關于人力資源畢業(yè)論文范文
關于人力資源畢業(yè)論文范文
隨著知識經(jīng)濟時代的到來,人力資源對企業(yè)生存和發(fā)展的重要性日益突顯,因此,人力資源供求的矛盾成為制約企業(yè)發(fā)展的關鍵因素,故企業(yè)的動態(tài)戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃變得越來越重要。下面是學習啦小編為大家整理的關于人力資源畢業(yè)論文，供大家參考。
關于人力資源畢業(yè)論文范文一：醫(yī)院人事檔案管理與人力資源管理分析
【摘要】時代在進步，科技在發(fā)展，醫(yī)院認識檔案管理也要不斷的更新進步，在如今這信息爆炸的年代，傳統(tǒng)的人事檔案管理工作受到了挑戰(zhàn)，出現(xiàn)了危機。傳統(tǒng)人事檔案管理的不足逐漸呈現(xiàn)出來，改進人事檔案管理已經(jīng)迫在眉睫。只有改進人事檔案管理才能不被時代所淘汰，才能使工作更為有效，才能更為有效的促進人力資源管理的工作。
【關鍵詞】人事檔案;人力資源;制度化
人事檔案管理與人力資源管理都是醫(yī)院管理工作內容中的重要部分，在如今這信息爆炸的年代，人事檔案管理與人力資源管理的重要性逐漸被呈現(xiàn)，而傳統(tǒng)的人事檔案管理已經(jīng)跟不上時代的步伐，只有改進人事檔案管理，使其提高工作效率，加強與人力資源管理的關系，才能在如今的社會環(huán)境下更好的生存、發(fā)展。
一、人事檔案管理的意義
充分開放和利用人力資源信息是人事檔案管理的基礎。深度開發(fā)人事檔案，可以提高檔案的使用價值，例如共享人事信息，促進醫(yī)院的經(jīng)濟發(fā)展。同時，積極開發(fā)人力資源信息是人事部門的職責，由封閉式管理轉向開放式管理，快速收集人才信息并傳遞給用人科室，為醫(yī)院管理工作服務[1]。
二、人事檔案管理中出現(xiàn)的問題
(一)不規(guī)范的人事檔案
人事檔案材料的審查出現(xiàn)漏洞及歸檔出現(xiàn)差異等都是醫(yī)院普遍存在的問題。在填寫一些檔案時內容太過簡單，前后矛盾，不符合填寫規(guī)則，而有些檔案卻因不及時歸檔、不規(guī)范存放造成了檔案遺漏或損壞。
(二)基礎設施落后
醫(yī)院存放檔案的庫房是人事檔案管理的重中之重，因為庫房是存放檔案的地方，所以為了檔案安全，應該加強庫房的建設，但在如今許多醫(yī)院的檔案庫房缺乏防潮防火設備，且設施比較陳舊。在人事檔案管理的日常工作中，主要依靠手工進行工作，缺乏電子化檔案管理經(jīng)驗、技術，故而檔案在經(jīng)過多次的整理和裝訂后，很容易損壞。
(三)缺乏檔案意識
衛(wèi)生事業(yè)隨著社會不斷進步而不斷改革，人才流動也隨之頻繁起來。很多醫(yī)院工作人員對自己的人事檔案并不關心，以至于有些重要的檔案資源缺失也毫不知情，當人員流動時，因為原始檔案的缺失，往往只能跑回原單位進行補辦新檔案。這樣缺乏系統(tǒng)性的檔案管理不僅不利于核實基本情況，還容易對檔案真實性和可靠性產生質疑[2]。
三、人事檔案管理問題的解決方案
(一)人事檔案管理制度化
在管理人事檔案時，要貫徹制度建設。在完善人事檔案管理的同時，要對檔案管理制度嚴格執(zhí)行加強監(jiān)督，以便檔案管理制度能夠有效實施。在制度下，要堅持人人平等，建立制度的嚴肅形象。同時要分工明確、強調工作原則、建立工作規(guī)范，規(guī)范員工的工作，還要加強檔案和其他部門的聯(lián)系，促進檔案管理制度化、程序化[3]。
(二)加強宣傳，增強意識
醫(yī)院要對員工積極宣傳人事檔案管理的意義，加強員工對檔案法律法規(guī)的學習。醫(yī)院的干部領導也需要學習相關知識，增強檔案意識，注重檔案管理，以便更好的對人事檔案管理工作進行支持，從而促進人事檔案管理納入醫(yī)院發(fā)展和管理的重要內容中去，不僅如此還要加強患者的檔案意識，著重加強參與養(yǎng)老保險的人群，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，許多事業(yè)單位的工作人數(shù)在增加，許多新的企業(yè)如雨后春筍般涌出，這使得參保人員急速增長，倘若參保人對自己的檔案不夠了解，不夠注重，當自身檔案出現(xiàn)遺失或損壞的情況，沒有及時的進行補辦，影響人事檔案的正常管理。更有甚者，因對檔案的不注重，對檔案不理不問不辦理，這都對將來養(yǎng)老保險的順利進行起到了阻礙作用，以至于產生糾紛。故而加強對群眾的檔案意識也是人事檔案管理工作的重要部分。同時，檔案管理人員的思想教育也要加強，以便提高相關人員的工作素質及專業(yè)化水平，從而維護檔案的完整性。
