4。2編制實施性的施工成本計劃。施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)降低施工成本任務的指導性文件。施工成本計劃的關鍵是確定目標成本，需要結合實施性施工組織設計，通過不斷優(yōu)化施工技術方案和合理配置生產(chǎn)要素，對工、料、機的消耗進行分析，從而制定相應的節(jié)約成本和挖掘潛力措施。

　　4。3施工成本的過程控制。

　　(1)安全管理。安全管理工作是施工企業(yè)在進行項目生產(chǎn)經(jīng)營活動中的一項非常重要的工作內(nèi)容，它事關企業(yè)生存發(fā)展，關系到企業(yè)的前途和命運。①建立健全安全管理規(guī)章制度，好安全預案措施，強化責任意識，樹立“以人為本，安全第一”的思想原則。安全管理工作必須做到政令暢通、上傳下達、令行禁止。②落實安全生產(chǎn)責任制，層層分解責任，加大獎勵懲處力度，采取“誅連”政策，一人違章，多人受罰。③切實加強針對性的三級安全教育工作，要做到全員參與、全程管控、全面覆蓋，通過圖片、案例等學習方式來強化安全意識，從自身、家庭、利益等角度出發(fā)，反復強調(diào)安全與其自身的利害關系。實行班前十分鐘安全教育，讓每一位作業(yè)人員知道今天干什么、怎么干、安全隱患有哪些及如何消除隱患。

　?、芗哟蟀踩?jīng)費的投入，完善安全防護措施，消除安全隱患，安全防護工作怎么做都不為過。

　　(2)質量管理。質量是企業(yè)立足之根本，是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的前提，是企業(yè)品質的象征。

　?、俳⒔∪珒?nèi)控質檢體系，落實質量責任制，層層分解責任，強化施工現(xiàn)場的質量管理。

　?、谶M行全員質量教育，強化質量意識，提高質量覺悟，抓好技術交底，加強施工規(guī)范及操作規(guī)程的宣貫工作。

　?、劢⒊善窓n案簽證制度，對發(fā)現(xiàn)的質量問題要深入研究，開展分析討論，制定防范措施。

　　(3)物資管理。材料費是施工總成本中所占比重最大的，一般在60%-70%左右，其重要程度自然不言而喻。

　?、偻ㄟ^細致的圖紙及工程量會審工作，計算出相對準確的各類材料的總需求量，按照施工成本計劃的要求，提交申購計劃;②控制材料價格。通過掌握市場信息，應用招標及詢價等方式控制好材料采購價格，貨比三家，在確保符合設計要求及質量標準的前提下，選購質優(yōu)價廉的材料。同時根據(jù)市場價格走勢，合理確定進貨批量與批次，除非價格看漲，否則要盡可能降低材料儲備，避免存貨過高占用資金。

　　③材料入庫驗收管控。材料送達項目所在地后，應由采購部門、倉管部門、質檢部門一同對其數(shù)量、質量、規(guī)格、型號等進行驗收、入庫登記。對易保管或到貨即用的材料，驗收后直接卸到用料現(xiàn)場，減少二次搬運費用。

　?、馨l(fā)料領用控制。健全出庫臺帳和審批領用手續(xù)。針對合同中約定的材料消耗指標，實行限額發(fā)料制度。在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領用，對超出限額領用的，必須先查明原因，經(jīng)過審批后方可領料。

　?、菹铝峡刂?。施工下料用料，尤其是鋼材類材料，應由技術人員或有經(jīng)驗的技師跟班指導，根據(jù)規(guī)范和設計要求，合理制定下料標準，減少浪費。

　?、迯U舊返還料管理。充分挖掘廢舊返還料可再利用性，盤活這部分資產(chǎn)，避免長料短用、優(yōu)材劣用;加強返還料在解體、清理、堆碼及使用過程中的管理，避免野蠻作業(yè)、隨意切割，做到分類堆碼、下墊上蓋;廢料要及時按規(guī)處理或者退庫，防止丟失。

　　⑦周轉材料的管理。施工企業(yè)應建立周轉材料統(tǒng)一管理機構，負責購置保管、租賃經(jīng)營、統(tǒng)一調(diào)配、維修保養(yǎng)、回收處置和資源信息管理工作，提高完好率和使用率，保值增值，從而提升企業(yè)競爭優(yōu)勢。項目上要設立周轉材料庫，根據(jù)施組需要設立臨時庫房或存放場地，做好周轉材料的驗收、出入庫和保管工作。

　　(4)勞務分包管理。

　?、龠x擇與技術、設備、資金、人員等方面具有突出施工能力的勞務公司簽訂勞務分包合同。分包單價一定要合理，力求達到雙贏，不能一味最求項目效益而過分壓低勞務分包單價，如此反而會導致成本增加、工期延遲，如果監(jiān)管不到位嚴重的還會存在質量隱患，得不償失。

　　②實行“量價分離”的方法，要從合同的簽訂、過程中的質量與進度控制、過程結算、完工驗收、最終結算付款等方面切實加強對勞務分包方的管控。

　　③在合同商務談判過程中，將大部分小型機具和零星材料費納入勞務分包單價中，實行包干制，不僅減少自身工作量，還有利于材料節(jié)約。

　　(5)機械設備管理。施工企業(yè)應加強企業(yè)內(nèi)部機械設備的調(diào)配，以提高設備的綜合利用率。機械設備管理包括從設備選配到合理使用、檢查維護、修理保養(yǎng)全過程。機械費一般約占項目成本的5%-l0%，合理選擇機械設備對成本管理是有十分重要的意義，應根據(jù)根據(jù)工程工程特點、工期要求及工程量大小，按照“技術上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上可行、維修上便利”來選配所需設備。對于初期購置費用較大、使用周期不長但又必須要用的設備，可以考慮到租賃市場租借的形式。

　　在機械設備使用過程中，應合理安排施工工序和施工負荷，提高設備的使用效率，減少設備閑置時間，降低機械臺班使用成本。

　　(6)進度計劃管理。進度與安全、質量、成本在某種程度上是相互對立的、矛盾的，它涉及管理的思想、手段、模式等，所以科學嚴謹?shù)墓芾盹@得十分重要。

　　①樹立進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念。合理調(diào)配使用資源，科學安排工作面，采取必要的經(jīng)濟激勵措施，盡可能做到前松后緊，力求節(jié)約成本、保證工期。

　　②按施工階段分解，突出控制點。

　　以關鍵線路為線索，以網(wǎng)絡計劃起止里程為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則，力?？刂乒?jié)點的實現(xiàn)。

　　③對計劃進行動態(tài)控制。施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，及時掌握施工進度有關的各種信息，建立日協(xié)調(diào)會制度，對施工中存在的問題做到隨時發(fā)現(xiàn)，隨時解決，同時相應地調(diào)整階段性計劃，從而保證工期。

　　(7)現(xiàn)場經(jīng)費管理。合理配置人力資源，人多并不一定能達到最佳。做好內(nèi)部控制，把好現(xiàn)場經(jīng)費的支出關，控制非生產(chǎn)性支出。企業(yè)內(nèi)部還應當在一定范圍內(nèi)定期公布各項目的非生產(chǎn)性支出情況，以相互比較，促使項目降低費用。