成本管理的畢業(yè)論文3500字

　　成本管理是直接利用成本信息進(jìn)行管理的活動(dòng),在知識(shí)經(jīng)濟(jì)已初現(xiàn)端倪的今天,傳統(tǒng)企業(yè)的成本管理體系因?qū)⒊杀举M(fèi)用與發(fā)生的主體一人的行為割裂開(kāi)來(lái)而受到了顯著的沖擊。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于成本管理的畢業(yè)論文3500字的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　成本管理的畢業(yè)論文3500字篇1

　　淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理

　　摘要：在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，成本管理是最基本的環(huán)節(jié)，也是最重要的內(nèi)容之一，對(duì)于企業(yè)后期獲利以及整體盈利水平都有著十分重要的影響。在我國(guó)，企業(yè)規(guī)模多種多樣，中小企業(yè)占到了企業(yè)總數(shù)的絕大部分，成為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的重要組成部分，它們對(duì)推動(dòng)社會(huì)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。由于中小企業(yè)資金流量和存量不大、產(chǎn)出規(guī)模小、財(cái)務(wù)管理涉及范圍狹窄，而且有一些的中小企業(yè)屬于“家族式”企業(yè)，從而出現(xiàn)了財(cái)務(wù)決策控制權(quán)高度集中現(xiàn)象。為了更好的推動(dòng)中小企業(yè)的發(fā)展，要求管理者對(duì)成本管理工作予以重視，同時(shí)在發(fā)展過(guò)程中仍需要借鑒大企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身的特長(zhǎng)，努力在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，為推動(dòng)中小企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè)管理;財(cái)務(wù)管理;分析;成本控制;措施

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對(duì)企業(yè)整體盈利的要求也不斷完善，企業(yè)成本管理就成為了決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，所以建設(shè)健全的企業(yè)成本管理體制是保證企業(yè)穩(wěn)步、快速發(fā)展的關(guān)鍵，也可以說(shuō)，成本管理直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而從目前企業(yè)成本管理現(xiàn)狀可知，企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)尚存在一些問(wèn)題。比如企業(yè)成本管理理念相對(duì)落后,成本管理體系還有待提高等。

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

　　(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)開(kāi)展各種財(cái)務(wù)活動(dòng)所要實(shí)現(xiàn)的最終目的，與此同時(shí)，也是在衡量企業(yè)所執(zhí)行的活動(dòng)是否符合標(biāo)準(zhǔn)。理論界對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定存在很大的爭(zhēng)議。企業(yè)到底應(yīng)該把什么作為企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)目標(biāo)，是企業(yè)獲取的利潤(rùn)最大化，還是保證企業(yè)股東的財(cái)富最大化，還是追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化等，這些都從不同的角度闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)，反映了企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)的要求。但從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度考慮，確定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)起到指引的作用不大，而且企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)更多的是將利益最大化作為其目標(biāo)，忽視了社會(huì)效益最優(yōu)化，制約著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　1.現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)并不能很好的與財(cái)務(wù)管理的結(jié)合。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)應(yīng)充分考慮其經(jīng)濟(jì)信息功能和經(jīng)濟(jì)效益功能。然而，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在經(jīng)營(yíng)決策時(shí)受思維定勢(shì)的影響，忽視了財(cái)務(wù)管理部門的特殊性，而是將其與其他業(yè)務(wù)科室等同視之，使其不能充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用———對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，最終導(dǎo)致不能幫助企業(yè)決策者做出正確的決策。根據(jù)廣州某企業(yè)數(shù)據(jù)資料顯示分析，從2011年開(kāi)始，該企業(yè)連續(xù)4年銷售收入均呈現(xiàn)了不同程度的增長(zhǎng)，但是由于經(jīng)營(yíng)決策時(shí)無(wú)法與財(cái)務(wù)管理有效的結(jié)合在一起，導(dǎo)致企業(yè)毛利率出現(xiàn)了明顯的下降。甚至自2011年以來(lái)4年的存貨周轉(zhuǎn)率均出現(xiàn)了一定幅度的下降，從而導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力降低，出現(xiàn)了較大的存貨壓力，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常資金運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　2.財(cái)務(wù)管理并未對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)起到監(jiān)督作用。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，建立完善的財(cái)務(wù)管理體系、提高決策管理能力有助于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的良性循環(huán)。然而，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理水平尚處于初級(jí)階段，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)還不可以進(jìn)行有效控制和管理。目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水分較大、造假情況比較突出;企業(yè)試圖為造假賬擺脫上級(jí)審計(jì)部門追查的問(wèn)題比較嚴(yán)重。