(三)規(guī)范收集整理工作
人事檔案管理的基礎工作便是對檔案資料的收集、整理、補充。人事檔案內容較為廣泛，包括人事部、科教部等許多部門。檔案管理人員在日常工作中應該與這些部門經(jīng)常聯(lián)系，以便更好的收集檔案，完備、完整、準確、明確是收集手續(xù)工作過程中需要嚴格執(zhí)行的。同時要嚴格對檔案進行審查，及時退回不符合要求的材料并要求限期糾正，而不屬于歸檔范圍的材料要退回相關部門。
四、人力資源管理的意義
首先，人力資源管理能促進醫(yī)院的規(guī)范性與嚴謹性。人力資源部門需要在日常工作中對人員進行管理和約束，當員工進入醫(yī)院的那刻起，就要建立個人檔案，并按需分配。醫(yī)院各部門之間的管理受到工作人員的影響，醫(yī)院的工作大多非常嚴謹，這就要求工作人員必須掌握專業(yè)的知識及技術。在醫(yī)院的工作中，規(guī)范醫(yī)院基本操作是必須要做到的，人力資源管理因其細致性和指導性保障了醫(yī)院基本操作的規(guī)范有序執(zhí)行。其次，醫(yī)院的體制改革受到人力資源管理的影響，在如今的社會條件下，醫(yī)院的管理方式是一種企業(yè)化的管理方式，因此，對人事的要求出現(xiàn)了不同，人力資源的整合便是企業(yè)化人事管理的表現(xiàn)。隨著我國醫(yī)療體制改革的進程，人力資源在其中起到的作用也越來越大。最后，公共衛(wèi)生影響到一個國家的生存與發(fā)展，處于發(fā)展階段的我國，迫切需要有個能實現(xiàn)公共衛(wèi)生服務的完整系統(tǒng)。在我國，醫(yī)療水平還尚處于初級階段，無法滿足廣大民眾的醫(yī)療需求。人力資源管理能在基礎上保證醫(yī)療水平的進步[4]。
五、人事檔案管理與人力資源之間的關系
人事檔案管理能充分發(fā)揮人力資源的工作效率，對人力資源的合理配置起著促進作用，更能使人力資源的預測更為科學與規(guī)范。同時，人事檔案管理對人力資源管理也起著反作用，因為當檔案材料出現(xiàn)失真及雷同時，會對人力資源管理的合理配置起著妨礙作用，會降低人力資源的發(fā)掘力度。同時當人事檔案的整體性有損時，例如檔案材料出現(xiàn)缺失與管理混亂等，便會使得人力資源的工作效率下降。落后的人事檔案管理方法更會制約著人力資源的開發(fā)[5]。
六、人事檔案管理的改進方法
(一)完善人事檔案管理制度建立完善、合理的人事檔案管理制度將會打破傳統(tǒng)的工作習慣與要求，使得人事檔案管理工作達到新時代的工作要求，使得人事檔案管理工作制度化、規(guī)范化。
(二)提高工作人員的素質隨著時代的發(fā)展，社會的進步，許多昔日的管理模式及對工作人員的要求都逐步被淘汰，因此，培訓新型的人才，全面提高工作人員的素質是必然的。新型的人才更適應新型的管理模式，在新型的管理模式下新型的人才在工作上更有工作效率。提高工作人員的素質不僅能提高工作效率還能提高工作的質量。
(三)人事檔案管理科學化、現(xiàn)代化時代在發(fā)展，檔案材料隨著時間的流逝而在不斷增加。主要依靠手工操作的傳統(tǒng)管理模式漸漸跟不上工作的需求，長時間的工作，較高的出錯率等都已經(jīng)成為工作的阻礙。因此建立一套新型的、現(xiàn)代化的管理模式勢在必行。
七、結束語
時代在高速發(fā)展，社會在快速進步，只有與時俱進，不斷自我更新才能不被社會淘汰，因此傳統(tǒng)的人事檔案管理和人力資源管理必須要進行大改革、大換血才能適應新的時代。建立新型的檔案管理模式，培訓新型人才都是必要的改革過程，只有這樣才能更好的抵御沖擊、更好的適應新時代。
參考文獻
[1]陳靜.人事檔案在醫(yī)院人力資源管理中的作用研究[J].華章,2013(25):323-323.
