成本管理是組織各級管理者的職責，一個組織要搞好成本管理，應加強最高管理者的領導作用，應由最高管理者領導和推動，落實好各級管理者的職責和權(quán)限，并動員、教育和激勵全體人員積極參與。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關(guān)于成本管理論文精選范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　成本管理論文精選范文篇1

　　淺談高校成本管理存在的問題及對策

　　摘要：針對高校成本管理存在的常見問題與對策，結(jié)合理論實踐，在闡述成本管理重要性基礎上，提出目前高校成本管理中存在的常見問題，并提出相應的整改對策，最后通過深入分析得出科學合理的成本管理對保證高校的持續(xù)發(fā)展有決定性作用，是保證高校健康穩(wěn)定運行關(guān)鍵的結(jié)論。

　　關(guān)鍵詞：高等院校;成本管理;存在問題;整改對策

　　良好的成本管理對促進高校持續(xù)穩(wěn)定運行有重要作用，相關(guān)實踐證明，科學合理的成本管理是提高高校資源利用的關(guān)鍵，也是進一步提升高校發(fā)展效率的有效途徑，但我國高校成本管理方面的研究還有待進一步深入。因此，本文結(jié)合具體理論和實踐，基于其成本管理的重要性，對成本管理存在的問題和對策做了如下分析。

　　一、高校成本管理的重要性

　　高校成本管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，改善高校經(jīng)營管理工作，成本管理通過制定相應的標準，發(fā)現(xiàn)高校在經(jīng)營過程中存在的成本差異并進行系統(tǒng)有效的改進，在實際工作過程中以標準為核心，盡量控制其低于或者達到標準，從而改善整個經(jīng)營管理過程;第二，加強高校成本資料的準確性，成本管理貫徹高校經(jīng)營的整個過程中，其主要工作內(nèi)容是監(jiān)督和控制成本計劃的執(zhí)行情況，并改善存在的問題，需要真實、準確的數(shù)據(jù)資料為依托，而成本管理能夠很大程度上保證成本資料的真實性和準確性;第三，成本管理直接降低高校的經(jīng)營成本，在保證其他因素不變的情況下，科學合理降低經(jīng)營成本能很大程度上提高高校抵御經(jīng)營風險的能力;第四，成本管理能促使高校責任制進一步得到改善和鞏固，成本管理工作準確落實到各個部門，促使經(jīng)營消耗和支出都按照相應的標準進行控制。

　　二、高校成本管理存在的常見問題

　　(一)管理體制方面存在的問題

　　高校管理體制合理與否直接影響高校成本管理水平，由于我國高校成本管理的起步比較晚，在成本管理理念、管理制度、管理方式之間仍然存在較大的沖突，直接影響著高校資源利用率的提高。管理體制方面存在的問題主要體現(xiàn)在以下兩個方面：第一，成本管理體制比較落后。我國高校上世紀90年代開始落實“共建、調(diào)整、合并、合作”的經(jīng)營方針。經(jīng)過20多年的教育管理體制變革，很大程度上改變了高校辦學的管理體制，高校各個部門各自為營的狀況基本解決，在傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制的改革下，高校教育體制和布局結(jié)構(gòu)也發(fā)生了天翻地覆變化[1]。但是我國屬于教育大國，國家比較重視教育資源的配置，教育經(jīng)費由政府投資，專業(yè)學科也由國家規(guī)定，高校所有權(quán)規(guī)國家所有。政府委托高校校長具體管理經(jīng)營學校，很大程度上限制了高校調(diào)動人力、財力、物力的自主權(quán)利。使得所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、管理權(quán)相互分離，大大增加了成本管理相應制度落實和執(zhí)行效果和質(zhì)量;第二，內(nèi)部管理機制有待提高。內(nèi)部管理機制水平，直接決定了學校資金和資源的利用率。高校的管理機構(gòu)異常龐大，職能結(jié)構(gòu)比較復雜，很大程度上降低高校成本管理的工作效率。比如：河南某高等院校，在2014年建立了資產(chǎn)管理機構(gòu)，全權(quán)負責高校資金使用。但是在實際運行過程中，把資產(chǎn)管理的權(quán)利分散都各個部門當中，這就使得高校資源使用歸資產(chǎn)占有單位和個人所有，導致高校成本管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)管理漏洞，出現(xiàn)了高校資產(chǎn)”重購置、輕管理”的現(xiàn)象，造成了學院資產(chǎn)的重復購置和閑置毀損，也就發(fā)揮不出成本管理的價值和作用。

