本科企業(yè)成本管理論文
本科企業(yè)成本管理論文
現(xiàn)代企業(yè)成本管理是以提高經(jīng)濟(jì)效益為首要目標(biāo)的,經(jīng)濟(jì)效益很大程度上又取決于產(chǎn)品成本水平的高低。加強(qiáng)企業(yè)成本管理,以低成本投人實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化,是企業(yè)競爭的力量型武器。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的本科企業(yè)成本管理論文，供大家參考。
本科企業(yè)成本管理論文范文一：國有企業(yè)成本管理問題分析
市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，控制和降低成本成為企業(yè)管理的首要任務(wù)。國有企業(yè)的成本管理必須作為一個系統(tǒng)性的工程，以發(fā)展的眼光去探究成本管理的方式，從戰(zhàn)略高度去分析降低成本的途徑。
一、成本管理的含義及作用
成本管理是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中成本決策、成本控制、成本核算、成本分析、等一系列管理行為的總稱。它的作用主要表現(xiàn)在：
(一)降低了企業(yè)產(chǎn)品成本
產(chǎn)品成本項(xiàng)目包括材料成本、人工成本及各種間接費(fèi)用。降低其中任何一項(xiàng)都會使產(chǎn)品成本得到降低，進(jìn)而提高企業(yè)的利潤。另外，提高勞動生產(chǎn)的效率、合理的管理措施也能使產(chǎn)品的成本降低。
(二)增加了企業(yè)的利潤
降低成本確實(shí)可以增加企業(yè)的利潤，單純的以成本的高低為標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行成本管理是企業(yè)管理的誤區(qū)。成本管理不能只看成本本身，我們應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、適當(dāng)調(diào)整產(chǎn)品價格、增加市場份額，使企業(yè)最大限度地獲得長期收益。
(三)取得了企業(yè)的競爭優(yōu)勢
企業(yè)要想通過強(qiáng)化成本管理不遺余力地降低成本，就必須配合企業(yè)為實(shí)施各種戰(zhàn)略而進(jìn)行的各種成本管理的需求，在企業(yè)戰(zhàn)略允許的范圍之內(nèi)，引導(dǎo)企業(yè)的成本降到最低。
二、國有企業(yè)成本管理存在的問題
(一)目前，我國的國有企業(yè)成本管理體制，主要采用上級下達(dá)的成本考核指標(biāo)來完成成本計(jì)劃這種管理模式，這種模式很難調(diào)動企業(yè)主動節(jié)約成本支出的積極性。與此同時管理體制中也沒有健全的責(zé)任與權(quán)利相結(jié)合的有效的管理機(jī)制，這就導(dǎo)致成本管理缺乏剛性。
(二)成本管理計(jì)劃不細(xì)化。目前大部分國有企業(yè)的成本管理主要表現(xiàn)在只注重材料費(fèi)用及管理費(fèi)用等金額比較大的成本支出，一些支出金額較小的控制項(xiàng)目往往容易被忽落掉。另外，再有就是成本管理缺乏全面性和系統(tǒng)性，使成本管理制度缺乏不規(guī)范。
(三)成本管理工作受到制約。很多國有企業(yè)成本管理的環(huán)節(jié)過于單一，只注重固定成本的管理，沒有形成全面性、全方位的、全過程的成本管理，國有企業(yè)的成本管理如果不能細(xì)化到具體部門、細(xì)化到具體項(xiàng)目以及具體到每個人，將很難打破各種制約，企業(yè)成本管理信息就會缺乏真實(shí)性，也不能為管理者提供真實(shí)有效的成本信息。
(四)成本管理行為短期化。成本管理短期化行為在國有企業(yè)里屢見不鮮，因?yàn)閲衅髽I(yè)大部分都是國家指派或外聘的經(jīng)理，為了完成任期內(nèi)的目標(biāo)，以期在政治上獲得榮譽(yù)，國有企業(yè)的經(jīng)理人便不擇手段，甚至耗盡了企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)資源，使企業(yè)喪失了繼續(xù)發(fā)展的潛力，短期行為較為嚴(yán)重，沒有制定長遠(yuǎn)的成本管理的戰(zhàn)略目標(biāo)，缺乏連續(xù)性。