[2]楚蘭英.淺論醫(yī)院人事檔案管理與人力資源管理[J].東方企業(yè)文化，2014(1):177-177.
[3]楊暢.談醫(yī)院的人事檔案與人力資源管理[J].辦公室業(yè)務,2013(23):185.
[4]張霞.人力資源管理在醫(yī)院中的重要作用[J].經(jīng)營者,2013,27(9):43,51.
[5]曾紅華.從人力資源管理看醫(yī)院人事檔案管理[J].黑龍江史志,2014(9):124-125.
關于人力資源畢業(yè)論文范文二：人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的作用
摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，這象征著人才競爭也更加激烈，這樣的社會發(fā)展環(huán)境給企業(yè)的人力資源開發(fā)和管理帶來了機遇和挑戰(zhàn)。本文根據(jù)目前我國企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，分析了當前我國企業(yè)在人力資源管理方面存在的問題，針對如何發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的作用提出了幾點建議。
關鍵詞：人力資源管理;企業(yè)發(fā)展;作用
在新世紀的競爭環(huán)境下，企業(yè)競爭的關鍵是人才的競爭，人力資源管理是企業(yè)管理的根本，是企業(yè)發(fā)展的最關鍵因素，加強人力資源管理是企業(yè)獲取利潤的重要手段，同時也是企業(yè)競爭的焦點。在社會市場競爭日益激烈的今天，加強企業(yè)人力資源管理已經(jīng)成為促進企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)綜合實力的重要手段。
1現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀
1.1企業(yè)人力資源管理制度不完善
良好的管理制度是企業(yè)發(fā)展的先行條件，在企業(yè)中，管理制度的缺失對于企業(yè)發(fā)展是極為不利的。企業(yè)人力資源管理制度的缺失會使得企業(yè)內部部門之間的工作缺乏規(guī)范性和系統(tǒng)性，造成員工無法根據(jù)企業(yè)的期望進行工作，使得企業(yè)的發(fā)展停滯不前。
1.2缺乏科學的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)的人力資源在很大程度上直接決定著組織戰(zhàn)略的成敗，是企業(yè)的重要戰(zhàn)略資源。然而，在目前很多企業(yè)當中，存在人力資源管理理念與人力資源投資理念不一致，是導致企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源戰(zhàn)略不協(xié)調的關鍵因素。在市場競爭日益激烈的現(xiàn)代社會，大部分企業(yè)都傾向于將有限的資源更多的向生產經(jīng)營和銷售傾斜，而忽略了人的重要性，缺乏對人力資源的投入和重視，導致企業(yè)的人力資源管理比較隨意化、缺乏科學性，人力資源管理模式，脫離企業(yè)的發(fā)展實際，最終導致企業(yè)人才流動性大，不能滿足企業(yè)發(fā)展對人才的需求。因此，企業(yè)應該對人力資源做好合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，使人力資源管理的模式和企業(yè)的發(fā)展實際相適應，進而為企業(yè)的發(fā)展做好足夠的人力資源支撐。
1.3人力資源管理信息化建設力度不足
目前很多企業(yè)的人力資源管理部門是由傳統(tǒng)的人事管理部門演變而來的,加上我國企業(yè)管理者觀念上的差異，導致了企業(yè)的大部分人力資源管理者都不是專業(yè)出身，不能系統(tǒng)地掌握人力資源管理體系的內容與業(yè)務流程,更不能熟練應用人力資源管理軟件，這嚴重阻礙了企業(yè)人力資源管理信息化的發(fā)展。另外，雖然企業(yè)領導以及管理者都清楚，一旦實現(xiàn)人力資源管理的信息化，可以很大程度上降低企業(yè)成本,優(yōu)化企業(yè)資源配置，但是由于企業(yè)領導對人力資源信息化管理重要性認識不足，只注重短期的經(jīng)濟效益，不愿意投入充足的資金進行信息化建設，導致企業(yè)人力資源管理信息化軟硬件建設投入力度不足，嚴重阻礙了現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理信息化建設的發(fā)展。
