成本管理的論文博士范文
成本管理的論文博士范文
成本管理是指一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營的整個(gè)過程中，所實(shí)施的成本核算、成本決策等科學(xué)性的一系列管理活動(dòng)。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于成本管理的論文博士范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
成本管理的論文博士范文篇1
淺析園林企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策
當(dāng)前，我國城市建設(shè)與發(fā)展開始逐步向生態(tài)化的方向發(fā)展，因此園林綠化項(xiàng)目的建設(shè)需求也迅速增加。但是，大量的園林企業(yè)進(jìn)入工程建設(shè)市場，使得該行業(yè)的市場競爭日益激烈。園林企業(yè)若想在激烈的市場競爭中求得生存，則必須對(duì)經(jīng)營成本等進(jìn)行優(yōu)化管理，從而在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，保證企業(yè)社會(huì)效益得以實(shí)現(xiàn)。
一、園林企業(yè)成本管理的基本原則
園林行業(yè)屬于一個(gè)特殊行業(yè)，其管理對(duì)象主要包括苗木的生產(chǎn)、銷售、工程施工與維護(hù)等，而這些對(duì)象具有一定的周期性或季節(jié)性，會(huì)隨著苗木的生長及項(xiàng)目進(jìn)展而變化、結(jié)束。在當(dāng)前園林行業(yè)激烈的市場競爭中，成本控制成為提高企業(yè)競爭能力的重要手段，也是企業(yè)提高利潤的主要途徑。在園林企業(yè)成本管理的過程中，其遵循的基本原則為：
1.全面控制原則
全面控制包含全員控制和全過程控制。園林企業(yè)的成本管理應(yīng)該從企業(yè)的日常管理和項(xiàng)目經(jīng)營管理兩個(gè)方面同時(shí)進(jìn)行，而企業(yè)的項(xiàng)目管理與經(jīng)營是園林企業(yè)的核心，因此企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理過程中要以項(xiàng)目管理為對(duì)象，在確定具體的項(xiàng)目后，從項(xiàng)目開始直至整個(gè)工程項(xiàng)目竣工交付以及保修期結(jié)束，在整個(gè)階段將所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都應(yīng)該納入到成本管理的范疇當(dāng)中。同時(shí)，以企業(yè)全體人員為對(duì)象，基于全員管理控制。
2.動(dòng)態(tài)控制原則
在控制成本過程中采取動(dòng)態(tài)控制的方法。園林企業(yè)經(jīng)營主要是以項(xiàng)目為核心的，而且園林項(xiàng)目都屬于一次性項(xiàng)目，在企業(yè)的成本管理過程中必須重視事前和事中控制，通過事前控制進(jìn)行成本預(yù)測，并編制相應(yīng)的成本計(jì)劃，并形成對(duì)應(yīng)的費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn);事中控制則主要是將制定的成本計(jì)劃予以落實(shí)，并建立對(duì)應(yīng)的成本信息反饋系統(tǒng)，一旦發(fā)現(xiàn)其中存在的浪費(fèi)和損失問題則能夠及時(shí)的予以糾正和控制。
3.成本責(zé)任制原則
在成本管理過程中必須將成本指標(biāo)進(jìn)行層層分解，以分級(jí)、分工、分人的成本責(zé)任制做保證。各部門負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)下達(dá)的成本指標(biāo)負(fù)責(zé)，班組和個(gè)人對(duì)本部門的成本負(fù)責(zé)，做到層層保證，定期考核評(píng)定。成本責(zé)任制的關(guān)鍵是劃清責(zé)任，并要與獎(jiǎng)懲制度掛鉤，使各部門、各班組和個(gè)人都來關(guān)心企業(yè)成本。
二、園林企業(yè)成本管理存在的主要問題
1.成本管理體制不夠完善
