成本管理的畢業(yè)論文3500字
成本管理的畢業(yè)論文3500字
成本管理是直接利用成本信息進(jìn)行管理的活動,在知識經(jīng)濟(jì)已初現(xiàn)端倪的今天,傳統(tǒng)企業(yè)的成本管理體系因?qū)⒊杀举M(fèi)用與發(fā)生的主體一人的行為割裂開來而受到了顯著的沖擊。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于成本管理的畢業(yè)論文3500字的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
成本管理的畢業(yè)論文3500字篇1
淺析中小企業(yè)財務(wù)成本管理
摘要：在企業(yè)財務(wù)管理活動中，成本管理是最基本的環(huán)節(jié)，也是最重要的內(nèi)容之一，對于企業(yè)后期獲利以及整體盈利水平都有著十分重要的影響。在我國，企業(yè)規(guī)模多種多樣，中小企業(yè)占到了企業(yè)總數(shù)的絕大部分，成為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的重要組成部分，它們對推動社會發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。由于中小企業(yè)資金流量和存量不大、產(chǎn)出規(guī)模小、財務(wù)管理涉及范圍狹窄，而且有一些的中小企業(yè)屬于“家族式”企業(yè)，從而出現(xiàn)了財務(wù)決策控制權(quán)高度集中現(xiàn)象。為了更好的推動中小企業(yè)的發(fā)展，要求管理者對成本管理工作予以重視，同時在發(fā)展過程中仍需要借鑒大企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身的特長，努力在激烈的市場競爭中脫穎而出，為推動中小企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)管理;財務(wù)管理;分析;成本控制;措施
隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對企業(yè)整體盈利的要求也不斷完善，企業(yè)成本管理就成為了決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，所以建設(shè)健全的企業(yè)成本管理體制是保證企業(yè)穩(wěn)步、快速發(fā)展的關(guān)鍵，也可以說，成本管理直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而從目前企業(yè)成本管理現(xiàn)狀可知，企業(yè)在進(jìn)行成本管理時尚存在一些問題。比如企業(yè)成本管理理念相對落后,成本管理體系還有待提高等。
一、企業(yè)財務(wù)管理概述
(一)企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)
企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)開展各種財務(wù)活動所要實(shí)現(xiàn)的最終目的，與此同時，也是在衡量企業(yè)所執(zhí)行的活動是否符合標(biāo)準(zhǔn)。理論界對財務(wù)管理目標(biāo)的制定存在很大的爭議。企業(yè)到底應(yīng)該把什么作為企業(yè)發(fā)展的財務(wù)目標(biāo)，是企業(yè)獲取的利潤最大化，還是保證企業(yè)股東的財富最大化，還是追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)價值最大化等，這些都從不同的角度闡述了企業(yè)財務(wù)管理的本質(zhì)，反映了企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時的要求。但從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度考慮，確定企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)對企業(yè)在開展財務(wù)活動時起到指引的作用不大，而且企業(yè)在制定財務(wù)管理目標(biāo)時更多的是將利益最大化作為其目標(biāo)，忽視了社會效益最優(yōu)化，制約著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(二)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
1.現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營決策時并不能很好的與財務(wù)管理的結(jié)合。企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時應(yīng)充分考慮其經(jīng)濟(jì)信息功能和經(jīng)濟(jì)效益功能。然而，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在經(jīng)營決策時受思維定勢的影響，忽視了財務(wù)管理部門的特殊性，而是將其與其他業(yè)務(wù)科室等同視之，使其不能充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用———對財務(wù)進(jìn)行分析、預(yù)測，最終導(dǎo)致不能幫助企業(yè)決策者做出正確的決策。根據(jù)廣州某企業(yè)數(shù)據(jù)資料顯示分析，從2011年開始，該企業(yè)連續(xù)4年銷售收入均呈現(xiàn)了不同程度的增長，但是由于經(jīng)營決策時無法與財務(wù)管理有效的結(jié)合在一起，導(dǎo)致企業(yè)毛利率出現(xiàn)了明顯的下降。甚至自2011年以來4年的存貨周轉(zhuǎn)率均出現(xiàn)了一定幅度的下降，從而導(dǎo)致企業(yè)競爭力降低，出現(xiàn)了較大的存貨壓力，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常資金運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.財務(wù)管理并未對企業(yè)經(jīng)營起到監(jiān)督作用。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，建立完善的財務(wù)管理體系、提高決策管理能力有助于實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的良性循環(huán)。然而，現(xiàn)有的財務(wù)管理水平尚處于初級階段，對企業(yè)的經(jīng)營過程中的財務(wù)還不可以進(jìn)行有效控制和管理。目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水分較大、造假情況比較突出;企業(yè)試圖為造假賬擺脫上級審計部門追查的問題比較嚴(yán)重。
