論文關(guān)鍵詞：鐵路企業(yè)；人才管理；科學(xué)方式
　　論文摘要：目前，隨著鐵路企業(yè)改革步伐加快，改革的一項(xiàng)關(guān)鍵問(wèn)題是企業(yè)重組后帶來(lái)的人員的重新分配、人員的流動(dòng)，如何促進(jìn)企業(yè)人才流動(dòng)，發(fā)揮人才的作用是促進(jìn)改革發(fā)展的重要問(wèn)題。同時(shí)．重組后的企業(yè)，同樣面臨著高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)人才缺乏，如何選擇適合企業(yè)發(fā)展的人才，如何發(fā)揮人才的作用。探討人才管理的科學(xué)方式。
　　21世紀(jì)是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，即“知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代”。以科技創(chuàng)新和集體創(chuàng)造力為核心的知識(shí)資源成為這個(gè)時(shí)代企業(yè)中的另一種資本，有著原來(lái)資金資本無(wú)從替代的作用?？萍紕?chuàng)新和集體創(chuàng)造力源于人的發(fā)明創(chuàng)造、傳授推廣和實(shí)際應(yīng)用，沒(méi)有掌握高新技術(shù)的人才，知識(shí)資源也就不復(fù)存在。“tE間萬(wàn)物人是最寶貴的”，誰(shuí)擁有了人才誰(shuí)就擁有了財(cái)富。“21世紀(jì)是人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)”之說(shuō)。其原因就在于此。企業(yè)的生存、發(fā)展離不開(kāi)人才。如何管理好人才，使人才為企業(yè)所用。是企業(yè)不能忽視的重要課題。筆者就如何選擇適合鐵路企業(yè)發(fā)展的人才。如何發(fā)揮人才的作用談?wù)勛约焊\看法。
　　1　招聘人才不能唯文憑唯職稱
　　改革開(kāi)放后，小平同志關(guān)于“科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力”的論斷，把知識(shí)、人才推上經(jīng)濟(jì)建設(shè)的舞臺(tái)，企業(yè)不再視知識(shí)、人才為路邊草，卻又走向了另一個(gè)極端，就是在招聘時(shí)唯學(xué)歷、唯職稱。時(shí)下許多企業(yè)招聘人才不是根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，而是言必稱“本科以上”以顯示企業(yè)的技術(shù)含金量。給人以“惜光”之嫌。有的企業(yè)對(duì)應(yīng)聘人員提出許多苛刻的附加條件，力求“全才”，其實(shí)世界上根本就沒(méi)有什么“全才”。這些招聘方式都是一種舊觀念的反映．應(yīng)當(dāng)改革，提倡實(shí)事求是。面對(duì)知識(shí)豐富、熱情涌動(dòng)的人才群體，企業(yè)招聘的是人。不是應(yīng)聘者的學(xué)歷證明。職稱證書。學(xué)歷、職稱是一個(gè)人的過(guò)去。是靜止的，不能說(shuō)明他的現(xiàn)在，更不能代表他的將來(lái)。招聘應(yīng)當(dāng)把眼光放到鑒別應(yīng)聘人員的現(xiàn)實(shí)知識(shí)水平上。因此，企業(yè)招聘前的準(zhǔn)備工作非常重要。就是根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際需要和特點(diǎn)對(duì)本企業(yè)各層次、各崗位、各工種的人員應(yīng)具備的知識(shí)結(jié)構(gòu)、勞動(dòng)技能、創(chuàng)造能力、心理素質(zhì)、行為規(guī)范等進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查、研究和統(tǒng)計(jì)，制定出相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和考核測(cè)試方法，以此遴選出適合本企業(yè)需要的人才。人才進(jìn)入企業(yè)后，就有施展其才華的“用武之地”，真正為本企業(yè)所用，為本企業(yè)服務(wù)。也就是“山不在高，有仙則靈”；學(xué)歷不在高。有真才實(shí)學(xué)則靈。如在現(xiàn)實(shí)工作中有許多計(jì)算機(jī)從業(yè)人員是非專業(yè)人員，他們大多是“半路出家”，而一些科班畢業(yè)的高學(xué)歷者實(shí)際技能往往不及他們。
　　2　形成齊抓共管的人才工作新格局
