最新成本管理的論文

　　成本管理貫穿于項(xiàng)目始終，而不是局限在項(xiàng)目開始的計(jì)劃預(yù)算階段，更應(yīng)該將其運(yùn)用到施工過程當(dāng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于最新成本管理的論文下載的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　最新成本管理的論文下載篇1

　　試論管理會(huì)計(jì)在我國(guó)工業(yè)企業(yè)成本管理中的應(yīng)用

　　在一些經(jīng)濟(jì)類和管理類的管理會(huì)計(jì)人才進(jìn)入到工作崗位以后，加之現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展成果，可以對(duì)我國(guó)工業(yè)企業(yè)的成產(chǎn)和管理成本產(chǎn)生非常積極的影響，也是未來我國(guó)管理會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)成本管理中應(yīng)用的方向。但在現(xiàn)階段會(huì)計(jì)管理在我國(guó)工業(yè)企業(yè)成本管理的應(yīng)用方面還是有一定的問題出現(xiàn)，以下進(jìn)行探討，并給出相應(yīng)的對(duì)策。

　　一、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)工業(yè)企業(yè)成本管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀

　　1.管理機(jī)構(gòu)不完善，人員素質(zhì)不夠

　　我國(guó)的工業(yè)企業(yè)普遍都是在財(cái)務(wù)部門的內(nèi)部設(shè)置管理會(huì)計(jì)的崗位，很少有企業(yè)將管理會(huì)計(jì)單獨(dú)設(shè)置成一個(gè)部門的，對(duì)崗位人員要求專業(yè)對(duì)口，但是在工作的過程中很多情況下都是對(duì)成本進(jìn)行事后的歸集處理，也沒有相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)，不能夠和企業(yè)中各個(gè)方面的管理人員形成一個(gè)整體。

　　傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理中，財(cái)務(wù)人員在上崗之后，很多情況下都是運(yùn)用一些先前的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，操作的方式比較單一，計(jì)算出來的結(jié)果也比較靜態(tài)，思想比較封固，比較喜歡照章辦事，按照現(xiàn)有的公式和指標(biāo)進(jìn)行套用，沒有創(chuàng)新意識(shí)。

　　2.管理方法偏傳統(tǒng)，管理應(yīng)用不到位

　　企業(yè)在管理的時(shí)候要和很多部門打交道，所以基本上的對(duì)財(cái)務(wù)方面的管理都拘泥于集中的形式，可是“管理會(huì)計(jì)”這個(gè)名詞的出現(xiàn)，本身就是為了增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力而設(shè)置的，但是沒有得到足夠的關(guān)注度，這種情況廣泛存在于我國(guó)的一些民營(yíng)和國(guó)營(yíng)企業(yè)中。

　　3.持續(xù)性不強(qiáng)，比較隨意

　　現(xiàn)階段，我國(guó)的工業(yè)企業(yè)成本管理還沒有一個(gè)明確的部門，也沒有形成任何的規(guī)章制度，更不用談管理評(píng)價(jià)的體系了，這些都使得工業(yè)企業(yè)的內(nèi)部成本管理比較隨意，并且沒有持續(xù)的作用，難以取得經(jīng)濟(jì)上的效益。

　　二、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)工業(yè)企業(yè)成本管理中應(yīng)用的制約因素

　　1.上級(jí)部門沒有規(guī)范的制度

　　工業(yè)企業(yè)的上級(jí)管理部門沒有一個(gè)規(guī)范的制度，這在一定程度上制約了企業(yè)在管理會(huì)計(jì)方面的應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)該從機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員的配備、工作規(guī)范等方面做出一些硬性的規(guī)定和要求，并形成制度進(jìn)行張貼或者書面形式下發(fā)，這樣可以在一定程度上對(duì)我國(guó)工業(yè)企業(yè)的成本管理工作起到一些促進(jìn)作用。

　　2.社會(huì)上對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)偏傳統(tǒng)