　　(二)內(nèi)部運行管理中存在的問題

　　在高校成本管理過程中，財務管理信息化成本比較低，很難滿足成本管理的具體需求，大多數(shù)高校在財務信息收集過程中僅收集高校經(jīng)營業(yè)務數(shù)據(jù)，而忽略其他重要信息，很難反映出高校真實的人力物力財力的資源利用情況。如高校的人員浪費情況，很多高校都存在著人浮于事的情況，一線崗位人手不足，富余人員崗位分工不明確，工作任務不飽滿。隨著高校管理體制不斷發(fā)展和完善，高校管理者已經(jīng)把財務數(shù)據(jù)當做評價經(jīng)營業(yè)績的主唯一標準，而是通過不同的衡量標準進行判斷。

　　(三)高校成本核算中存在問題

　　目前高校成本核算的范圍還沒有一個很明確的界定，畢竟高校作為一個非盈利機構(gòu)，管理層對高校成本核算的概念還是比較淡泊。收付實現(xiàn)制是現(xiàn)有高校會計核算的基礎，僅高校會計制度規(guī)定的特定部分采用權(quán)責發(fā)生制的核算方法。隨著我國社會經(jīng)濟發(fā)展，高校招生人數(shù)不斷增加，財務收支業(yè)務量的逐步增大，而且高?；椖康脑黾?，財政撥付資金滿足不了高校發(fā)展需求的情況下，收付實現(xiàn)制在一定程度上限制了高校成本管理的順利進行。

　　三、解決高校成本管理存在的常見問題的對策

　　(一)明確成本管理的目標

　　高校成本管理作為財務管理核心組成部分，二者相輔相成共同促進高校持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。明確高校財務管理目標能必須借助層財務管理相關(guān)理論，才能保證成本管理相關(guān)的制度和政策得到順利落實。比如：A高校B高校，每年正常經(jīng)營需要花費500萬，A高校落實成本管理體系，并且具有明確的成本管理目標，其經(jīng)營成本就會降低到450萬，而B高校仍然是500萬，那么相比B高校，A高校就拿節(jié)約的50萬，完善教學設施或者基建項目，從而提高其教學質(zhì)量，提高學生家長的滿意度，進而促進高校長久發(fā)展。其實高校落實成本管理主要有兩個目標，其一是實現(xiàn)財富最大化，其二是實現(xiàn)社會價值最大化。因為高校和其他商業(yè)企業(yè)相比，其最大的特點是非營利，所以財富最大化的目的和高校運行的初衷不相符，所以高校落實成本管理的主要目的應該是社會價值最大化，只有明確目標才有發(fā)展方向和動力[2]。

　　(二)完善高校成本管理制度

　　在傳統(tǒng)成本管理制度不能適應時代發(fā)展的前提下，隨著新高校會計制度的制定與實施，在原有的收付實現(xiàn)制的基礎上進行調(diào)整和修改，一定程度上解決了高校固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)計量、借貸款處理等問題。落實到具體高校，應該在高校內(nèi)部制定實施成本核算的具體辦法，同時在高校管理制度中加入關(guān)于教育成本核算的要求，以制度為綱領，讓成本核算融入校園文化中，進一步健全完善并更好落實成本管理相關(guān)制度，促使高校所有的活動和經(jīng)營項目都按照預期目標進行[3]。

　　(三)建立科學合理高校成本核算管理制度

　　成本核算管理是高校財務管理的主要形式，不但能規(guī)范財務管理，還能調(diào)節(jié)財務收支狀況。近年來，我國高校辦學規(guī)模不斷提高，其資金來源形式也越來越多樣化，在此基礎上建立科學合理的成本核算管理制度就顯得尤為重要，從事前、預算、事中監(jiān)督、事后評價進行全過程、全方位控制，能很大程度上降低高校經(jīng)營管理過程中面臨的財務風險。在實際應用過程中，可以引進優(yōu)秀商業(yè)企業(yè)的全面核算制度，比如：銷定產(chǎn)模式，在具體應用過程中以相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)為導向，把就業(yè)當做高校的訂單和銷量，在招生過程中確定每個專業(yè)的預算開支，用零基預算的方式取締傳統(tǒng)增量預算，從而保守就業(yè)率高的專業(yè)獲更加充分經(jīng)費，只有這樣才能在提高高校管理水平的同時為社會輸送更加優(yōu)秀的人才。

　　四、結(jié)束語

　　綜上所述，高校是培養(yǎng)社會需要人才的主要基地，是我國社會經(jīng)濟發(fā)展的主要支撐。所以高校要通過創(chuàng)新管理、科學對策不斷完善成本管理制度。本文結(jié)合理論與實踐，著重分析了目前高校成本管理中存在的問題，并提相應問題解決對策，明確成本管理的目標、完善高校成本管理制度、建立科學合理高校成本核算管理制度。希望通過本文的分析，對是提高高校成本管理水平有一定幫助。

　　參考文獻：

　　[1]劉悅.高校成本管理的問題及對策研究[J].全國商情(經(jīng)濟理論研究)，2014，12：65-66.