　　隨著鐵路改革的不斷深化，人員的流動(dòng)，人才不斷流入企業(yè)。應(yīng)抓住機(jī)遇，重新調(diào)整人才使用的新格局。首先，要成立人才工作指導(dǎo)委員會(huì)或工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一指導(dǎo)本企業(yè)的人才工作，形成在黨委領(lǐng)導(dǎo)下。組織部門牽頭抓總?cè)耸滦姓块T組織實(shí)施，齊抓共管的工作格局；其次是針對(duì)鐵路企業(yè)單位比較多，在人才管理上條塊分割、各自為政，人才短缺與人才浪費(fèi)并存，人才資源整合和利用受到制約的現(xiàn)狀，要建立人才信息通報(bào)、人才協(xié)調(diào)培養(yǎng)等項(xiàng)制度，建立各單位之間的溝通聯(lián)系渠道，協(xié)調(diào)各方，增強(qiáng)人才工作合力；第三是組織人事部門要切實(shí)履行責(zé)任，要采取直接管理黨政干部和間接管理企事業(yè)單位人才相結(jié)合，依法行政與提供服務(wù)相結(jié)合，深化改革與創(chuàng)造環(huán)境相結(jié)合，著重為各類人才的成長(zhǎng)與發(fā)展提供服務(wù)和創(chuàng)造良好環(huán)境。計(jì)劃、財(cái)政、科技、教育、勞動(dòng)、機(jī)構(gòu)編制部門要積極配合。要發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)、做到謀劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)，考慮人才需求，制定工作計(jì)劃時(shí)考慮人才保證，研究經(jīng)濟(jì)政策時(shí)兼顧人才政策，部署工作時(shí)研究人才的使用和培養(yǎng)，確保經(jīng)濟(jì)建設(shè)與人才資源開(kāi)發(fā)齊頭并進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展。
　　3　確立科學(xué)合理的人才評(píng)價(jià)新標(biāo)準(zhǔn)
　　黨管人才原則的提出，不僅需要我們研究如何管人才，還要研究什么樣的人是人才，按照什么樣的標(biāo)準(zhǔn)去界定人才。目前，還沒(méi)有形成一個(gè)完整的人才評(píng)價(jià)體系，先當(dāng)務(wù)之急首先是建立和完善人才評(píng)價(jià)體系，成立人才測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)，建立先進(jìn)的人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)，配備專職的人才測(cè)評(píng)人員；其次是積極探索以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的人才統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，以能力和業(yè)績(jī)?yōu)橹鲗?dǎo)就是要考慮受教育的程度、從業(yè)經(jīng)歷和作出的貢獻(xiàn)；第三，按照國(guó)際慣例，探索制定職位薪酬進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的實(shí)踐方案，積極探索實(shí)行人才執(zhí)業(yè)資格制度。

4　創(chuàng)造人才輩出的人才工作新局面
　　必須緊緊抓住培養(yǎng)、引進(jìn)、使用三個(gè)環(huán)節(jié)，做到人才培養(yǎng)立體化、人才引進(jìn)多元化、人才開(kāi)發(fā)社會(huì)化、人才服務(wù)產(chǎn)業(yè)化。
　　4．1　人才培養(yǎng)立體化
　　要在黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照中央(2002—2005年全國(guó)人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃綱要)制定適合本企業(yè)、本單位人才培養(yǎng)的總體規(guī)劃和工作目標(biāo)，確保人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整；要構(gòu)建終身教育體系，在加快發(fā)展普通教育的同時(shí)。大力發(fā)展成人教育，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)；要搞好人才的選拔和培養(yǎng)，選送優(yōu)秀人才參加研究生以上學(xué)歷培訓(xùn)，選拔專業(yè)技術(shù)人才參加各類高級(jí)研修、新技術(shù)研討等短期進(jìn)修學(xué)習(xí)；要加強(qiáng)同高校的聯(lián)系，采取聯(lián)合辦學(xué)的方式，建立長(zhǎng)期、穩(wěn)固的委托培養(yǎng)關(guān)系，有重點(diǎn)、有目的地培養(yǎng)一些急需的高層次人才；要充分發(fā)揮地方辦學(xué)潛力，將地方辦學(xué)單位納入到人才培養(yǎng)的體系之中，不斷探索和開(kāi)展有針對(duì)性的實(shí)用型人才的培養(yǎng)。另外，還要大力加強(qiáng)人才工作者人力資源管理的素質(zhì)和能力，要著眼干人力資源培訓(xùn)的先進(jìn)理念。人力資源開(kāi)發(fā)的實(shí)踐能力，人力資源市場(chǎng)化配置的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)．人才市場(chǎng)建設(shè)的最新成果等幾個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，使之從容應(yīng)對(duì)當(dāng)今日趨激烈的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)的挑戰(zhàn)，做好人才工作。
　　4．2　人才引進(jìn)多元化
