成本管理畢業(yè)論文代發(fā)

　　在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程中，還存在一定問題，如企業(yè)內(nèi)部控制不完善，企業(yè)成本管理不到位等，都直接給企業(yè)的發(fā)展帶來很大的阻礙。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于成本管理畢業(yè)論文代發(fā)的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　成本管理畢業(yè)論文代發(fā)篇1

　　淺論如何加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本管理

　　0 引言

　　成本管理的主要內(nèi)容包含成本核算、分析、決策以及控制等，是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，直接關(guān)系著企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平。全面、系統(tǒng)、合理的成本管理能夠有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的效益。建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得可持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本管理是一項(xiàng)十分重要的工作，因此加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本的分析具有重要的意義。本文結(jié)合自身所得，淺論一些加強(qiáng)成本管理的有效措施。

　　1 樹立全員、全方位、全過程的精益成本管理

　　1.1 成本管理意識(shí)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

　　精細(xì)化的成本管理模式要求全員參與，這就需要定期開展成本管理和控制的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高全員的成本管理意識(shí)。在企業(yè)內(nèi)部或施工項(xiàng)目組間通過實(shí)證分析成功案例及參觀學(xué)習(xí)，有針對(duì)性的培訓(xùn)以提高成本管理與控制的水平，使員工能夠準(zhǔn)確理解項(xiàng)目要求并進(jìn)行正確的判斷。另外，對(duì)于財(cái)務(wù)管理、投資決策人員等關(guān)系成本控制的關(guān)鍵崗位人員要有選擇性進(jìn)行更高層次的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，切實(shí)發(fā)揮其在成本管理中的重要作用，提高成本管理的實(shí)效性。

　　1.2 精細(xì)化的成本管理理念的確立

　　為達(dá)到精細(xì)化管理的目的，首先，通過WBS詳細(xì)分解企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，具體明確到各個(gè)部門、各個(gè)崗位及個(gè)人，增強(qiáng)成本管理的考核和監(jiān)督力度。其次，整合成本管理與控制組織結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化各部門間及員工間的溝通與協(xié)作，提高成本管理的有效性。再次，建立健全成本管理獎(jiǎng)懲機(jī)制?？茖W(xué)合理的成本管理獎(jiǎng)懲機(jī)制是保障成本管理高效開展的基礎(chǔ)，是處理施工項(xiàng)目成本管理獎(jiǎng)懲中的利益分配均衡、量化考核以及獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行的透明化的重要依據(jù)。

　　2 建立基于價(jià)值流分析的全程成本管理機(jī)制

　　2.1 構(gòu)建價(jià)值鏈模型

　　價(jià)值鏈管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要模式，施工項(xiàng)目成本管控中應(yīng)引入價(jià)值鏈思想，并構(gòu)建具體的價(jià)值鏈模型，根據(jù)內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈方向可以將施工項(xiàng)目生產(chǎn)流程分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)，將其納入成本管理中系統(tǒng)分析施工項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)環(huán)節(jié)及節(jié)點(diǎn)，抓住成本管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要節(jié)點(diǎn)。從價(jià)值角度統(tǒng)籌考慮施工項(xiàng)目成本控制，以事前、事中、事后實(shí)時(shí)控制為核心，深入分析價(jià)值鏈的基本活動(dòng)、輔助活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)間的內(nèi)在聯(lián)系，最大限度的降低全過程成本和增加價(jià)值。

　　2.2 在價(jià)值鏈的所有環(huán)節(jié)開展價(jià)值流分析活動(dòng)

　　據(jù)研究和實(shí)踐數(shù)據(jù)表明，價(jià)值流的深入分析可以發(fā)現(xiàn)整個(gè)施工項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈中的薄弱環(huán)節(jié)，增強(qiáng)各環(huán)節(jié)創(chuàng)造價(jià)值的能力。構(gòu)建基于價(jià)值流分析的全過程成本管控機(jī)制要深入分析兩大重要環(huán)節(jié)：

　　2.2.1 人員環(huán)節(jié)

　　根據(jù)工期和工程進(jìn)展，建立動(dòng)態(tài)人力資源需求計(jì)劃，合理調(diào)配各工種，防止出現(xiàn)人力資源浪費(fèi)問題。

　　2.2.2施工環(huán)節(jié)

　　施工環(huán)節(jié)的價(jià)值流分析主要表現(xiàn)在優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)及物料利用等方面，加強(qiáng)質(zhì)量成本的控制，以降低消耗、獲得最優(yōu)效益。

　?、俳Y(jié)合圖紙會(huì)審和相關(guān)資料，并利用價(jià)值工程法優(yōu)化設(shè)計(jì)施工方案，強(qiáng)化技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)分析，編制最優(yōu)的施工組織設(shè)計(jì)。