　　[2]張蕾，明儀皓.本科評估背景下地方高校成本管理問題及對策研究[J].成都大學學報(社會科學版)，2014，05：25-28.

　　[3]趙穎.試析高校辦公室管理的常見問題與改進對策[J].管理觀察，2015，20：132-133+136.

　　成本管理論文精選范文篇2

　　淺論新形勢下事業(yè)單位的財務成本管理

　　前言

　　在市場經(jīng)濟的不斷深入的新形勢下，我國事業(yè)單位無論是經(jīng)營范圍還是經(jīng)營規(guī)模都發(fā)生了翻天覆地的變化，而且在市場經(jīng)濟的條件下，事業(yè)單位正在漸漸脫離“鐵飯碗”的時代，同時正在面臨著不斷加劇的競爭，在事業(yè)單位運轉(zhuǎn)過程中，各種高昂的成本費用給財務管理帶來了巨大壓力，為保持較高的經(jīng)營績效，事業(yè)單位就必須做好財務成本管理，控制一直居高不下的成本費用，因此如何統(tǒng)籌兼顧，優(yōu)化事業(yè)單位財務成本管理，已經(jīng)成為事業(yè)單位發(fā)展過程中必須要面臨的問題。

　　1 新形勢下事業(yè)單位財務成本管理的必要性

　　1.1 體制改革的必然趨勢

　　長期以來，在我國事業(yè)單位都是靠政府財政劃撥的經(jīng)費和財政收入作為運轉(zhuǎn)的資金，無論經(jīng)營如何均可做到“旱澇保收”，無競爭或低競爭的經(jīng)營環(huán)境使得事業(yè)單位沒有形成市場化意識，因此對經(jīng)營成本不夠重視，成本消耗一直高居不下，這樣的經(jīng)營方式不利于我國國民經(jīng)濟的發(fā)展，隨著市場經(jīng)濟不斷深化，我國政府逐漸將事業(yè)單位投入市場進行市場化運作，在這樣的背景下，事業(yè)單位基本上告別了靠吃財政的時代，在激烈的市場競爭下，事業(yè)單位要想求生存、求發(fā)展，就必須注重經(jīng)營效益，而成本是影響經(jīng)營績效的最主要因素之一，因此進行財務成本管理是十分必要的。

　　1.2 事業(yè)單位的經(jīng)營性質(zhì)的必然選擇

　　雖然事業(yè)單位與企業(yè)單位經(jīng)營性質(zhì)不同，其提供的產(chǎn)品以非物質(zhì)產(chǎn)品為主，但其經(jīng)營過程中仍然要消耗大量的物質(zhì)產(chǎn)品，再加上傳統(tǒng)經(jīng)營思想的影響，使得成本往往過高，為了衡量事業(yè)單位的績效，降低政府的財政壓力，就應當對事業(yè)單位成本進行科學的預算和管理，為單位經(jīng)營和政府決策提供依據(jù)。除此之外，事業(yè)單位作為政府服務社會的重要機構(gòu)，理應承擔起社會責任，盡量減少開支，為社會做出貢獻。

　　2 我國事業(yè)單位財務成本管理中存在的問題

　　最近幾年，隨著改革的步伐不斷加快，市場化經(jīng)營經(jīng)驗的不斷增加，事業(yè)單位的財務成本管理水平也有所提高，但還是存在一些亟待解決的問題。

　　2.1 成本管理體系不夠健全

　　首先，受傳統(tǒng)事業(yè)單位財政管理體系的影響，很多事業(yè)單位遵循的會計準則仍然受到收付實現(xiàn)制的影響，會計處理方法較為落后，很難對日益市場化的事業(yè)單位經(jīng)營活動形成有效支撐，導致成本管理基礎資料準確性不高，對成本控制決策造成不利的影響。其次，事業(yè)單位開展的業(yè)務種類繁多，因此在成本核算管理制度上很難做到統(tǒng)一，造成了一些成本費用歸屬不明，在沒有標準和制度約束的情況下，實際工作中往往隨意性很大，給績效評價帶來難度;再次，事業(yè)單位成本管理制度不健全，一些單位直接套用會計管理制度作為成本管理制度，使得實際工作中對成本的管控不到位。

