最新成本管理的免費(fèi)論文篇2

　　談精細(xì)化管理在房建工程項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用

　　0 引言

　　在傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本控制中是用不同方法管理其成本、進(jìn)度和質(zhì)量的。項(xiàng)目成本應(yīng)用成本會(huì)計(jì)的分析方法，把項(xiàng)目進(jìn)展過程中成本的預(yù)計(jì)值與實(shí)際值進(jìn)行比較。在項(xiàng)目進(jìn)程的終點(diǎn)應(yīng)用該方法是可行的，能夠準(zhǔn)確表明最終的費(fèi)用是節(jié)約還是超支。然而，項(xiàng)目控制實(shí)際上是對(duì)項(xiàng)目發(fā)展過程的控制。實(shí)際上每個(gè)項(xiàng)目周期都存在差別，有的項(xiàng)目甚至長(zhǎng)達(dá)數(shù)年，很多的因素都可能會(huì)影響最終的項(xiàng)目成本?？刂频哪康氖菫榱吮ＷC項(xiàng)目按規(guī)定的方向發(fā)展，但通過比較項(xiàng)目進(jìn)展過程中成本的預(yù)計(jì)值與實(shí)際值，只能說明費(fèi)用在該時(shí)刻的差異，無法確切知道該差異是什么原因造成的，不能給項(xiàng)目管理者提供決策的信息依據(jù)，以使項(xiàng)目進(jìn)展得到有效的控制。因此需要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行精細(xì)化的成本控制，保障項(xiàng)目最終的成本支出及施工企業(yè)利潤(rùn)。

　　1 目前工程項(xiàng)目成本控制的局限性分析

　　我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的成本控制主要是會(huì)計(jì)成本核算控制，會(huì)計(jì)成本核算控制是對(duì)已經(jīng)發(fā)生過的成本進(jìn)行歸集和計(jì)算，實(shí)質(zhì)上是一種事后控制。項(xiàng)目成本管理應(yīng)當(dāng)不僅僅包含成本核算，作為事后控制主要內(nèi)容的成本核算只對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行記錄、歸類和計(jì)算，反映實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果，并作為對(duì)下一循環(huán)成本控制的依據(jù)(原理如圖1所示)。

　　由于建筑工程的生產(chǎn)過程具有一次性的特點(diǎn)，成本的管理重心應(yīng)當(dāng)移向事前的預(yù)控和事中的過程控制。當(dāng)前很多項(xiàng)目成本控制的效果并不好，究其原因發(fā)現(xiàn)這些項(xiàng)目都是在項(xiàng)目結(jié)束或者快結(jié)束的時(shí)候才核算已發(fā)生的成本，嚴(yán)重影響了成本控制的效果，造成這種現(xiàn)象的原因主要有：

　　1.1 控制對(duì)象與決策對(duì)象不配比

　　在承接工程項(xiàng)目之前，施工企業(yè)往往根據(jù)工程項(xiàng)目的施工圖紙、工程所在地的預(yù)算定額和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算工程造價(jià)，決定工程項(xiàng)目的報(bào)價(jià)、預(yù)計(jì)工程項(xiàng)目未來成本。而在項(xiàng)目成本控制中卻只把工程項(xiàng)目所消耗的直接費(fèi)用作為成本考核對(duì)象，將與項(xiàng)目直接相關(guān)的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、管理費(fèi)用等作為期間費(fèi)用，計(jì)入當(dāng)期損益。使項(xiàng)目核算的成本與預(yù)算費(fèi)用不能相互對(duì)比，不利于企業(yè)管理者準(zhǔn)確了解企業(yè)在成本控制方面的真實(shí)情況。

　　1.2 控制范圍狹窄

　　當(dāng)前很多企業(yè)對(duì)項(xiàng)目控制范圍的理解非常狹窄，認(rèn)為成本控制的范圍應(yīng)主要集中在財(cái)務(wù)成本上，沒有把與工程項(xiàng)目有直接關(guān)系且能夠按受益對(duì)象進(jìn)行劃分的期間費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)成本、安全成本和質(zhì)量成本納入項(xiàng)目成本控制的范圍。使一些企業(yè)將管理費(fèi)在工程項(xiàng)目上隨意列支，歪曲了工程項(xiàng)目的實(shí)際盈虧狀況，不利于企業(yè)在宏觀上對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理水平進(jìn)行考核與控制。

