成本管理論文電子版

　　隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展趨勢,以及可持續(xù)發(fā)展的推進,我國企業(yè)當前面臨著重大的發(fā)展挑戰(zhàn),其中成本管理是一項重要內容。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于成本管理論文電子版下載的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　成本管理論文電子版下載篇1

　　淺談工程建設中全面成本管理

　　1 成本管理的性質

　　1.1 什么是工程建設中的成本管理

　　工程建設[1]中的成本管理[2]，就是企業(yè)在項目的建設過程中，憑借自身優(yōu)良的建設團隊和穩(wěn)固的后臺管理，以此來達到一個安全建設、質量一等、建設期限短，以及建設成本低廉的良好效果。

　　1.2 全面成本管理原則

　　所謂“全面”包括三個方面，即全員、全面、全過程，亦稱為全面成本管理的“三全性”。

　　全面成本管理就是企業(yè)全體員工都參與到成本管理活動中去。這就需要遵循幾個原則：

　　(1)領導者推動原則：領導要著重要突出變人治為法治的管理思想，也就是必須強調制度的嚴格規(guī)范，務實有效。將制度作為管理的工具，能保持一致性，為提高效率服務。創(chuàng)造出使企業(yè)全體員工能充分參與的成本管理制度，促使企業(yè)成本目標得以實現(xiàn)。

　　(2)全員參與原則。只有當每個人的能力、才干得到充分的發(fā)揮時，組織才會獲得最大收益。促進員工有工作責任感，感到自己的工作與組織息息相關，積極參與持續(xù)改進并作出貢獻。

　　(3)目標分解責任明確的原則。將企業(yè)制定的總體目標在縱向、橫向分解到各層次、各部門以至具體人，明確目標責任，通過每個指標的完成來保證總目標的實現(xiàn)。

　　2 成本管理中存在的問題

　　現(xiàn)在，大多數(shù)企業(yè)因為太重于對企業(yè)團隊管理的關注，而讓成本管理的內容還一直都停留在原來的階段，無法突破?，F(xiàn)針對成本管理中出現(xiàn)的問題，概括并總結出以下幾點：

　　2.1 成本管理重點不清晰

　　我國大多企業(yè)里的成本管理重點都體現(xiàn)在表面和行政管理上，比如：行政管理中的辦公經(jīng)費、業(yè)務招待費、差旅費等，面對那些不易被抓住和不易被“看見”的成本降低，我們則很少考慮，如提高勞動生產(chǎn)效率、品質等。

　　2.2 團隊意識觀念不強

　　企業(yè)的管理人員經(jīng)濟觀念不強，沒有做到職責清晰，分工明確，這就造成了措施不力，管理不嚴等問題的產(chǎn)生。比如：如果搞技術的為了保證工程質量，選用可行、卻不經(jīng)濟的方案施工，必然會保證了質量但增大了成本;如果搞材料的只從產(chǎn)品質量角度出發(fā)，采購高強優(yōu)質高價材料，即使是材料使用沒有一點浪費，成本還是降不下來。

　　2.3 成本觀念落后

　　成本觀念落后，沒有形成系統(tǒng)的成本管理體系。企業(yè)太重視成本管理的理論化，忽視了成本管理在建設過程當中的實質變化。成本管理僅局限于降低成本，卻忽視了從效益的角度去看成本的效用，降低的手段也單一化主要是靠節(jié)約，沒有做到預先控制和發(fā)生過程中的控制。

　　2.4 成本管理方法不當

　　成本管理方法不當，沒有形成有效的成本指標體系。我國在成本管理上還是比較落后，我國大多數(shù)企業(yè)與西方發(fā)達國家建筑單位相比，成本管理有較大差距。成本管理中出現(xiàn)的一般性問題比如重視程度不夠、預測和執(zhí)行脫鉤以及管理手段落后等問題在我國企業(yè)中也普遍存在，忽視了全過程管理體系的方法，沒有形成一套完善的責權利相結合的成本管理體制和方法。

　　3 抓住各個環(huán)節(jié)控制，疏而不漏，全面實現(xiàn)成本管理

　　如何提高成本管理已經(jīng)成為了當今各大企業(yè)的首要任務，根據(jù)筆者多年的經(jīng)驗，要想真正實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，必須要有成本控制的有效方法：