3.財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)還有待提高。目前，大部分企業(yè)財務(wù)管理人員由于受到舊財務(wù)制度的影響，無法更好的適應(yīng)新企業(yè)財務(wù)運(yùn)作形勢，從而導(dǎo)致工作中財務(wù)管理人員極易出現(xiàn)財務(wù)信息失真的現(xiàn)象。同時，還有一部分企業(yè)財務(wù)人員學(xué)歷較低，而且并未對其開展系統(tǒng)的培訓(xùn)，導(dǎo)致其無法更好的勝任財務(wù)成本管理工作，在一定程度上也制約著企業(yè)的發(fā)展。
二、中小企業(yè)財務(wù)成本管理概述
(一)中小企業(yè)財務(wù)成本管理的目標(biāo)
1.財務(wù)成本管理總體目標(biāo)。該目標(biāo)主要是通過對企業(yè)相關(guān)利益信息進(jìn)行分析后在做出決策，采用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等手段實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)財務(wù)成本的合理控制。不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)財務(wù)管理的總體目標(biāo)也不盡相同。
2.中小企業(yè)財務(wù)成本管理具體目標(biāo)。財務(wù)成本管理的具體目標(biāo)主要包括對成本的計算目標(biāo)和控制目標(biāo)。成本計算目標(biāo)是為企業(yè)決策者提供準(zhǔn)確的成本信息。這些信息涵蓋了企業(yè)的資產(chǎn)價值、當(dāng)前盈虧情況等。成本控制目標(biāo)的根本目的是對企業(yè)財務(wù)成本預(yù)算進(jìn)行監(jiān)督;具體而言是在企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都要把降低成本落實(shí)進(jìn)去。
(二)中小企業(yè)財務(wù)成本管理的重要性
財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，直接關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的形勢。目前有許多中小企業(yè)忽視了財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營過程中所起到的重要作用，使企業(yè)管理更多的側(cè)重于對生產(chǎn)經(jīng)營的管理。中小企業(yè)應(yīng)構(gòu)建一個完善的財務(wù)成本管理體系，來加強(qiáng)財務(wù)成本管理機(jī)制，并且在經(jīng)營過程中以預(yù)算為前提，加強(qiáng)對企業(yè)資金和成本的控制管理，這些可以使中小企業(yè)財務(wù)管理功能落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營過程中，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理水平和成本控制能力，對提升中小型企業(yè)在市場中綜合實(shí)力的競爭具有重要意義。
三、中小企業(yè)財務(wù)成本管理存在的問題
(一)財務(wù)成本管理模式落后
受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)觀念的影響，企業(yè)成本管理側(cè)重于對生產(chǎn)成本的管理，忽視了供應(yīng)和銷售環(huán)節(jié)的成本管理，這種理念已經(jīng)不再適合現(xiàn)在的市場需求。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)間的競爭壓力將會越來越大，企業(yè)只對生產(chǎn)成本進(jìn)行管理會導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行投資決策時出現(xiàn)失誤。企業(yè)成本不僅僅是生產(chǎn)成本，而是貫穿于產(chǎn)品整個周期的所有成本。因此對成本的管理不僅包括物質(zhì)產(chǎn)品成本還包括非物質(zhì)產(chǎn)品的成本的管理。許多中小企業(yè)進(jìn)行成本計算和分析時并沒有將其拓展到技術(shù)領(lǐng)域。而企業(yè)財務(wù)管理更多的是對企業(yè)財務(wù)活動的事后管理，而忽視了財務(wù)管理在財務(wù)分析和預(yù)測方面的作用。
(二)企業(yè)投資缺乏對可行性
中小企業(yè)的決策者在進(jìn)行投資決策時通常并未全面掌握市場情況，對企業(yè)的籌資渠道、投資的可行性等缺乏調(diào)查。中小企業(yè)由于注冊資金相對較少，因此當(dāng)其進(jìn)行投資時更多的是依靠銀行和其它金融機(jī)構(gòu)貸款投資，而且貸款的金額有限且利率較高，大大提高了企業(yè)的融資成本，使財務(wù)預(yù)算增多，為了資金能夠盡快回來，中小企業(yè)更多的將投資目標(biāo)定位于短期目標(biāo)。由于中小企業(yè)資金短缺、融資難度比較大，擴(kuò)大生產(chǎn)缺乏強(qiáng)有力的資金支撐，因此只能進(jìn)行簡單的生產(chǎn)活動。
(三)財務(wù)成本管理意識淡薄
財務(wù)成本管理意識淡薄是制約中小企業(yè)財務(wù)管理效率和質(zhì)量的一個重要問題。在企業(yè)經(jīng)營過程中，部分中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者過多的追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了對企業(yè)財務(wù)成本的有效控制和管理，從而在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。在進(jìn)行決策時，企業(yè)決策者有時憑借自己的主觀意識做出判斷，忽視了企業(yè)成本管理對企業(yè)運(yùn)營、決策的重要意義。由于企業(yè)成本管理體系有待完善，無法對企業(yè)發(fā)展形勢進(jìn)行有效的預(yù)測，從而影響著企業(yè)的未來發(fā)展。