　　在我國(guó)，大多數(shù)的工業(yè)企業(yè)管理上關(guān)注的要點(diǎn)還是在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)方面，關(guān)注的重點(diǎn)還是在審計(jì)和報(bào)賬上。這在一定程度上削弱了管理會(huì)計(jì)的影響力，導(dǎo)致企業(yè)在管理會(huì)計(jì)方面的工作難以開展，管理會(huì)計(jì)也沒有發(fā)展的空間。此外，一些民間的企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)還不具有將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在企業(yè)身上的能力，對(duì)企業(yè)也沒有特別全面的認(rèn)識(shí)，不能達(dá)到企業(yè)在管理方面的要求，更難以實(shí)現(xiàn)精確管理。這些都是制約著管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的成本管理中應(yīng)用的因素，使管理會(huì)計(jì)難以全面發(fā)展，企業(yè)也難以達(dá)到預(yù)期的效益。

　　3.學(xué)科特點(diǎn)不突出

　　在管理會(huì)計(jì)的學(xué)科設(shè)計(jì)上沒有突出一些與管理、工業(yè)經(jīng)濟(jì)、信息工程等方面的特點(diǎn)，與會(huì)計(jì)學(xué)科的培養(yǎng)人才的方法還是相同的，這樣就不能夠使管理會(huì)計(jì)這個(gè)學(xué)科和工業(yè)工程和管理等學(xué)科建立起交叉點(diǎn)，也沒有形成一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)類學(xué)科。

　　由于這些因素的制約，我國(guó)的工業(yè)企業(yè)尤其是一些中小企業(yè)，在管理會(huì)計(jì)方面基本上都是紙上談兵，沒有實(shí)質(zhì)性的工作。

　　三、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)工業(yè)企業(yè)成本管理中應(yīng)用的對(duì)策

　　1.健全機(jī)構(gòu)，提高人員的素質(zhì)

　　工業(yè)企業(yè)應(yīng)該盡可能地設(shè)置一個(gè)單獨(dú)的管理會(huì)計(jì)部門，和企業(yè)中的其他相關(guān)部門形成一個(gè)體系，使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)完整起來，這樣可以對(duì)企業(yè)的成本管理給予一些支持。如果一些企業(yè)沒有能力成立一個(gè)單獨(dú)的部門，那么可以單獨(dú)設(shè)置一個(gè)崗位，脫離開會(huì)計(jì)部門，這樣的設(shè)置可以更好地為工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本提供依據(jù)。

　　一個(gè)企業(yè)合格的管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)該是綜合素質(zhì)過硬的，應(yīng)該具有專業(yè)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，還應(yīng)該對(duì)企業(yè)管理和工業(yè)自動(dòng)化生產(chǎn)、信息工程等方面有所涉獵。所以，企業(yè)要定期對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，并定期進(jìn)行檢查和考核，以提高管理會(huì)計(jì)人員的綜合水平。

　　2.加強(qiáng)開展全面預(yù)算工作

　　工業(yè)企業(yè)要做好全面的預(yù)算工作，就要聯(lián)合生產(chǎn)技術(shù)、工程、會(huì)計(jì)管理等各部門的專家進(jìn)行共同的協(xié)商，將預(yù)算工作做好，這樣可以使管理會(huì)計(jì)成本有信息依據(jù)，加上各個(gè)部門的通力配合，企業(yè)的預(yù)算工作可以很全面地完成，所以，加強(qiáng)預(yù)算工作和企業(yè)的成本管理工作是相互聯(lián)系的，這項(xiàng)工作是管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行工業(yè)企業(yè)的成本管理中一項(xiàng)比較重要的工作。

　　3.內(nèi)部作業(yè)成本和內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)成本相結(jié)合

