成本管理的博士論文

　　為了提高企業(yè)自身成本管理水平，我們必須要努力尋找降本增效的方法和措施，加強(qiáng)成本控制，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)在生產(chǎn)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于成本管理的博士論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　成本管理的博士論文篇1

　　淺析建筑工程項(xiàng)目成本管理問(wèn)題

　　建筑工程項(xiàng)目屬于盈利性建設(shè)項(xiàng)目之一，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的成本管理與控制有利于投資效益，建設(shè)工程在我國(guó)已經(jīng)有幾十年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)， 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理是貫穿整個(gè)工程的管理，要想使整個(gè)投資的效益最大化，就要求在建設(shè)工程項(xiàng)目的決策階段、設(shè)計(jì)階段加強(qiáng)工程成本的管理力度，實(shí)現(xiàn)工程成本的目標(biāo)，現(xiàn)在我們應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)行工程成本的控制，必須在工程項(xiàng)目的各個(gè)階段都要進(jìn)行成本的管理和控制。

　　一、建筑工程成本控制與管理的重要意義

　　在我國(guó)建筑企業(yè)的管理工作中，建筑工程成本控制就是比較重要的一部分，通過(guò)對(duì)建筑工程成本進(jìn)行控制，可以更好地實(shí)現(xiàn)所有資源的合理分配和利用，在保證建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的同時(shí)，也能夠保證整個(gè)建筑工程施工的順利進(jìn)行。這樣做，對(duì)提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及確保企業(yè)能夠持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展都具有極為重要的影響。

　　近幾年來(lái)，建筑行業(yè)利潤(rùn)空間越來(lái)越小，建筑企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大是我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的主要特點(diǎn)。尤其是我國(guó)加入WTO 世界貿(mào)易組織以后，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)外開(kāi)放后，一些企業(yè)引進(jìn)了國(guó)外先進(jìn)建筑施工技術(shù)和管理理念，加之國(guó)外大型跨國(guó)建筑企業(yè)在我國(guó)建筑市場(chǎng)異軍突起并迅速占有一席之地，這種競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)更是愈演愈烈，給國(guó)內(nèi)原有建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)。

　　二、建筑工程成本控制與管理的現(xiàn)狀

　　1、目標(biāo)成本制定不具備指導(dǎo)性

　　建筑施工企業(yè)在開(kāi)始一項(xiàng)工程之前，都需要進(jìn)行目標(biāo)成本的測(cè)算，從而給企業(yè)一定的指導(dǎo)，建筑企業(yè)根據(jù)它準(zhǔn)備資金，合理安排資金的流動(dòng)，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行資金配置。但是在實(shí)際操作過(guò)程中，往往由于目標(biāo)成本制定的方法不科學(xué)等原因，導(dǎo)致制定的目標(biāo)成本與實(shí)際情況背離，不具備指導(dǎo)性，更無(wú)從作為成本控制依據(jù)。

　　2、忽視質(zhì)量成本的管理和控制

　　質(zhì)量成本指為了整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量合格而花費(fèi)的所有經(jīng)濟(jì)費(fèi)用。它分為四大類，內(nèi)部、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用以及質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等等。內(nèi)部故障管理包括停工、返工花費(fèi)的費(fèi)用，外部故障管理包括保修索賠花費(fèi)的費(fèi)用，保證一定的質(zhì)量就需要成本的增加。

　　3、工期成本控制不嚴(yán)

　　工程項(xiàng)目的工期成本是指為了在既定工期內(nèi)完成項(xiàng)目而花費(fèi)的所有費(fèi)用。工期目標(biāo)是施工單位能否按照合同完成工期的重要條件。由于工程項(xiàng)目特點(diǎn)的工期要求，過(guò)分縮短工期就會(huì)提高成本的費(fèi)用?，F(xiàn)階段施工企業(yè)對(duì)工期成本重視程度不夠，項(xiàng)目經(jīng)理雖然有確切的工期要求，但對(duì)于成本和工期之間的變量關(guān)系卻很少研究，在盲目趕工期要進(jìn)度時(shí)容易造成工程總成本的不必要增加。

　　4、項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)

　　多數(shù)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，項(xiàng)目部各部門間缺乏橫向溝通。即在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，技術(shù)部門只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量;預(yù)算造價(jià)部門只按工程進(jìn)度計(jì)價(jià)，不管質(zhì)量是否合格;物資部門只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)。

