杭州人力資源二級論文

　　二級人力資源管理師的考試分為理論知識考試和專業(yè)能力考核，以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于杭州人力資源二級論文的范文，一起來看看吧!

　　杭州人力資源二級論文篇1

　　淺議知識經(jīng)濟下我國企業(yè)人力資源管理

　　摘要：創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂,是國家興旺發(fā)達的不竭的動力。一個國家的發(fā)展壯大離不開創(chuàng)新，企業(yè)人力資源管理也在不斷創(chuàng)新中發(fā)展。本文主要介紹了我國的企業(yè)的人力資源管理問題，先闡述了知識經(jīng)濟背景下企業(yè)人力資源創(chuàng)新的動力因素，然后論述了提高我國企業(yè)人力資源管理水平的策略。

　　21世紀(jì),人類已經(jīng)進入知識經(jīng)濟時代,知識經(jīng)濟是以不斷創(chuàng)新的知識以及應(yīng)用為基礎(chǔ)而發(fā)展起來的。江澤民同志指出:“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂,是國家興旺發(fā)達的不竭的動力,是一個政黨永葆生機的源泉。”知識經(jīng)濟的興起和發(fā)展,無論是對經(jīng)濟社會的發(fā)展模式,還是對人類的生存和思維方式,都將帶來深刻的影響。隨著全球經(jīng)濟一體化的不斷深化,知識經(jīng)濟的來臨,企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭,生存和發(fā)展是每個企業(yè)都要面臨的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭,從根本上來說就是人才的競爭,是人力資源開發(fā)與管理的競爭。因此,通過實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新,增強企業(yè)智力資本的優(yōu)勢,已成為深化企業(yè)改革、增強企業(yè)競爭能力的當(dāng)務(wù)之急。

　　一、知識經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的動力因素

　　1.科技技術(shù)帶來了信息化的高速發(fā)展。

　　隨著以信息技術(shù)、生物技術(shù)等為代表的高技術(shù)在市場競爭中所占的重要地位,技術(shù)的發(fā)展提高了人力資源管理的技術(shù)水平。于是,企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略性工作必須將企業(yè)員工的個人能力與企業(yè)的目標(biāo)統(tǒng)一起來,尋求企業(yè)和人才的可持續(xù)發(fā)展。從知識經(jīng)濟時代以來,計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得到了迅速的普及和發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用和發(fā)展改變了全球的經(jīng)濟模式,也使信息資源的共享和超越時空的交換成為可能。

　　2.企業(yè)生存的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了很大的變化。

　　隨著現(xiàn)代社會的不斷進步，知識經(jīng)濟時代產(chǎn)生,社會生產(chǎn)力中的智力成分正在變成社會經(jīng)濟領(lǐng)域發(fā)展的決定性因素,掌握知識與信息的知識型員工已成為企業(yè)的主人,他們創(chuàng)造、支撐和發(fā)展著企業(yè)。在人力資源管理領(lǐng)域,以知識型員工的管理為重點,是知識經(jīng)濟時代的必然要求。

　　3.社會組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化。

　　社會發(fā)展必然帶來社會結(jié)構(gòu)的變革，知識經(jīng)濟下,企業(yè)的發(fā)展終究是以技術(shù)創(chuàng)新、成本領(lǐng)先、顧客滿意、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨的。在此方向指導(dǎo)下,企業(yè)的發(fā)展必然伴隨著組織的變革和調(diào)整,由此帶來階級化、臃腫化的官僚組織被打破,取而代之的是組織的扁平、精干和權(quán)利下放。在扁平化組織結(jié)構(gòu)中,創(chuàng)造性的工作愈發(fā)重要,參與性管理的色彩更加濃厚,人才對彈性工作時間和工作自主權(quán)的要求,以及追求自我價值實現(xiàn)的需求也更強烈。

　　4.企業(yè)人力資源需求改變的必然要求。

　　對企業(yè)員工素質(zhì)的新要求。知識經(jīng)濟條件下,企業(yè)員工必須適應(yīng)新情況,全面發(fā)展個人素質(zhì),提高各方面能力。主要包括:第一,獲取知識處理信息的能力。團隊合作能力。員工與競爭者、合作者、供貨者、客戶合作的能力顯得十分必要,各部門員工之間的合作和團隊工作方式也相當(dāng)重要。第三,領(lǐng)導(dǎo)能力。企業(yè)組織的扁平化、信息共享等,使得知識化員工獲得越來越多的授權(quán),在一定程度上成為自治和自我管理者,這就要求員工具有相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)能力。