　　1.3 控制手段落后

　　由于目前的成本控制對(duì)象僅限于產(chǎn)品的直接成本進(jìn)行控制，因此其相應(yīng)的手段，也僅限于采用制定標(biāo)準(zhǔn)成本和財(cái)務(wù)預(yù)算、成本預(yù)測(cè)、差異分析等方法。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境越來越復(fù)雜，此時(shí)依然采用傳統(tǒng)的落后控制方法顯然無法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的目的。

　　1.4 責(zé)任部門范圍太窄

　　工程項(xiàng)目在生產(chǎn)過程中，都會(huì)不可避免的遇到各種各樣的問題，這些問題可能來自生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，而這些問題對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本也將具有影響。目前，成本控制的職責(zé)主要集中在財(cái)務(wù)部門和項(xiàng)目部，未能充分發(fā)揮技術(shù)部門、安全部門、經(jīng)營(yíng)部門、人事部門等在成本控制中的作用，因此，在成本控制中應(yīng)當(dāng)將技術(shù)部門、安全部門、經(jīng)營(yíng)部門、人事部門都吸納進(jìn)來，充分發(fā)揮各個(gè)部門在成本控制中的作用，以達(dá)到控制成本的目的。

　　1.5 時(shí)間跨度的局限性

　　當(dāng)前施工企業(yè)成本控制只涉及到從項(xiàng)目開工到項(xiàng)目竣工這一段時(shí)間和范圍。但事實(shí)上，除了項(xiàng)目的直接成本外，工程項(xiàng)目成本的內(nèi)涵還包括企業(yè)在承接工程項(xiàng)目之前所投入的經(jīng)營(yíng)開拓費(fèi)用、在工程開工前投入的開辦費(fèi)用、項(xiàng)目竣工后一段時(shí)間內(nèi)對(duì)工程進(jìn)行維護(hù)和質(zhì)量保修所需的服務(wù)費(fèi)用等。所以，施工企業(yè)成本控制的時(shí)間跨度范圍應(yīng)包含整個(gè)工程項(xiàng)目生命周期，而不僅僅是施工生產(chǎn)階段。

　　1.6 未建立靈活的成本控制體系

　　目前許多施工企業(yè)一旦采用某種控制方法和控制標(biāo)準(zhǔn)，就長(zhǎng)期保持不變，沒有考慮到市場(chǎng)環(huán)境的改變對(duì)成本控制的影響。事實(shí)上，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和外部環(huán)境的不斷變化，企業(yè)原先所采取的控制方法和控制標(biāo)準(zhǔn)有可能不太適應(yīng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷地對(duì)目前所采用的各種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行可行性和符合性評(píng)審，以確保這些標(biāo)準(zhǔn)一直保持合理有效。適應(yīng)工程建設(shè)需要，探討成本控制，合理確定和有效控制工程造價(jià)，提高投資效益。

　　2 房建工程項(xiàng)目精細(xì)化成本控制的優(yōu)勢(shì)分析

　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，工程項(xiàng)目的利潤(rùn)越來越少，施工企業(yè)一定要加大對(duì)成本的控制力度，才能得到穩(wěn)定發(fā)展。怎樣加大對(duì)工程項(xiàng)目的管理，關(guān)鍵在于采取精細(xì)化管理，對(duì)于工程項(xiàng)目的整個(gè)過程，都要采用精細(xì)化管理，從而有效地控制成本。

　　2.1 精細(xì)化成本控制能夠促使成本控制意識(shí)的增強(qiáng)

　　以往，施工企業(yè)管理人員的成本控制意識(shí)薄弱，很多人員只重視手頭的工作，而忽視了成本，從而造成成本控制難度加大，成本控制的作用不能充分發(fā)揮。工程項(xiàng)目精細(xì)化成本控制能夠促使管理人員成本控制意識(shí)的增強(qiáng)，并能夠促使其管理能力的提高，最終能夠確保管理人員根據(jù)有關(guān)要求辦事。

