人力資源管理論文發(fā)表
人力資源管理論文發(fā)表
隨著市場競爭的日趨激烈,人才的競爭已經(jīng)成為決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵點(diǎn),而企業(yè)中的人力資源管理也越來越受到企業(yè)的重視。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的人力資源管理論文，供大家參考。
人力資源管理論文范文一：人工成本核算在醫(yī)院人力資源管理的意義
引言
在醫(yī)療市場競爭日趨激烈的今天，我們的前景面臨多重挑戰(zhàn)，如何讓我們在殘酷的競爭中發(fā)展壯大，如何在管理中發(fā)揮更多的理念方法來開展工作值得我們深思。醫(yī)院只有注重人力成本管控的方法，通過精細(xì)化、集約化管理來提高勞動生產(chǎn)率，在今后的工作中加強(qiáng)內(nèi)部的管理，加快經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，提高工作效率，應(yīng)加強(qiáng)有效合理的人工成本的控制，制定人工成本方案，在今后的工作中具有重要的作用。人工成本占收入的比重應(yīng)控制在30%以內(nèi)，如何確定和掌握管控的標(biāo)準(zhǔn)，如何體現(xiàn)人工成本管控在醫(yī)院管理中的重要作用[1]，以下對這些問題進(jìn)行研究和討論：
1資料與方法
1.1一般資料
醫(yī)院人力資源是指為完成醫(yī)院各項(xiàng)任務(wù)，在醫(yī)療、護(hù)理等各種活動中所投入的人員總和。醫(yī)院人力資源管理有機(jī)構(gòu)管理、崗位管理、績效管理、薪酬管理、培訓(xùn)管理和成長管理六大模塊，體現(xiàn)了學(xué)術(shù)性、系統(tǒng)性、實(shí)操性和前瞻性，對價(jià)值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗(yàn)、體力等的總稱。人力資源是最重要的戰(zhàn)略資源，是實(shí)現(xiàn)愿景的戰(zhàn)略性資源保障[2]。人工成本指雇主在雇傭勞動力時(shí)產(chǎn)生的全部費(fèi)用。是單位在一定時(shí)期內(nèi)，在生產(chǎn)、經(jīng)營和提供勞務(wù)活動中因使用勞動力而支付的所有直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的總和。人工成本亦稱“勞動成本”。指在生產(chǎn)經(jīng)營中由投入勞動力要素所發(fā)生的一切費(fèi)用，包括支付給職工的工資性報(bào)酬和福利性供給，是單位總成本的組成部分。人工成本(人事費(fèi)用)主要包括:職工工資總額、社會保險(xiǎn)費(fèi)用、職工福利費(fèi)用、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)用、職工住房費(fèi)用和其他人工成本支出。其中，職工工資總額是人工成本的主要組成部分[3]。平均人工成本=人工成本總額/同期人數(shù)人工成本比重=人工成本總額/同期總成本*100%勞動分配率=人工成本總額/同期增加值*100%
1.2方法
人工成本是管理中的基礎(chǔ)工作，分析指標(biāo)體系主要分三類：一是人工成本總量指標(biāo)、二是人工成本結(jié)構(gòu)性指標(biāo)、三是人工成本的效益指標(biāo)。所選取本地區(qū)醫(yī)院近五年的主要數(shù)據(jù)來進(jìn)行對比分析，分析后可以獲取人工成本占醫(yī)療收入的比例、人工成本占總成本的比例、基本工資占人工成本的比例、績效工資占人工成本的比例、各種保險(xiǎn)和福利占人工成本的比例的要素。
2討論
根據(jù)以上數(shù)據(jù)比例分析后，可以看出人工成本的變化，隨著時(shí)間人工成本呈上升趨勢，而且波動也有明顯的變化，在現(xiàn)在的醫(yī)療環(huán)境中我們要制定相應(yīng)的人工成本的方案，進(jìn)行細(xì)致的統(tǒng)計(jì)和分析，實(shí)時(shí)了解相應(yīng)的政策來調(diào)整內(nèi)部的人工成本方案。并且可以得知在人力資源管理和薪酬規(guī)劃中人工成本具有重要的作用，如何有效的控制人工成本需要重視。在今后工作的管理中，一方面要注重開發(fā)內(nèi)部人才，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)，充分的發(fā)揮各類人才潛在的效益，做到別人無我有、別人有我專、別人專我精，自身素質(zhì)強(qiáng)可以發(fā)揮自己所有的能力;另一方面還要降低離職的員工，以防流出成本，如果有流動較大的現(xiàn)象是不利于今后院內(nèi)的發(fā)展，而且空崗后不一定及時(shí)的補(bǔ)空，會造成離職的成本增大。這樣在今后的工作中有利于精簡人員、降低無效人工成本[4]。
