企業(yè)人力資源管理師論文

　　近年來,隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展,人力資源管理的重要性越來越凸顯。下文是學(xué)習啦小編為大家整理的關(guān)于企業(yè)人力資源管理師論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)人力資源管理師論文篇1

　　試論企業(yè)人力資源管理

　　摘 要：企業(yè)人力資源管理是“以人為本”理論在管理中的具體運用，以科學(xué)發(fā)展觀作指導(dǎo)，做好人力資源的開發(fā)管理，將人力作為企業(yè)寶貴財富進行科學(xué)利用，努力做到人盡其才、才盡其用，其目的是促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和個人素質(zhì)的全面提升。

　　關(guān)鍵詞：人力資源管理 管理環(huán)境 激勵機制

　　一、人力資源開發(fā)管理與環(huán)境條件

　　人力資源是指有能力并愿意為社會工作的人員。人力資源開發(fā)管理是由企業(yè)倡導(dǎo)的一系列有計劃的培訓(xùn)和開發(fā)活動，將企業(yè)的目標任務(wù)和員工的個人需要與職業(yè)生涯融為一體，目的是提高企業(yè)績效和個人職業(yè)的滿足程度。人力資源開發(fā)管理，核心就是要將人力作為寶貴財富進行科學(xué)利用，為企業(yè)發(fā)展提供根本保障。

　　隨著科技發(fā)展、社會進步，企業(yè)對員工業(yè)務(wù)水平與工作能力的要求越來越高，員工能力提高的過程，就是人力資源的開發(fā)管理過程。

　　1.要建立科學(xué)的選人用人機制。

　　用人的標準是德才兼?zhèn)?，這個標準對領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員和普通員工都是一樣的。每個人的德和才都不一樣，什么樣的工作需要什么樣的人，怎樣用好人，讓他最大程度地為從事的工作努力，這就要有一個好的選人用人機制。企業(yè)基層隊伍，從事簡單勞動的操作服務(wù)性工作，很少有高、精、尖技術(shù)和攻關(guān)項目，選用人除了引進少量的專業(yè)性較強的高學(xué)歷人才，從事技術(shù)和管理外，重要的是配置好大量的技術(shù)精湛、操作熟練的技能操作人員。

　　對基層管理干部和科級干部的選拔任用，要打破干部和工人界限，不管什么人，只要有德有才，都可以從操作服務(wù)崗位競爭到管理和專業(yè)技術(shù)崗位，從普通員工競爭基層領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負責人、企業(yè)高管。干部也可以上操作崗位。誰干得好，有本事都可以上;誰沒本事，干不好就要下。建立一個公平競爭的機制很重要，讓大家都在“自愿、民主、統(tǒng)一”的原則下求上進，努力發(fā)揮每個人的潛能作用。

　　要正確處理學(xué)歷與技能的關(guān)系。學(xué)歷只代表過去，學(xué)習力才代表現(xiàn)在和未來，許多剛從高等院?；蚣夹g(shù)學(xué)校畢業(yè)的年輕人，往往眼高手低，動手操作能力較差。因此，企業(yè)在選用人問題上，要建立學(xué)歷文憑與實際技能并重的用人標準，學(xué)歷可以通過文憑直觀審查，職業(yè)技能則要通過專業(yè)知識考試和一定時期的實際工作考核才能得出結(jié)論。對員工進行績效考核、技能鑒定，完善考核制度、強化檔案管理，為“伯樂相馬”提供可靠依據(jù)。

　　2.要用企業(yè)發(fā)展規(guī)劃昭示員工以光明。

　　當企業(yè)處在不景氣之時都會遇到人心思動的情況。在這種時候，鼓舞員工士氣最有效的辦法是用企業(yè)發(fā)展規(guī)劃昭示員工以光明。要讓員工了解并相信公司能夠或已經(jīng)制定出走向光明的戰(zhàn)略規(guī)劃，充滿光明前景，從而樹立起工作信心。

　　3.讓員工心情舒暢，心情愉悅是員工普遍追求的環(huán)境和境界。

　　讓員工心情舒暢就是使員工心情愉悅地工作。最聰明的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會努力讓員工心情舒暢。因為他知道，要是員工心里不痛快，就甭想調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造力。

