成本管理是企業(yè)管理的核心，決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。隨著世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟不斷發(fā)展，各國彼此之間的競爭力不斷加深，企業(yè)成本管理也被賦予了全新的理念。下文是學習啦小編為大家搜集整理的有關成本管理方面的大學本科畢業(yè)論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　有關成本管理方面的大學本科畢業(yè)論文篇1

　　淺析水利工程目標成本管理

　　摘要：在水利工程施工中，決定著其工程的成敗因素就是其成本的管理水平，其將項目施工中的各種環(huán)節(jié)得到了貫穿。為了能讓水利工程得到更好的發(fā)展，文章針對水利工程施工中成本管理的應用進行了說明與分析，供相關人士進行參考。

　　關鍵詞：成本管理;水利工程;應用

　　1水利工程施工項目中成本管理存在的問題

　　在水利工程施工中，組成其工程的項目主要可以分為三大類，分別為泄水建筑物、擋水建筑物和專門水工建筑物。這些工程項目對人們經(jīng)濟發(fā)展水平與人類生活生產(chǎn)相關系。我國目前對于水利工程有著很好的發(fā)展趨勢，同時在水利工程施工的過程中，要將其成本管理的措施做好，從而達到對工程成本的降低，還可對提高其經(jīng)濟的效益起到很好的推進作用。雖然這很好地加大了工程的成效，但是其管理中還是存在著很多的不足與問題，這對我國水利工程的發(fā)展起到了一定的阻礙，其中出現(xiàn)的問題主要為以下幾方面。

　　1.1盲目對工程成本進行管理

　　在對水利工程的成本進行管理過程中，由于其中包含著很多的不確定和隨機的因素，就會讓其成本管理的方法不合理，盲目去進行管理，導致難以將其中的隱性開銷進行把握;在水利工程建設中對于成本經(jīng)費的開銷包括了對機械費、人工費、現(xiàn)場的經(jīng)費、材料費等，同時這些開銷中還會存在一定的隨意性與盲目性;在對成本進行管理中，由于相關工作人員對水利工程建設沒有足夠的認識，從而導致了他們在對水利工程建設進行開發(fā)與經(jīng)濟管理中沒有進行協(xié)調的處理，從而讓資源得到了浪費;在水利工程建設中，相關的管理部門沒有進行足夠的交流與溝通，就讓相關的施工人員對其內(nèi)容沒有進行一定的了解。這些問題都會對水利施工項目中成本的管理造成嚴重的影響。

　　1.2成本管理缺乏一定的科學合理性

　　如今我國對水利工程的發(fā)展呈現(xiàn)著很好的趨勢，其復雜性也隨之變強，而相關的政府對其還缺乏一定的監(jiān)管，從水利施工過程中的招標投標的角度來說，企業(yè)在對成本進行管控的過程中還缺乏一定的有效審核度，許多的企業(yè)在面對工程的建設上都還保持著傳統(tǒng)的理念，將水利建設從房地產(chǎn)建設的角度開始分析，這導致了對水利工程的風險沒有足夠的評估。我國在水利施工過程中，有的企業(yè)為了將自己的收益進行最大化，而將生產(chǎn)盲目地擴大，從而導致了對水利工程中存在的風險評估缺乏一定的科學性，導致了在對成本進行控制中也缺乏了一定的科學合理性。所以為了避免這種情況的發(fā)生，在水利施工的企業(yè)建設中要對項目中的各個費用進行合理的計算，從而降低開銷，提高對風險的評估，促進成本管理的效果。

　　1.3沒有落實和完善成本管理體系

　　目前我國在對水利工程施工中，沒有足夠地將成本管理體制得到完善，同時也沒有針對成本管理進行一定的落實與監(jiān)管，從而導致了在水里工程建設中出現(xiàn)了許多問題，降低了施工的效率。目標成本管理將水利工程的施工過程得到了全面的監(jiān)督與落實，然而現(xiàn)實中，由于沒有對成本管理進行全面的落實，使水利工程項目在定下目標之后才開始進行計劃的制定，從而導致了成本管理的延后。在對水利工程的費用進行計算的過程中，成本管理沒有完全將其作用進行發(fā)揮，從而降低了科學和合理性。從中可以發(fā)現(xiàn)，成本管理的落實對于水利工程項目有著很大的影響，所以需要嚴格對成本管理體系進行完善和落實。