　　3.財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)還有待提高。目前，大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員由于受到舊財(cái)務(wù)制度的影響，無(wú)法更好的適應(yīng)新企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作形勢(shì)，從而導(dǎo)致工作中財(cái)務(wù)管理人員極易出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息失真的現(xiàn)象。同時(shí)，還有一部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員學(xué)歷較低，而且并未對(duì)其開(kāi)展系統(tǒng)的培訓(xùn)，導(dǎo)致其無(wú)法更好的勝任財(cái)務(wù)成本管理工作，在一定程度上也制約著企業(yè)的發(fā)展。

　　二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理概述

　　(一)中小企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)

　　1.財(cái)務(wù)成本管理總體目標(biāo)。該目標(biāo)主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)相關(guān)利益信息進(jìn)行分析后在做出決策，采用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等手段實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)成本的合理控制。不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的總體目標(biāo)也不盡相同。

　　2.中小企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理具體目標(biāo)。財(cái)務(wù)成本管理的具體目標(biāo)主要包括對(duì)成本的計(jì)算目標(biāo)和控制目標(biāo)。成本計(jì)算目標(biāo)是為企業(yè)決策者提供準(zhǔn)確的成本信息。這些信息涵蓋了企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值、當(dāng)前盈虧情況等。成本控制目標(biāo)的根本目的是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本預(yù)算進(jìn)行監(jiān)督;具體而言是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都要把降低成本落實(shí)進(jìn)去。

　　(二)中小企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的重要性

　　財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，直接關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的形勢(shì)。目前有許多中小企業(yè)忽視了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所起到的重要作用，使企業(yè)管理更多的側(cè)重于對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理。中小企業(yè)應(yīng)構(gòu)建一個(gè)完善的財(cái)務(wù)成本管理體系，來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理機(jī)制，并且在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中以預(yù)算為前提，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金和成本的控制管理，這些可以使中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理功能落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和成本控制能力，對(duì)提升中小型企業(yè)在市場(chǎng)中綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)具有重要意義。

　　三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問(wèn)題

　　(一)財(cái)務(wù)成本管理模式落后

　　受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)觀念的影響，企業(yè)成本管理側(cè)重于對(duì)生產(chǎn)成本的管理，忽視了供應(yīng)和銷售環(huán)節(jié)的成本管理，這種理念已經(jīng)不再適合現(xiàn)在的市場(chǎng)需求。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力將會(huì)越來(lái)越大，企業(yè)只對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行管理會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)出現(xiàn)失誤。企業(yè)成本不僅僅是生產(chǎn)成本，而是貫穿于產(chǎn)品整個(gè)周期的所有成本。因此對(duì)成本的管理不僅包括物質(zhì)產(chǎn)品成本還包括非物質(zhì)產(chǎn)品的成本的管理。許多中小企業(yè)進(jìn)行成本計(jì)算和分析時(shí)并沒(méi)有將其拓展到技術(shù)領(lǐng)域。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理更多的是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的事后管理，而忽視了財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)方面的作用。

　　(二)企業(yè)投資缺乏對(duì)可行性

　　中小企業(yè)的決策者在進(jìn)行投資決策時(shí)通常并未全面掌握市場(chǎng)情況，對(duì)企業(yè)的籌資渠道、投資的可行性等缺乏調(diào)查。中小企業(yè)由于注冊(cè)資金相對(duì)較少，因此當(dāng)其進(jìn)行投資時(shí)更多的是依靠銀行和其它金融機(jī)構(gòu)貸款投資，而且貸款的金額有限且利率較高，大大提高了企業(yè)的融資成本，使財(cái)務(wù)預(yù)算增多，為了資金能夠盡快回來(lái)，中小企業(yè)更多的將投資目標(biāo)定位于短期目標(biāo)。由于中小企業(yè)資金短缺、融資難度比較大，擴(kuò)大生產(chǎn)缺乏強(qiáng)有力的資金支撐，因此只能進(jìn)行簡(jiǎn)單的生產(chǎn)活動(dòng)。

　　(三)財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)淡薄

　　財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)淡薄是制約中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量的一個(gè)重要問(wèn)題。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，部分中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者過(guò)多的追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本的有效控制和管理，從而在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。在進(jìn)行決策時(shí)，企業(yè)決策者有時(shí)憑借自己的主觀意識(shí)做出判斷，忽視了企業(yè)成本管理對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)、決策的重要意義。由于企業(yè)成本管理體系有待完善，無(wú)法對(duì)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)，從而影響著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