　　6.企業(yè)文化的變革的迫切需求。

　　在如今的市場環(huán)境下,企業(yè)文化是促進企業(yè)成長無形的精神力量,是成功地實現(xiàn)組織目標(biāo)的重要保證,同時,知識經(jīng)濟背景下的企業(yè)文化應(yīng)該是基于人的充分解放和全面發(fā)展的、以知識的生產(chǎn)和使用為主要內(nèi)容的精神文化。所以,知識經(jīng)濟時代的企業(yè)文化必須重視在企業(yè)內(nèi)部知識的分享、學(xué)習(xí)和創(chuàng)造,形成一種帶有激勵色彩的開放性文化,使個人的技能和經(jīng)驗得以整合成組織的系統(tǒng)知識。

　　二、創(chuàng)新我國企業(yè)人力資源管理方法

　　1.企業(yè)人力資源管理首先要做到思想觀念的創(chuàng)新。

　　企業(yè)人力資源管理首先要做到思想觀念的創(chuàng)新，要破除單純的“資源觀”，轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念。企業(yè)文化的產(chǎn)生是因為僅僅靠企業(yè)制度，根本無法完全保證企業(yè)的快速發(fā)展，好的企業(yè)文化可以把企業(yè)員工團結(jié)在一起，發(fā)揮出團隊作戰(zhàn)優(yōu)勢。企業(yè)文化建設(shè)包括要建立一系列的文化理念，以人為本的人性化管理理念。把員工個人的價值與企業(yè)的價值融為一體，為員工良好的智慧、才能和個性的全面發(fā)展和充分的施展，創(chuàng)造有利的學(xué)習(xí)條件與工作環(huán)境;再次要順應(yīng)人性、尊重人格、激發(fā)員工的主動精神和創(chuàng)造潛能，充分尊重人的價值，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮人的積極性。人力資源管理部門要從傳統(tǒng)的主要是從事人事行政管理和事務(wù)工作中走出來，把人力資源能力的開發(fā)與廣納人才放在戰(zhàn)略的位置，作為工作的重中之重。必須打破常規(guī)去發(fā)現(xiàn)、選拔和培養(yǎng)杰出人才。人才工作的立足點、著眼點，不是以靜止的目光著眼于留住人才，而是要以動態(tài)的目光著眼于吸引、發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮人才的作用。

　　2.企業(yè)要積極采取人力資源管理制度創(chuàng)新。

　　企業(yè)要逐步建立起來一種靈活的引進人才和推動人才的成長機制;完善工作績效評價系統(tǒng)，將定性考核與定量考核結(jié)合起來，結(jié)合用工制度，建立起有效的晉升、晉級制度與靈活的激勵機制，體現(xiàn)公平與公正原則，使獎勵、晉升有助于激勵員工勤奮工作與創(chuàng)新精神和團隊精神，盡可能降低其負(fù)面影響;建立健全先培訓(xùn)后上崗和培訓(xùn)終身化相結(jié)合的制度，不斷地提高員工素質(zhì)，增強創(chuàng)新能力。

　　3.企業(yè)要加強人力資源管理策略創(chuàng)新。

　　企業(yè)要做好人才管理策略，可以主要從三個策略入手：人才分類策略、推斷策略和規(guī)模策略。人才分類策略是指按照特定的選擇口徑和標(biāo)準(zhǔn)對所需的人才進行分類和細(xì)化，然后尋找目標(biāo)群體，有計劃、有針對性地引進，從而提高人才引進的效率和減少成本。推斷策略是指人力資源的管理和規(guī)劃者要有預(yù)見性、前瞻性以及未來概念，要綜合社會經(jīng)濟形態(tài)和市場環(huán)境及競爭格局的演變，并結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展目標(biāo)，據(jù)此推斷在未來若干年內(nèi)對人力資源在規(guī)模、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量上的要求，從而制定相應(yīng)的人力資源建設(shè)規(guī)劃，并積極吸納和儲備優(yōu)秀的人力資源，做到“未雨綢繆”。人力資源作為一種經(jīng)濟資源，也存在規(guī)模經(jīng)濟的問題。規(guī)模策略，就是指注重人力資源的規(guī)模和總量，通過構(gòu)建一定規(guī)模的人才群落，實現(xiàn)人力資源的規(guī)模效益。