三、加強(qiáng)國有企業(yè)成本管理的對策
(一)完善企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理組織機(jī)構(gòu)
作為一個大型國有企業(yè)，應(yīng)建立一套完善的成本控制系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。該控制系統(tǒng)應(yīng)該將生產(chǎn)部門與采購部門、人力資源部、技術(shù)部、業(yè)務(wù)部都統(tǒng)一起來，做到目標(biāo)一致，然后對每一部門的成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制，從而降低企業(yè)的費(fèi)用支出，提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率和生產(chǎn)效率。企業(yè)內(nèi)部的成本管理應(yīng)由生產(chǎn)領(lǐng)域延伸到整個管理過程，延伸到生產(chǎn)經(jīng)營的所有部門，各個部門應(yīng)建立成本責(zé)任中心，責(zé)任到每個人員，這樣才能具有生產(chǎn)經(jīng)營的積極性。
(二)研發(fā)高新技術(shù)降低企業(yè)成本
我國的國有企業(yè)，一直以來主要依靠大量的物質(zhì)消耗來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)快速增長，這是粗放型的經(jīng)濟(jì)增長方式，這種方式降低企業(yè)成本是有一定限度的。因此，要不斷進(jìn)行科技研發(fā)，發(fā)展高新技術(shù)，走出一條資源消耗較低、環(huán)境污染相對少、科技含量相當(dāng)高、經(jīng)濟(jì)效益比較好、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的工業(yè)化新路子，建立成一個節(jié)約型的國有經(jīng)濟(jì)管理體系。
(三)由傳統(tǒng)成本控制向戰(zhàn)略成本控制發(fā)展
傳統(tǒng)企業(yè)成本管理的重點(diǎn)是放在降低產(chǎn)品的各項(xiàng)成本支出上，僅僅局限于簡單的厲行節(jié)約的模式之內(nèi)?，F(xiàn)代企業(yè)的成本管理的內(nèi)容不應(yīng)僅僅絕對的去降低成本，應(yīng)從戰(zhàn)略的高度結(jié)合企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化廣泛的進(jìn)行成本管理。財(cái)務(wù)管理人員一定要運(yùn)用有效的方法獲得企業(yè)本身和競爭對手的資料，提供從采購到產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等一系列活動的、與決策相關(guān)的成本信息，并且進(jìn)行合理的分析和考核，從而使企業(yè)建立和保持長久的市場競爭優(yōu)勢。
(四)改變成本管理的思維模式
一要拓展思維活動的空間。成本管理要縱向發(fā)展，不能只停留在產(chǎn)品生產(chǎn)過程的表面，要著眼于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和材料采購、產(chǎn)品出廠后的營銷和售后服務(wù)等方面的成本管理。二要拓寬思維的視野。成本管理不能僅從降低成本考慮，而要保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。如果企業(yè)的某種方案的雖然能造成企業(yè)成本在短期內(nèi)有一定程度增加，但從長遠(yuǎn)來考慮能夠提升企業(yè)的市場競爭力，增強(qiáng)企業(yè)的長期盈利能力，那么這種戰(zhàn)略方案就是可行的。相反，如果一個方案短期內(nèi)能降低企業(yè)的成本，但從全局來看和長期考慮，它會削弱企業(yè)的競爭力，那么這種降低成本的方案也是不可取的。三要拓寬思維的方式。將成本管理的重點(diǎn)前移，由事后控制轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防，在成本規(guī)劃時就提前將企業(yè)所處的外部條件和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，從而選擇最合理的實(shí)施方案。