(四)中小企業(yè)融資困難
因中小企業(yè)規(guī)模相對較小，在企業(yè)經(jīng)營過程中透明度比較差，財務(wù)信息并不公開，可用于抵押的資產(chǎn)相對較少，因此在融資方面存在很大困難。中小企業(yè)在進(jìn)行債務(wù)融資時，對其經(jīng)營透明度的要求相對較高。相比之下，直接融資則要求資金提供者對其資金的使用情況進(jìn)行了解后作出判斷，這一過程需要消耗的成本比較高，為了確保資金提供者的這項(xiàng)權(quán)益得以施行，必然需要一個比較完善的社會公證機(jī)制對中小企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督。
(五)財務(wù)成本管理人員問題
據(jù)眾多文獻(xiàn)資料查詢結(jié)果顯示，我總結(jié)出以下財務(wù)成本管理人員存在的一些問題：有些中小企業(yè)的會計機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠完善，甚至沒有設(shè)置相應(yīng)部門，將需要會計來完成的工作托付給會計事務(wù)所，或委派信任的人做出納，或找其他人兼職做會計等，這些都嚴(yán)重忽視了會計在企業(yè)成本管理中所起到的作用。而且中小型企業(yè)的財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)普遍偏低，專業(yè)水平有待提高，甚至出現(xiàn)無證上崗的現(xiàn)象。
(六)財務(wù)成本管理系統(tǒng)欠缺
中小企業(yè)財務(wù)成本管理系統(tǒng)欠缺的現(xiàn)象也是限制著財務(wù)成本管理發(fā)展的一大問題。其主要表現(xiàn)在(1)中小企業(yè)內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)缺失，對企業(yè)資金的運(yùn)用情況缺乏監(jiān)督管理;(2)資金管理不嚴(yán)格，資金閑置或不足的情況時有發(fā)生。(3)中小企業(yè)并未建立完善的銷賬政策，導(dǎo)致流動資金比較少，資金回籠比較緩慢。有的企業(yè)盲目追求銷量而進(jìn)行賒賬，導(dǎo)致貸款無法收回，給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。(4)中小企業(yè)對原材料的采購監(jiān)督不善，庫存結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致資金呆滯。
四、中小企業(yè)財務(wù)成本管理改進(jìn)措施
(一)深化成本意識
中小企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理過程中應(yīng)將成本管理理念層層滲入，使企業(yè)員工能夠真正認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性。企業(yè)員工應(yīng)該樹立正確的成本觀念，在企業(yè)經(jīng)營活動中減少浪費(fèi)、節(jié)約開支。
(二)樹立以人為本的經(jīng)營理念
中小企業(yè)在人員結(jié)構(gòu)方面大多任命自己信賴的親屬在關(guān)鍵崗位上，但事實(shí)上企業(yè)的投資者已經(jīng)與經(jīng)營管理者形成了一種經(jīng)濟(jì)關(guān)系，為此企業(yè)必須建立相應(yīng)的財務(wù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)避免因企業(yè)管理者的個人行為給企業(yè)財務(wù)造成風(fēng)險的事情發(fā)生。在企業(yè)的各部門之間、員工之間建立相互監(jiān)督評價機(jī)制，建立責(zé)任追究制度，確?？陀^、公正，對企業(yè)經(jīng)營者的業(yè)績也要進(jìn)行考核評估，保證做到對企業(yè)投資者充分負(fù)責(zé)。在對企業(yè)外部監(jiān)督方面，可以通過不定期聘財務(wù)顧問的方法來加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)的審計監(jiān)督，以便及時發(fā)現(xiàn)存在的問題。
(三)加強(qiáng)成本管理、注重成本管理考核
為了防止在設(shè)立成本管理職位時出現(xiàn)臃腫的現(xiàn)象，在設(shè)置成本管理職位時應(yīng)對其進(jìn)行梳理整合、精簡，從而加強(qiáng)企業(yè)成本管理考核。要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行成本管理考核制度，使其確實(shí)起到定額、定量的作用;在對成本管理人員進(jìn)行業(yè)績考核時，嚴(yán)格執(zhí)行“能者居之”的考核理念;注重分析考核結(jié)果，找出造成這一結(jié)果的原因并有針對性的采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決。
(四)加強(qiáng)成本控制、健全財務(wù)管理制度、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)
中小企業(yè)若想在日益激勵的市場競爭環(huán)境中脫穎而出必須加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)成本的控制、健全企業(yè)財務(wù)管理制度，優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。具體內(nèi)容如下所示：第一，建立完備的財務(wù)管理控制制度，在企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)落實(shí)成本控制，建立規(guī)范化的操作程序。第二，將財務(wù)活動與財務(wù)記錄分割開來，形成有效的內(nèi)部牽制。第三，對企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行定期審查，適時運(yùn)用突擊檢查的模式，并且要求追究責(zé)任到個人。第四，加強(qiáng)對財務(wù)賬戶的管理，特別是對存貸、收款的管理，避免流動資金不足從而影響投資活動的情況發(fā)生。第五，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。負(fù)債的多少直接影響企業(yè)的發(fā)展前景，因此合理配置中小企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