　　2成本管理對水利工程的影響

　　在水利工程中，成本的管理效果決定著整個水利工程的成效，從中可以看出成本控制對水利工程施工企業(yè)的重要性。企業(yè)在對成本進行控制過程中，要圍繞成本來進行一系列的強化控制，同時可以對水利工程的效益起到提高的效果，更好地讓水利建設得到質量上的提高，從而降低了對成本的開銷。

　　2.1對成本管理的機制進行完善

　　在水利工程項目中，成本的管理是具有非常強的系統(tǒng)性與綜合性的學科，想要對企業(yè)的成本進行管理效果的提高，不能單一地靠企業(yè)或者是個人的能力，需要相關政府和相關的企業(yè)人員共同來對水利工程進行針對性的項目目標成本管理舉措。同時根據(jù)對成本管理中的科學性與綜合性，采用動態(tài)管理的原則對水利工程進行合理的成本管理，可以針對其內(nèi)容專門聘請具有專業(yè)造價核算的團隊來對其進行成本的計算，從而讓水利工程在對成本進行控制中能具有更加牢固的合理性與操作性。根據(jù)水利施工的難點，來對成本控制進行一定的制約，從而能讓成本管理更加有效，也會增加其解決問題的能力。將其中各方之間的溝通進行有效的連接，需要水利工程的相關工作人員來對其成本的管理加大力度，尤其是對于項目中的經(jīng)理級別的人員，更需要履行好自己的職責。

　　2.2對水利工程成本計劃進行建設

　　水利工程的施工過程中由于有許多的不確定因素會造成成本開銷的影響，導致了成本生產(chǎn)的復雜性提高，這時候如果沒有將成本進行規(guī)劃，那么就會讓整個的施工過程不受控制，導致施工的內(nèi)容出現(xiàn)了變化。所以，要對水利工程的計劃進行全面的定制。在水利工程中，對成本進行規(guī)劃，是為了能讓工程的施工得到更好的合理性，提高工程質量與效率，降低成本。

　　2.3將水利施工項目中成本因素

　　進行細化并建立成本管理機制在水利工程的施工中，其過程對周圍的經(jīng)濟與社會都會產(chǎn)生一定的影響，同時也對環(huán)境會產(chǎn)生巨大的影響，所以在水利工程過程中，許多不確定因素都會給成本管理會造成影響。在對工程施工、人工、機械挖掘、材料費等費用的支出中，人工費用占了大部分的地位，其中材料占到了70%左右，另外，在水利工程施工的過程中，還會受到周圍環(huán)境的影響而發(fā)生改變。所以對于成本管理，需要將水利工程進行一定的分析，將其中的成本進行準確的管理控制;建立起規(guī)范的成本管理機制，檢查其中的費用是否合理，將水利工程中實際成本和計劃成本之間的差距進行計算并分析，從而更好地建立起成本管理機制，加大水利工程施工的成本管理質量。

　　3結語

　　水利工程作為一個具有較強綜合性的工程，需要從整體和系統(tǒng)的角度進行出發(fā)，將其中的成本管理方案進行合理的規(guī)劃，這對水利工程成本管理有著很好的推進效果，一個好的成本管理，必定會對工程的施工提供很好的施工基礎，同時還可以提高其項目的質量與工期。而水利工程想要在發(fā)展過程中能更加的長遠，就需要針對成本管理進行強化，可以采用科學的管理模式和理論，從而設計出合適有效地成本管理方案，同時要對其全面落實，從而達到成本資源的優(yōu)化，將其中的責任進行合理的分配，減少水利施工企業(yè)對成本的浪費，從而保證了工程的進度與質量。

　　參考文獻:

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　　4李天華.水利施工企業(yè)工程項目目標成本管理[J].南水北調與水利科技，2007(6)

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