　　三、加強(qiáng)成本控制與管理的策略研究

　　1、加強(qiáng)成本控制與管理的重要性

　　雖然長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)一直處于迅猛的發(fā)展階段，我國(guó)建筑企業(yè)也一直處于良好的發(fā)展過(guò)程中，很少出現(xiàn)虧損現(xiàn)象。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越強(qiáng)的情況下，建筑行業(yè)已經(jīng)度過(guò)了這段黃金時(shí)期，建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展也遇到了瓶頸。因此，建筑企業(yè)若想度過(guò)難關(guān)，繼續(xù)發(fā)展，就必須明確加強(qiáng)建筑工程成本控制對(duì)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展所具有的重要影響作用，從培養(yǎng)企業(yè)管理人員的建筑工程成本控制管理意識(shí)開(kāi)始抓起。

　　2、決策和設(shè)計(jì)階段工程成本確定與控制

　　建設(shè)項(xiàng)目的決策階段是決定建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，正確合理的決策是控制工程成本的前提。工程決策階段合理的決策是工程投資的主要環(huán)節(jié)，這個(gè)階段對(duì)工程總成本的影響達(dá)到60%，設(shè)計(jì)階段對(duì)工程總成本影響達(dá)到70% 以上。

　　3、施工階段工程成本的控制與調(diào)整

　　(1)工期的控制：工程項(xiàng)目的工期也是影響工程成本的因素之一，每個(gè)工程項(xiàng)目都是一個(gè)很長(zhǎng)時(shí)間的周期，由于建設(shè)周期過(guò)長(zhǎng)會(huì)導(dǎo)致材料、人工等工程費(fèi)用發(fā)生變化，造成工程成本的變動(dòng)，因此我們應(yīng)該采取相應(yīng)的措施對(duì)工程的工期進(jìn)行控制。

　　(2)人工費(fèi)控制：在施工過(guò)程中人工費(fèi)的控制是比較難的。盡管如此，我們從控制支出和按實(shí)簽證兩個(gè)方面進(jìn)行控制。按定額人工費(fèi)控制施工中的人工費(fèi)，但是定額中的人工費(fèi)與實(shí)際施工中的人工存在差異從而產(chǎn)生核定不準(zhǔn)的情況，因此我們要采用下達(dá)承包用工任務(wù)單的形式進(jìn)行控制。

　　(3)工程材料費(fèi)控制：材料費(fèi)是構(gòu)成工程成本的主要部分，因此在施工階段的材料費(fèi)應(yīng)該對(duì)材料的采購(gòu)價(jià)格、材料的規(guī)格種類、合理使用周轉(zhuǎn)材料、合理的設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)的料場(chǎng)進(jìn)行控制，盡量減少材料的施工損耗和浪費(fèi)。

　　4、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，確保合理成本

　　為了保證施工質(zhì)量，經(jīng)常會(huì)預(yù)算一些額外成本，比如出現(xiàn)故障時(shí)候的成本、預(yù)防成本和鑒定成本。如果施工不合格，就必須返工，不僅消耗時(shí)間，而且花費(fèi)大量成本，返工是每個(gè)施工單位不愿意見(jiàn)到的事情，因此，在追求降低成本的同時(shí)，必須保證施工質(zhì)量，質(zhì)量第一，才能成本最低。

　　控制質(zhì)量需要多方面的努力，比如監(jiān)督部門、施工人員嚴(yán)于律己、管理人員合理安排等。施工管理費(fèi)用在企業(yè)的投資中占著不小的比例，合理的施工方案、精簡(jiǎn)人員、明確各部門職責(zé)都是減少管理費(fèi)用的方法，管理人員不在于多，而在于精，一個(gè)精明能干的優(yōu)秀管理者能頂一小隊(duì)吃白食的廢物，而且還能做得更好，一個(gè)人能統(tǒng)籌管理，多個(gè)人有時(shí)不能把各個(gè)工作結(jié)合使得節(jié)約時(shí)間與成本。

　　5、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理

　　加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，主要是正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械的利用率和使用效率，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維修。在機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性分析，對(duì)設(shè)備使用方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目部編制施工方案時(shí)，必須在滿足質(zhì)量、工期的前提下，合理使用施工機(jī)械，確保使用機(jī)械設(shè)備最少和機(jī)械使用時(shí)間最短。

　　結(jié)束語(yǔ)：

　　綜上所述，對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本實(shí)行全過(guò)程控制，是落實(shí)成本管理目標(biāo)執(zhí)行的必然要求，也是實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約的基礎(chǔ)。如今，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目已經(jīng)處于一種日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，如果想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站住腳，就需要我們?cè)诮ㄖこ添?xiàng)目的成本控制問(wèn)題上進(jìn)行合理的研究，所以必須找到一個(gè)適合我國(guó)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展的成本管理與控制的方法，這樣才能科學(xué)穩(wěn)健的提高我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

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