　　2.2 精細(xì)化成本控制能夠促使成本控制更加科學(xué)合理

　　精細(xì)化管理能夠科學(xué)地制定工程項(xiàng)目成本控制的業(yè)務(wù)流程以及實(shí)行的方法，并能夠明確成本控制整個(gè)流程，更好地劃分部門的責(zé)任，最終使精細(xì)化成本控制順利進(jìn)行。

　　2.3 精細(xì)化成本控制能夠促使施工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

　　實(shí)行精細(xì)化管理能夠推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理手段的不斷優(yōu)化，不斷對(duì)項(xiàng)目管理體系進(jìn)行完善，同時(shí)也能加大對(duì)工程項(xiàng)目的控制力度，更好地促使企業(yè)管理執(zhí)行力度的提高，最終不斷提高施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

　　3 工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管理的基本內(nèi)涵

　　3.1 全面的成本管理

　　企業(yè)在對(duì)成本進(jìn)行管理的時(shí)候，要采用全面地成本管理，要對(duì)全體員工和整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，在項(xiàng)目實(shí)施的全過程都要對(duì)成本進(jìn)行管理，確保施工的各個(gè)階段都能夠合理的控制成本，實(shí)現(xiàn)成本的不間斷控制。一般來說，施工項(xiàng)目不是一次性完成的，所以，在對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制的時(shí)候，要在施工的過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制，在施工的過程中就要對(duì)成本進(jìn)行核算，以免在工程竣工后核算，會(huì)產(chǎn)生很大的誤差。

　　3.2 工程成本管理的集成性

　　在對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行管理時(shí)，對(duì)項(xiàng)目成本造成影響的因素有很多，主要是對(duì)勞務(wù)的分包、材料的采購、機(jī)械設(shè)備的使用和各類管理使用的資金等，這些因素共同共同構(gòu)成了成本管理的因素，都需要在項(xiàng)目實(shí)施的過程中進(jìn)行管理。

　　3.3 企業(yè)定額制度的形成

　　企業(yè)的定額能夠在一定程度上呈現(xiàn)出企業(yè)對(duì)成本的運(yùn)用，使企業(yè)對(duì)成本的管理有據(jù)可依，現(xiàn)在，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)都認(rèn)識(shí)到對(duì)定額管理的重要性，然而，我國(guó)只有極少數(shù)的企業(yè)能夠形成內(nèi)部的定額，在對(duì)定額進(jìn)行編制的時(shí)候都是存在一定的問題的，在定額的編制過程中沒有準(zhǔn)確而周全的數(shù)據(jù)來支撐，定額的形成存在一定的管理問題。

　　4 精細(xì)化管理過程分析

　　建筑工程精細(xì)化管理是將構(gòu)成建筑施工成本的各個(gè)方面進(jìn)行精確定位、細(xì)化分工、分解目標(biāo)、量化考核指標(biāo)等一系列的管理活動(dòng)。精細(xì)化成本管理與傳統(tǒng)成本管理相比具有更強(qiáng)調(diào)全過程管理、強(qiáng)調(diào)成本效益觀念、強(qiáng)調(diào)全員參與管理的特點(diǎn)。

　　5 房建工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管理方案分析

　　5.1 成本的控制

　　對(duì)成本進(jìn)行控制是對(duì)工程進(jìn)行管理的基礎(chǔ)，所以，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身施工的特點(diǎn)，制定成本控制方法。成本控制應(yīng)該在施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都得以落實(shí)，按照企業(yè)項(xiàng)目自身的特點(diǎn)和工程需要，科學(xué)的設(shè)置成本控制方案。在工程實(shí)施的過程中，要對(duì)工程的成本進(jìn)行預(yù)算，然后對(duì)成本進(jìn)行核算和跟蹤控制，在成本控制的執(zhí)行階段，應(yīng)該完善成本控制的目標(biāo)，切實(shí)根據(jù)工程項(xiàng)目成本管理過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行方案的變更。