　　內(nèi)部作業(yè)成本的管理就是工業(yè)企業(yè)以客戶的訂單為基準(zhǔn)，將產(chǎn)品的生產(chǎn)活動(dòng)分解成很多個(gè)作業(yè)點(diǎn)，形成一個(gè)或者多個(gè)的完整的作業(yè)鏈，整個(gè)的作業(yè)鏈包含了各個(gè)生產(chǎn)的作業(yè)點(diǎn)。企業(yè)要對(duì)作業(yè)鏈進(jìn)行價(jià)值方面的分析，對(duì)一些沒有增值作用的作業(yè)點(diǎn)應(yīng)該相應(yīng)地減少活動(dòng)或者保持平穩(wěn)的生產(chǎn)狀態(tài)，對(duì)一些有增值作用的作業(yè)點(diǎn)要在減少資源成本的基礎(chǔ)上提高活動(dòng)率。

　　而內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)成本則是在二十世紀(jì)初出現(xiàn)的工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的工程師與會(huì)計(jì)師合作而成的結(jié)果，這成為了科學(xué)管理制度和會(huì)計(jì)方面第一次的聯(lián)系成果。這種管理方法的結(jié)合可以完全實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)成本管理的精準(zhǔn)化。

　　4.精確管理的模式，運(yùn)用信息技術(shù)

　　根據(jù)工業(yè)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)符合企業(yè)需要的一些信息系統(tǒng)和軟件，將信息技術(shù)運(yùn)用到管理會(huì)計(jì)的工作中，形成一種精確的管理模式?，F(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)信息化的社會(huì)，信息技術(shù)在不斷地發(fā)展當(dāng)中，在全世界已經(jīng)將信息技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)的管理中的案例數(shù)不勝數(shù)，我國(guó)現(xiàn)代化的工業(yè)企業(yè)起步比較晚，這也在一定程度上促進(jìn)了我國(guó)工業(yè)企業(yè)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，這就要求我國(guó)的工業(yè)企業(yè)在成本管理工作中要積極地借鑒一些先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，更加需要主動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)新和開發(fā)新的科學(xué)技術(shù)，使這些科學(xué)技術(shù)能夠?yàn)槲覈?guó)的工業(yè)企業(yè)所用，成為有特色的管理模式。

　　5.制定相關(guān)的管理制度

　　我國(guó)的有關(guān)機(jī)構(gòu)和一些企業(yè)中的管理部門應(yīng)該制定一系列的制度，在管理上才能形成規(guī)范，可以制定管理會(huì)計(jì)的基本制度，借鑒一些國(guó)際方面的先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)出適合我國(guó)國(guó)情的有特色的選撥人才的標(biāo)準(zhǔn)和體系。另外，國(guó)家還應(yīng)該將管理會(huì)計(jì)學(xué)科和會(huì)計(jì)學(xué)科相分離，這樣管理會(huì)計(jì)才能成為一門綜合性的學(xué)科，在未來才有發(fā)展的空間。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，是管理會(huì)計(jì)在我國(guó)工業(yè)企業(yè)成本管理中的應(yīng)用情況，相信在不久的將來，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)學(xué)科會(huì)被重視起來，會(huì)逐漸得到發(fā)展和推廣，在工業(yè)企業(yè)的成本管理中，管理會(huì)計(jì)的地位會(huì)發(fā)展到不可替代的地步，并且會(huì)引發(fā)我國(guó)工業(yè)企業(yè)成本管理模式的一場(chǎng)變革。

　　最新成本管理的論文下載篇2

　　論高速公路路基工程施工項(xiàng)目成本管理

　　一、高速公路路基工程施工項(xiàng)目成本管理存在的問題

　　(一)成本管理意識(shí)滯后

　　成本管理是指一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過程中，所實(shí)施的成本核算、成本決策等科學(xué)性的一系列管理活動(dòng)。成本管理貫穿于項(xiàng)目始終，而不是局限在項(xiàng)目開始的計(jì)劃預(yù)算階段，更應(yīng)該將其運(yùn)用到施工過程當(dāng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。另外還需要充分重視的是項(xiàng)目結(jié)束以后的成本維護(hù)等方面。對(duì)于高速公路路基工程來說，每個(gè)施工團(tuán)隊(duì)都有自己的一套成本管理方法。但是據(jù)了解，大部分成果不盡如人意，其失敗的關(guān)鍵就在于缺乏成本管理意識(shí)。