(五)加強(qiáng)國有企業(yè)經(jīng)營者的激勵約束機(jī)制
建立加強(qiáng)國有企業(yè)經(jīng)營管理者的約束機(jī)制,建立成本管理動力機(jī)制,是加強(qiáng)經(jīng)營者成本管理動力的有效途徑。只有企業(yè)經(jīng)營管理者認(rèn)識到實(shí)施成本管理能夠給其帶來豐厚的利益和回報(bào),他們才能積極主動的進(jìn)行成本管理。
本科企業(yè)成本管理論文范文二：供熱企業(yè)成本管理方法
供熱企業(yè)在我國，是一種企業(yè)化管理的單位，既要在市場中求得生存同時又承擔(dān)一部分社會職能。從經(jīng)濟(jì)的角度來分析，如果供熱企業(yè)要更好的應(yīng)對市場競爭，則必須在自身的經(jīng)濟(jì)效益方面有所成就，這樣才能跟隨國家可持續(xù)發(fā)展的腳步，為自身的發(fā)展謀取更大的空間。在經(jīng)濟(jì)效益提升的過程中，成本是比較重要的工作。對于成本而言，涉及到較多的工作問題，良好的解決問題，促進(jìn)良性工作循環(huán)的完成，才能在本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)成本的優(yōu)秀管理，減少不必要的問題發(fā)生。
一、供熱企業(yè)成本管理中存在的問題
成本管理方面的不足，直接導(dǎo)致供熱企業(yè)在很多方面出現(xiàn)了問題。所以，我們在今后的成本管理中，應(yīng)首先明確各項(xiàng)問題，針對問題本身，采取有效的成本管理措施，確保問題不會反復(fù)的出現(xiàn)。
(一)成本管理觀念落后
供熱企業(yè)在目前的經(jīng)營中，多數(shù)的成本管理觀念比較落后，在很多方面都沒有顧全大局，僅僅是著眼于眼前的利益。從時間上來分析，我國當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為迅速，如果不能占有較多的市場份額，勢必會在將來遭到淘汰，這就對供熱企業(yè)構(gòu)成了很大的威脅。目前的部分供熱企業(yè)在日常的經(jīng)營中，成本觀念主要是集中當(dāng)前的利益，在經(jīng)營過程中，甚至是采用了一些比較極端的手段，例如通過供熱質(zhì)量下降來提高經(jīng)營利潤，這些都嚴(yán)重?fù)p害了用戶的利益，對長遠(yuǎn)發(fā)展而言是非常不利的。另一方面，成本管理觀念落后，還表現(xiàn)在技術(shù)、設(shè)備等，均采用老舊設(shè)備，(供熱管網(wǎng)保溫性能不好,熱損耗過大造成供熱質(zhì)量下降生產(chǎn)成本上升)。
(二)成本管理范疇狹窄
供熱企業(yè)雖然是供熱為主的企業(yè)，但在成本管理方面，其涉及到的范疇還是比較廣泛的。隨著用戶的增加，成本管理方面的工作在復(fù)雜程度上有所提升。現(xiàn)今，供熱企業(yè)在供暖期間，各種費(fèi)用的支出、生產(chǎn)成本、銷售成本等方面，均是影響成本和效益的重要因素，所以在具體的管理工作中必須特別注意?，F(xiàn)階段的部分供熱企業(yè)，在成本管理范疇上，將眼光僅僅放在生產(chǎn)成本方面，導(dǎo)致成本管理的手段過于單一，在長期執(zhí)行后，成本管理不僅沒有取得理想的效果，總體的管理工作也陷入了惡性循環(huán)，在客觀上造成了企業(yè)成本費(fèi)用的持續(xù)增加，對用戶的利益也產(chǎn)生了不利影響。
(三)成本管理手段落后
供熱企業(yè)的發(fā)展隨著時間的改變，已經(jīng)擁有了多種經(jīng)營模式。在目前的工作中，部分供熱企業(yè)的成本管理手段是比較落后的，不僅僅是堅(jiān)持傳統(tǒng)的手段，同時在具體的操作中，也沒有跟隨時代的潮流，促使成本管理的效果并不突出，無論是在季度的效益方面，還是在年度的收益方面，都給國家的總體經(jīng)營造成了不利的影響。另一方面，部分供熱企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，并未選擇先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)、電子化技術(shù)、現(xiàn)代化模式，而是不斷重復(fù)走老路線，直接影響到了效益的提升。
二、加強(qiáng)供熱企業(yè)成本管理的措施
