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作業(yè)成本法在企業(yè)物流成本管理中的應(yīng)用研究
引言
在新世紀(jì)的經(jīng)濟發(fā)展大潮之下，我國也迎來了新的經(jīng)濟發(fā)展時代。目前，市場的競爭越來越激烈，使得企業(yè)之間不斷改善本身的創(chuàng)新機制以及管理方式。其中，由于市場的作用，物流成本在企業(yè)中近年來有逐漸上升的趨勢，這一趨勢也突出表現(xiàn)出了物流成本已經(jīng)是企業(yè)發(fā)展中的一個重要問題。對物流成本進(jìn)行一定的分析和管理，有利于企業(yè)更好地對成本進(jìn)行控制，優(yōu)化企業(yè)的運營模式。在對企業(yè)的成本進(jìn)行核算時，作業(yè)成本法因為具有許多優(yōu)秀的特點被廣泛使用。同時，作業(yè)成本法的使用也保證了企業(yè)成本核算的有效可靠性。不僅為分析管理物流成本帶來極大的便利性，同時也從整體上為降低企業(yè)總成本做出一定的貢獻(xiàn)。
1作業(yè)成本法和物流成本的概念
1.1作業(yè)成本法的概念
作業(yè)成本法也可以稱之為ABC核算法的作業(yè)成本法。具體含義就是將事物的技術(shù)層面與經(jīng)濟層面進(jìn)行結(jié)合，采用數(shù)理統(tǒng)計理論對其進(jìn)行一定的分析。這套方法使用的理論根據(jù)是成本動因理論，在使用這種方式對企業(yè)進(jìn)行分析時，會全面分析企業(yè)在成產(chǎn)以及銷售的各個階段之間的相互聯(lián)系性，分析其中的成本動因，同時對整個流程中涉及的費用進(jìn)行歸集，同時對成本的核算對象進(jìn)行一定的有效分配。作業(yè)耗費資源、產(chǎn)品耗費作業(yè)時作業(yè)成本的主要指導(dǎo)觀念。成本核算的基礎(chǔ)和核心就是作業(yè)，所有作業(yè)的成本總和構(gòu)成成本或者服務(wù)成本，成本作業(yè)法在為企業(yè)提供準(zhǔn)確有效的信息方面，獲得了大家的一致認(rèn)可。
1.2物流成本的定?x
物流成本是企業(yè)發(fā)展成本中的重要組成部分，根據(jù)國家的有關(guān)部門對物流成本的管理以及定義，可以這樣進(jìn)行描述：在企業(yè)中，將產(chǎn)品從一個位置通過一定的方式轉(zhuǎn)移到另一個位置，在這個過程中，會占用一定的勞動資源或者其他相關(guān)的資源，對這些資源的消耗，會通過貨幣的方式進(jìn)行補償。所使用的貨幣總和就是整個環(huán)節(jié)的物流成本。企業(yè)的物流成本根據(jù)產(chǎn)品以及企業(yè)的運營模式，都會出現(xiàn)相應(yīng)的變化，這也是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的正?，F(xiàn)象。
2正確應(yīng)用作業(yè)成本法
2.1正確認(rèn)識作業(yè)成本法的重要作用
在企業(yè)管理中，涉及的成本管理方式有很多，其中，作業(yè)成本法不同于其他的成本管理方式，在實際操作中會具有一定的復(fù)雜性，但是分析出來的數(shù)據(jù)也比其他方式更具有可靠性。因此，企業(yè)應(yīng)該加強對人才的選拔，作業(yè)成本法對相關(guān)的人才要求比其他的方式要高很多。在普通企業(yè)中，由于人才的綜合水平較低，很難使用這種方式得到想要的可靠性信息數(shù)據(jù)。因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實際狀況，早考慮成本以及數(shù)據(jù)可靠性的基礎(chǔ)上，對作業(yè)成本的進(jìn)行深入的認(rèn)識，從而實現(xiàn)科學(xué)運用新技術(shù)對發(fā)展成本進(jìn)行有效分析的目的。
2.2實現(xiàn)全員參與的效果
作業(yè)成本法本身在實施時，就會具備一定的復(fù)雜性，總體而言就是一項比較大的系統(tǒng)工程。在每一個環(huán)節(jié)都會對人才有一定的需求，加上企業(yè)項目以及規(guī)模的不同，需要不同的部門人員對整個系統(tǒng)的不同環(huán)節(jié)進(jìn)行高度負(fù)責(zé)。需要注意的是，企業(yè)中的計算機人才是不可或缺的，采用計算機對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析也是作業(yè)成本法的重要方式。因此，企業(yè)中的各部門應(yīng)該共同協(xié)作，高效完成作業(yè)成本法對企業(yè)成本的分析。
2.3實現(xiàn)作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本管理法的完美結(jié)合