　　4.給員工情趣與歡樂。

　　在企業(yè)中加強管理，管理的目的無非是讓員工多為企業(yè)作貢獻。新加坡的企業(yè)為增強國際競爭力而注重企業(yè)情趣建設(shè);國外有頂尖公司專門成立了企業(yè)“歡樂委員會”，旨在使公司“成為一個愉快的工作地方”，讓職工快樂地工作。

　　二、建立人力資源管理的激勵機制

　　靈活運用激勵手段是人力資源開發(fā)管理的核心。心理學(xué)上，激勵是激發(fā)人的行為動機，就是將外部適當?shù)拇碳?誘因)轉(zhuǎn)化為內(nèi)部心理動力，使人的動機系統(tǒng)被激活，產(chǎn)生強大推動力，從而促使人們向所期望事業(yè)方向努力的心理過程。管理學(xué)中激勵是指通過采取能滿足員工需要的措施，調(diào)動員工的潛能和創(chuàng)造性，促使他們付出高水平的努力實現(xiàn)組織目標。企業(yè)人力資源管理中，應(yīng)重點做好需要激勵、目標激勵、獎懲激勵和競爭激勵。

　　一是建立需要激勵機制。

　　需要是人積極行為的內(nèi)動力源。主要包括精神需要和物質(zhì)需要，企業(yè)內(nèi)不同的人有不同的需要，同一人也有多種需要，但在諸多需要中有一種優(yōu)勢需要。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不斷了解掌握員工優(yōu)勢需要的內(nèi)容，對于正當、合理的需要，應(yīng)當采取措施，創(chuàng)造條件予以滿足。需要提高員工工資或獎金時，就要不斷深化分配制度改革，進行體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益，進而提高員工個人收入;需要員工參與民主管理時，就要搞好民主建設(shè)，對于企業(yè)發(fā)展的重大決策、員工關(guān)注的熱點焦點等，都要充分發(fā)揮職代會的作用，提交職工代表充分討論決定，使廣大員工感受到當家作主的精神滿足。

　　二是建立目標激勵機制。

　　目標可以引導(dǎo)行為，運用目標激勵，必須掌握好個人目標與企業(yè)目標的整合，掌握好目標的高低程度，把整個企業(yè)的整體利益與員工個人利益較好地協(xié)調(diào)一致起來，既能滿足企業(yè)目標的需求，又能最大限度地滿足員工個人需要。如果一味強調(diào)單位工作目標，而忽視了員工個人目標，將會導(dǎo)致員工對企業(yè)管理工作及工作任務(wù)的不滿，損傷員工的工作積極性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入基層、深入群眾，聽取群眾對企業(yè)發(fā)展的合理化建議以及個人對企業(yè)的要求，真正把企業(yè)工作目標與員工個人目標結(jié)合在一起。在確定目標的高低程度時，要理論聯(lián)系實際，按管理要素科學(xué)測算，深入實際調(diào)查研究，讓員工參與目標設(shè)置，做到自上而下的目標論證，使設(shè)置的目標讓全體職工都認為通過努力工作是能夠?qū)崿F(xiàn)的，才能較好地激發(fā)他們的工作熱情。

　　三是建立獎懲激勵機制。

　　獎勵和懲罰是日常工作中常用的激勵手段。發(fā)揮獎勵和懲罰的激勵作用，首先要建立先進的績效考核機制，有明確的經(jīng)營指標、工作目標、工作標準、質(zhì)量標準、安全生產(chǎn)標準等。做到項項工作有標準，個個指標有考核。在獎罰的執(zhí)行上，堅持公開、公正、公平。根據(jù)各單位具體情況，制定合適的獎懲力度、量度，嚴考核，硬兌現(xiàn)。妥善處理獎懲群體與獎懲個人的關(guān)系，以正面激勵為主，增強員工的自尊心、成就感及責任心，更好地調(diào)動員工的積極性。