3結(jié)論
在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，通過現(xiàn)代制度的建立，在享有用工和勞動報(bào)酬分配自主權(quán)的情況下，應(yīng)當(dāng)是人工成本形成的主體，加強(qiáng)人工成本控制和管理是首要任務(wù)[5]。人工成本核算在人力資源管理工作中具有重要的作用，要開拓成本控制新思路，制定人工成本方案，應(yīng)著眼長遠(yuǎn)。人員管理到位、人工成本核算合理精準(zhǔn)會給今后的工作提供更加有益的條件。加強(qiáng)人工成本管理，是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的需要，是促進(jìn)勞動管理健康發(fā)展的重要保證。面對競爭激烈的醫(yī)療市場環(huán)境，我們要勇于發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)有效的解決問題，要保質(zhì)保量地完成自己的工作，履行好自己的工作職責(zé)。在人工成本管理工作中我們拖不得，做事不能拖拖拉拉，今日事今日畢;哄不得，各類數(shù)據(jù)報(bào)表要清晰明了，不能糊弄;松不得，我們的責(zé)任感、使命感不能麻痹、松懈;任不得，做人做事不能太任性，尤其面對這項(xiàng)工作時(shí)，要嚴(yán)格的要求自己。我們要重視這項(xiàng)工作，這樣更有利于提高我們的管理，讓我們的人員使用效益更高，在人力資源管理中發(fā)揮重要的作用，使醫(yī)院發(fā)展更穩(wěn)定迅速。
人力資源管理論文范文二：人力資源管理對政工工作的有效促進(jìn)
人力資源管理工作指的是企業(yè)的人才招聘和人才管理，有效的開展人力資源管理工作，其在促進(jìn)激勵(lì)制度的進(jìn)行、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、社會效益的提升上扮演著重要的角色，發(fā)揮著重要的作用。在人力資源管理中開展思想政治工作，可以進(jìn)一步強(qiáng)化人的主觀意識，唯有如此才能讓企業(yè)員工的價(jià)值觀和思想覺悟有效的明確。為企業(yè)又好又快的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、企事業(yè)單位政工工作與人力資源管理的關(guān)系
所謂的政工工作，就是企業(yè)中的政工領(lǐng)導(dǎo)有效的、完全的了解員工的思想動態(tài)，同時(shí)以員工的思想動態(tài)為基礎(chǔ)制定有效的措施給予解決，讓員工的政治思想問題最大限度的解決亦或者改善，員工在單位中可以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在企業(yè)中人力資源管理和政工工作問題保持一致，具有相同的目的，讓其采取一定的措施規(guī)范員工的行為活動，可以讓員工全身心的投入到工作中。同時(shí)企業(yè)人力資源管理和政工工作存在相互滲透的關(guān)系，如企業(yè)人力資源管理對員工的行為進(jìn)行規(guī)范的措施一般都是借助企業(yè)的一些有影響力的指標(biāo)，然而在這個(gè)過程中難免會出現(xiàn)和員工利益相關(guān)的問題，利益的問題會導(dǎo)致員工思想上的波動，要想很好的解決這些問題就需要政工工作進(jìn)行解決。不僅如此，對一些自制力較差的員工，政工工作可以使用人力資源管理的一些硬性的指標(biāo)進(jìn)行約束，所以人力資源管理和政工工作相互滲透、相互影響共同促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、思想政治工作與人力資源管理問題分析
最近幾年，國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，在社會轉(zhuǎn)型的重要階段，企業(yè)不管是高層還是基層的普通員工，都必須進(jìn)一步增強(qiáng)其戰(zhàn)斗力。在這樣的背景下，急需讓員工的思想政治素養(yǎng)進(jìn)一步加強(qiáng)，這就需要強(qiáng)化政工工作。