轉(zhuǎn)型期人力資源低成本與差異化優(yōu)勢對比

　　對于企業(yè)發(fā)展而言，有兩種競爭優(yōu)勢的基本形式被表現(xiàn)出來，即：成本的領(lǐng)先與標(biāo)新立異。對于企業(yè)獨特的資源而言，人力資源通過向企業(yè)提供不同的服務(wù)去幫助企業(yè)為客戶創(chuàng)造出更多的價值。如果人力資源向客戶提供的服務(wù)低于他人的價格，或者提供具有獨特性質(zhì)的勞動形式的價值補償勞動溢價還有余時，就會逐漸形成人力資源低成本與差異化優(yōu)勢。人力資源低成本優(yōu)勢主要以物質(zhì)發(fā)展為基礎(chǔ)，它能夠為企業(yè)的發(fā)展提供了強勁動力。

　　一、轉(zhuǎn)型期人力資源低成本與差異化優(yōu)勢對比意義分析

　　人力資源的低成本價格內(nèi)涵是指低于同類的服務(wù)價格，并向相應(yīng)的企業(yè)所付出的勞動，這種情況被稱為是人力資源低成本優(yōu)勢。目前，在以物質(zhì)基礎(chǔ)為主導(dǎo)的經(jīng)濟時代里，人力資源成本優(yōu)勢在勞動力優(yōu)勢方面已經(jīng)表現(xiàn)的極為明顯，如今，是一個以物質(zhì)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟時代，人力資源成本在優(yōu)勢在勞動力優(yōu)勢方面表現(xiàn)的已經(jīng)越來越明顯，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，推行的低成本型人力資源開發(fā)效應(yīng)其作用也越發(fā)的明顯。但是，在這個經(jīng)濟時代里，人力資源低成本已經(jīng)不再是各個企業(yè)競爭過程中的最為有利的優(yōu)勢。如今，在勞動力價格持續(xù)上升過程當(dāng)中，企業(yè)發(fā)展開始了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。當(dāng)前，已經(jīng)有很大一部分的企業(yè)深深的認(rèn)識到了，企業(yè)要想長遠(yuǎn)的發(fā)展就必須提供更具優(yōu)勢的、差異化的產(chǎn)品，同時，還要與人力資源低成本優(yōu)勢相結(jié)合，在企業(yè)科學(xué)合理的應(yīng)用，并保證其能夠發(fā)揮出最大的作用。

　　二、轉(zhuǎn)型期人力資源低成本與差異化優(yōu)勢對比優(yōu)化策略分析

　　在轉(zhuǎn)型期間，人力資源低成本與差異化優(yōu)勢對比需要采用一定的優(yōu)化策略，如：

　　(一)有效發(fā)展人力資源系統(tǒng)管理構(gòu)建分析

　　如今，企業(yè)在不斷發(fā)展期間，企業(yè)協(xié)同已經(jīng)成為各國企業(yè)之間合作的重要形式，企業(yè)協(xié)同又為協(xié)作，也可以說企業(yè)合作。企業(yè)在協(xié)同發(fā)展的期間，所發(fā)揮出的經(jīng)濟效益要高于協(xié)作所產(chǎn)生的效益，更加的要高于合作所得到的效益。目前，在全球一體化建設(shè)進程當(dāng)中，城市化建設(shè)規(guī)模不斷的擴大發(fā)展，并且，處于被動的、競爭激烈的市場環(huán)境之下，企業(yè)經(jīng)濟管理所面臨的形式更加復(fù)雜。在這種發(fā)展背景之下，企業(yè)需要不斷的變革發(fā)展，以變革的形式去實現(xiàn)企業(yè)信息化經(jīng)營管理;另一方面，企業(yè)在發(fā)展中還需要不斷的去強化與外界相關(guān)的各種要素之間的協(xié)作，以確保能夠有效的實現(xiàn)企業(yè)資源共享。那么，在這一過程中，企業(yè)將協(xié)同效應(yīng)形式充分的利用起來，以更加有效的完善企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，并對企業(yè)經(jīng)營管理的責(zé)任與任務(wù)進行有效的分擔(dān)，擴散企業(yè)內(nèi)存在的風(fēng)險因素，從而有效的實現(xiàn)企業(yè)綜合競爭實力的提升。

