成本管理論文精選

　　降低管理成本是管理創(chuàng)新的方式之一。形成一種彼此信任的企業(yè)文化 ,是減少企業(yè)內(nèi)部機(jī)會主義行為、降低管理成本的有效途徑。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于成本管理論文精選的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　成本管理論文精選篇1

　　淺談建筑工程土建造價成本管理的控制方法

　　建筑工程土建造價的成本管理工作可以說是建筑工程的基礎(chǔ)和前提，對建筑工程土建造價的成本進(jìn)行有效管理能夠有效節(jié)省物質(zhì)資源、能夠有效提高企業(yè)資金的使用效率，同時建筑工程土建造價的成本管理也彰顯著企業(yè)在管理工作中的現(xiàn)代化、系統(tǒng)化和科學(xué)化，進(jìn)行建筑工程土建造價的成本管理不僅有巨大的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，而且也有巨大的社會效應(yīng)，它讓企業(yè)更加認(rèn)識到節(jié)約成本的重要性，也通過企業(yè)節(jié)約成本影響到公民對成本的重視。

　　一、目前建筑工程土建造價成本管理出現(xiàn)的一些問題

　　1、企業(yè)對建筑工程土建造價成本管理認(rèn)識不足

　　企業(yè)在建筑施工過程中往往重視的施工的質(zhì)量、工程的期限和工程的價格，雖然也在前期會重視建筑工程土建造價的成本，但是隨著施工進(jìn)度的不斷加快，企業(yè)的管理人員和財務(wù)人員往往就忽略了成本的管理，認(rèn)為前期已經(jīng)有了基本的預(yù)算了，就對建筑工程土建造價的成本就有所放手，孰不知成本的管理是貫穿整個工程期限的，在任何一個階段都不能對成本掉以輕心，即使沒有超出基本的預(yù)算，但是這樣的忽略，卻造成了資源的浪費和效率的底下，久而久之更不利于管理人員和施工人員建立節(jié)約資本的意識和控制成本的意識[1]。

　　2、企業(yè)在建筑工程的開始階段招標(biāo)經(jīng)常有不合格的現(xiàn)象出現(xiàn)

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展， 建筑工程的發(fā)展速度也逐漸加快 。 但其中由于土建工程前期的準(zhǔn)備不足， 使其對所施工的項目并不了解， 同時也

　　忽略了其項目 的可行性討論 。目前來講我國大多數(shù)建筑施工企業(yè)都在建筑工程的開始階段進(jìn)行投招標(biāo)工作，從某種意義上講招投標(biāo)在我國各個行業(yè)中發(fā)展的并不很成熟，尤其是在建筑行業(yè)，他們面臨著施工的期限和完工的期限，如果在規(guī)定的時間內(nèi)沒有沒有完工可能損失的不僅是經(jīng)濟(jì)效益更是企業(yè)的誠信，因此為了趕工期就馬馬虎虎的進(jìn)行了招標(biāo)工作，而且有的企業(yè)為了競標(biāo)，采取了一些不正當(dāng)?shù)氖侄魏头椒?，有的是資金不夠、有的是資質(zhì)造價，這給企業(yè)的建筑工程和城市的建設(shè)工作造成了極大的消極影響，而且就建筑施工企業(yè)本身來講，有的企業(yè)對招標(biāo)工作可以說不是很上心，也沒有專業(yè)的團(tuán)隊去操作和研究招標(biāo)工作，因此就難免會出現(xiàn)一些招標(biāo)不合格的想象，從某種意義上講這是對企業(yè)不負(fù)責(zé)任的一種表現(xiàn)，缺乏基本的造價管理控制意識的表現(xiàn)，因此應(yīng)該引起企業(yè)的警惕。

　　3、建筑工程的實施階段和完工階段低造價控制不嚴(yán)格

　　建筑工程在實施階段主要的問題就是出現(xiàn)估算的不嚴(yán)謹(jǐn)、預(yù)算的不現(xiàn)實、結(jié)算的不嚴(yán)格，實際上出現(xiàn)了土建工程的“三超現(xiàn)象”這些問題的產(chǎn)生有工程造價人員的工作態(tài)度不端正和綜合素質(zhì)低下造成的，也有對工程材料和市場行情不了解所致[2]，在建筑工程的完工階段往往出現(xiàn)造價控制不周的現(xiàn)象，也就是對工程 的總體造價沒有嚴(yán)格的進(jìn)行考核，在完工階段也缺乏相應(yīng)的問責(zé)，從而導(dǎo)致了土建工程在完工階段并沒有真正的去管理造價和審核成本，這樣也給竣工階段產(chǎn)生了較大的影響，因此不管在任何階段都要重視造價成本的管理和控制。