　　四是建立競爭激勵機制。

　　運用員工的比較與競爭心理，促進激勵效果。競爭可創(chuàng)造一種優(yōu)勝劣汰的環(huán)境，使員工感受到壓力，激發(fā)人們?nèi)プ粤⒆詮?，去拼搏爭?yōu)，從而提高員工的自身能力水平，創(chuàng)造高效的工作業(yè)績。競爭可分為單項競爭和綜合競爭。在開展單項競爭方面，應(yīng)制定先進合理的評選評比標準，定期評選升級達標單位、各種先進單位、評選各種先進個人，以及經(jīng)常組織各種競賽評選優(yōu)勝者等。綜合競爭方面，要建立使全體員工煥發(fā)持續(xù)的拼搏創(chuàng)優(yōu)積極性的競爭體制，不斷完善勞動用工制度、干部聘任制度、競爭上崗制度，進一步搞好優(yōu)化勞動組織等。

　　現(xiàn)代社會，以人為本的管理理念越來越被企業(yè)管理者重視，人力資源的作用和力量日益突出。人是事業(yè)開發(fā)的主體，又是管理的主體，管理者必須靈活掌握和正確運用激勵手段，才能充分發(fā)揮激勵的作用，挖掘廣大員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。

　　參考文獻：

　　1.李智勇.牢固樹立科學(xué)發(fā)展人才觀，為加快建設(shè)人才強國提供理論支撐[J].求是，2011(22)

　　2.許達哲.堅持改革創(chuàng)新推進二次創(chuàng)業(yè)[J].求是，2011(16)

　　企業(yè)人力資源管理師論文篇2

　　淺探做好石油企業(yè)人力資源管理的策略

　　一、前言

　　石油領(lǐng)域的開發(fā)工作一直以來是關(guān)注的焦點，而如何使將其依附的石油企業(yè)的人力資源管理做好則顯得至關(guān)重要。如今，我國的石油企業(yè)面臨著日益嚴峻的市場環(huán)境，各個石油企業(yè)能否在激烈的市場競爭中勝出，如何做到“人盡其能、物盡其用”在很大程度上取決于企業(yè)是否擁有高水平的人力資源管理。科學(xué)合理的人力資源管理吸引更多的外部人才，保留和激勵職工的生產(chǎn)積極性，有助于打造優(yōu)秀雇主品牌推動企業(yè)的長遠發(fā)展，同時還有助于提升企業(yè)的市場競爭力。既然人力資源管理如此的重要，石油企業(yè)自身要取得長遠發(fā)展就要高度重視人力資源管理工作。

　　二、簡析石油企業(yè)中人力資源管理的現(xiàn)狀

　　盡管石油企業(yè)在發(fā)展中取得了一些成就，其人力資源管理水平也在不斷的提高，但其人力資源的管理中還是存在著不少的問題與不足，從而影響石油企業(yè)的長遠發(fā)展?，F(xiàn)從宏觀角度對石油企業(yè)人力資源觀的現(xiàn)狀做以簡要的分析，了解其發(fā)展空間和方向，以期提高人力資源的管理水平。

　　在石油企業(yè)的人力資源管理方面，其主要問題具體有以下幾點：

　　第一，人力資源計劃的缺失。

　　在我國石油企業(yè)的人力資源管理中普遍存在的問題之一就是缺乏科學(xué)合理的人力資源計劃。我國的石油企業(yè)的員工規(guī)模浩大，但是勞動生產(chǎn)率和人均效益卻普遍偏低，人力資源管理缺乏系統(tǒng)的、科學(xué)的、合理的人力資源規(guī)劃。造成了人力資源的浪費，挖掘不出員工本身的潛能及創(chuàng)造價值。

　　第二，員工的實際培訓(xùn)形式化嚴重。

　　目前，許多企業(yè)都聲稱在企業(yè)內(nèi)部會培訓(xùn)員工來提升員工工作技能，但在實際的培訓(xùn)過程中一些石油企業(yè)管理者著眼于眼前利益，不重視員工的培訓(xùn)工作，例如缺乏科學(xué)的員工培訓(xùn)規(guī)劃、缺乏員工培訓(xùn)的資金保障，在有限的培訓(xùn)活動中，培訓(xùn)內(nèi)容選擇不當、培訓(xùn)方法不科學(xué)等問題嚴重，使得承諾與實際管理相脫節(jié)，造成員工培訓(xùn)形式化嚴重，培訓(xùn)效果不佳。

