最新成本管理的論文

　　成本管理貫穿于項目始終，而不是局限在項目開始的計劃預(yù)算階段，更應(yīng)該將其運用到施工過程當(dāng)中的每一個環(huán)節(jié)。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于最新成本管理的論文下載的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　最新成本管理的論文下載篇1

　　試論管理會計在我國工業(yè)企業(yè)成本管理中的應(yīng)用

　　在一些經(jīng)濟類和管理類的管理會計人才進入到工作崗位以后，加之現(xiàn)代計算機技術(shù)的發(fā)展成果，可以對我國工業(yè)企業(yè)的成產(chǎn)和管理成本產(chǎn)生非常積極的影響，也是未來我國管理會計在工業(yè)企業(yè)成本管理中應(yīng)用的方向。但在現(xiàn)階段會計管理在我國工業(yè)企業(yè)成本管理的應(yīng)用方面還是有一定的問題出現(xiàn)，以下進行探討，并給出相應(yīng)的對策。

　　一、管理會計在我國工業(yè)企業(yè)成本管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀

　　1.管理機構(gòu)不完善，人員素質(zhì)不夠

　　我國的工業(yè)企業(yè)普遍都是在財務(wù)部門的內(nèi)部設(shè)置管理會計的崗位，很少有企業(yè)將管理會計單獨設(shè)置成一個部門的，對崗位人員要求專業(yè)對口，但是在工作的過程中很多情況下都是對成本進行事后的歸集處理，也沒有相應(yīng)的管理會計的崗位職責(zé)，不能夠和企業(yè)中各個方面的管理人員形成一個整體。

　　傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理中，財務(wù)人員在上崗之后，很多情況下都是運用一些先前的知識和經(jīng)驗，操作的方式比較單一，計算出來的結(jié)果也比較靜態(tài)，思想比較封固，比較喜歡照章辦事，按照現(xiàn)有的公式和指標進行套用，沒有創(chuàng)新意識。

　　2.管理方法偏傳統(tǒng)，管理應(yīng)用不到位

　　企業(yè)在管理的時候要和很多部門打交道，所以基本上的對財務(wù)方面的管理都拘泥于集中的形式，可是“管理會計”這個名詞的出現(xiàn)，本身就是為了增強企業(yè)的競爭力而設(shè)置的，但是沒有得到足夠的關(guān)注度，這種情況廣泛存在于我國的一些民營和國營企業(yè)中。

　　3.持續(xù)性不強，比較隨意

　　現(xiàn)階段，我國的工業(yè)企業(yè)成本管理還沒有一個明確的部門，也沒有形成任何的規(guī)章制度，更不用談管理評價的體系了，這些都使得工業(yè)企業(yè)的內(nèi)部成本管理比較隨意，并且沒有持續(xù)的作用，難以取得經(jīng)濟上的效益。

　　二、管理會計在我國工業(yè)企業(yè)成本管理中應(yīng)用的制約因素

　　1.上級部門沒有規(guī)范的制度

　　工業(yè)企業(yè)的上級管理部門沒有一個規(guī)范的制度，這在一定程度上制約了企業(yè)在管理會計方面的應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)該從機構(gòu)的設(shè)置、人員的配備、工作規(guī)范等方面做出一些硬性的規(guī)定和要求，并形成制度進行張貼或者書面形式下發(fā)，這樣可以在一定程度上對我國工業(yè)企業(yè)的成本管理工作起到一些促進作用。

　　2.社會上對企業(yè)會計的認識偏傳統(tǒng)

　　在我國，大多數(shù)的工業(yè)企業(yè)管理上關(guān)注的要點還是在傳統(tǒng)的會計方面，關(guān)注的重點還是在審計和報賬上。這在一定程度上削弱了管理會計的影響力，導(dǎo)致企業(yè)在管理會計方面的工作難以開展，管理會計也沒有發(fā)展的空間。此外，一些民間的企業(yè)管理咨詢機構(gòu)還不具有將管理會計應(yīng)用在企業(yè)身上的能力，對企業(yè)也沒有特別全面的認識，不能達到企業(yè)在管理方面的要求，更難以實現(xiàn)精確管理。這些都是制約著管理會計在企業(yè)的成本管理中應(yīng)用的因素，使管理會計難以全面發(fā)展，企業(yè)也難以達到預(yù)期的效益。