　　二、建筑工程土建造價成本管理的控制方法

　　1、要科學(xué)合理的編制預(yù)算

　　編制預(yù)算的過程實際上就是控制建筑工程提意見造價成本的過程，因此企業(yè)要重視預(yù)算，做好預(yù)算工作，做好預(yù)算工作首先要對整個建筑工程有一個全面的了解和完整的把握，要對施工現(xiàn)場進(jìn)行仔細(xì)的考察，要對建筑施工可能遇到的不可控因素做出準(zhǔn)備，要對建筑所需要的材料和市場行情要摸頭，只有這樣才能為成本管理控制工作做出詳細(xì)的數(shù)據(jù)和可靠的依據(jù)，才能在此基礎(chǔ)上制定科學(xué)合理的預(yù)算，也才能在施工的過程中有效的控制成本、降低成本、節(jié)約成本，為城市的發(fā)展和企業(yè)的進(jìn)步做出貢獻(xiàn)[3]。

　　2、要根據(jù)工程的大小劃分項目，控制整體工程成本

　　目前在我國建筑工程出現(xiàn)的一些問題往往就是因為管理不嚴(yán)格造成的，有的工程不管大小、不管輕重緩急，一塊上工，實際上這是一種“一窩蜂”現(xiàn)象“一刀切”現(xiàn)象，這樣造成的直接后果就是浪費了有限的資源，擴(kuò)大了整體的工程成本，因此針對這種現(xiàn)象我們要根據(jù)土建工程實際的規(guī)模和工期對其進(jìn)行有效的劃分和歸類，而且也要在此基礎(chǔ)上對建筑工程的施工進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督，也就是使工程的施工朝著精細(xì)化和科學(xué)化發(fā)展[4]，這樣不僅能提高建筑工程的質(zhì)量和效率，而且能真正的減少資源的浪費和整體成本的支出，從而促進(jìn)建筑施工企業(yè)更加精細(xì)、科學(xué)、穩(wěn)定的發(fā)展。

　　3、一定要切實提高建筑施工人員和工程造價人員的整體素質(zhì)

　　從某種意義上講之所以產(chǎn)生成本擴(kuò)大、控制不嚴(yán)的現(xiàn)象，從本質(zhì)上講是由建筑施工人員和工程造價人員的素質(zhì)決定的，因為他們是建筑工程的實施者，一磚一瓦都經(jīng)他們手，他們也是建筑工程資金和資源的使用者，一分一厘都經(jīng)他們手，而且建筑施工企業(yè)不同于其他企業(yè)，他們動用的資金，涉及的人員都是其他企業(yè)不可比擬的，同時，在對土建工程造價管理控制的工作中 ， 涉及的工作人員較多， 也較為復(fù)雜 。 因此要有效提高建筑施工人員的素質(zhì)，特別是提高工程造價人員的素質(zhì)，讓他們掌握工程造價的相關(guān)知識，要對財務(wù)管理一定要熟知，要對一些法律程序尤其是和工程建筑有關(guān)的法律知識要進(jìn)行學(xué)習(xí)和掌握，而且不斷提高自己的職業(yè)道德和人格修養(yǎng)。只有具備了相關(guān)的專業(yè)知識和有較高的思想覺悟，才能更好地管理土建造價的成本、控制土建造價的成本。

　　結(jié)束語：

　　工程造價成本管理是工程建設(shè)項目管理中的主要內(nèi)容，也是最重要的內(nèi)容，在工程項目的管理中有著非常重要的作用和地位。它不僅對項目工程實施的資金進(jìn)行合理有效的管控，而且對于項目工程的建設(shè)行業(yè)的管理理念的改革和創(chuàng)新都是有著極其深遠(yuǎn)的影響。一個國家的進(jìn)步、一個城市的發(fā)展從某種意義上由建筑工程的質(zhì)量和規(guī)模體現(xiàn)的，我國在建設(shè)社會主義現(xiàn)代化事業(yè)中需要更多更好地建筑工程，而建筑工程實際上包含了很多方面，其中起基礎(chǔ)作用的是成本，因此企業(yè)要拿出更多的時間和更多的精力去管理成本和控制成本，使建筑工程造價越來越科學(xué)、越來越合理。

　　成本管理論文精選篇2

　　試談合同控制在目標(biāo)成本管理中的作用

　　摘要：結(jié)合工作實踐，介紹了合同控制在施工項目目標(biāo)成本管理的一些看法，闡述了合同的必要性，作為建設(shè)項目成本目標(biāo)實現(xiàn)的載體，提出了建設(shè)項目目標(biāo)成本管理的過程。

