續(xù)接受教育，員工普遍希望自己可以通過新挑戰(zhàn)使自己的能力得以拓展，從而創(chuàng)造更大的提升空間。此外，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，這些員工還希望從中看到自己未來的發(fā)展方向，然而，現(xiàn)實(shí)和期望畢竟是有差距的，國(guó)有路橋施工企業(yè)到目前為止仍然不能保證員工在這些方面得到充分滿足。

　　2.加強(qiáng)人力資源管理的對(duì)策

　　2.1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)資源管理的重視，完善人力資源管理制度

　　國(guó)有路橋施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)的強(qiáng)大功能，全面綜合性地收集并整理人力資源的組成、分布等信息，在企業(yè)的人力資源分類的前提下，最終確定出待開發(fā)、培養(yǎng)以及急需引進(jìn)的人才，并且還必須制定相關(guān)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，用于對(duì)各工程項(xiàng)目部人員評(píng)價(jià)信息的收集，從而建立比較流暢的人力資源管理信息網(wǎng)絡(luò)，那么，企業(yè)在選擇、培養(yǎng)和使用人才時(shí)，一個(gè)科學(xué)的人力資源管理制度就會(huì)提供有效的依據(jù)。不僅如此，為了將人力資源管理制度更好貫徹下去，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)通過對(duì)人力資源管理人員的培訓(xùn)，建立一支專業(yè)化的人力資源管理隊(duì)伍，而基層管理經(jīng)驗(yàn)比較豐富的人力資源管理人員則負(fù)責(zé)設(shè)人力資源管理政策的計(jì)和制定工作。

　　2.2培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)合作意識(shí)

　　眾所周知，競(jìng)爭(zhēng)是員工努力拼搏和企業(yè)向前發(fā)展的動(dòng)力，因此，我們必須樹立一種競(jìng)爭(zhēng)合作的意識(shí)。首先，要改變傳統(tǒng)的人力資源觀念，只有明確了正確的觀念，才能保證明智的行動(dòng)。目前，我國(guó)大部分國(guó)有路橋施工企業(yè)在人力資源管理過程中，陳腐觀念給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)帶來了許多困難，因此，我們必須認(rèn)識(shí)到觀念更新的重要性和必要性。當(dāng)前，我國(guó)的國(guó)有路橋施工企業(yè)正在進(jìn)行不斷地革新和創(chuàng)造，其中產(chǎn)生的許多矛盾和問題實(shí)質(zhì)上都是因人而起，鑒于這種情況，我們必須樹立“以人為本”的觀念。

　　2.3建立公平合理的人才激勵(lì)機(jī)制

　　人力資源管理通過對(duì)企業(yè)人力資源的開發(fā)和利用，使員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性得到最大限度地發(fā)揮。如果僅僅依靠科學(xué)的人力資源管理制度達(dá)到約束員工行為的目的是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須建立公平合理的人才激勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行多方位地激勵(lì)，使激勵(lì)體系向著多維化的方向發(fā)展。不僅如此，還要在提高員工物質(zhì)生活質(zhì)量的同時(shí)，將員工的精神生活質(zhì)量提升上去，取得良好的人力資源管理效果。

　　目前，大家所熟知的薪酬制度，是一種十分有效的激勵(lì)手段。然而，在社會(huì)不斷發(fā)展的過程中，單純的依靠薪酬制度加強(qiáng)人力資源管理已經(jīng)不能適應(yīng)人們的需求，許多企業(yè)開始通過提升職務(wù)、建立嘉獎(jiǎng)和福利制度對(duì)員工進(jìn)行精神上的激勵(lì)，從而調(diào)動(dòng)他們工作的積極性。

　　3.結(jié)束語(yǔ)

　　人力資源作為最活躍和最主動(dòng)的的生產(chǎn)要素之一，對(duì)于我國(guó)國(guó)有路橋企業(yè)的進(jìn)一步改革和發(fā)展具有極其重要的意義。在目前的國(guó)有企業(yè)人力資源管理過程中，由于重視不足、管理不夠以及制度不夠完善等各種因素而導(dǎo)致的問題，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理所造成的影響不容小覷，我們必須要正視這些問題并對(duì)其進(jìn)行分析和研究，及時(shí)采取科學(xué)合理的解決方法，真正實(shí)現(xiàn)人力資源管理的目標(biāo)。