　　4.人力資源管理組織和職能的不斷創(chuàng)新。

　　人力資源管理組織創(chuàng)新在建立高效的組織結(jié)構(gòu)時，應(yīng)當(dāng)著重考慮兩方面的問題：權(quán)力結(jié)構(gòu)和信息溝通方式。隨著組織結(jié)構(gòu)的變化，經(jīng)理人員的作用也在發(fā)生變化。在傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)中，經(jīng)理人員的主要作用是指揮員工、調(diào)動員工的積極性、貫徹和實施上級的變革。在目前的網(wǎng)絡(luò)化組織中，經(jīng)理人員的作用是發(fā)展合作伙伴、幫助多元化工作小組積極合作以及實現(xiàn)公司全局的目標(biāo)、促進持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，以不斷滿足客戶的需要。人力資源管理職能可概括為四個方面：人力資源配置，培訓(xùn)與開發(fā)，工資福利，制度建設(shè)。這些職能相互聯(lián)接，現(xiàn)在由于內(nèi)外環(huán)境變化，有些職能向社會服務(wù)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)移，有的在組織部門各層次間分工，以達到其在特定環(huán)境下的最佳管理并降低成本;再次人力資源管理要柔性化、扁平化。只有這樣才能適應(yīng)未來社會的發(fā)展要求。

　　杭州人力資源二級論文篇2

　　戰(zhàn)略人力資源管理在事業(yè)單位中的應(yīng)用研究、

　　摘要：人力資源管理是事業(yè)單位日常管理的重要組成部分，在實現(xiàn)事業(yè)單位管理目標(biāo)的過程中起著關(guān)鍵性作用，本文根據(jù)戰(zhàn)略人力資源管理的特點，將戰(zhàn)略人力資源管理引入到事業(yè)單位的管理體系當(dāng)中，以期為事業(yè)單位提供更多優(yōu)秀管理人才，提高事業(yè)單位的行政管理效率和水平。

　　關(guān)鍵詞：人力資源管理;事業(yè)單位;應(yīng)用

　　人力資源管理雖然是從企業(yè)管理中發(fā)展而來，但是由于企業(yè)與事業(yè)單位在組織上的相似性，現(xiàn)在人力資源管理已經(jīng)開始在事業(yè)單位中多有應(yīng)用，在事業(yè)單位人事制度改革當(dāng)中發(fā)揮了理論指導(dǎo)的作用。本文結(jié)合戰(zhàn)略人力資源管理的要求以及事業(yè)單位人事制度改革的現(xiàn)狀，提出了戰(zhàn)略人力資源管理在事業(yè)單位中應(yīng)用的一些措施和建議，以期能夠提高事業(yè)單位人事管理水平。

　　一、要樹立人才戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想、順應(yīng)事業(yè)單位人事改革的趨勢

　　戰(zhàn)略人力資源管理的核心就是人才戰(zhàn)略，在事業(yè)單位人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變的過程中，一方面要明確本單位的人才戰(zhàn)略，另一方面還應(yīng)該順應(yīng)事業(yè)單位人事改革的發(fā)展趨勢。

　　1.要明確人才戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想

　　在事業(yè)單位人事制度改革當(dāng)中引入公共人力資源管理與開發(fā)的舉措，是為了順應(yīng)當(dāng)前事業(yè)單位行政體制改革的需要，而這就需要把人力資源管理當(dāng)做一項長期的任務(wù)來抓，根據(jù)事業(yè)單位的人事改革需要制定切實可行的與社會需求相適應(yīng)的人才發(fā)展規(guī)劃，對本單位在未來的人才需求進行階段性的預(yù)測，配以與之相適應(yīng)的人才開發(fā)戰(zhàn)略，推動事業(yè)單位人員結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，完善人才隊伍的知識結(jié)構(gòu)與年齡結(jié)構(gòu)。要站在長遠發(fā)展目標(biāo)的角度上，利用行政機構(gòu)較為成熟培訓(xùn)系統(tǒng)，以現(xiàn)有人員為基礎(chǔ)培養(yǎng)急需人才，強化對在職人員的職業(yè)技能和思想道德教育，事業(yè)人才戰(zhàn)略的可持續(xù)發(fā)展。另外，要利用好每年的事業(yè)單位招聘機會，選拔一些年富力強、思想素質(zhì)較高、知識能力較為完備的優(yōu)秀人才，作為單位的后備力量對其進行全面的培養(yǎng)，為事業(yè)單位提供充足的、高水平的行政事務(wù)管理人才，提高事業(yè)單位的行政服務(wù)水平。