　　②節(jié)約物料費(fèi)用支出，利用價(jià)值工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析來優(yōu)化線性材料的下料方案。

　　3 實(shí)施目標(biāo)成本管理

　　3.1 目標(biāo)成本管理方式

　　目標(biāo)成本管理指的是以價(jià)格為引導(dǎo)的成本管控方式，在施工項(xiàng)目成本管理中有效應(yīng)用該方式是通過施工圖預(yù)算或中標(biāo)合同額減去期望利潤(rùn)來確定成本目標(biāo)，其具體流程如表1所示：

　　3.2 建立目標(biāo)成本控制責(zé)任體系

　　目標(biāo)成本控制責(zé)任體系由責(zé)任范圍、責(zé)任部門、評(píng)價(jià)指標(biāo)及評(píng)價(jià)部門四大要素構(gòu)成，可以對(duì)成本目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行有計(jì)劃的監(jiān)督和考核，提高項(xiàng)目管理的執(zhí)行力。根據(jù)施工項(xiàng)目“成本結(jié)構(gòu)樹”的分析邏輯，明確施工項(xiàng)目成本發(fā)生和控制的責(zé)任范圍，并在此基礎(chǔ)上確立相關(guān)責(zé)任部門、評(píng)價(jià)指標(biāo)以及評(píng)價(jià)部門，形成責(zé)權(quán)明晰、有章可循的機(jī)制，進(jìn)而有效解決目標(biāo)與執(zhí)行相脫節(jié)的問題。

　　3.3 構(gòu)建動(dòng)態(tài)成本測(cè)算和監(jiān)督機(jī)制

　　施工項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本測(cè)算與監(jiān)督機(jī)制以“一個(gè)中心、三條主線”為指導(dǎo)，其中一個(gè)中心指的是以合同為中心，強(qiáng)化成本的控制與監(jiān)督，重點(diǎn)加強(qiáng)供應(yīng)商開發(fā)和管理，制定合同跟蹤記錄表，詳細(xì)跟蹤檢查，最大限度地減少合同性波動(dòng)成本;三條主線指的是綜合運(yùn)用動(dòng)態(tài)成本、實(shí)際支付成本以及實(shí)際發(fā)生成本三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，對(duì)施工項(xiàng)目成本發(fā)生狀況、企業(yè)的資金運(yùn)用狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控和管理，最大化地提升資金使用效益。

　　4 深化施工項(xiàng)目成本管理的信息化建設(shè)

　　4.1 構(gòu)建成本管理系統(tǒng)

　　根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理理論和信息系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì)，利用管理信息系統(tǒng)(MIS)，構(gòu)建涵蓋五大模塊子系統(tǒng)的施工項(xiàng)目成本控制一體化管理信息系統(tǒng)：①核心支持系統(tǒng)(CS)，主要包括財(cái)務(wù)管理、成本管理、人事管理以及項(xiàng)目開發(fā)等具體內(nèi)容和服務(wù)職能;②基層員工現(xiàn)代自動(dòng)化辦公系統(tǒng)(OA)，主要包括呼叫中心、電子郵件以及OA系統(tǒng);③基于客戶關(guān)系管理的應(yīng)用系統(tǒng)(CRM)，主要包括客戶服務(wù)、客戶營(yíng)銷、會(huì)員管理等內(nèi)容;④面向供應(yīng)商或承建商的管理信息系統(tǒng)(SCM)，主要包括各種建筑材料的招投標(biāo)信息系統(tǒng);⑤企業(yè)高層管理戰(zhàn)略決策的信息系統(tǒng)(DS)，為高層的戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)信息服務(wù)。其結(jié)構(gòu)與關(guān)系如圖1所示。

　　4.2 堅(jiān)持“四位一體”的規(guī)劃思路

　　一是加強(qiáng)信息平臺(tái)建設(shè)，通過資金投入和統(tǒng)籌安排，在強(qiáng)化內(nèi)部網(wǎng)建設(shè)的基礎(chǔ)上大力推進(jìn)內(nèi)、外部網(wǎng)的對(duì)接，構(gòu)建一體化的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部資源共享以及對(duì)接與利用;

　　二是信息整合，強(qiáng)化采集、統(tǒng)計(jì)、整合企業(yè)信息化所涉及的基礎(chǔ)信息、業(yè)務(wù)信息、決策信息工作;

　　三是構(gòu)建分工協(xié)作機(jī)制，施工項(xiàng)目成本控制會(huì)涉及項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和部門，所以必須增強(qiáng)協(xié)作意識(shí)，調(diào)動(dòng)相關(guān)部門的積極性，實(shí)時(shí)、有針對(duì)性的進(jìn)行成本管理與控制;

　　四是注重風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制，構(gòu)建涵蓋風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、識(shí)別、評(píng)估、預(yù)警以及風(fēng)險(xiǎn)防控體系，加強(qiáng)項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

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