　　3.學(xué)科特點不突出

　　在管理會計的學(xué)科設(shè)計上沒有突出一些與管理、工業(yè)經(jīng)濟、信息工程等方面的特點，與會計學(xué)科的培養(yǎng)人才的方法還是相同的，這樣就不能夠使管理會計這個學(xué)科和工業(yè)工程和管理等學(xué)科建立起交叉點，也沒有形成一個獨立的經(jīng)濟類學(xué)科。

　　由于這些因素的制約，我國的工業(yè)企業(yè)尤其是一些中小企業(yè)，在管理會計方面基本上都是紙上談兵，沒有實質(zhì)性的工作。

　　三、管理會計在我國工業(yè)企業(yè)成本管理中應(yīng)用的對策

　　1.健全機構(gòu)，提高人員的素質(zhì)

　　工業(yè)企業(yè)應(yīng)該盡可能地設(shè)置一個單獨的管理會計部門，和企業(yè)中的其他相關(guān)部門形成一個體系，使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)完整起來，這樣可以對企業(yè)的成本管理給予一些支持。如果一些企業(yè)沒有能力成立一個單獨的部門，那么可以單獨設(shè)置一個崗位，脫離開會計部門，這樣的設(shè)置可以更好地為工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本提供依據(jù)。

　　一個企業(yè)合格的管理會計人員應(yīng)該是綜合素質(zhì)過硬的，應(yīng)該具有專業(yè)的知識和經(jīng)驗，還應(yīng)該對企業(yè)管理和工業(yè)自動化生產(chǎn)、信息工程等方面有所涉獵。所以，企業(yè)要定期對管理會計人員進行相關(guān)知識的培訓(xùn)，并定期進行檢查和考核，以提高管理會計人員的綜合水平。

　　2.加強開展全面預(yù)算工作

　　工業(yè)企業(yè)要做好全面的預(yù)算工作，就要聯(lián)合生產(chǎn)技術(shù)、工程、會計管理等各部門的專家進行共同的協(xié)商，將預(yù)算工作做好，這樣可以使管理會計成本有信息依據(jù)，加上各個部門的通力配合，企業(yè)的預(yù)算工作可以很全面地完成，所以，加強預(yù)算工作和企業(yè)的成本管理工作是相互聯(lián)系的，這項工作是管理會計在進行工業(yè)企業(yè)的成本管理中一項比較重要的工作。

　　3.內(nèi)部作業(yè)成本和內(nèi)部標準成本相結(jié)合

　　內(nèi)部作業(yè)成本的管理就是工業(yè)企業(yè)以客戶的訂單為基準，將產(chǎn)品的生產(chǎn)活動分解成很多個作業(yè)點，形成一個或者多個的完整的作業(yè)鏈，整個的作業(yè)鏈包含了各個生產(chǎn)的作業(yè)點。企業(yè)要對作業(yè)鏈進行價值方面的分析，對一些沒有增值作用的作業(yè)點應(yīng)該相應(yīng)地減少活動或者保持平穩(wěn)的生產(chǎn)狀態(tài)，對一些有增值作用的作業(yè)點要在減少資源成本的基礎(chǔ)上提高活動率。

　　而內(nèi)部標準成本則是在二十世紀初出現(xiàn)的工業(yè)發(fā)達國家的工程師與會計師合作而成的結(jié)果，這成為了科學(xué)管理制度和會計方面第一次的聯(lián)系成果。這種管理方法的結(jié)合可以完全實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)成本管理的精準化。

　　4.精確管理的模式，運用信息技術(shù)

　　根據(jù)工業(yè)企業(yè)的行業(yè)特點，設(shè)計符合企業(yè)需要的一些信息系統(tǒng)和軟件，將信息技術(shù)運用到管理會計的工作中，形成一種精確的管理模式?，F(xiàn)代社會是一個信息化的社會，信息技術(shù)在不斷地發(fā)展當(dāng)中，在全世界已經(jīng)將信息技術(shù)運用到企業(yè)的管理中的案例數(shù)不勝數(shù)，我國現(xiàn)代化的工業(yè)企業(yè)起步比較晚，這也在一定程度上促進了我國工業(yè)企業(yè)對信息技術(shù)的應(yīng)用，這就要求我國的工業(yè)企業(yè)在成本管理工作中要積極地借鑒一些先進的經(jīng)驗，更加需要主動進行創(chuàng)新和開發(fā)新的科學(xué)技術(shù)，使這些科學(xué)技術(shù)能夠為我國的工業(yè)企業(yè)所用，成為有特色的管理模式。