2發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的作用的途徑
2.1提高對人力資源管理工作的重視
企業(yè)在進行人力資源管理時應堅持以人為本，通過民主管理、權力平等,建立一種輕松、寬容的文化氛圍，減少沖突的發(fā)生,通過科學的溝通和激勵方法使企業(yè)員工之間能夠相互支持、相互協(xié)助、相互進步。同時，要充分發(fā)揮企業(yè)的部門管理者的主導作用，積極關愛下層員工，關心企業(yè)員工的個人發(fā)展，強調員工的重要性,鼓勵員工創(chuàng)新，從而充分發(fā)揮企業(yè)員工的創(chuàng)造力。
2.2以市場為向導來實施人力資源管理工作
企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，在進行人力資源管理工作的時候，首先，應當做到充分了解市場需求，并結合企業(yè)發(fā)展經(jīng)營實際，確定人力資源結構，以市場為向導來開展有效的人力資源管理工作。并且要完善企業(yè)人力資源管理機制，根據(jù)市場變化來招聘人才、管理人才、培養(yǎng)人才。其次，為了促進企業(yè)人力資源結構和質量的不斷優(yōu)化，企業(yè)要為員工提供良好的工作環(huán)境，為員工的自身發(fā)展塑造機會，給員工最基本的個人需求保障和安全感。然后，完善企業(yè)內部的競爭機制，加強對職工的管理，規(guī)范員工的行為，鼓勵員工之間的良性競爭，實行優(yōu)勝劣汰的原則，從而促進員工在競爭中取得進步，進而給企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。
2.3加大對人力資源管理信息化建設的投入力度
人力資源信息化建設需要巨大的資金投入作為支持。企業(yè)應充分利用自身的優(yōu)勢，從多渠道積極穩(wěn)妥地調集資金，投入到人力資源管理信息化建設這一龐大而又復雜的工程當中。比如企業(yè)可以從每年的凈利潤中抽取一定的比例作為企業(yè)進行信息化建設的專項資金，企業(yè)也要積極爭取國家和政府相關的政策和資金支持，從而確保企業(yè)人力資源管理信息化建設順利實施。
2.4完善績效考核評價體系
目前，還有很多企業(yè)在人力資源績效考核方面的制度體系還不夠完善，因此，企業(yè)要不斷提高領導和管理者的人力資源管理意識，不斷完善績效考核制度，保證對企業(yè)員工和各項經(jīng)營活動績效考核的順利實施。首先，依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀和戰(zhàn)略目標，制定出符合實際情況的崗位說明書和相關考核指標，進而完善相應的績效考核內容和考核標準;其次，企業(yè)的績效考核評價工作要請專業(yè)的人力資源管理人員來擔任，從而提高考核評價結果的科學性和高效性;然后，完善績效考核方法，還可以根據(jù)實際需求采用定量指標、定性指標、定量指標與定性指標相結合等不同的方法對員工的工作狀況進行績效考核，從而提高績效考核制度的有效性。另外，企業(yè)還要完善激勵制度，做到充分滿足企業(yè)工作人員的生理和心理需求，在一定程度上給予員工一定的物質回報。充分考慮員工的需求，在能夠滿足職工的社交、自我需求的前提下，實現(xiàn)對于企業(yè)職工在精神上的激勵，從而調動企業(yè)職工的工作熱情。
3小結
綜上所述，在新時期，部分企業(yè)在人力資源管理方面還存在一些問題，需要企業(yè)提高重視，做好企業(yè)人力資源管理的規(guī)劃，加強人力資源管理工作的優(yōu)化和完善，堅持以市場為導向完善相關制度建設，并加強人力資源管理信息化建設，提高企業(yè)人力資源管理的有效性，從而適應新時期企業(yè)發(fā)展的要求。
參考文獻：
[1]吳麗.新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問題研究[J].電子制作,2015,13:285.
[2]姜浙閩.中小型國有企業(yè)人力資源管理存在的問題[J].企業(yè)改革與管理,2015,05:66-67.
[3]王鑫.績效考核在人力資源管理中的作用[J].科技資訊,2013(35):163,165.
人力資源畢業(yè)論文范文相關文章：