市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，效率決定企業(yè)的發(fā)展程度，這給企業(yè)廣大員工的認(rèn)知上帶來了巨大的沖擊，壓力的增大必然導(dǎo)致情緒的波動，情緒上的波動會通過行為過激等各種形式表現(xiàn)出來，所以，這給企業(yè)的生產(chǎn)、員工的生活帶來不利的影響，針對這些問題要是不能夠及時(shí)的處理，會嚴(yán)重的影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，嚴(yán)重的會影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是，現(xiàn)實(shí)情況是，在市場競爭日益激烈，各企業(yè)的利潤空間被大幅壓縮，導(dǎo)致大部分員工在物質(zhì)文化上的訴求難以得到滿足，極大的打擊了其工作的積極性和主動性，為了讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層和廣大的員工的綜合素養(yǎng)迅速的提升，提高企業(yè)的綜合實(shí)力在競爭激烈的市場中占有一席之地，這必須保證企業(yè)政治思想工作發(fā)揮作用。但是，和企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)相比思想政治工作有相背離的情況，一般都是滯后于生產(chǎn)任務(wù)的管理工作，出現(xiàn)企業(yè)政工工作和人力資源管理不協(xié)調(diào)的局面。
三、思想政治工作在人力資源管理中的作用和意義
1、思想政治工作在人力資源管理中的作用
1.1有利于解決企業(yè)內(nèi)部的矛盾當(dāng)前每個(gè)企業(yè)必須實(shí)施的政策和企業(yè)發(fā)展的規(guī)律是競爭上崗、異崗異薪、重組機(jī)構(gòu)、人員職位的升降、職位調(diào)動等。這些政策和企業(yè)員工自身的利息息息相關(guān)，有利益的地方必然會有矛盾，也就意味著上述的政策、改革等的實(shí)施會讓企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生一定的矛盾，嚴(yán)重的影響了企業(yè)的正常發(fā)展。所以，只有把政治思想工作恰當(dāng)?shù)娜谌肴肆Y源管理中，才能讓工作人員的情緒有效的緩解。讓員工對職位的調(diào)動、工作的調(diào)整、企業(yè)的重組等政策抱有積極的態(tài)度，最后才能讓企業(yè)的人力資源管理得到促進(jìn)，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，獲得更多經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)在助力。
1.2有效的提高了人力資源管理工作質(zhì)量價(jià)值鏈管理是人力資源管理的核心，激發(fā)工作人員的工作態(tài)度、挖掘職工的潛力、讓工作人員的積極性不斷提高等是人力資源管理的目的，而思想政治工作在企業(yè)中發(fā)揮作用是達(dá)成這些目的的基礎(chǔ)。唯有在人力資源管理中充分的融合思想政治工作，才能讓員工的綜合素質(zhì)量不斷地提升，實(shí)現(xiàn)上述人力資源管理的目的，并讓人力資源管理的工作質(zhì)量有效的提升。
1.3思想政治工作和人力資源管理具有相同的工作對象思想政治工作和人力資源管理具有相同的工作對象——人，所以，要想有效的實(shí)施人力資源管理工作，其基礎(chǔ)便是制定科學(xué)實(shí)施的辦法、法律法規(guī)等，然后在每個(gè)人上落實(shí)相關(guān)工作。然后再召開相關(guān)的會議，對牽扯到的相關(guān)人員做好思想政治工作，也即是說向所有職員或者掐著到其中的工作熱源進(jìn)行科學(xué)的講解，對企業(yè)政策、變動的目的讓員工有所了解，讓思想政治工作發(fā)揮的作用有效的提升，保證相關(guān)人員的理解和認(rèn)知能力的提升，對企業(yè)的各項(xiàng)制度、政策可以無異議、順利的執(zhí)行和落實(shí)。在人力資源管理中思想政治工作發(fā)揮紐帶的作用，有效的發(fā)揮工作人員的使命感，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、思想政治工作在人力資源管理中的意義
2.1把企業(yè)政工工作有效的融入企業(yè)的人力資源管理中，可以最大限度的發(fā)揮和挖掘企業(yè)職工的主觀能動性，就企業(yè)人才管理的本質(zhì)來講，其開展工作的主體是人，所以，把工作的落腳點(diǎn)放在人的思想意識上，是讓工作質(zhì)量和效率提升的關(guān)鍵所在。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行思想政治工作的過程中有必要實(shí)行對應(yīng)的激勵(lì)政策，對一些在工作中表現(xiàn)較好的員工，要給予肯定并適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。之所以要這樣做，是為了提升員工的上進(jìn)心，讓其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展中可以全身心的投入，長此以往，在企業(yè)中形成良好的上進(jìn)氛圍，可以讓企業(yè)的發(fā)展有效的被促進(jìn)。