供熱企業(yè)在成本管理方面的問題并不是短期所形成的，再加上現(xiàn)階段各方面的影響因素都比較多，所以在具體的處理中，必須顧及到多方面的因素，要確保工作的權(quán)威性，需要在短期內(nèi)將成本有所降低，將效益有所提升，挽回發(fā)展過程中的頹勢，還要不斷的制定積極的成本管理方法，要在將來的工作中獲得更大的成果。
(一)引進(jìn)現(xiàn)代成本管理方法體系
供熱企業(yè)在目前的成本管理中，過于注重傳統(tǒng)意義上的成本，并未從現(xiàn)代的角度出發(fā)，因此在具體的管理效果中，并不是特別的突出。今后，一方面要積極的引進(jìn)現(xiàn)代成本管理方法的體系，并積極實(shí)施;另一方面，需改變對成本的觀念，所有可能影響效益的因素，都可以在一定程度上劃分到成本管理的范疇內(nèi)，要根據(jù)企業(yè)自身的情況來完成工作。以青島能源熱電有限公司為例，該公司在發(fā)展過程中，積極的引進(jìn)現(xiàn)代成本管理方法體系，促使成本管理工作獲得了很大的進(jìn)步。2010年青島能源熱電有限公司對所屬供熱范圍內(nèi)的豐華園小區(qū)、都市名家小區(qū)、弘信花園小區(qū)以及天寶苑小區(qū)共4個小區(qū)，1299戶，18.71萬平方米實(shí)施了供熱分戶計(jì)量改造;2011年又對杭州花園小區(qū)655戶，6.7萬平方米實(shí)施了分戶計(jì)量改造，并對遼源路廉租公寓、孟莊路兩改房、李家上流安置房三個新建小區(qū)實(shí)施安裝了分戶計(jì)量裝置，實(shí)現(xiàn)了以上八個小區(qū)供熱按照熱計(jì)量的方式收費(fèi)。通過改造居民可自主調(diào)節(jié)室內(nèi)供熱溫度，供熱效果比改造前明顯提高。并在各熱力分公司的監(jiān)控系統(tǒng)中安裝供熱管理軟件，對戶用熱量表的運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行遠(yuǎn)程采集監(jiān)控。
(二)加強(qiáng)現(xiàn)代成本管理
供熱企業(yè)是直接與用戶接觸的企業(yè)，如果以犧牲用戶的利益、犧牲供熱質(zhì)量來控制成本，是非常錯誤的行為，這將直接導(dǎo)致供熱企業(yè)成為眾矢之的，會承受來自各方面的壓力。所以，我們在今后的成本管理工作中，還要加強(qiáng)現(xiàn)代成本管理。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)下的工作方法，可嘗試從以下幾個方面出發(fā)：第一，必須加快用戶用暖費(fèi)的收繳。以往的各種拖沓、欠費(fèi)等，必須得到清楚的解決，滯納金的處理等等，均要與用戶有效解決，減少矛盾分歧，堅(jiān)持按照規(guī)定辦事。第二，對供熱成本進(jìn)行全面的控制。這里的全面控制，包括基礎(chǔ)的生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用，上層的銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等等，這些都會對供熱企業(yè)的成本造成影響，需協(xié)調(diào)管理。第三，應(yīng)加強(qiáng)管理費(fèi)用的控制。在供熱企業(yè)中，每年都會花費(fèi)大量的管理費(fèi)用，這些費(fèi)用具有一定的必要性，但在未來必須有所減少，大刀闊斧的取消不必要的花費(fèi)，提高資金花費(fèi)的有效性。
三、關(guān)于供熱企業(yè)成本管理的討論
目前，供熱企業(yè)的成本管理正在不斷的改革，很多方法都被完全的取代，新的方法也在慢慢的發(fā)揮作用，這是一個優(yōu)化的過程。值得注意的是，在提高成本管理水平的過程中，還要在細(xì)節(jié)上精益求精，例如成本分析與考核，該方面是比較容易忽略的，并且在具體的工作中，不是很容易把控，應(yīng)通過多方的調(diào)研和分析，并且試運(yùn)行一些手段，觀察效果，不斷的協(xié)調(diào)后，才能進(jìn)一步確保成本管理更好的開展。
四、結(jié)語
從總體的情況來看，多數(shù)供熱企業(yè)的成本管理均有所進(jìn)步，大部分的企業(yè)都在逐步告別傳統(tǒng)的方法，現(xiàn)代理論及方法的運(yùn)用，促使成本管理具有更高的水平，減少了錯誤的操作，良性循環(huán)的作用開始凸顯。今后，我們應(yīng)在成本管理方面投入更多的時間與精力，確保日常工作保持水平，重要階段的工作能夠得到高指標(biāo)。
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