成本管理論文免費范本
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成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平高低的一個綜合指標。因此，成本管理不能僅局限于生產(chǎn)耗費活動，應擴展到產(chǎn)品設計、工藝安排、設備利用、原材料采購、人力分配等產(chǎn)品生產(chǎn)、技術、銷售、儲備和經(jīng)營等各個領域。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于成本管理論文免費范本的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
成本管理論文免費范本篇1
淺談電力施工項目成本管理與控制模型
前言
針對施工項目管理活動而言，成本管理屬于漸漸明晰化的過程。然而，需在項目初期就進行成本估算，同時為了落實好及時監(jiān)管成本，了解成本和工期之間的內(nèi)在聯(lián)系，當進行手工操作的時候是不容易做到的，所以需要構建施工項目成本監(jiān)管模型。
1.工程項目成本管理的定義
工程項目成本管理是指企業(yè)根據(jù)總體發(fā)展目標和工程項目的具體要求，在工程項目開發(fā)實施過程中，對工程項目的成本投資進行科學的組織實施、跟蹤控制、分析考核等相關管理活動，以達到強化經(jīng)營成本管理，降低工程成本，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的過程。
當前，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，激烈的市場競爭環(huán)境，推動了企業(yè)在經(jīng)營運行過程中，在保障經(jīng)濟與社會效益的同時，進行多方面的管理創(chuàng)新，以便拓展企業(yè)自身的發(fā)展空間。因此，項目成本控制成了項目管理的核心內(nèi)容。
2. 電力施工項目成本管理模型
2.1施工項目成本管理模型
圖1 施工項目成本管理模型
2.2 施工項目成本管理過程分析
2.2.1資源計劃編制
編制資源計劃的意義就在于明確落實項目活動所需物資的類別及數(shù)量。項目部管理者于接受使命后，
第一參考合約及施工規(guī)劃圖對此項目實施工作分解，設計出工程項目分解圖。也就是把項目歸類成極其簡單的監(jiān)管的工作單元，從而有利于鑒定項目里所需的資源、技術及時間，增加這三個方面的精準性。
第二，明確工程項目分解圖里所有工作單元需要的資源的類別、總量還有使用時間。針對此過程而言，項目部應該權衡公司具備的能夠上崗的職工、物資還有裝置的狀況，同時和公司固定的標準緊密連接起來進行研究。當明確人工定額的過程中，能夠根據(jù)不一樣的工作性質選擇與之相對應的定額要求。
第三，根據(jù)市場詢價還有研究預測方式構建不同資源的價格圖。第四，把上述所有的信息歸類、總結、計算，設計工程項目規(guī)劃中人力資源、物資、裝置三方面的需求表。這三方面的需求表需涵蓋所有資源的需求數(shù)量、單價還有總價。與此同時，針對不一樣的施工辦法存在有一定差異的資源配置的途徑，如此一來項目管理者在整體權衡成本、技術、時間還有質量等多方面因素的前提條件下再進行選擇。
2.2.2 成本估算
成本估算是于編制資源規(guī)劃的前提下針對工程項目成本實施的更加完善的計劃。管理者根據(jù)分析合同標的、所有資源計劃需求圖、公司內(nèi)外部資源單價還有公司以往項目成本信息，選擇施工項目成本估算實物策略，更深層次明確此項目的工程成本、間接成本還有別的資金投入。
2.2.3 成本預算
成本預算在成本管理和掌控中發(fā)揮著舉足輕重的作用，其給工程項目后期進行的成本管理供給了能夠對比的要求。在此過程里，應該落實的關鍵工作就是參考項目計劃的進度的標準，把成本估算的所有的結果根據(jù)時間進行細化，從而方便項目部可以確定義務再進行工作。成本預算工作的目的在于做好成本預算單及預算圖。
成本預算表是根據(jù)所有分項目及工作單元做出來的，其需要涵蓋分項目內(nèi)容、負責人及供應商、項目開始及結束的時間還有預算成本總數(shù)。
2.2.4 成本核算和分析
成本核算首先其給成本控制供應需要的信息，其次其還是開展成本分析及考核的憑借，根據(jù)和預算數(shù)據(jù)的對比能夠確定預算制定是否妥善、落實是否全面。成本核算關鍵是憑借會計賬、表，選擇一般的項目成本法實施計算。以此為前提，選擇一系列的成本分析策略，評判出成本的進度狀況。成本分析的策略存在和其級別公司一樣的分析途徑，例如：對比法、比率法及因素研究法，還有別的分析方法，例如：專項成本分析法及整體成本分析法。專項成本分析法還涵蓋了成本盈虧異常分析、工期成本分析還有質量成本分析。成本盈虧異常分析關鍵是由產(chǎn)值和施工任務單的真實的工作量及工程情況是否保持一致，資源消耗和施工任務單的實際所用人工，別的資金投入的產(chǎn)值和真實支付是否一致、預算成本和產(chǎn)值是否一致、真實成本及資源使用量是否一致上述五個部分以比較分析成本盈虧的狀況。工期成本分析是選擇因素分析法，查找目標工期成本和真實工期成本間出現(xiàn)不同的因素。整體成本分析法在工程項目成本分析中受到了高度的重視，其根據(jù)比較計劃、預算還有真實成本，各自計算出現(xiàn)誤差的因素，給將來的成本管理打下基礎。