作業(yè)成本法在企業(yè)的使用過程中，能夠為整個企業(yè)帶來一種新的成本分析方式。但是傳統(tǒng)的成本分析管理方式不能完全被作業(yè)成本法取代。兩者應(yīng)該是相互協(xié)作相互結(jié)合的關(guān)系。在某一具體的成本的具體組成部分進(jìn)行分析時，使用作業(yè)成本法分析，可以將數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)化，比如物流成本的分析管理，在傳統(tǒng)的成本管理中可能就顯得比較籠統(tǒng)，難以深入分析。而使用作業(yè)成本法就可以解決這一個問題，從而加速企業(yè)的成本管理優(yōu)化進(jìn)度。
3以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)企業(yè)物流成本控制框架
使用作業(yè)成本法對企業(yè)的物流成本進(jìn)行分析、管理、控制，可以取得比較高的效率。采用作業(yè)成本法對企業(yè)的物流控制框架進(jìn)行建立?？梢愿宄牧私饷恳粋€環(huán)節(jié)的控制措施。建立框架主要分為三個控制環(huán)節(jié)：事前、事中以及事后控制。在每一個環(huán)節(jié)中。都應(yīng)該保證做到正確使用作業(yè)成本控制法，保證物流成本各環(huán)節(jié)的合理性。
3.1事前控制
建立作業(yè)中心是事前控制需要做的首要工作。需要注意的是，應(yīng)該對作業(yè)的具體特征以及類別進(jìn)行劃分，將整個工作進(jìn)行劃分，再將不同部分的工作交給不同的負(fù)責(zé)人員。在具體劃分時，專屬作業(yè)、不增值作業(yè)和共同消耗作業(yè)應(yīng)該有明確的區(qū)分，同時將相互聯(lián)系的作業(yè)進(jìn)行規(guī)整，從而共同完成對作業(yè)中心的建立工作。作業(yè)建立中心的過程中還有兩個重要的問題就是：對作業(yè)生產(chǎn)的重要程度進(jìn)行排名。區(qū)分作業(yè)的主次地位，從而逐一完成相關(guān)的工作;將性質(zhì)相同或者相似的作業(yè)進(jìn)行整體規(guī)劃，在實施具體工作時，共同整體處理，保證各環(huán)節(jié)之間的相互關(guān)聯(lián)性，同時提高工作效率。目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤也是重要內(nèi)容。企業(yè)實行成本控制的核心就是確定目標(biāo)成本，企業(yè)的價格和利潤是根據(jù)競爭者以及內(nèi)部環(huán)境相互作用的共同結(jié)果。這一過程中，也會有不穩(wěn)定的成本因素參與，在建立控制中心時也應(yīng)該仔細(xì)考慮。
3.2事中控制
3.2.1各作業(yè)中心的實際作業(yè)成本核算
各作業(yè)中心的實際作業(yè)成本核算可以分為四個步驟。第一。對物流作業(yè)的確認(rèn)工作。在這一環(huán)節(jié)中，需要對企業(yè)的經(jīng)營狀況以及涉及的所有物流成本進(jìn)行全面的分析，保證數(shù)據(jù)的全面性;第二，對物流作業(yè)中使用的所有資源進(jìn)行明確，物流中所使用的資源是物流成本中的重要組成部分，因此核算時應(yīng)該做到算無遺漏;第三，對資源的動因進(jìn)行確定，將資源的費用進(jìn)行合理配置。企業(yè)的運營過程中，生產(chǎn)部門的單位利用率以及其他相關(guān)的成本資源動因，都是整個系統(tǒng)的組成部分，對其中的每一項成本進(jìn)行成功核算之后，應(yīng)該通過直接方式或者間接地方式對費用資源進(jìn)行合理有效的配置;第四，對動因成本進(jìn)行掌握，同時將作業(yè)成本合理分配到生產(chǎn)中去。具體的方式就是建立好物流作業(yè)的成本庫，對涉及的資源動因進(jìn)行有效管理，根據(jù)企業(yè)配置資源的物流作業(yè)，將涉及的物流費用進(jìn)行共同核算。從而完成整個實際成本的核算工作。 3.2.2實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本差異計算與分析
在使用作業(yè)成本法對物流成本進(jìn)行分析管理時，需要注意的是實際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本的差異計算以及分析問題。在具體的核算過程中，影響因素比較多，其中造成核算結(jié)果脫離實際成本的原因通?？梢苑譃閮蓚€。對作業(yè)成本庫制造費用的差異進(jìn)行全面的剖析。變動的成本費用是導(dǎo)致差異的最主要的原因，變動的成本因素由于具有一定的不可控性以及估算性，導(dǎo)致數(shù)據(jù)跟實際差別很大;對產(chǎn)品的制造費用差異進(jìn)行分析。成本庫的差異來源于產(chǎn)品制造過程中出現(xiàn)的差異之和，在最初生產(chǎn)中出現(xiàn)的差異，在進(jìn)行核算時，這個差異就會被放大。因此需要對細(xì)微的產(chǎn)品生產(chǎn)的差異進(jìn)行分析，才能在根源上解決差異問題。