2.2在人力資源管理中應(yīng)用思想政治工作，可以保證企業(yè)人力資源管理工作順利的開展并有效的提升工作質(zhì)量，當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”，市場競爭日趨激烈，和“新常態(tài)”下的市場需求相比傳統(tǒng)的管理方法有必要更新，因此企業(yè)內(nèi)部應(yīng)相應(yīng)的轉(zhuǎn)變?nèi)瞬殴芾砟Ｊ?，不然市場?jīng)濟(jì)的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響，甚至?xí)璧K企業(yè)的正常發(fā)展。所以，要對企業(yè)人才的心理壓力、障礙給予排除，對企業(yè)的發(fā)展抱有積極的心態(tài)。這樣才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，并謀取更大的經(jīng)濟(jì)效益。在人才管理中有效的融入思想政治工作，信息化背景下可以保障企業(yè)人才免受各種思潮的影響和滲透，讓員工具有正確的世界觀和價(jià)值觀，并保證積極的心態(tài)，保障企業(yè)獲得可持續(xù)的發(fā)展，以此為契機(jī)提升社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。
四、人力資源管理中思想政治工作的開展現(xiàn)狀
在人力資源管理中有效的應(yīng)用思想政治工作，可以有效地加強(qiáng)人力資源管理的力度。然而，當(dāng)前人力資源管理中的思想政治工作還有待加強(qiáng)，存在的主要問題有：
1、思想政治工作與實(shí)際生產(chǎn)工作存在著嚴(yán)重脫節(jié)
企業(yè)在開展各項(xiàng)工作的過程中，政工部門是開展員工思想政治工作的主要部門，和此相對應(yīng)，行政部門管理企業(yè)的生產(chǎn)活動，兩部門工作的過程中沒有相互協(xié)調(diào)、缺乏溝通，不僅政工部門工作沒有基礎(chǔ)，生產(chǎn)經(jīng)營活動沒有和職工的思想實(shí)際情況有效的結(jié)合，工作缺乏合力。
2、思想政治工作往往落后于生產(chǎn)活動的管理
推行聘用制、改革工資、調(diào)整人事等人力資源管理的實(shí)際工作，總是在政策、決議等實(shí)施后思想政治工作才會出現(xiàn)，并沒有協(xié)調(diào)人力資源管理共同出現(xiàn)。同時(shí)，片面追求利益最大化是人力資源管理部門中出現(xiàn)的嚴(yán)重問題，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對這種風(fēng)氣視而不見，不加以制止，致使在對職工管理的過程中，人力資源部門視經(jīng)濟(jì)效益為一切，淡化了全局觀念和服務(wù)意識，這大大的減弱了員工的主人翁意識。
3、思想政治工作者的專業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)
廣大政工工作者在自身惰性以及客觀環(huán)境的影響下，沒有主動積極的推進(jìn)思想政治工作的意識。此外，沒有重視自身專業(yè)水平和業(yè)務(wù)水平的提升，這也是政工工作者在工作的過程中存在的問題，嚴(yán)重的影響著政工工作的實(shí)效性和質(zhì)量。
五、人力資源管理中對政治思想工作的有效應(yīng)用
1、轉(zhuǎn)變思想，樹立“人才是第一資源”的理念
進(jìn)入新世紀(jì)后，人才是企業(yè)核心競爭力的理念深入人心，所以我們要貫徹落實(shí)人才是第一資源的理念，這需要企業(yè)的管理者要重視、尊重人才，根據(jù)人才的實(shí)際情況安置在合適的崗位中。在開展思想政治工作的時(shí)候，要目標(biāo)明確、能夠把握主流、可以留住人才，企業(yè)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的過程中要有德才兼?zhèn)涞乃枷?，選拔高質(zhì)量的人才，同時(shí)決策機(jī)構(gòu)要科學(xué)、合理的建立。要充分的認(rèn)識到思想政治工作的必要性和重要性，并在日常的管理工作中積極的融入。筆者認(rèn)為政工工作者可以采用多種方式掌握廣大員工的思想動態(tài)，如發(fā)放問卷、組織談心等，同時(shí)也應(yīng)該積極的開展豐富多彩的活動，擴(kuò)展員工的業(yè)務(wù)能力和思想認(rèn)知水平，盡己所能為企業(yè)向心力的凝聚做出貢獻(xiàn)。
2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層要身先士卒，為思想政治工作的順利開展創(chuàng)造良好外部環(huán)境