　　第三，人員激勵不盡合理，用人機制不夠靈活和人力資源結(jié)構(gòu)不合理。

　　每個企業(yè)在管理上都會采取一些激勵機制來留住人才、提高員工的生產(chǎn)積極性。石油企業(yè)的人力資源管理也不例外，但是仍存有一些不合理之處，如缺乏留住人才的激勵機制而造成了人才的流失，石油企業(yè)對人力資源的利用率低;造成了人才普遍浪費，企業(yè)缺乏了適應(yīng)自身特點和市場經(jīng)濟特點的激勵機制;許多員工對人力資源的管理工作認識不深;同時薪酬缺乏公平性，分配的機制制度落后，收入分配不合理，尤其是物質(zhì)激勵的不公平會嚴重影響了員工的工作情緒，重創(chuàng)員工工作的熱情。

　　三、簡析如何做好石油企業(yè)的人力資源管理工作

　　對石油企業(yè)人力資源管理工作的現(xiàn)狀進行分析，目的找尋提高人力資源管理水平的方法和途徑，加強對人力資源的管理，使得各種資源都能得到最大限度優(yōu)化配置。

　　以下針對石油企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，就如何石油企業(yè)的人力資源管理水平，提一些方法與改進措施，僅供參考：

　　第一，建立健全科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃，樹立“以人為本”觀念。

　　做好人力資源需求的預(yù)測環(huán)節(jié)，挖掘各種人力資源的潛能并分配其以合適的崗位，做好人力資源管理各個環(huán)節(jié)的工作，創(chuàng)造“公開、公正、公平”的用人環(huán)境，尊重并善于發(fā)現(xiàn)人才。同時要確

　　保人力資源規(guī)劃 工作及其 管理工作有條不紊，保證企業(yè)可以獲取適當數(shù)量和質(zhì)量的人才，充實企業(yè)內(nèi)部的無形資產(chǎn)，積蓄石油企業(yè)得以長遠 發(fā)展能量保障和智力支持。

　　第二，規(guī)范人員招聘工作，強化員工培訓(xùn)。

　　補充空缺職位人員選取的有效途徑就是人才招聘工作，外部招聘人才可以為企業(yè)帶來新鮮的血液、能量和活力。嚴格遵守人才招聘的相應(yīng)的規(guī)章制度和規(guī)范程序，本著公平、公正的原則，將那些能真正認同企業(yè) 文化、滿足崗位要求的人才招聘到企業(yè)中來。例如長慶油田的人力資源招聘與預(yù)估的做法值得推崇和學(xué)習。同時對吸收來的人才進行真正地培訓(xùn)，尤其是一線員工的培訓(xùn)工作更要認真對待、加大投入培訓(xùn)的力度和資金保障，制度科學(xué)合理的人才培訓(xùn) 計劃和培訓(xùn)方法，確保能夠取得預(yù)期的培訓(xùn)效果。

　　第三，健全人員激勵機制、薪酬體系和管理考核制度。

　　人才激勵機制建立的目的就是為了調(diào)動員工生產(chǎn)的積極性和主動性，使人盡其才，發(fā)揮其潛能和創(chuàng)造價值。大慶油田采用物質(zhì)激勵與精神激勵并重的方法，調(diào)動了員工生產(chǎn)的熱情和獲得了員工的 職業(yè)忠誠度，取得了良好的效果。同時企業(yè)管理者要知人善任、任人唯賢，加強對員工的職業(yè)培養(yǎng)，結(jié)合石油企業(yè)的實際情況對員工進行重點的培養(yǎng)，充分挖掘人才的潛能，發(fā)揮其員工的智慧與創(chuàng)造力。同時，要建立與現(xiàn)代企業(yè)相符合的管理制度與考核制度，獎罰分明，使薪酬體系更科學(xué)更合理。

　　四、結(jié)語

　　企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，如何留住人才，優(yōu)化配置人力資源，發(fā)揮人才潛在的智慧與創(chuàng)造力，是企業(yè)發(fā)展壯大的不竭動力。石油企業(yè)如何在激烈的市場競爭 環(huán)境中生存并發(fā)展，需要人才資源作為精神動力與智力支持，需要提高人力資源管理的管理水平，以人為本，從而使石油企業(yè)在未來的發(fā)展中能夠走得更穩(wěn)、更長久。