3.3事后控制
3.3.1作業(yè)中心的業(yè)績考核
對企業(yè)中作業(yè)中心的業(yè)績考核需要分兩個步驟進(jìn)行，由企業(yè)的實際狀況確定不同程度的成本動因率;通過科學(xué)的方式實現(xiàn)最低變動成本動因率。將企業(yè)中的變動成本動因率進(jìn)行分級處理，通過一級一級的改善，實現(xiàn)對成本的科學(xué)控制。在這一過程中，需要制定相關(guān)的規(guī)劃，保證工作的有效推進(jìn)，同時，設(shè)立嚴(yán)格的獎懲制度，對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行一定的刺激工作，保證對作業(yè)中心的業(yè)績考核工作可以高效完成。
3.3.2作業(yè)改進(jìn)措施
通過對整個物流成本的分析，作業(yè)成本法可以通過一定的改進(jìn)措施對成本起到一定的降低作用。把握作業(yè)時間同時加強對資源的利用;在物流作業(yè)時，有效去除非增值作業(yè);將作業(yè)細(xì)化，降低成本動因;對資源進(jìn)行合理的整合再分配。
4結(jié)束語
作業(yè)成本法在企業(yè)中的成本管理中可以發(fā)揮很大的積極作用。文章通過對作業(yè)成本法的介紹，將理論知識應(yīng)用于企業(yè)的物流成本管理中去，對物流作業(yè)中涉及的資源進(jìn)行整合以及再分配，同時著重分析了成本的動因，具有一定的??際價值。正確的使用作業(yè)成本法，能夠合理的對企業(yè)成本進(jìn)行分析，幫助企業(yè)降低成本，提高經(jīng)濟效益。
建筑施工企業(yè)的成本管理與控制分析
一、前言
導(dǎo)致我國建筑施工企業(yè)問題的因素主要是兩個方面：客觀因素和主觀因素?？陀^因素主要指社會方的外部環(huán)境，比如建筑法的不健全，建筑市場的不規(guī)范等等;主觀因素則是指企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的問題，比如投資失誤、管理散漫等等。建筑施工企業(yè)的成本管理與有效控制就是避免出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部崩潰的重要手段之一，以下便是我們要探討的內(nèi)容。
二、目前建筑施工企業(yè)成本管理出現(xiàn)的問題
1.成本管理重視不夠
目前，中國社會企業(yè)中普遍存在著管理上的問題，管理意識不強、管理體制不健全、管理人才欠缺等等。建設(shè)施工企業(yè)更是如此，因為此類企業(yè)的投資風(fēng)險大，往往“一棋下錯滿盤皆輸”，更有甚者，企業(yè)可能會因為投資錯誤而面臨倒閉的風(fēng)險。而良好縝密的管理體系往往可以有效規(guī)避一些風(fēng)險。對于建設(shè)施工方面，成本管理便更是成為了“房之主梁”，對企業(yè)的發(fā)展起到了重要作用。而成本管理制度的不重視性，則可能會留下不少隱患：比如成本支出過高，導(dǎo)致超出預(yù)算，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)的問題，或者會導(dǎo)致入不敷出的結(jié)果;而成本過低，則可能產(chǎn)生“豆腐渣工程”，對客戶留下了安全隱患。因此，在建設(shè)施工企業(yè)中，提高成本管理重視度已經(jīng)是迫在眉睫的問題，若想企業(yè)蓬勃發(fā)展，必須要給予成本管理與控制相當(dāng)?shù)闹匾暥取?/p>
2.只重成本，忽視質(zhì)量
古語有云“人不為己天誅地滅”，因此許多企業(yè)在發(fā)展過程中便是無節(jié)制的追求利益，甚至是以次充好，濫竽充數(shù)，許多商家企業(yè)便是為了眼前的利益而走上了絕境。在現(xiàn)代企業(yè)中有這樣一種現(xiàn)象：衡量成本管理好壞的標(biāo)準(zhǔn)似乎就是極大的降低成本的量，即成本越少，業(yè)績越好。而在這種現(xiàn)象下，往往會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降，企業(yè)榮譽受損，常常是得不償失。這也是一種競爭意識缺乏的表現(xiàn)。近些年來，市場中建筑施工行業(yè)一直處于過火的階段，受到大批投資者的青睞，信譽是經(jīng)商之本，一旦偷工減料，必定有一日會露出紕漏，進(jìn)而遭到商界的排斥，若是事態(tài)嚴(yán)重，甚至?xí)涞脗€身敗名裂的下場。但凡是做大事，無論是個人、組織、企業(yè)或是國家都應(yīng)注重長遠(yuǎn)發(fā)展，他們常常是“走一步看十步”，絕不會因為眼前的微小利益而葬送了前程。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將“良心”定為發(fā)展核心，以良心工程、良心價格、良心售后等作為本公司的發(fā)展保障。誠信理念，品質(zhì)至上。