園林企業(yè)的成本管理工作與其他的日常經(jīng)營管理工作相類似，必須針對(duì)其中涉及的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行全面細(xì)致的管理，需要建立一整套適合本企業(yè)的成本管理體制，從而保證企業(yè)的成本管理活動(dòng)有序進(jìn)行。當(dāng)前，有的企業(yè)雖然建立了成本管理體制，但是依然存在諸多不完善處。主要體現(xiàn)：一是成本管理法規(guī)、制度不健全，宏觀成本控制、監(jiān)督職能弱化，使企業(yè)的成本行為失去了約束。二是成本報(bào)表作為企業(yè)內(nèi)部管理報(bào)表，不向政府有關(guān)部門報(bào)送，國家對(duì)企業(yè)成本管理行為不夠重視。三是國家在制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益考核和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中，反映成本水平的指標(biāo)數(shù)量明顯偏少，在政府有關(guān)部門對(duì)企業(yè)檢查、評(píng)比、排名等活動(dòng)中，側(cè)重于利稅指標(biāo)，缺乏相關(guān)的成本指標(biāo)。四是企業(yè)為了生存，不遺余力地承攬施工任務(wù)，認(rèn)為成本管理是難度大、奏效慢的苦差事，因而對(duì)成本管理重視不夠。
2.企業(yè)質(zhì)量成本控制不足
一個(gè)園林企業(yè)之所以能夠在激烈的市場競爭中獲得生存與發(fā)展，主要是因?yàn)槠湓诠こ添?xiàng)目中獲得利益的同時(shí)，還具有良好的信譽(yù)度和建造優(yōu)良的工程。在成本管理的過程中，成本控制與質(zhì)量管理同等重要，必須在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)施成本管理工作。因此，在成本管理過程中不能為了提高經(jīng)濟(jì)效益而使得工程的施工質(zhì)量下降，也不得為了確保工程質(zhì)量而不控制施工成本。園林企業(yè)施工對(duì)象具有特殊性，一個(gè)項(xiàng)目苗木成本往往占很大的比重(或全部是苗木)，項(xiàng)目完工后進(jìn)入養(yǎng)護(hù)期，受氣候條件等自然災(zāi)害影響很大，苗木成活率難以保證，影響到企業(yè)成本的控制。因此，企業(yè)在成本控制過程中要充分考慮質(zhì)量成本給企業(yè)成本控制工作造成的影響。
3.企業(yè)內(nèi)部管理缺失，成本控制失效
成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各個(gè)環(huán)節(jié)來協(xié)同完成，對(duì)施工或經(jīng)營中的每個(gè)環(huán)節(jié)的忽視，都有可能造成成本管理的失控。由于園林企業(yè)在工程施工過程中，為了搶工期、趕進(jìn)度，施工現(xiàn)場會(huì)出現(xiàn)管理粗放、失序，材料浪費(fèi)嚴(yán)重，成本失控，費(fèi)用居高不下現(xiàn)象;缺乏計(jì)劃性，工作隨意性大，運(yùn)作混亂。管理權(quán)限高度集中，使得全員、全過程成本管控成為一句空話。有的管理人員對(duì)成本管理意識(shí)相對(duì)淡薄，常常是與企業(yè)成本管理不相適應(yīng)的做法得不到改進(jìn)，好的做法不能長期保持，時(shí)重時(shí)輕，時(shí)緊時(shí)松，“無法可依”和“有法不依”兩種現(xiàn)象同時(shí)并存。成本管理大多采取事后核算的方式，沒有進(jìn)行有效的事前預(yù)算和過程控制，導(dǎo)致園林企業(yè)的經(jīng)營成本失控。
4.成本核算存在的問題
園林企業(yè)成本管理過程中成本核算是重要的內(nèi)容與環(huán)節(jié)，但是在實(shí)際的成本核算過程中存在著結(jié)算收入與成本不相匹配的問題。一是反映業(yè)務(wù)發(fā)生的原始資料不齊全或取得原始資料不規(guī)范，造成無法進(jìn)行正確的成本核算;二是很多企業(yè)尚未形成一套完整的成本核算制度，造成企業(yè)成本監(jiān)督管理工作無章可循;三是一些企業(yè)為了自身的利益，不按國家財(cái)務(wù)制度的規(guī)定進(jìn)行成本核算，而是隨意分擔(dān)成本，使成本核算不真實(shí);四是分包工程核算往往是以款項(xiàng)的支付為依據(jù)，而不是采取應(yīng)收應(yīng)付制，造成成本不均衡，而且分包工程的利潤體現(xiàn)在自營工程之中，無法直觀反映兩者各自的經(jīng)營成果，與整個(gè)核算體系相分離。
三、園林企業(yè)加強(qiáng)成本管理的對(duì)策
1.確立成本控制目標(biāo)，建立完善成本管理體系
根據(jù)每個(gè)工程項(xiàng)目具體情況，確立成本控制目標(biāo)，使成本控制目標(biāo)更具實(shí)際性和可操作性，達(dá)到企業(yè)能夠增效的目的。要教育和強(qiáng)化全員、全過程、全方位的成本控制意識(shí)、動(dòng)員一切力量，從各個(gè)方面控制成本支出，企業(yè)中每個(gè)人的工作都是成本控制的對(duì)象，直接影響成本。同時(shí)，企業(yè)中每個(gè)人又是成本控制的主體，具有成本控制的權(quán)利和義務(wù)，必須積極參與，從自身做起。建立成本控制體系，凡工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)行為和業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道，在工程項(xiàng)目成本形成的過程中，對(duì)所要耗用的工、料、費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時(shí)產(chǎn)生的偏差，堅(jiān)決把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。