　　3.1 穩(wěn)固工程建設項目的根基，將項目的質量做到最好

　　我國的工程建設行業(yè)在競爭方面將會更加的激烈化、透明化，企業(yè)如果想在眾競爭中存活下來，靠的是它的質量，質量就是一個企業(yè)的生命源泉。質量控制主要是監(jiān)督項目的實施結果，將項目的結果與事先制定的質量標準進行比較，找出其存在的差距，并分析形成這一差距的原因，質量控制同樣貫穿于項目實施的全過程[3]是完善成本管理的一個必要條件。

　　3.2 建立全面的預算管理體系

　　全面預算是一種管理工具，也是一套系統(tǒng)的管理方法和成本管理機制。圍繞提高預算的控制力和約束力，編制預算保障制度實施全面預算管理，關鍵是預算執(zhí)行，提高預算的控制力和約束力。而提高預算的控制力和約束力的關鍵，則是落實管理制度。只有這樣完善的體系才能夠實現(xiàn)預算的目標，從而降低成本。

　　3.3 加強質量安全管理

　　樹立理念，強化意識，杜絕事故和損失，做好已完工程的成品保護和安全生產(chǎn)的各項工作，加強檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題，減少工程返工和修補造成的損失，防止因質量事故而造成的重大損失。

　　針對整個工程建設項目來說，在確保質量和安全的前提下，減少并控制成本的需求。減少并控制企業(yè)成本的需求，可以從三方面進行探究：(1)施工過程中機械所帶來的成本控制;(2)在施工所需材料的價格上與商家進行談判，讓企業(yè)能夠花費較少的金錢，買到質量高的材料;(3)對一些不用的，但是可以回收利用的材料，進行合理的二次利用。

　　3.4 采取技術措施

　　先要明確項目經(jīng)理部的機構設置與人員配備，明確項目經(jīng)理部或施工單位之間職權關系的劃分。采取技術措施是在施工階段充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要的技術方案作必要的技術經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，一經(jīng)確定的施工工藝和技術方案必須堅決貫徹執(zhí)行，只有這樣才能促使工程建設中成本的降低。

　　3.5 提高成本管理意識

　　成本意識是現(xiàn)代成本管理中一個最為基本的立足點。企業(yè)任何的管理都是有目的行為，成本管理的目的就是使企業(yè)立足于長遠的戰(zhàn)略目標，致力于控制和降低成本費用，降低勞動消耗，提高企業(yè)潤率。

　　4 結束語

　　綜上所述，隨著工程建設的領域不斷擴大，市場的競爭也愈演愈烈，為了讓企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)管理團隊就要想方設法的去實現(xiàn)全面成本管理。只有加強企業(yè)成本控制，才能真正達到實現(xiàn)工程建設行業(yè)整體發(fā)展的戰(zhàn)略目標，可以最大限度的整合企業(yè)自身的資源，提高整體企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會地位，將為企業(yè)的發(fā)展提供有益的幫助。

　　成本管理論文電子版下載篇2

　　淺析公路工程成本管理方案優(yōu)化措施

　　摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的公路工程得到了快速發(fā)展，并且取得了前所未有的成就。而當前的公路工程市場的競爭卻異常激烈，對于企業(yè)而言，歸根結底就是要創(chuàng)造效益，這就需要企業(yè)開源節(jié)流，開源就要在激烈的市場競爭下，對外加強招攬工程項目開拓市場，節(jié)流就是要在低價中標的條件下降低工程成本，增加工程的盈利空間。因此只有真正做到優(yōu)化公路工程成本管理方案，才能有利于工程的進度和質量，從而提高公路工程企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場核心競爭力。本論文首先對公路工程成本管理的原則進行論述，并且對當前公路企業(yè)在該方面存在的普遍問題進行了分析，最后對公路工程成本管理方案的優(yōu)化提出相應措施。

　　關鍵詞：公路工程;成本管理;方案優(yōu)化

　　改革開放以來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的騰飛和人民生活水平的不斷提高，我國的基礎設施建設得到飛速發(fā)展。作為基礎設施建設的重要組成部分的公路建設工程更是發(fā)展迅猛，大批的公路工程企業(yè)如雨后春筍搬涌現(xiàn)在市場上，因此，當今的公路市場競爭異常激烈。另一方面，由于國家宏觀調控的加強、最低價格中標制度和現(xiàn)金保障金制度的實行、建筑材料價格的升高等一系列因素的影響，公路工程企業(yè)的資金流轉比以往大大增加，利潤降低而風險加大，所以，當前的公路工程企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)日益嚴峻。企業(yè)要想走出當前困境，就必須深刻的意識到進行公路工程成本管理方案優(yōu)化的重要性及迫切性，按照科學合理的原則對成本管理方案進行改進，抓住工程成本管理的重要環(huán)節(jié)，采取合理有效措施。只有這樣才能正真降低施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭實力。