　　在工程實(shí)施過程中對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行精細(xì)化管理時(shí)，應(yīng)該將工程項(xiàng)目的成本、施工的進(jìn)度和工程的質(zhì)量結(jié)合在一起，三者不能偏頗，要綜合的考慮，從而能夠讓企業(yè)知道在施工的過程中存在哪些問題，從而能夠采取有力的措施，提高施工質(zhì)量，降低工程的成本，在工程施工的過程中，應(yīng)該充分利用人力資源，從而能夠降低成本，使工程施工的效率提高?？梢酝ㄟ^建立科學(xué)的數(shù)據(jù)體系，從而通過計(jì)算機(jī)技術(shù)的分析，得出準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

　　5.2 合同管理

　　合同是現(xiàn)代工程施工的主要載體，在對(duì)施工的合同進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)該從工程的性質(zhì)出發(fā)，制定工程量清單，建立合同檔案，對(duì)定量和變量進(jìn)行合理的分析，從而能夠確定支付的流程，對(duì)施工的成本進(jìn)行精確地管理。按照總包和分包的需要，建立不同形式的合同清單，建立起合同風(fēng)險(xiǎn)的防范機(jī)制，當(dāng)合同出現(xiàn)變更的是偶，應(yīng)該按照相關(guān)的流程進(jìn)行審批。在對(duì)合同進(jìn)行履行的過程中，應(yīng)該按照計(jì)量、支付、結(jié)算等方式對(duì)合同進(jìn)行循環(huán)管理。合同如果需要變更，就需要制定嚴(yán)密的變更流程，明確管理的責(zé)任。在對(duì)合同的趨勢(shì)分析，合同的管理人員能夠?qū)贤M(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理，從而能夠完善合同審批的流程，從而能夠簡(jiǎn)化合同的審批步驟，提高合同管理的效率。

　　5.3 進(jìn)度管理

　　在對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行管理的時(shí)候，應(yīng)該結(jié)合工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，確定工期，確保施工能夠按時(shí)完成。在工程實(shí)施的過程中，一定要確定工程進(jìn)度問題，找出影響工程進(jìn)度的主要原因，通過多方參與，共同制定出施工的計(jì)劃，對(duì)施工的計(jì)算編制、計(jì)劃執(zhí)行、計(jì)劃優(yōu)化等進(jìn)行分析，從而能夠確保施工的進(jìn)度。在對(duì)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)該對(duì)工作的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，可以運(yùn)用不同的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和評(píng)審功能，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)化管理。對(duì)施工的組織、資源進(jìn)行合理的配置和管理。

　　5.4 對(duì)施工機(jī)械的精細(xì)化管理

　　在對(duì)施工的機(jī)械進(jìn)行管理時(shí)，要按照現(xiàn)代化的管理理念，對(duì)設(shè)備進(jìn)行周期化的管理，從生命周期的理念出發(fā)，建立完善的機(jī)械管理流程，使機(jī)械的管理能夠融入項(xiàng)目管理的整個(gè)流程之中，從而實(shí)現(xiàn)機(jī)械工程的全面化管理。制定科學(xué)的機(jī)械管理制度，對(duì)管理進(jìn)行優(yōu)化，提高設(shè)備的使用年限，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，防止設(shè)備在施工的過程中發(fā)生故障，影響了施工的進(jìn)度。對(duì)設(shè)備的維護(hù)進(jìn)行計(jì)劃，減少設(shè)備在維護(hù)過程中消耗的資金。

　　7 結(jié)束語

　　總之，資金精細(xì)化管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，它需要企業(yè)在實(shí)踐中不斷地摸索，在實(shí)踐中創(chuàng)新，在實(shí)踐中前進(jìn)。同時(shí)資金的精細(xì)化管理還需要和企業(yè)其它管理體系相互銜接、相互配套，使之形成一個(gè)有機(jī)的整體，只有企業(yè)整體管理水平的提高，企業(yè)才能又好又快地發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。