　　2.2 成本核算發(fā)揮的作用有限

　　在事業(yè)單位預算管理中注重與經(jīng)營直接相關(guān)的直接成本，如人工費等，而對于辦公費用、業(yè)務招待費、設備折舊等間接成本不夠重視，再加上實際工作中預算編制部門與業(yè)務部門之間缺乏經(jīng)常性的溝通和交流，使得成本預測準確性較差，常常導致預算不足;而且對成本項目的細分不夠，導致一些紙面上的預算金額往往為幾個項目之和，這種做法使得在后期對成本控制時對于超支的費用只能追溯到合計金額，因此達不到對成本的有效控制，使成本核算的作用無法充分發(fā)揮。

　　2.3 成本管理的監(jiān)督考評機制不健全

　　科學的監(jiān)督考評機制是反映財務成本管理情況的手段，是提高成本管理規(guī)范化水平、提高成本控制效果的有效途徑。導致當前事業(yè)單位成本長期居高不下的一個重要原因就是成本監(jiān)督不夠嚴格，考評不夠科學，財務監(jiān)督和內(nèi)部審計機構(gòu)設置不科學，對于會計業(yè)務上存在的漏洞不能及時發(fā)現(xiàn)，而且缺乏科學的指標評價體系，使得實際工作中對于成本管理的監(jiān)督考評隨意性很大，準確性不夠，達不到約束和激勵的作用。

　　3 新形勢下事業(yè)單位財務成本管理策略

　　3.1 健全財務成本管理體系

　　由于傳統(tǒng)的成本管理制度并不利于新形勢下事業(yè)單位的成本管理，因此作為事業(yè)單位需要結(jié)合自身業(yè)務特點建立健全財務成本管理制度，提高成本管理的科學化水平，可從以下幾個方面著手：首先，事業(yè)單位在市場化的趨勢下，應當改變落后的會計核算準則，以權(quán)責發(fā)生制代替收付實現(xiàn)制，以準確反映單位年度收支項目的實際情況;其次，財務成本管理制度應當包括成本預算、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核，實際工作中嚴格按照制度和程序做好成本管理工作;再次，做好成本管理創(chuàng)新工作，健全人才引進和培養(yǎng)機制，打造一支業(yè)務能力突出的成本管理隊伍。

　　3.2 提高成本核算規(guī)范化水平

　　首先，做好成本預算工作，這是做好成本核算的基礎，在成本預測工作中，財務部門應當加強與其他業(yè)務部門之間的聯(lián)系和溝通，收集成本預測信息，力求全面;同時應當將成本項目細化，提高成本項目的層次化，使在成本核算時每一個項目均可準確追溯到源頭，此外，成本項目劃分如果過于細化就會增加成本核算工作量，因此實際工作中應當統(tǒng)籌兼顧，根據(jù)單位實際情況進行科學劃分;其次，為保證預算前后成本項目的一致性，預算項目一經(jīng)確認就不能隨意追加，如因特殊情況確需追加的，必須經(jīng)由單位財務部門和審計監(jiān)督部門共同商議、決策并執(zhí)行。

　　3.3 健全成本管理監(jiān)督考評機制

　　首先，單位領導應當意識到成本管理監(jiān)督與考評制度對于財務成本管理的重要性;其次，完善單位內(nèi)部監(jiān)督機構(gòu)，建立獨立的審計監(jiān)督部門，將成本管理監(jiān)督工作常態(tài)化、制度化;再次，完善考核評價體系，通過借鑒國內(nèi)外的先進經(jīng)驗，制定以量化為主的考核指標，并將成本考核指標分攤到每一個部門的每一名工作人員，將成本管理考核結(jié)果作為個人工作績效的一個重要組成部分，與個人的評獎評優(yōu)掛鉤，以此激勵工作人員參與到成本管理工作的積極性。

　　4 結(jié)束語

　　綜上所述，在新的歷史時期，我國事業(yè)單位進行財務成本管理是十分重要且必要的，雖然當前事業(yè)單位的財務成本管理工作還存在很多問題，但相信隨著市場化的逐步深入，在生存和發(fā)展的驅(qū)使下事業(yè)單位財務成本管理的科學化水平一定會不斷提高。