　　一、公路工程企業(yè)實施工程項目成本管理的基本原則

　　1.全面控制原則

　　指對于項目成本的全部成員和整個過程的控制，因為項目成本是一個綜合性指標，所以項目的每個環(huán)節(jié)和參與項目的每個環(huán)節(jié)都應該進行成本控制。從施工企業(yè)，到每個部門再到各個班組，甚至到每個員工，都應該為自己對應的環(huán)節(jié)的成本管理進行思考和改進以形成最佳的優(yōu)化方案。

　　2.開源與節(jié)流相結合的原則

　　通過控制成本提高企業(yè)經(jīng)濟效益，需要企業(yè)在工程項目成本控制過程中開源節(jié)流，就是在降低支出的同時增加預算的收入。按照收入來決定支出，隨時進行收支的核算，確保在收入范圍內，合理支出成本。另外，加強合同管理，及時獲得收入，增加經(jīng)濟收益。

　　3.責、權、利相結合的原則

　　公路工程項目的進行是一個綜合性團隊性活動，需要完善的管理機構，每一個管理者和員工要通過項目獲得收益，就必須承擔責任并享有一定的權利。企業(yè)管理者要建立完善的監(jiān)督問責機制，對項目經(jīng)理，項目經(jīng)理對下屬員工，逐級定期進行業(yè)績考察，讓業(yè)績與獎金等收益掛鉤，以提高各級工作人員的積極性。所以，只有把利、權、責相結合才能正真落實對成本的控制。

　　4.節(jié)約原則

　　提高企業(yè)經(jīng)濟利益的核心是節(jié)約人力，物力，財力。這也是成本控制的基本原則。這要求企業(yè)一方面，嚴格限制和監(jiān)督各項成本費用的支出，嚴格執(zhí)行有關財務制度;另一方面，形成預防成本失控的組織，對項目隨時進行監(jiān)督，防止浪費的發(fā)生，做到科學規(guī)范化管理。

　　5.例外管理原則

　　例外管理是西方國家的常用原則。在項目施工過程中，會有一些不經(jīng)常且不可避免不可預知的“例外”問題，這些問題往往對項目造成很大影響，對這些“例外”問題，要進行重點檢查，深入分析，并采取相應的積極措施進行糾正。

　　二、當前公路工程企業(yè)在成本管理中普遍存在的問題

　　1.成本管理內容不夠全面

　　大多數(shù)公路工程企業(yè)忽視了對工程項目經(jīng)營的全過程的成本管理，而只進行施工成本的控制，或者忽視了對成本的預測和事中控制，而只對成本進行事后的核算，又或者只注重成本水平高低而不重視成本收益的高低。

　　2.企業(yè)對工程成本管理的意識較差

　　首先一些企業(yè)的各級領導對項目成本管理的意識不夠強，做出經(jīng)營決定偏于感性而不夠科學合理，對成本費用等方面因素考慮不夠周全。企業(yè)的職工由于缺少積極性而不關心生產(chǎn)施工成本，導致了公路建設過程中原材料，機械設備等較嚴重的浪費。當今公路市場不規(guī)范加上行政的干預的影響，再加上企業(yè)內部成本管理思維僵化，均導致了施工企業(yè)成本管理的意識淡薄。

　　3.成本管理的手段和方式老化落后

　　當今公路工程企業(yè)在成本管理過程中缺少對現(xiàn)代化管理手段的應用，電算化程度低。沒有充分開發(fā)和利用計算機在成本管理中的巨大功能。

　　4.組織管理和施工方案上存在問題

　　在公路工程項目的組織管理上，成本管理缺少擁有對應權利和承擔相應責任的成本管理部門。而目前一般將成本管控工作交給財務部門，但財務部門更多的是成本核算，而不是進行成本的管理和控制，因此企業(yè)應單獨設立成本管理控制部門;在施工方案上，需要結合施工現(xiàn)場的實際制定技術上科學可行并切經(jīng)濟合理的施工方案，但目前我國的大多企業(yè)由于工程技術人員和企業(yè)領導的習慣思維，缺少對最佳施工方案的經(jīng)濟成本和技術難度的比較。