　　(四)中小企業(yè)融資困難

　　因中小企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中透明度比較差，財(cái)務(wù)信息并不公開(kāi)，可用于抵押的資產(chǎn)相對(duì)較少，因此在融資方面存在很大困難。中小企業(yè)在進(jìn)行債務(wù)融資時(shí)，對(duì)其經(jīng)營(yíng)透明度的要求相對(duì)較高。相比之下，直接融資則要求資金提供者對(duì)其資金的使用情況進(jìn)行了解后作出判斷，這一過(guò)程需要消耗的成本比較高，為了確保資金提供者的這項(xiàng)權(quán)益得以施行，必然需要一個(gè)比較完善的社會(huì)公證機(jī)制對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督。

　　(五)財(cái)務(wù)成本管理人員問(wèn)題

　　據(jù)眾多文獻(xiàn)資料查詢結(jié)果顯示，我總結(jié)出以下財(cái)務(wù)成本管理人員存在的一些問(wèn)題：有些中小企業(yè)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠完善，甚至沒(méi)有設(shè)置相應(yīng)部門，將需要會(huì)計(jì)來(lái)完成的工作托付給會(huì)計(jì)事務(wù)所，或委派信任的人做出納，或找其他人兼職做會(huì)計(jì)等，這些都嚴(yán)重忽視了會(huì)計(jì)在企業(yè)成本管理中所起到的作用。而且中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)普遍偏低，專業(yè)水平有待提高，甚至出現(xiàn)無(wú)證上崗的現(xiàn)象。

　　(六)財(cái)務(wù)成本管理系統(tǒng)欠缺

　　中小企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理系統(tǒng)欠缺的現(xiàn)象也是限制著財(cái)務(wù)成本管理發(fā)展的一大問(wèn)題。其主要表現(xiàn)在(1)中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)缺失，對(duì)企業(yè)資金的運(yùn)用情況缺乏監(jiān)督管理;(2)資金管理不嚴(yán)格，資金閑置或不足的情況時(shí)有發(fā)生。(3)中小企業(yè)并未建立完善的銷賬政策，導(dǎo)致流動(dòng)資金比較少，資金回籠比較緩慢。有的企業(yè)盲目追求銷量而進(jìn)行賒賬，導(dǎo)致貸款無(wú)法收回，給企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失。(4)中小企業(yè)對(duì)原材料的采購(gòu)監(jiān)督不善，庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致資金呆滯。

　　四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理改進(jìn)措施

　　(一)深化成本意識(shí)

　　中小企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中應(yīng)將成本管理理念層層滲入，使企業(yè)員工能夠真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。企業(yè)員工應(yīng)該樹(shù)立正確的成本觀念，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中減少浪費(fèi)、節(jié)約開(kāi)支。

　　(二)樹(shù)立以人為本的經(jīng)營(yíng)理念

　　中小企業(yè)在人員結(jié)構(gòu)方面大多任命自己信賴的親屬在關(guān)鍵崗位上，但事實(shí)上企業(yè)的投資者已經(jīng)與經(jīng)營(yíng)管理者形成了一種經(jīng)濟(jì)關(guān)系，為此企業(yè)必須建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)避免因企業(yè)管理者的個(gè)人行為給企業(yè)財(cái)務(wù)造成風(fēng)險(xiǎn)的事情發(fā)生。在企業(yè)的各部門之間、員工之間建立相互監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制，建立責(zé)任追究制度，確?？陀^、公正，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)也要進(jìn)行考核評(píng)估，保證做到對(duì)企業(yè)投資者充分負(fù)責(zé)。在對(duì)企業(yè)外部監(jiān)督方面，可以通過(guò)不定期聘財(cái)務(wù)顧問(wèn)的方法來(lái)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的審計(jì)監(jiān)督，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題。

　　(三)加強(qiáng)成本管理、注重成本管理考核

　　為了防止在設(shè)立成本管理職位時(shí)出現(xiàn)臃腫的現(xiàn)象，在設(shè)置成本管理職位時(shí)應(yīng)對(duì)其進(jìn)行梳理整合、精簡(jiǎn)，從而加強(qiáng)企業(yè)成本管理考核。要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行成本管理考核制度，使其確實(shí)起到定額、定量的作用;在對(duì)成本管理人員進(jìn)行業(yè)績(jī)考核時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“能者居之”的考核理念;注重分析考核結(jié)果，找出造成這一結(jié)果的原因并有針對(duì)性的采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決。