　　關(guān)鍵詞：合同控制;工程項目;目標(biāo)成本管理

　　1概述

　　近年來，伴隨著我國社會發(fā)展迅速，結(jié)合多年我國施工經(jīng)驗，可以深深感受到產(chǎn)品質(zhì)量落后公司所面臨的挑戰(zhàn)。價格競爭其時是成本的較量。所以在最近這幾年，我局提出的公司內(nèi)部進(jìn)行成本管理的重要意義，應(yīng)該采取許多成本管理的措施并制定計劃，增加了全員成本培訓(xùn)力度，使企業(yè)員工深化成本管理意識，加強(qiáng)成本管理觀念深入人心。成本競爭是降低競爭優(yōu)勢成本的基本手段。以滿足客戶要求的產(chǎn)品，僅是取得進(jìn)入市場的通行證。

　　但是為了生存，爭取在市場競爭中有立足之地，打敗競爭對手，在市場占據(jù)主導(dǎo)地位，前提一定是高質(zhì)量、低價格的競爭，價格低基于產(chǎn)品成本低。因此高質(zhì)量、低價格的產(chǎn)品，是企業(yè)成本管理市場的要求和成本管理的目標(biāo)。在對公路建設(shè)項目造價成本控制和成本管理手段，在企業(yè)經(jīng)營過程中的企業(yè)價值最大化的追求，建筑施工企業(yè)的成本管理，以獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，日常的操作是一個重要的經(jīng)濟(jì)活動，在建筑施工企業(yè)在施工企業(yè)項目成本管理中心的一個非常重要的意義。

　　2存在我國施工項目成本管理的問題

　　2.1成本管理的意識不高

　　成本管理意識不夠高。中層領(lǐng)導(dǎo)施工公司成本管理的不重視各種商業(yè)決策，缺乏科學(xué)合理、成本因素考慮較少，員工不關(guān)心生產(chǎn)成本，造成施工企業(yè)成本管理意識缺失，從外部環(huán)境的影響、市場的建設(shè)不規(guī)范，勢必會對行政干預(yù)行業(yè)進(jìn)行量化管理。

　　2.2成本管理內(nèi)容片面

　　(1)只注重生產(chǎn)項目成本管理，許多企業(yè)缺乏對成本管理內(nèi)容的理解，全過程的成本管理，是項目成本控制與管理，結(jié)合早期投標(biāo)過程和供應(yīng)鏈管理的全過程管理。

　　(2)只注重成本本身，忽視許多企業(yè)的成本效率水平。成本管理降低了傳統(tǒng)成本管理觀念，同時也使得是成本管理成本水平的絕對價值評價的唯一標(biāo)準(zhǔn)，是減少消費和儲蓄的片面強(qiáng)調(diào)，忽略總體福利水平。

　　(3)依靠儲蓄，結(jié)合工程索賠管理是忽略開源節(jié)流的現(xiàn)代成本管理的一項重要原則，但在許多施工企業(yè)成本管理的重點一般儲蓄傾向的根源，特別是對工程索賠管理的重要內(nèi)容。

　　2.3成本管理方法落后

　　(1)從成本管理方法，前后脫節(jié)，只需通過簡單的成本計算，許多企業(yè)的成本管理分析，成本預(yù)測和決策科學(xué)的、嚴(yán)格的成本控制缺乏事后在附加檢驗的不足，一些現(xiàn)代管理方法，如成本效益分析法、價值工程、成本管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)模型。使用沒有普及，但在一定程度上，制約成本管理。

　　(2)成本管理的手段，主要是通過手、現(xiàn)代管理手段在電子化程度較低企業(yè)成本管理問題的存在，在成本管理中計算機(jī)的巨大潛力尚未得到充分開發(fā)和落后的成本管理、采集、傳輸?shù)挠行Ю茫瑢Υ罅啃畔⒓軜?gòu)的生產(chǎn)工藝分析和處理，找不到原因，存在的問題和管理及時準(zhǔn)確的成本，難以采取有效措施降低成本。

　　3工程施工項目成本管理的方式

　　3.1成本的管理程序

　　建筑業(yè)的WTO服務(wù)貿(mào)易規(guī)則給客戶提供至上的服務(wù)規(guī)則?，F(xiàn)今，公路工程采用項目管理的制度與方式來進(jìn)行施工，一般施工主要分為三個方面，即分析項目成本，開發(fā)控制成本和實際成本核算，即項目目標(biāo)成本管理的實施。項目實施后，對工程造價進(jìn)行分析。通過工程招投標(biāo)、成本分析，根據(jù)成本推送成本分析方法，對非招投標(biāo)項目，一般采用制造成本法進(jìn)行工程造價。