　　2.要適應(yīng)行政結(jié)構(gòu)人事制度的改革趨勢

　　“隨著經(jīng)濟體制和政治體制改革的深化，傳統(tǒng)集中型人事權(quán)力形態(tài)在外移和下放的調(diào)整中趨向于分散型均衡狀態(tài)。在堅持和加強黨的領(lǐng)導(dǎo)的前提下，各國家機關(guān)將獨立行使由憲法和組織法規(guī)定的政治權(quán)力;作為自治性社會組織的群眾團體，將在賦有人事自主權(quán)的基礎(chǔ)上進行自我管理;作為具有獨立法人地位的經(jīng)濟實體和社會實體的國有企事業(yè)單位，將獲得充分的人事自主權(quán)，依法自主管理。”事業(yè)單位在由人事管理向戰(zhàn)略人力資源管理轉(zhuǎn)變的過程中，要適應(yīng)開放人力資源的發(fā)展趨勢，要踐行依法行政、依法管理的要求，自覺按照行政體制改革的要求弱化人事管理職能，強化人事服務(wù)職能，實現(xiàn)由管理向提供公共服務(wù)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變。此外，事業(yè)單位在戰(zhàn)略人力資源管理建設(shè)當(dāng)中，指令計劃、行政命令等行政手段轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕柚诜珊徒?jīng)濟手段進行間接管理，科學(xué)管人、依法管人、合理用人，強化人才服務(wù)理念。

　　二、要力圖實現(xiàn)由傳統(tǒng)人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變

　　在事業(yè)單位人事管理改革當(dāng)中，實現(xiàn)人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變，只有這樣才能站在戰(zhàn)略發(fā)展的角度，推動事業(yè)單位人事改革不斷前進。

　　1.利用量化指標(biāo)考核體系強化對事業(yè)單位公務(wù)員的考核測評

　　事業(yè)單位應(yīng)該建立一個完善的績效考核體系，以正確衡量事業(yè)單位內(nèi)部成員的工作成效，使考評結(jié)果能夠使他們的工作成果作出比較客觀的評價。要想做到這一點，事業(yè)單位應(yīng)該把執(zhí)行計劃和實際成果與工作控制標(biāo)準(zhǔn)從橫向與縱向兩個角度進行比較，使計劃實施過程中能夠正確反映實施的現(xiàn)狀，在實施過程中遇到了何種問題、取得了何種成績，這樣就能夠為深化事業(yè)單位人事制度改革提供科學(xué)的依據(jù)。這就需要事業(yè)單位內(nèi)部考核部門，在績效評估當(dāng)中是否有利于工作效率的生成、是否能夠提高工作質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)，考慮到評估標(biāo)準(zhǔn)體系對事業(yè)單位發(fā)展以及人事制度改革可能產(chǎn)生的影響，構(gòu)建年終考核與日?？己讼嘟Y(jié)合、單項考核與綜合考核相結(jié)合、重點考核與全面考核相結(jié)合的量化指標(biāo)考核體系。其中量化考核的關(guān)鍵是要根據(jù)考核項目建立起全面的評分系統(tǒng)，這一點應(yīng)該根據(jù)事業(yè)單位的具體工作需要確定。

　　2.構(gòu)建多樣化的綜合激勵方式

　　在戰(zhàn)略人力資源管理當(dāng)中，激勵措施是必不可少的一部分，事業(yè)單位在由人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)化的過程中，構(gòu)建科學(xué)的激勵體系是必不可少的措施。這就需要在績效考核體系當(dāng)中采取相應(yīng)的考核激勵措施。常見的激勵措施一般都是精神激勵與物質(zhì)獎勵的結(jié)合，在事業(yè)單位績效考核當(dāng)中應(yīng)該合理應(yīng)用各種獎勵措施，比如說舉辦一些先進個人、先進部門的評選活動，可以適當(dāng)給予先進工作者一些必要的物質(zhì)獎勵。但是物質(zhì)獎勵不等于毫無節(jié)制的物質(zhì)給予，所有的物質(zhì)獎勵應(yīng)該納入到事業(yè)單位的財務(wù)管理當(dāng)中，以便于進行有效的監(jiān)督和管理。但是在考評的過程中，要構(gòu)建一個公平、公正、公開的考評環(huán)境，要盡量收集單位內(nèi)部成員有關(guān)考評的意見，滿足廣大職工的合理化要求。

　　總之，戰(zhàn)略人力資源管理的關(guān)鍵是確立事業(yè)單位人力資源管理在未來的發(fā)展目標(biāo)，事業(yè)單位應(yīng)該根據(jù)本身人事制度改革的狀況，制定詳細(xì)的人才戰(zhàn)略發(fā)展計劃，有目的、有步驟地實施人力資源管理措施，促進人事改革各項目標(biāo)的實現(xiàn)。