　　在這之中，相關(guān)人員需要知道，企業(yè)在人力資源的研究領(lǐng)域當(dāng)中，協(xié)同管理工作的存在是企業(yè)人力資源管理的重要所在，它的核心主要表現(xiàn)在知識層面的創(chuàng)新與管理上，這也是在企業(yè)中人力資源與人力資源管理職的職能延伸的表現(xiàn)形式之一。在人力資源協(xié)同管理發(fā)展當(dāng)中，企業(yè)人力資源管理工作打破了企業(yè)人力資源管理中的弊端，將企業(yè)內(nèi)部的人力資源與共享資源充分的利用起來，并且，通過對人力資源管理期間的培訓(xùn)以及考核制度實施等，有效的實現(xiàn)人力資源協(xié)同效應(yīng)的目的。在這期間，企業(yè)還要通過對經(jīng)營管理下的外部人才等的綜合運用，確保企業(yè)人力資源管理能夠有效的進行下去。

　　(二)人才本土化分析

　　在當(dāng)前的經(jīng)濟條件以及技術(shù)條件發(fā)展之下，跨國企業(yè)建設(shè)的數(shù)目正在逐漸的增多，在這些跨國企業(yè)當(dāng)中，被應(yīng)用最為廣泛的人才以及人力資源管理策略就是人才本土化。如今，在經(jīng)濟迅速發(fā)展背景之下，跨國企業(yè)正在逐漸的去適應(yīng)經(jīng)濟在不同地區(qū)發(fā)展的過程，與此同時，他們之間的的經(jīng)濟市場本土化的程度地位已經(jīng)日益凸顯，在這之中也包括本土技術(shù)方面的創(chuàng)新以及本土定價等等，通過對企業(yè)中各個方面的發(fā)展，從而推動人才本土化的戰(zhàn)略意義的有效應(yīng)用。在這之中，人才本土化發(fā)展措施主要從兩個較大的方面著手，即，一方面，在企業(yè)發(fā)展中，要有效的實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理人才本土化的高效控制;另一方面，要有效的實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理本土化機會均等的目的。可以說，如果企業(yè)要采取人才本土化發(fā)展，就需要從多方面著手，不能僅針對企業(yè)中人力開發(fā)的成本方面進行控制，并要在機會均等的條件下有效的實施，將本土化員工工作積極性充分的調(diào)動起來，通過對員工的有效培訓(xùn)，讓員工承擔(dān)起自己工作崗位上的一份責(zé)任，確保能夠有效的實現(xiàn)員工自身利益與企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟利益共享的目的。伴隨近些年來我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國各大企業(yè)為了能夠在競爭激烈的市場上占據(jù)一定的地位，紛紛開始對企業(yè)內(nèi)部的管理進行了改革，希望通過對各方面的改革去實現(xiàn)其經(jīng)濟地位。

　　三、結(jié)束語

　　伴隨我國社會的發(fā)展進步，各企業(yè)以及我國社會對人才培養(yǎng)工作已經(jīng)越來越重視，為了能夠適應(yīng)社會的發(fā)展，相應(yīng)的人才培養(yǎng)機構(gòu)已經(jīng)開始逐漸的轉(zhuǎn)變?nèi)瞬排囵B(yǎng)方式，與此同時，各大企業(yè)也開始對人力資源的管理方式進行了變革，這給企業(yè)的發(fā)展帶來了極大的影響，在當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展時代下，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)無法與當(dāng)前的社會經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)，只有對其進行相應(yīng)的改革才能夠真正的發(fā)揮出人力資源的作用與價值。