　　5.制定相關(guān)的管理制度

　　我國的有關(guān)機構(gòu)和一些企業(yè)中的管理部門應(yīng)該制定一系列的制度，在管理上才能形成規(guī)范，可以制定管理會計的基本制度，借鑒一些國際方面的先進的管理經(jīng)驗，設(shè)計出適合我國國情的有特色的選撥人才的標準和體系。另外，國家還應(yīng)該將管理會計學(xué)科和會計學(xué)科相分離，這樣管理會計才能成為一門綜合性的學(xué)科，在未來才有發(fā)展的空間。

　　四、結(jié)語

　　綜上所述，是管理會計在我國工業(yè)企業(yè)成本管理中的應(yīng)用情況，相信在不久的將來，我國的管理會計學(xué)科會被重視起來，會逐漸得到發(fā)展和推廣，在工業(yè)企業(yè)的成本管理中，管理會計的地位會發(fā)展到不可替代的地步，并且會引發(fā)我國工業(yè)企業(yè)成本管理模式的一場變革。

　　最新成本管理的論文下載篇2

　　論高速公路路基工程施工項目成本管理

　　一、高速公路路基工程施工項目成本管理存在的問題

　　(一)成本管理意識滯后

　　成本管理是指一個企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營的整個過程中，所實施的成本核算、成本決策等科學(xué)性的一系列管理活動。成本管理貫穿于項目始終，而不是局限在項目開始的計劃預(yù)算階段，更應(yīng)該將其運用到施工過程當(dāng)中的每一個環(huán)節(jié)。另外還需要充分重視的是項目結(jié)束以后的成本維護等方面。對于高速公路路基工程來說，每個施工團隊都有自己的一套成本管理方法。但是據(jù)了解，大部分成果不盡如人意，其失敗的關(guān)鍵就在于缺乏成本管理意識。

　　(二)成本管理方法落后，缺乏科學(xué)的統(tǒng)籌規(guī)劃

　　在實踐中，公路路基工程施工團隊僅僅認為成本管理就是做好前期的成本分析，工程竣工后做好成本核算。對施工前成本缺乏一些必要的預(yù)算，對施工過程中的成本考核也不夠重視，沒有具體的施工統(tǒng)籌規(guī)劃。加之一些監(jiān)工工程中存在監(jiān)管不力的情況，各項工作制度沒有貫徹落實，造成大量的建筑材料損失浪費。另外，在整體施工、驗收、保險等方面也嚴重缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃觀念，加大了施工團隊成本管理的難度。

　　(三)施工合同管理中存在紕漏

　　一些施工團隊不夠重視合同管理，缺乏管理的人才，公司從上到下合同意識淡薄，團隊合作力不能凝聚。而且，面對越來越激烈的行業(yè)競爭，貪圖利益的承包主為了迎合業(yè)主，忽視合同的法律性質(zhì)和合同的科學(xué)審查性質(zhì)，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)問題不能按照合同規(guī)定辦事，造成了許多不必要的民事和刑事糾紛，同時又增加了項目成本支出。

　　二、高速公路路基工程施工項目要更新成本管理理念

　　(一)“以人為本”成本意識

　　“以人為本”的成本管理，一方面，樹立以人為本的成本意識，培養(yǎng)公司從上到下的管理意識;另一方面，發(fā)現(xiàn)和挖掘員工成本管理的潛能，有目的地對重點進行指導(dǎo)培養(yǎng)，鼓勵他們發(fā)揮最大的潛能，達到加強施工項目成本管理的目的。

　　(二)戰(zhàn)略成本意識

　　為了提升公司的競爭優(yōu)勢，戰(zhàn)略成本管理也成了不容忽視的一部分。將戰(zhàn)略成本思想運用在高速公路路基施工項目成本管理上，不僅應(yīng)該從整個項目的總體角度出發(fā)，降低成本，保持成本優(yōu)勢，形成一套具體的成本管理制度，還應(yīng)該認真落實到各個部門，形成戰(zhàn)略成本意識。戰(zhàn)略成本所帶來的最終結(jié)果將在項目收益上一覽無遺。