2.加強(qiáng)園林企業(yè)的質(zhì)量成本控制
質(zhì)量成本主要包括故障成本以及控制成本兩個(gè)部分。而園林企業(yè)的質(zhì)量成本控制具有其特殊性，例如項(xiàng)目中苗木成活率等不確定因素會(huì)對(duì)項(xiàng)目的成本產(chǎn)生影響。在項(xiàng)目開工之前，園林企業(yè)要采購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的苗木品種(材料);在施工階段，采用正確的施工方法，杜絕返工現(xiàn)象，減少補(bǔ)植和補(bǔ)栽數(shù)量;完工后進(jìn)入養(yǎng)護(hù)期，要加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)的技術(shù)力量，保證苗木的成活率，最終使得園林企業(yè)由于故障成本而造成的成本損失減少。
3.加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高成本管理效益
首先，領(lǐng)導(dǎo)自身要加強(qiáng)成本管理控制的意識(shí)，在日常的管理工作中強(qiáng)調(diào)成本管理工作的重要性，為成本管控提供一個(gè)良好的氛圍;其次，成本管理工作人員應(yīng)該結(jié)合園林施工企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，制定針對(duì)性和可操作性的成本內(nèi)部控制措施;再次，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)縱、橫向?qū)訉勇鋵?shí)承包責(zé)任制，使企業(yè)制度控制、程序控制、定額控制等落到實(shí)處，最終有效控制成本。
4.規(guī)范成本管理的核算與考核體系
成本管理工作存在于園林企業(yè)經(jīng)營的整個(gè)過程中，一旦在管理的過程中不能形成合力，使得成本管理流于形式。所以，園林企業(yè)必須對(duì)成本管理的核算體系進(jìn)行規(guī)范，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)核算制度對(duì)企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)進(jìn)行正確、完整、及時(shí)的核算，并編制完善的成本報(bào)告;同時(shí)將企業(yè)的經(jīng)營管理內(nèi)容與考核結(jié)果相結(jié)合，從而達(dá)到激勵(lì)與約束并行的目的，使得各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)的具體執(zhí)行人與企業(yè)管理層之間形成凝聚力，形成完善的成本管理考核體系，確保企業(yè)的經(jīng)營成本管控工作得到有效開展。
5.建立現(xiàn)代化的企業(yè)成本管理模式
一是改變成本管理模式。傳統(tǒng)的算賬報(bào)賬型成本管理模式只計(jì)算財(cái)務(wù)成本，不計(jì)算管理成本;只重視事后算賬，不重視事前預(yù)測和決策;不考慮先進(jìn)的管理手段，只依靠企業(yè)財(cái)務(wù)部門，不注意發(fā)揮廣大員工的積極性，因而難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。這就需要在成本管理上，要樹立競爭觀念、效益觀念、經(jīng)營觀念和開拓觀念等新的觀念。
二是加強(qiáng)成本管理信息化發(fā)展步伐。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的高速發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，利用以計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理手段已成為現(xiàn)代成本管理的一種必然發(fā)展趨勢，企業(yè)成本管理工作以計(jì)算機(jī)為手段，大大加快了信息反饋速度，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)處理能力，對(duì)于及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測、決策和核算，有效地實(shí)施成本控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)綜合競爭力都有重要意義。
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