要想保障生產(chǎn)活動與經(jīng)濟(jì)活動的順利進(jìn)行，必須切實(shí)的落實(shí)思想政治工作。這一結(jié)論也是馬克思主義經(jīng)過長時(shí)間的實(shí)踐、總結(jié)得出的，是保障黨和國家先進(jìn)性的重要武器。就思想政治工作而言，其開展的對象是廣大的基層員工，然而作為企業(yè)的管理人員，必須具備高尚的情操。企業(yè)政工工作者應(yīng)該在日常工作的過程中使用激勵(lì)的語言、積極的舉止，不僅正確的指導(dǎo)員工，也能讓員工被潛移默化的影響，從而提高政工工作的質(zhì)量和實(shí)效。
3、完善相關(guān)制度，提高員工思想道德素質(zhì)
在實(shí)際工作中廣大政工工作者要重視自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提升，并切實(shí)的落實(shí)在工作中。通過相關(guān)制度科學(xué)的建立、健全，在保障生產(chǎn)活動正常進(jìn)行的基礎(chǔ)上，應(yīng)該立足于員工的實(shí)際情況，對他們所遇到的困難積極的解疑答惑，做好實(shí)事并落實(shí)到位，讓員工提升責(zé)任感、強(qiáng)化信任感、增加認(rèn)同感。同時(shí)，對安全教育要強(qiáng)化力度并深化宣傳，充分的發(fā)揮政工工作宣傳教育工作的優(yōu)勢，讓員工解放思想，實(shí)事求是，提升員工的責(zé)任心和安全意識。保障企業(yè)生產(chǎn)活動的順利進(jìn)行。
4、轉(zhuǎn)變工作思路，將思想政治工作與實(shí)際生產(chǎn)活動緊密結(jié)合
提高員工工作的積極性是政工工作的最終目的。所以，我們要在和生產(chǎn)活動相一致的基礎(chǔ)上開展政工工作，這就要求廣大的政工工作者要深入企業(yè)一線，對職工所處的工作環(huán)境親身的感受和體驗(yàn)，以此為基礎(chǔ)，開展相關(guān)的激勵(lì)活動如：崗位比武、技能大賽等，讓企業(yè)利益和員工利益相合，保證員工的利益統(tǒng)一在企業(yè)的利益下，讓他們的主人翁意識切實(shí)的提高。人力資源開展工作的時(shí)候，也要具有提升員工生活質(zhì)量和幸福指數(shù)的意識。企業(yè)的發(fā)展需要員工的貢獻(xiàn)，所以在員工遇到生活中難題的時(shí)候，要積極的展示人文關(guān)懷，為生活困難的員工積極的申請生活補(bǔ)貼，和他們一起面對生活中的困難，并共度難關(guān)。同時(shí)，要關(guān)注員工工作的環(huán)境，對其所處的環(huán)境要盡可能的改善，要是生產(chǎn)程序中存在安全風(fēng)險(xiǎn)等，要給職工發(fā)放有效的防護(hù)用具，讓員工感受到家的溫暖，這不僅可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更能提升企業(yè)的社會效益，并促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
結(jié)束語：
經(jīng)過上文的論述，我們發(fā)現(xiàn)有必要在企業(yè)人力資源管理中有效的融入政工工作，這不僅可以讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有效的被促進(jìn)，還可以讓企業(yè)具有明確的發(fā)展目標(biāo)，在其發(fā)展的過程中給以指導(dǎo)。進(jìn)入新世紀(jì)后，尤其是我國加入世貿(mào)組織，國內(nèi)企業(yè)面臨來自世界范圍內(nèi)的競爭，同時(shí)，社會上也出現(xiàn)各種各樣的思潮，在這樣的背景下，要想讓企業(yè)的人才更好的發(fā)揮作用，為企業(yè)的發(fā)展做更多的貢獻(xiàn)，就必須保障其具有先進(jìn)的意識，保持思想的先進(jìn)性，這樣才能自覺地抵制各種思潮的侵蝕和影響，所以，在企業(yè)人力資源管理中有效的融入思想政治工作，不斷為員工除疑解惑，讓其對企業(yè)的發(fā)展保持信心，并在崗位中發(fā)揮更大的作用，有效的繼承和發(fā)揚(yáng)企業(yè)的精神，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的核心思想和凝聚力，進(jìn)而獲得社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收，為社會主義的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人們生活水平的提高盡自己最大的努力。
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