(五)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理
如今，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對企業(yè)財務(wù)管理能力產(chǎn)生了更高的需求。為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各個中小企業(yè)應(yīng)該加大對網(wǎng)絡(luò)化硬件和網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理系統(tǒng)的投資力度，減輕財務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)，使其將更多的精力投入到財務(wù)的實(shí)地考察和分析上，以促進(jìn)中小企業(yè)財務(wù)管理的完善。中小型企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò)與銀行建立良好的合作關(guān)系，這樣有利于提高中小企業(yè)在投資、經(jīng)營時的資金運(yùn)作水準(zhǔn)，而且與銀行建立良好的合作關(guān)系還有利于幫助中小企業(yè)拓展資源，它可以借助銀行的關(guān)系爭取最大程度的融資，來全面提升其綜合競爭實(shí)力。另外，銀行也可以通過網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行全面的了解，以便對其日后的經(jīng)營活動進(jìn)行資金支持。
(六)中小企業(yè)要進(jìn)行財務(wù)制度創(chuàng)新，強(qiáng)化財務(wù)成本控制
中小企業(yè)在制定財務(wù)管理制度時應(yīng)該勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)好與企業(yè)利益相關(guān)的企業(yè)之間的利益平衡，為了達(dá)成這一目標(biāo)可以對財務(wù)合約做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整或重新安排。對中小企業(yè)財務(wù)進(jìn)行制度創(chuàng)新主要體現(xiàn)在以下兩個方面：財務(wù)治理和財務(wù)控制。財務(wù)治理作為中小型企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，其實(shí)質(zhì)上是對財務(wù)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理，是一種以主導(dǎo)型為主的財務(wù)管理模式。在對中小企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行治理的過程中應(yīng)該將與企業(yè)利益相關(guān)的企業(yè)的利益考慮進(jìn)來，在財務(wù)治理過程中適當(dāng)?shù)淖岅P(guān)鍵性資源投資者參與到企業(yè)的財務(wù)治理過程中來，這也是對財務(wù)治理的一種創(chuàng)新性表現(xiàn)，可以大大提升關(guān)鍵性資源投資者的投資熱情，從而為中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供長久的支持保證。
(七)優(yōu)化企業(yè)人員隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)
中小企業(yè)在企業(yè)管理過程中，應(yīng)該摒棄“家族式”管理觀念，從大企業(yè)的財務(wù)管理中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，尤其要注重高素質(zhì)管理人才的引進(jìn)，優(yōu)化企業(yè)管理人員結(jié)構(gòu)，從而提升企業(yè)的管理水平。自從我國加入世貿(mào)組織以后，市場形勢發(fā)生了巨大的變化，財務(wù)管理的內(nèi)容在不斷的增多，這就更需要專業(yè)的人才的參與。與此同時，我國的經(jīng)濟(jì)正逐步向多元化、國際化的方向發(fā)展，這為企業(yè)的財務(wù)管理提供了更大的發(fā)展空間。我國還出臺了鼓勵中小企業(yè)加強(qiáng)對專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)水平的培養(yǎng)的相關(guān)法律法規(guī)。由此可見，中小企業(yè)注重專業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)對于優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)是十分重要的。
五、結(jié)語
總之，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中所占的地位不斷提升，并且為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。根據(jù)以上的調(diào)查分析，使我們更加深刻的了解到了對于中小企業(yè)的財務(wù)成本管理的重要意義、存在問題和改進(jìn)策略及方向。而今，我國中小企業(yè)在發(fā)展過程中仍需要借鑒大企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身的特長，努力在激烈的市場競爭中脫穎而出，為推動中小企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，提高我國的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。
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