2.2.5 成本控制
施工項目的成本控制是控制項目預算的變更并及時調(diào)整以達到控制目的過程，它貫穿于整個成本管理過程，這也是它與成本核算與分析的最大不同點。成本核算與分析僅僅是對前期成本預算執(zhí)行情況的總結和分析，成本控制則是從成本預算開始執(zhí)行時就已進行了。本文前面提到的時間一累計成本圖、綜合成本分析法都是成本控制的方法。在這個模塊中，主要是采用掙得值法(Earned value)，通過使用“掙得值”的概念來進行成本、進度的績效分析，給出掙得值評價曲線圖，針對出現(xiàn)的偏差給出相應建議。
掙得值法是國際上較流行的項目成本管理方法，它包括三個基本指標：BCWS(Budgeted Cost of Work Scheduled)即計劃成本，指根據(jù)批準認可的進度計劃和預算，到某一時點應當完成的工作所需使用資金的累計值(它是可以同時反映出項目進度和費用的指標，BCWS在施工過程中一般保持不變，除非合同有變更)。BCWP(Budgeted Cost of Work Performed)即預算成本，指根據(jù)批準認可的預算，到某一時點已經(jīng)完成的工作所需使用資金的累計值(它以貨幣的形式反映了滿足質量標準的工程項目的實際進度)。ACWP(Actual Cost of Work Per formed)即實際成本，指到某一時點已完成的工作所實際花費的總金額。
3.結束語
本文中闡述的模型根據(jù)再次構建施工項目成本管理程序，同時引進了一系列的項目成本管理的策略，從而通過掙得值評價圖的介紹展示出成本監(jiān)管的成效，此類方法能夠為類似的電力施工項目成本管理提供很大的幫助。
成本管理論文免費范本篇2
試談企業(yè)經(jīng)濟管理中的目標成本管理的應用
新形勢下，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展更多的依賴于管理的科學性和實效性，目標成本管理作為企業(yè)的一種重要的經(jīng)濟管理方式，對于企業(yè)經(jīng)濟的正常穩(wěn)定發(fā)展具有重要的意義和作用，它是當前大多數(shù)企業(yè)發(fā)展都必須予以重視的一項內(nèi)容。隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)要想獲得市場先機，就要加大在目標成本管理上的投入，實行靈活多變、科學的管理，促使企業(yè)的各項管理都符合實際的發(fā)展需要，從而促使企業(yè)的綜合效益得到提高。
一、什么是目標成本管理
企業(yè)的目標成本指的就是企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中以預算的形式來制定相應的發(fā)展規(guī)劃，并且在未來的一個特定的時間段內(nèi)完成其經(jīng)營目標的成本。而由此可以得出目標成本管理的含義就是，目標成本在企業(yè)經(jīng)濟管理中的長期應用以及形成的制度的一個過程，一般來說，企業(yè)的目標成本管理就是采用市場競爭的價格來減去預定收益后得到產(chǎn)品的目標成本，然后對這一目標成本進行必要的分析和控制，以實現(xiàn)更好的對企業(yè)經(jīng)濟進行科學有效的管理，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。
二、企業(yè)實行目標成本管理的作用分析
從實質上來講，企業(yè)的目標成本管理，就是對企業(yè)運行成本的估計和控制，是對企業(yè)成本和效益的一個綜合規(guī)劃的過程。它是屬于一種企業(yè)全面的成本管理，有利于企業(yè)生產(chǎn)效率的持續(xù)提高，可以對生產(chǎn)過程中的浪費進行有效的控制，并優(yōu)化完善組織系統(tǒng)，從而塑造良好的企業(yè)文化，它是貫穿于整個企業(yè)發(fā)展過程的，對于企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。
三、目標成本管理的內(nèi)容
(一)企業(yè)人力資源成本的管理