三、建筑施工企業(yè)的成本管理與控制方法
1.加強企業(yè)成本管理體系系統(tǒng)化
目前，我國的企業(yè)中缺少了成本管理的具體方案，其表現(xiàn)在成本管理的無組織化、計算系統(tǒng)的傳統(tǒng)化以及成本管理人才的缺少化。成本管理的無組織化表現(xiàn)在國家在成本管理方面并沒有設(shè)置相關(guān)的管理機構(gòu)，因此企業(yè)也會容易忽視成本管理方面。國家或是企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)前社會情況，考慮到經(jīng)濟發(fā)展等諸多因素制定較為細(xì)致的、系統(tǒng)的規(guī)范，進(jìn)而起到領(lǐng)頭作用。計算系統(tǒng)的傳統(tǒng)化表現(xiàn)在現(xiàn)代成本計算多使用人工進(jìn)行手動操作，而沒有一個更為高科技的電腦體系，科技技術(shù)的偏低，直接導(dǎo)致了成本管理與控制的推廣。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)走出國門，向美國等其他發(fā)達(dá)國家進(jìn)行深入的成本管理與控制的學(xué)習(xí)，根據(jù)國情，則優(yōu)使用，讓體系趨于系統(tǒng)化。成本管理所需要的應(yīng)當(dāng)是德智體美勞全面發(fā)展，并且各項有所突出的人才。在接受此項工作時，最先考慮的應(yīng)當(dāng)是其?任感與能力，其需要有較高的心理素質(zhì)，不同流合污，并且要敢于向領(lǐng)導(dǎo)人員提出自己的觀點。在“勞”方面則需要管理人員吃苦耐勞的精神，其工作的場所不僅僅是舒適的辦公室，還需要不定期的進(jìn)行施工走訪與考察，落實每一分錢所達(dá)成的效果。高要求是高效率的保障，因此在成本管理方面的人才是鳳毛麟角，很難能夠找到一個合適的人選。
2.提高企業(yè)管理人員基本素質(zhì)和成本意識
建設(shè)施工企業(yè)成本管理的推廣和有效地控制與企業(yè)的管理人員密切相關(guān)。上到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高層，下到公司員工，都應(yīng)當(dāng)對成本的管理建立一定的思想意識。而管理人員的基本素質(zhì)則是需要著重培養(yǎng)的。對于成本科學(xué)性的計算、審視、考核，需要的都是專業(yè)的精英，進(jìn)行此項工作的員工應(yīng)當(dāng)首先要進(jìn)行系統(tǒng)化的培養(yǎng)訓(xùn)練，擇優(yōu)重點培養(yǎng)。員工個人的品德素質(zhì)也是不可忽視的重要一點。員工必須要誠實守信，拒絕弄虛作假，以企業(yè)的形象與利益為工作準(zhǔn)則，禁止濫用私權(quán)，以個人利益侵集體利益。
3.注重產(chǎn)品質(zhì)量，增強競爭力
從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，誠信是企業(yè)的名片，質(zhì)量是企業(yè)的保障。在減少成本的同時更應(yīng)當(dāng)保證質(zhì)量，永遠(yuǎn)以質(zhì)量為首，設(shè)身處地的為顧客著想。國有施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將“節(jié)流”與“開源”并進(jìn)。在努力減少成本的同時，加大科技的投入，轉(zhuǎn)換固執(zhí)思想，在保證質(zhì)量的前提下大膽采用新技術(shù)、新材料，以新穎引人入勝、以質(zhì)優(yōu)穩(wěn)定客心、以價廉?dāng)U大客源。以成本管理與控制為主，科技新穎為輔，增強競爭力，從而占據(jù)市場有利地位。
四、結(jié)語
商場如戰(zhàn)場，在這樣一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中，建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身出發(fā)，完善成本管理體系，增強成本有效控制性，將“開源”與“節(jié)流”相結(jié)合，以顧客利益為第一要義，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，長期發(fā)展、誠信經(jīng)營。
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