　　(二)成本管理方法落后，缺乏科學(xué)的統(tǒng)籌規(guī)劃

　　在實(shí)踐中，公路路基工程施工團(tuán)隊(duì)僅僅認(rèn)為成本管理就是做好前期的成本分析，工程竣工后做好成本核算。對(duì)施工前成本缺乏一些必要的預(yù)算，對(duì)施工過程中的成本考核也不夠重視，沒有具體的施工統(tǒng)籌規(guī)劃。加之一些監(jiān)工工程中存在監(jiān)管不力的情況，各項(xiàng)工作制度沒有貫徹落實(shí)，造成大量的建筑材料損失浪費(fèi)。另外，在整體施工、驗(yàn)收、保險(xiǎn)等方面也嚴(yán)重缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃觀念，加大了施工團(tuán)隊(duì)成本管理的難度。

　　(三)施工合同管理中存在紕漏

　　一些施工團(tuán)隊(duì)不夠重視合同管理，缺乏管理的人才，公司從上到下合同意識(shí)淡薄，團(tuán)隊(duì)合作力不能凝聚。而且，面對(duì)越來越激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，貪圖利益的承包主為了迎合業(yè)主，忽視合同的法律性質(zhì)和合同的科學(xué)審查性質(zhì)，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)問題不能按照合同規(guī)定辦事，造成了許多不必要的民事和刑事糾紛，同時(shí)又增加了項(xiàng)目成本支出。

　　二、高速公路路基工程施工項(xiàng)目要更新成本管理理念

　　(一)“以人為本”成本意識(shí)

　　“以人為本”的成本管理，一方面，樹立以人為本的成本意識(shí)，培養(yǎng)公司從上到下的管理意識(shí);另一方面，發(fā)現(xiàn)和挖掘員工成本管理的潛能，有目的地對(duì)重點(diǎn)進(jìn)行指導(dǎo)培養(yǎng)，鼓勵(lì)他們發(fā)揮最大的潛能，達(dá)到加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理的目的。

　　(二)戰(zhàn)略成本意識(shí)

　　為了提升公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，戰(zhàn)略成本管理也成了不容忽視的一部分。將戰(zhàn)略成本思想運(yùn)用在高速公路路基施工項(xiàng)目成本管理上，不僅應(yīng)該從整個(gè)項(xiàng)目的總體角度出發(fā)，降低成本，保持成本優(yōu)勢(shì)，形成一套具體的成本管理制度，還應(yīng)該認(rèn)真落實(shí)到各個(gè)部門，形成戰(zhàn)略成本意識(shí)。戰(zhàn)略成本所帶來的最終結(jié)果將在項(xiàng)目收益上一覽無遺。

　　(三)成本效益理念

　　在我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件下，成本管理應(yīng)從成本效益出發(fā)。高速公路路基施工項(xiàng)目作為施工團(tuán)隊(duì)更應(yīng)該具有成本效益觀念，一方面是要公正客觀地控制好施工成本;另一方面，不能一味地因?yàn)榭刂瞥杀径鲆暳嗽撚械闹С?，最終導(dǎo)致成本效益低下，偷工減料，進(jìn)而出現(xiàn)質(zhì)量事故。只有提供高質(zhì)量、多功能的高速公路建筑產(chǎn)品，才能最終從中獲取利潤(rùn)。

　　(四)科技優(yōu)化成本意識(shí)

　　目前，科技發(fā)展日新月異，成本管理模式正從傳統(tǒng)向新型的科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變，成本管理的關(guān)鍵在于科技創(chuàng)新、降低成本。因此，在我國(guó)科技興盛的大環(huán)境下，施工團(tuán)隊(duì)成本管理必將與施工生產(chǎn)、技術(shù)工藝等緊密聯(lián)系在一起，在改進(jìn)技術(shù)的前提條件下，降低成本損耗，最終提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　三、高速公路路基工程項(xiàng)目成本管理對(duì)策