　　(三)成本效益理念

　　在我國宏觀經(jīng)濟環(huán)境條件下，成本管理應(yīng)從成本效益出發(fā)。高速公路路基施工項目作為施工團隊更應(yīng)該具有成本效益觀念，一方面是要公正客觀地控制好施工成本;另一方面，不能一味地因為控制成本而忽視了該有的支出，最終導(dǎo)致成本效益低下，偷工減料，進而出現(xiàn)質(zhì)量事故。只有提供高質(zhì)量、多功能的高速公路建筑產(chǎn)品，才能最終從中獲取利潤。

　　(四)科技優(yōu)化成本意識

　　目前，科技發(fā)展日新月異，成本管理模式正從傳統(tǒng)向新型的科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變，成本管理的關(guān)鍵在于科技創(chuàng)新、降低成本。因此，在我國科技興盛的大環(huán)境下，施工團隊成本管理必將與施工生產(chǎn)、技術(shù)工藝等緊密聯(lián)系在一起，在改進技術(shù)的前提條件下，降低成本損耗，最終提高經(jīng)濟效益。

　　三、高速公路路基工程項目成本管理對策

　　(一)建立科學(xué)完善的成本管理信息體系

　　成本管理應(yīng)該體現(xiàn)在工程施工的各個方面，如何強化成本管理、提高成本優(yōu)勢，最終實現(xiàn)公司效益，首先必須要建立一個科學(xué)、完善的成本管理信息體系。一方面要充分貫徹落實成本管理方針、政策，加強員工培訓(xùn);另一方面在具體操作過程中，都要及時、準確地反饋信息。只有建立一個科學(xué)完善的成本管理信息體系，才能夠有效地實現(xiàn)資源共享，高效處理好施工過程中遇到的各種成本問題，從而加快施工進度，保證施工質(zhì)量，最終達到成本管理的目的。

　　(二)強化施工團隊全體人員的成本管理意識

　　團結(jié)就是力量。在高速公路路基施工項目成本管理過程中，更需要整個團隊的同心協(xié)作。有人說，意識決定形態(tài)。的確，在成本管理中只有施工團隊人員時時刻刻心系成本管理，才能真正為公司節(jié)約成本和創(chuàng)造效益。一方面，要使得施工團隊管理層形成統(tǒng)一的成本管理思想，充分認識到成本管理的重要性，這樣才能做好下屬員工的思想工作;另一方面，成本管理要落實到細處，從一袋水泥甚至是一根螺絲上做到杜絕浪費，從細微處入手，把成本管理意識潛移默化的灌輸?shù)矫總€人員的思想中。

　　(三)選擇正確的成本管理方法

　　在高速公路路基工程施工項目成本管理中，我們引入成本作業(yè)法。通俗來說，即為成本對象導(dǎo)致了作業(yè)需求，而作業(yè)需求又導(dǎo)致了資源需求，從而形成一個循環(huán)圈。經(jīng)過多年的發(fā)展與改進，作業(yè)成本法己經(jīng)從傳統(tǒng)的“產(chǎn)品”轉(zhuǎn)移到了“作業(yè)”上。一方面，作業(yè)和資源引起的資源消耗，將資源成本歸集到作業(yè);另一方面，根據(jù)作業(yè)動因把作業(yè)成本分配到成本對象，而成本對象耗用作業(yè)。

　　作業(yè)成本法貫穿在整個施工過程中，也是對高速公路路基施工項目成本管理包括全員管理的一種有效方法。優(yōu)化施工過程作業(yè)鏈，是全體員工共同努力的結(jié)果;作業(yè)成本法要求項目從管理層到施工層，從資源采購到消耗，都應(yīng)該統(tǒng)籌管理，控制成本;作業(yè)成本法是一種動態(tài)的管理過程，在以作業(yè)為起點和核心管理過程中，要求項目把重點放在每一個作業(yè)的完成及其耗費的資源上，通過作業(yè)分析，溯本求源。

　　總之，高速公路無論是施工規(guī)模還是專業(yè)技術(shù)上面都是相當(dāng)繁瑣的，整個過程中不僅需要現(xiàn)金的技術(shù)和專業(yè)的施工團隊，更需要現(xiàn)代化的科學(xué)化管理理念和管理水平，加強監(jiān)督，制定管理的相關(guān)制度，正確處理好工程進度、工程質(zhì)量和投入成本的關(guān)系，讓工程達到政府部規(guī)定的建設(shè)標準，實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化，安全施工，這才是我們項目成本管理始終孜孜不倦所追求的。