企業(yè)人力資源成本主要涉及到企業(yè)員工的薪資、培訓的費用以及福利等相關的費用，原因的薪資是企業(yè)重要的成產(chǎn)成本之一，在當前社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的形勢下，隨著教育培訓水平的不斷提高，人力資源需求也在不斷的增加，這樣也就使得人力資源成本在企業(yè)生產(chǎn)資本中占得比重越來越大。通過不斷的加強企業(yè)人力資源成本的管理可以有效的提高員工的生產(chǎn)積極性，進而推動企業(yè)生產(chǎn)管理效率的提高。
(二)生產(chǎn)產(chǎn)品原材料和管理成本的管理
這一方面的管理主要是運用目標成本管理對企業(yè)在進行產(chǎn)品的生產(chǎn)時，所要投入的保證產(chǎn)品質量的各種原材料成本，最大程度的減少生產(chǎn)材料的消耗，進而促進經(jīng)濟效益的提高。
(三)企業(yè)生產(chǎn)設備和維護管理的成本
企業(yè)生產(chǎn)設備和維護管理的成本，主要是企業(yè)生產(chǎn)設備的原始費用和后期的維護費用，不同生產(chǎn)企業(yè)所運用的生產(chǎn)設備各不相同，那么所需要的費用也就不同，對于一些大規(guī)模的生產(chǎn)企業(yè)來說，這方面的成本費用較多，通過企業(yè)目標成本管理的應用，可以大大的降低生產(chǎn)設備的能耗和生產(chǎn)的磨損，進而提高設備的使用效率和壽命，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
四、目標成本管理的應用
(一)成本管理的細化，強化員工的意識
任何一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的最終目的就是獲得經(jīng)濟效益，那么企業(yè)要提高經(jīng)濟效益，就需要有效的實施和發(fā)揮企業(yè)目標成本管理的作用。當前，很多的企業(yè)思想觀念和管理觀念與時代發(fā)展的要求還有很大的差距，對于成本的控制意識缺乏，具體的責任落實不到位，嚴重影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，對此，對于企業(yè)來說就要實施多層次的、細化的目標成本管理，制定一個詳細的目標成本管理計劃，對不同管理層次的責任和目標進行明確，促進所有企業(yè)員工成本控制意識的提高。
(二)完善目標成本管理的相關制度
所有管理對策的實施都需要有一個強有力的制度做保障，目標成本管理亦是如此。企業(yè)的目標成本管理涉及到的領域較多，內(nèi)容較為復雜，擁有十分龐大的數(shù)據(jù)信息，這就需要企業(yè)建立一個系統(tǒng)的管理制度來對成本管理的各項活動進行約束。企業(yè)目標成本管理體系的建立和完善，可以對企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況有一個及時的掌握，可以實時的分析成本了利潤的變化狀況，進而在此基礎上采取有效的應對策略，可以為企業(yè)進行目標成本分解以及對成本的監(jiān)控等提供必要的依據(jù)，與此同時，還可以依據(jù)自身的實際狀況特點制定合理的獎懲制度，以最大化的調(diào)動企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性，確保制度有高效的落實。
(三)對目標成本管理進行科學的預測和制定
企業(yè)目標成本管理是建立在大量的數(shù)據(jù)信息和科學的方法基礎上的，它的前提是對成本的科學預測和估計，對成本的估計預測準確度決定了目標成本管理實施的實際效果，在實際的企業(yè)運行中，對于目標成本管理的預測和制定需要嚴格的遵循科學性、合理性、可行性以及適用性的原則，這樣可以最大程度的發(fā)揮其作用，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
(四)進一步的完善目標成本管理體系
建立目標成本管理的信息系統(tǒng)，這樣可以保證成本管理的數(shù)據(jù)收集工作順利的開展，如果缺少了準確的、可靠的數(shù)據(jù)信息做支撐，那么前者提到的科學預測成本和實行有效的企業(yè)目標成本管理也就毫無意義，也會造成企業(yè)在未來的生產(chǎn)和發(fā)展過程中處于被動不利的地位，由此可見，建立健全企業(yè)目標成本管理信息系統(tǒng)，對于企業(yè)目標成本管理在經(jīng)濟管理中的應用是具有極其重要的意義的。
五、總結
社會經(jīng)濟的繁榮發(fā)展使得企業(yè)在經(jīng)營運行的過程中面臨著諸多的考驗，目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的科學合理應用可以大大的降低企業(yè)運行管理的風險，有效的促進經(jīng)濟效益的提高，可以使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于主動地位，保證各項活動的順利開展。