　　要制定特殊優(yōu)惠的政策，開(kāi)辟引進(jìn)人才的“綠色通道”，吸引和鼓勵(lì)有志之士：人才到相關(guān)企業(yè)或單位長(zhǎng)期工作或短程服務(wù)；要實(shí)施人才柔性流動(dòng)戰(zhàn)略，打破傳統(tǒng)的人事制度中的瓶頸約束，把技術(shù)骨干進(jìn)行企業(yè)問(wèn)的交流聯(lián)系。作為引智、引技、引才的系統(tǒng)工程，鼓勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)服務(wù)；要積極創(chuàng)造人才施展才華的平臺(tái)，依托大企業(yè)和大項(xiàng)目，全面抓好“載體”建設(shè)，以項(xiàng)目引人才，切實(shí)增強(qiáng)對(duì)高層次人才的承載和容納能力；要拓寬人才信息渠道，發(fā)揮人事人才信息網(wǎng)站快速便捷的優(yōu)勢(shì)，宣傳各種優(yōu)惠政策和人才需求情況，引進(jìn)優(yōu)秀高校畢業(yè)生。
　　4．3　人才開(kāi)發(fā)社會(huì)化
　　要盤活現(xiàn)有人才，鼓勵(lì)中高級(jí)職稱離退休人才、下崗人才和大學(xué)本科待就業(yè)人才領(lǐng)辦、創(chuàng)辦各類企業(yè)，興辦科技實(shí)體等活動(dòng)，允許科技人員利用完成本職工作后的剩余時(shí)間業(yè)余兼職；要大膽啟用優(yōu)秀人才，全日制大學(xué)本科學(xué)位畢業(yè)生可優(yōu)先安排到國(guó)家機(jī)關(guān)和事業(yè)單位工作，企事業(yè)單位中層及其以上崗位要選拔具有高校?？茖W(xué)歷或中級(jí)以上職稱的優(yōu)秀人才來(lái)?yè)?dān)任。開(kāi)展專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)定等項(xiàng)活動(dòng)，切實(shí)調(diào)動(dòng)他們的積極性；要選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)人才，不斷深化人事制度改革，大力實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰，營(yíng)造一個(gè)充滿生機(jī)和活力的干部管理體制，使優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人才脫穎而出。
　　4．4　人才服務(wù)產(chǎn)業(yè)化
　　要樹立人才服務(wù)市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化的理念。按照人才是第一資源的理論，以產(chǎn)業(yè)化的運(yùn)營(yíng)模式。搞好人才服務(wù)；要加快人才服務(wù)機(jī)構(gòu)的內(nèi)部改革，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，借鑒現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式。逐步把人才服務(wù)機(jī)構(gòu)改制成公司制運(yùn)營(yíng)或虛擬公司運(yùn)營(yíng)；要加大培育人才市場(chǎng)的力度，站在人才市場(chǎng)和人才產(chǎn)業(yè)發(fā)展全局的高度，制定政策和法規(guī)，充分尊重人才服務(wù)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，做到依法管理，努力營(yíng)造有力于人才服務(wù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的寬松環(huán)境。
　　4．5　落實(shí)黨管人才原則
　　黨委、政府必須將人才開(kāi)發(fā)納入到經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的整體格局中進(jìn)行規(guī)劃，要從依托自然資源的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)為以人才資源開(kāi)發(fā)為中心的新經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，充分發(fā)揮各級(jí)黨組織的感召力和凝聚力。把人才視為資本，把人才資源開(kāi)發(fā)作為產(chǎn)業(yè)來(lái)發(fā)展。以此開(kāi)創(chuàng)人才輩出的新局面。
　　人才管理模式的選擇是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，要做到信念堅(jiān)定，追求公平。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要胸懷寬廣，選擇適合本企業(yè)的有用人才，要強(qiáng)調(diào)合作和團(tuán)隊(duì)精神，給員工更多的自主權(quán)、責(zé)任和職責(zé)。促進(jìn)企業(yè)人才的“危機(jī)”感，它以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中危機(jī)的出現(xiàn)為研究起點(diǎn)。分析企業(yè)危機(jī)產(chǎn)生的原因與過(guò)程，探討預(yù)防企業(yè)危機(jī)的手段和解決對(duì)策。不斷引進(jìn)人才，管好、用好人才。促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。