　　(四)加強(qiáng)成本控制、健全財(cái)務(wù)管理制度、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

　　中小企業(yè)若想在日益激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本的控制、健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。具體內(nèi)容如下所示：第一，建立完備的財(cái)務(wù)管理控制制度，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)落實(shí)成本控制，建立規(guī)范化的操作程序。第二，將財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)記錄分割開(kāi)來(lái)，形成有效的內(nèi)部牽制。第三，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行定期審查，適時(shí)運(yùn)用突擊檢查的模式，并且要求追究責(zé)任到個(gè)人。第四，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)賬戶的管理，特別是對(duì)存貸、收款的管理，避免流動(dòng)資金不足從而影響投資活動(dòng)的情況發(fā)生。第五，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。負(fù)債的多少直接影響企業(yè)的發(fā)展前景，因此合理配置中小企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

　　(五)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理

　　如今，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力產(chǎn)生了更高的需求。為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各個(gè)中小企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)網(wǎng)絡(luò)化硬件和網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的投資力度，減輕財(cái)務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)，使其將更多的精力投入到財(cái)務(wù)的實(shí)地考察和分析上，以促進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的完善。中小型企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò)與銀行建立良好的合作關(guān)系，這樣有利于提高中小企業(yè)在投資、經(jīng)營(yíng)時(shí)的資金運(yùn)作水準(zhǔn)，而且與銀行建立良好的合作關(guān)系還有利于幫助中小企業(yè)拓展資源，它可以借助銀行的關(guān)系爭(zhēng)取最大程度的融資，來(lái)全面提升其綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。另外，銀行也可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行全面的了解，以便對(duì)其日后的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行資金支持。

　　(六)中小企業(yè)要進(jìn)行財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新，強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本控制

　　中小企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理制度時(shí)應(yīng)該勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)好與企業(yè)利益相關(guān)的企業(yè)之間的利益平衡，為了達(dá)成這一目標(biāo)可以對(duì)財(cái)務(wù)合約做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整或重新安排。對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行制度創(chuàng)新主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)控制。財(cái)務(wù)治理作為中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，其實(shí)質(zhì)上是對(duì)財(cái)務(wù)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理，是一種以主導(dǎo)型為主的財(cái)務(wù)管理模式。在對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行治理的過(guò)程中應(yīng)該將與企業(yè)利益相關(guān)的企業(yè)的利益考慮進(jìn)來(lái)，在財(cái)務(wù)治理過(guò)程中適當(dāng)?shù)淖岅P(guān)鍵性資源投資者參與到企業(yè)的財(cái)務(wù)治理過(guò)程中來(lái)，這也是對(duì)財(cái)務(wù)治理的一種創(chuàng)新性表現(xiàn)，可以大大提升關(guān)鍵性資源投資者的投資熱情，從而為中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供長(zhǎng)久的支持保證。

　　(七)優(yōu)化企業(yè)人員隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)

　　中小企業(yè)在企業(yè)管理過(guò)程中，應(yīng)該摒棄“家族式”管理觀念，從大企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，尤其要注重高素質(zhì)管理人才的引進(jìn)，優(yōu)化企業(yè)管理人員結(jié)構(gòu)，從而提升企業(yè)的管理水平。自從我國(guó)加入世貿(mào)組織以后，市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生了巨大的變化，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容在不斷的增多，這就更需要專業(yè)的人才的參與。與此同時(shí)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)正逐步向多元化、國(guó)際化的方向發(fā)展，這為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供了更大的發(fā)展空間。我國(guó)還出臺(tái)了鼓勵(lì)中小企業(yè)加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)水平的培養(yǎng)的相關(guān)法律法規(guī)。由此可見(jiàn)，中小企業(yè)注重專業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)對(duì)于優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)是十分重要的。

　　五、結(jié)語(yǔ)

　　總之，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占的地位不斷提升，并且為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。根據(jù)以上的調(diào)查分析，使我們更加深刻的了解到了對(duì)于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理的重要意義、存在問(wèn)題和改進(jìn)策略及方向。而今，我國(guó)中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中仍需要借鑒大企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身的特長(zhǎng)，努力在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，為推動(dòng)中小企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，提高我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

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