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企業(yè)人力資源管理本科畢業(yè)論文

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企業(yè)人力資源管理本科畢業(yè)論文

  在當(dāng)今經(jīng)濟社會,人才已經(jīng)成為影響企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素之一,人力資源管理也正在逐漸取代傳統(tǒng)的物質(zhì)資源管理,成為企業(yè)經(jīng)營管理的新的核心重點。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)人力資源管理本科畢業(yè)論文,供大家參考。

  企業(yè)人力資源管理本科畢業(yè)論文范文一:項目亞文化企業(yè)人力資源管理論文

  一、循環(huán)經(jīng)濟下企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略

  從企業(yè)發(fā)展的高度來看,一個企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略可以是一個企業(yè)發(fā)展的動力,也可以是企業(yè)競爭力重要的來源。企業(yè)的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略一方面應(yīng)該與企業(yè)自身發(fā)展情況相適應(yīng),另一方面,也應(yīng)該符合循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的要求。確保企業(yè)組織的發(fā)展戰(zhàn)略和社會的發(fā)展戰(zhàn)略相一致。影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的主要因素有:人員選擇、薪酬系統(tǒng)、信息及信息系統(tǒng)。下面主要從以下幾個方面分析:

  (一)制定合理的人力資源管理戰(zhàn)略

  循環(huán)經(jīng)濟法的實施在一定程度上改善了企業(yè)的經(jīng)營狀況,同時也改變了企業(yè)人力資源管理的劣勢。因此,必須在循環(huán)經(jīng)濟的背景下,根據(jù)現(xiàn)有經(jīng)濟資源的新特點,制定新的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略。循環(huán)經(jīng)濟實施的主體是政府,政府和行業(yè)部門應(yīng)該大力提倡資源節(jié)約和環(huán)境保護的宣傳,通過教育的力量加強人們和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展意識,為企業(yè)培養(yǎng)具有環(huán)保意識的人才。為了在循環(huán)經(jīng)濟中增強企業(yè)競爭力,應(yīng)該設(shè)置專項的循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展資金,完善企業(yè)創(chuàng)新機制,提高企業(yè)人力資源從事節(jié)約資源和清潔生產(chǎn)的技術(shù)能力。另外,還要定期對企業(yè)員工進行循環(huán)經(jīng)濟知識的培訓(xùn),提高員工的環(huán)保意識,也提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對循環(huán)經(jīng)濟的駕馭能力。培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識和發(fā)展意識。

  (二)制定科學(xué)的循環(huán)經(jīng)濟的公司政策和保證制度

  公司的政策在公司發(fā)展過程中非常重要,因此需要制定科學(xué)的循環(huán)經(jīng)濟的公司政策和保證制度。企業(yè)應(yīng)建立完善的信息溝通渠道,及時了解國家的環(huán)保政策和經(jīng)濟政策,行業(yè)關(guān)于循環(huán)經(jīng)濟的政策、法規(guī)動態(tài)這些都是重點信息,應(yīng)該根據(jù)政府對循環(huán)經(jīng)濟的創(chuàng)新和政策,制定科學(xué)合理的公司政策和保證制度?,F(xiàn)代社會是資源節(jié)約型和環(huán)保型社會,應(yīng)該結(jié)合社會背景,促進企業(yè)在循環(huán)經(jīng)濟下的運行效果,為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)造新的條件嗎,強化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)管理模式變革中的職能。企業(yè)應(yīng)加強循環(huán)經(jīng)濟的教育宣傳,加大循環(huán)經(jīng)濟的文化經(jīng)濟建設(shè),培養(yǎng)員工的環(huán)保意識。遵循循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略,調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理機構(gòu)。建立專業(yè)的團隊,負(fù)責(zé)循環(huán)經(jīng)濟創(chuàng)新的工作,鼓勵這些組織進行技術(shù)創(chuàng)新,把這些創(chuàng)新成果應(yīng)用于企業(yè)的發(fā)展和人力資源管理,取得社會效益和經(jīng)濟效益。