　　三、公路工程成本管理的優(yōu)化措施

　　1.建立全體人員參與成本管理的獎勵制度，以提高其積極性

　　員工由于缺少獎勵制度的激烈，對工程成本管理的積極性和參與度不夠高，對此，企業(yè)應建立相應的獎勵制度，例如，讓成本管理控制與業(yè)績獎金掛鉤等機制，從施工前方案成本研討規(guī)劃，到項目施工過程中積極節(jié)約施工原材料和機械設備，都要使全體職工培養(yǎng)成本節(jié)約觀念，樹立成本管理控制觀念，養(yǎng)成良好習慣，針對工作的每一個環(huán)節(jié)減少成本開支。

　　2.重視工程項目計劃成本的預測

　　預測計劃成本是工程項目必不可少的重要環(huán)節(jié)，更是成本控制的關鍵工作之一。在項目實施前，項目經(jīng)理部需要對國家相關政策和市場動態(tài)進行充分研究討論，更要結合自身具體情況，科學合理的預測成本，制定經(jīng)濟可行的成本計劃。施工過程中，各項指標的預測也要以此為基本參考。

　　3.加強工程施工過程中的成本管控

　　由于道路施工一般耗時長，任務量大，預測成本也較大，所以，長時間施工過程中，必須以計劃成本為基礎，管理好實際的建設成本，包括生產(chǎn)原材料成本控制、機械費用以及人工費用的控制，這樣才能在節(jié)約成本的同時完成任務進度和保證資源最大程度的利用。

　　(1)人工費的控制企業(yè)可以通過減少非生產(chǎn)用工，減少窩工浪費，來徹底改變勞動組織，提高施工效率，加快工程進度。另外一方面，加強對員工的培訓和技術教育工作，逐步提高施工隊伍的技術水平，嚴格控制非生產(chǎn)用工的比例，增加員工的勞動紀律意識。對于，勞動力價格進行比對，一般多在本地勞動力市場挑選職工，若本地價格太高，為控制人工費用，可以從它地引進。

　　(2)機械費用的控制對于機械設備的費用，如果外部租賃則應該以完成單位量計價收費，而盡量不采用計時收費的設備，減少因工期延誤導致設備閑置而浪費成本，這樣可以最大程度的降低機械設備成本支出。而對于機械設備數(shù)量的要求，不宜過少更不宜過多，需切實結合工程實際情況和現(xiàn)場的情況以及班組職工對設備使用的熟練程度，進行合理計劃，并隨時調整。

　　4.加強施工組織設計的優(yōu)化

　　針對施工組織管理結構設計的優(yōu)化。在編織施工組織設計時，需要企業(yè)綜合考慮多方面因素對工程成本的影響，進行合理科學的人員安排和組織計劃。具體流程如下：①做好提前的人員準備工作。②施工進度的計劃應嚴格執(zhí)行，但又絕非一成不變，也需要根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行計劃性調整工作量③提高工作面的利用率，合理利用施工空間④就地取材，充分利用現(xiàn)有的施工設備，提高主要機械的使用效率。⑤施工方法的選擇應以提高工程項目的經(jīng)濟效益為前提，以簡化工序為根本原則，避免選用復雜的施工方式，以有效節(jié)約成本，增加公路工程企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　5.施工方案的技術經(jīng)濟比選

　　施工方案的技術經(jīng)濟比選是工程項目成本管理控制的有利環(huán)節(jié)。技術經(jīng)濟比選應該以建立相應的經(jīng)濟分析指標體系為前提。在設立比選指標的過程中要對所有的分析方法進行的有目的性和有針對性的對比，對于每一種方案都要在技術層面和技術層面進行細致的對比分析，并最終確定較為科學合理的施工方案。

　　四、結束語

　　面對當前競爭異常激烈的公路工程市場，工程建設企業(yè)只有加強對施工項目成本的控制與管理，才可以獲得良好的經(jīng)濟效益，才能提高綜合實力和核心競爭力，使企業(yè)得到長久的發(fā)展。企業(yè)應以成本管理為中心，以技術管理、質量管理為保障，不斷增強全體人員成本管理控制的意識，并利用計算機及網(wǎng)絡的現(xiàn)代化管理手段，提高項目管理能力，促進企業(yè)綜合管理水平提高，真正實現(xiàn)項目與企業(yè)的共贏，使企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，并為我國的基礎設施建設和社會主義市場經(jīng)濟的騰飛做出貢獻。

　　參考文獻:

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