　　(一)建立科學(xué)完善的成本管理信息體系

　　成本管理應(yīng)該體現(xiàn)在工程施工的各個(gè)方面，如何強(qiáng)化成本管理、提高成本優(yōu)勢(shì)，最終實(shí)現(xiàn)公司效益，首先必須要建立一個(gè)科學(xué)、完善的成本管理信息體系。一方面要充分貫徹落實(shí)成本管理方針、政策，加強(qiáng)員工培訓(xùn);另一方面在具體操作過程中，都要及時(shí)、準(zhǔn)確地反饋信息。只有建立一個(gè)科學(xué)完善的成本管理信息體系，才能夠有效地實(shí)現(xiàn)資源共享，高效處理好施工過程中遇到的各種成本問題，從而加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量，最終達(dá)到成本管理的目的。

　　(二)強(qiáng)化施工團(tuán)隊(duì)全體人員的成本管理意識(shí)

　　團(tuán)結(jié)就是力量。在高速公路路基施工項(xiàng)目成本管理過程中，更需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)的同心協(xié)作。有人說，意識(shí)決定形態(tài)。的確，在成本管理中只有施工團(tuán)隊(duì)人員時(shí)時(shí)刻刻心系成本管理，才能真正為公司節(jié)約成本和創(chuàng)造效益。一方面，要使得施工團(tuán)隊(duì)管理層形成統(tǒng)一的成本管理思想，充分認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，這樣才能做好下屬員工的思想工作;另一方面，成本管理要落實(shí)到細(xì)處，從一袋水泥甚至是一根螺絲上做到杜絕浪費(fèi)，從細(xì)微處入手，把成本管理意識(shí)潛移默化的灌輸?shù)矫總€(gè)人員的思想中。

　　(三)選擇正確的成本管理方法

　　在高速公路路基工程施工項(xiàng)目成本管理中，我們引入成本作業(yè)法。通俗來說，即為成本對(duì)象導(dǎo)致了作業(yè)需求，而作業(yè)需求又導(dǎo)致了資源需求，從而形成一個(gè)循環(huán)圈。經(jīng)過多年的發(fā)展與改進(jìn)，作業(yè)成本法己經(jīng)從傳統(tǒng)的“產(chǎn)品”轉(zhuǎn)移到了“作業(yè)”上。一方面，作業(yè)和資源引起的資源消耗，將資源成本歸集到作業(yè);另一方面，根據(jù)作業(yè)動(dòng)因把作業(yè)成本分配到成本對(duì)象，而成本對(duì)象耗用作業(yè)。

　　作業(yè)成本法貫穿在整個(gè)施工過程中，也是對(duì)高速公路路基施工項(xiàng)目成本管理包括全員管理的一種有效方法。優(yōu)化施工過程作業(yè)鏈，是全體員工共同努力的結(jié)果;作業(yè)成本法要求項(xiàng)目從管理層到施工層，從資源采購(gòu)到消耗，都應(yīng)該統(tǒng)籌管理，控制成本;作業(yè)成本法是一種動(dòng)態(tài)的管理過程，在以作業(yè)為起點(diǎn)和核心管理過程中，要求項(xiàng)目把重點(diǎn)放在每一個(gè)作業(yè)的完成及其耗費(fèi)的資源上，通過作業(yè)分析，溯本求源。

　　總之，高速公路無論是施工規(guī)模還是專業(yè)技術(shù)上面都是相當(dāng)繁瑣的，整個(gè)過程中不僅需要現(xiàn)金的技術(shù)和專業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)，更需要現(xiàn)代化的科學(xué)化管理理念和管理水平，加強(qiáng)監(jiān)督，制定管理的相關(guān)制度，正確處理好工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和投入成本的關(guān)系，讓工程達(dá)到政府部規(guī)定的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，安全施工，這才是我們項(xiàng)目成本管理始終孜孜不倦所追求的。