  (三)制定全面的薪酬制度

  為了促進企業(yè)制度對人力資源部門的激勵,確保企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略有效進行,應(yīng)該制定全面、科學(xué)的薪酬制度。促進薪酬制度在企業(yè)發(fā)展和人力資源中的制約和激勵作用。第一、在制定企業(yè)薪酬制度時,應(yīng)考慮到循環(huán)經(jīng)濟的指標(biāo),在此基礎(chǔ)上制定新的企業(yè)薪酬管理目標(biāo)提高循環(huán)經(jīng)濟對企業(yè)人力資源的協(xié)調(diào)和配置作用。第二、建立系統(tǒng)和全面的工作效績考核體系,把這個體系和薪酬管理系統(tǒng)相結(jié)合,突出循環(huán)經(jīng)濟在企業(yè)薪酬管理中的作用。對循環(huán)經(jīng)濟有貢獻的企業(yè)員工可以進行獎勵,以此提高企業(yè)員工對循環(huán)經(jīng)濟的認(rèn)同程度,激發(fā)他們參與循環(huán)經(jīng)濟建設(shè)的積極性。

  二、結(jié)束語

  綜上所述,循環(huán)經(jīng)濟作為一種新的經(jīng)濟發(fā)展方式,不僅有利于環(huán)境和生態(tài)的保護,還有利于促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型和升級,促進企業(yè)人力資源管理水平的提高。企業(yè)人力資源管理在循環(huán)經(jīng)濟的實施過程中面臨很多問題,如在實施循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略時,將會影響到企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈,為此,應(yīng)該制定合理的人力資源管理戰(zhàn)略,制定科學(xué)的循環(huán)經(jīng)濟的公司政策和保證制度,制定全面的薪酬制度。促進循環(huán)經(jīng)濟在企業(yè)人力資源管理中的積極作用。

  企業(yè)人力資源管理本科畢業(yè)論文范文二:新形勢下企業(yè)人力資源管理論文

  一、新形勢下企業(yè)人力資源管理中存在的問題

  1.人才聘用及培養(yǎng)機制不夠完善

  目前,企業(yè)一般通過聘用以及選拔來獲取人才,因此,招聘質(zhì)量的好壞直接影響到企業(yè)人力資源的組成結(jié)構(gòu),進而影響到了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。但是,現(xiàn)階段大部分企業(yè)文化對于人力資源利用的關(guān)注度過高,忽視了企業(yè)人才聘用工作,沒有制定科學(xué)的人才聘用規(guī)劃,企業(yè)招聘渠道相對較單一,甄選程序也不夠完善,造成人才招聘工作的質(zhì)量無法得到提高,很難招到符合崗位需求的優(yōu)質(zhì)人才。另外,企業(yè)沒有建立科學(xué)的人才培育機制,沒有針對員工的職業(yè)發(fā)展進行明確規(guī)劃,員工的內(nèi)部提升機會較少,無法調(diào)動員工工作積極性。員工的職業(yè)培訓(xùn)以及學(xué)習(xí)機會相對較少,不利于提高員工綜合素質(zhì),也不利于提高員工專業(yè)操作技能,很容易導(dǎo)致員工喪失工作熱情,造成嚴(yán)重的人才流失問題。

  2.激勵制度不夠健全

  薪酬屬于企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵內(nèi)容。針對企業(yè)薪酬管理工作,一些企業(yè)對于薪酬的認(rèn)識不夠深入和全面,企業(yè)寧愿選擇產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,也不愿意提高員工薪酬水平,無法滿足員工的正常物質(zhì)需求,導(dǎo)致員工工作熱情低下。大部分企業(yè)缺乏科學(xué)、完善的激勵機制,不利于調(diào)動員工的工作熱情,員工很難體會到自己的價值,精神需求無法得到滿足,很容易引起人才流失。

  二、新形勢下加強企業(yè)人力資源管理的措施

  1.更新管理觀念,培養(yǎng)良好素質(zhì)

  隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和社會的日益進步,企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位,就必須要做到與時俱進,積極更新企業(yè)管理觀念,尤其是人力資源管理方面的觀念。企業(yè)應(yīng)深入了解人力資源管理工作的內(nèi)涵和具體要求,學(xué)會參考和借鑒國內(nèi)外先進的企業(yè)人力資源管理方法。企業(yè)可以實施人性化管理,給予所有企業(yè)員工充分的尊重,從物質(zhì)方面和精神方面對員工進行支持。人力資源管理部門的工作人員應(yīng)該要主動學(xué)習(xí)各種科學(xué)的人資管理方法,積累豐富的人力資源專業(yè)知識,完善自己的知識結(jié)構(gòu),促進自身綜合素質(zhì)的全面提高,不斷更新管理理念,具體分析企業(yè)的具體實際,據(jù)此制定針對性的人力招聘規(guī)劃方案。