　　3.2成本控制

　　為了有效地控制工程造價，首先，對工程造價進(jìn)行結(jié)構(gòu)、數(shù)量分析、成本分析等指標(biāo)，是工程造價控制的前提。結(jié)合公司實際的情況與要求，制定相應(yīng)項目成本的目標(biāo)，這也是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)成本目標(biāo)。成本分析決定著工程造價管理，它決定著工程造價控制的原則和收益目標(biāo)。分析工程造價數(shù)量指標(biāo)是根據(jù)工程建設(shè)合同相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

　　3.3組織結(jié)構(gòu)

　　目前，公司的項目管理組織是一個職能組織，根據(jù)職能分工的專業(yè)化管理。確定項目目標(biāo)成本后，各部門、各單位必須共同合作，共同實現(xiàn)項目目標(biāo)。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，首先需要把細(xì)化和分解成本，制定具體的量化指標(biāo)，每個指標(biāo)落實人員負(fù)責(zé)相關(guān)部門，具體地說，稱之為成本控制責(zé)任成本，各部門負(fù)責(zé)人實施按照各責(zé)任成本目標(biāo)。

　　4工程施工項目目標(biāo)成本的控制合同

　　4.1合同控制意義

　　實現(xiàn)目標(biāo)時，需要對合同進(jìn)行控制。首先進(jìn)行項目成本的確定，實現(xiàn)《工程施工承包合同》，這是屬于承包方的職責(zé)與義務(wù)應(yīng)該對《工程施工承包合同》履行;其次，在對《工程施工承包合同》的履行時，又一定要建立契約合同關(guān)系進(jìn)行控制。

　　4.2合同控制法

　　項目合同控制可分兩種，即縱向和橫向。一是項目經(jīng)理部和企業(yè)或分公司簽署的一種縱向的《項目經(jīng)營責(zé)任合同》合同草案。對項目成本的確定與考核起決定性的作用，是項目實施控制成本的基準(zhǔn)。《項目經(jīng)營責(zé)任合同》中各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)包括工程項目目標(biāo)成本內(nèi)容?？v向合同使得項目間接管理人與直接項目管理人合同雙方應(yīng)該確定各自的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。確定項目管理的各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其它增長指標(biāo)，這是一種委托與被委托、管理與被管理、指導(dǎo)與被指導(dǎo)、監(jiān)督與被監(jiān)督、協(xié)調(diào)與被協(xié)調(diào)、服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系。二是公司亦或項目經(jīng)理部與相關(guān)單位簽訂的經(jīng)濟(jì)或服務(wù)合同這是一種橫向的合同。橫向的合同具有法律效能的合同。

　　4.3項目成本的構(gòu)成

　　項目成本根據(jù)內(nèi)容可分為人工成本、材料成本和機(jī)械成本。每個人都有相應(yīng)的合同來控制。

　　4.3.1人工成本。

　　勞務(wù)的采購，根據(jù)工程的施工工藝、施工難度的要求，目標(biāo)成本指標(biāo)大小的要求，通過競爭性招標(biāo)、談判，選擇良好的系統(tǒng)，實惠服務(wù)人員，勞動成本，責(zé)任量之間的相互作用，權(quán)利和義務(wù)，通過簽訂勞務(wù)分包合同來進(jìn)一步的確定。

　　4.3.2材料成本。

　　材料費占到整個工程直接費成本的一大半的材料費用，關(guān)乎著整個目標(biāo)成本的成敗。材料采購需要做到“貨比三家”，選擇質(zhì)量佳，價格合適，運輸距離短，服務(wù)態(tài)度好，承包商優(yōu)異，統(tǒng)一招標(biāo)公平。采購與相關(guān)費用應(yīng)該簽署《材料采購合同》、《材料供應(yīng)合同》或《合作生產(chǎn)合同》確認(rèn)。

　　4.3.3機(jī)械成本。

　　根據(jù)目前的情況來看，分為兩個部分使用，一部分是機(jī)械設(shè)備購買費，機(jī)械設(shè)備成本包括機(jī)械設(shè)備的采購、維修和調(diào)運成本。另一個是租賃費，即項目部根據(jù)工程實際需要租用附近機(jī)械設(shè)備發(fā)生相關(guān)成本。凡發(fā)生的所有機(jī)械成本費用均需通過簽訂相關(guān)合同進(jìn)行約定和完成。

　　5結(jié)束語

　　施工項目成本管理的目標(biāo)是進(jìn)行項目管理，這一模式實現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)指標(biāo)”的項目施工合同，履行合同將從由一系列的合同中實現(xiàn)對預(yù)定成本產(chǎn)品的建設(shè)。對于項目成本的管理是在整個關(guān)系中履行責(zé)任、權(quán)利和利益的過程。

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