  2.制定人力資源規(guī)劃

  新形勢下企業(yè)應(yīng)全面了解自己的人力資源供給情況以及需求狀況,綜合分析企業(yè)在今后的發(fā)展中對于不同類型人才的需求量以及對人才的具體要求等,針對企業(yè)人力資源實施有效規(guī)劃,建立健全企業(yè)人力資源信息系統(tǒng),保證企業(yè)人力資源管理規(guī)劃工作的順利開展。由于現(xiàn)階段企業(yè)面臨的市場競爭十分激烈,企業(yè)在開展人力資源規(guī)劃的過程中一定要重視成本控制,有效提高企業(yè)員工的工作效率,盡量避免冗員現(xiàn)象,特別是要加強員工素質(zhì)培養(yǎng),有效減少人力資源的成本規(guī)模。通過這種方式,最大限度發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢,增強企業(yè)市場競爭能力。

  3.建立和完善企業(yè)人才培訓(xùn)機制

  對于企業(yè)而言,人才是重要的戰(zhàn)略性資源。企業(yè)要想謀求發(fā)展和進步,就一定要重視人力資源管理,而要想提高企業(yè)人力資源管理工作的有效性,就必須要對企業(yè)的具體發(fā)展實際,進行深入全面的了解,明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),不斷優(yōu)化企業(yè)人才培訓(xùn)機制,制定科學(xué)合理的人才培訓(xùn)計劃,對企業(yè)員工實施有梯度有效果的培訓(xùn)。企業(yè)在制定培訓(xùn)計劃的過程中,一定要考慮到計劃的可行性,明確具體要求以及目標(biāo)。首先,企業(yè)一定要加強員工上崗前的培訓(xùn)工作,安排專門機構(gòu)人員負(fù)責(zé)新進職工的培訓(xùn),促使企業(yè)員工掌握各種上崗技能,管理人員應(yīng)綜合分析其綜合能力,科學(xué)進行崗位人員分配,提高崗位人員設(shè)置的合理性。此外,企業(yè)應(yīng)高度重視在職員工培訓(xùn),具體分析不同員工的培訓(xùn)需求,提高培訓(xùn)的針對性和有效性。認(rèn)真開展培訓(xùn)總結(jié),科學(xué)實施培訓(xùn)評估,保證企業(yè)員工培訓(xùn)工作的有效開展,促進員工職業(yè)教育以及技能培訓(xùn)和崗位升遷等的有效結(jié)合,賦予培訓(xùn)工作更好的層次性,提高員工的學(xué)習(xí)主動性和自覺性,引導(dǎo)其積極參加各種培訓(xùn)活動,提高自我。

  4.完善薪酬制度,構(gòu)建科學(xué)的激勵制度

  新形勢下企業(yè)應(yīng)該遵循以人為本的工作管理理念,不斷完善企業(yè)的薪酬管理制度。企業(yè)應(yīng)積極采用按勞分配和按要素分配等薪酬分配模式,保證員工薪酬能夠與員工的具體績效以及能力等進行掛鉤。此外,重視企業(yè)文化建設(shè),積極采用各種精神激勵方法,最大限度發(fā)揮精神激勵措施在企業(yè)經(jīng)營管理中的積極作用,吸引更多優(yōu)秀人才,并避免發(fā)生嚴(yán)重的人才流失問題。最后,企業(yè)應(yīng)真正落實人員競爭機制,采用競爭上崗制度等提高員工的工作熱情,大力推行績效考核制度,有效發(fā)揮員工競爭機制的積極作用,提高人力資源使用的科學(xué)性和有效性。

  5.建立健全人才招聘體系

  人才招聘屬于企業(yè)人力資源管理工作的關(guān)鍵內(nèi)容,企業(yè)必須要高度重視人才引進工作,加強人才培養(yǎng)。所以,企業(yè)應(yīng)不斷建立健全人才招聘制度,針對人才招聘工作進行科學(xué)規(guī)劃,制定有效的用人計劃,全面分析人才招聘的具體范圍。其次,要明確具體招聘時間,不斷豐富人才招聘的途徑,促進校園招聘以及社會招聘的有效結(jié)合,充分應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)、招聘會以及媒體等渠道達到吸引人才的目的。最后,在實施招聘工作的過程中,還必須要建立用人規(guī)劃的主次分別,重視專業(yè)人才儲備規(guī)劃,確保企業(yè)人才資源充足。


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